Forwarded from Teplovichok (Станислав Шубин)
#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Ильей Долматовым, к.э.н., директором Института экономики и регулирования инфраструктурных отраслей НИУ ВШЭ, членом Общественного совета при ФАС России.
1️⃣ Что больше всего повлияло или еще повлияет на Вашу сферу?
В сфере тарифного регулирования 2023 год был «предвестником перемен». Регулятор (в широком смысле) только начал адаптироваться под изменившиеся экономические условия: отказался от принципа «инфляция минус», ввел новую дифференциацию цен на газ, «отложил» развитие отдельных инициатив (эталоны, например).
В этом смысле пропала предсказуемость тарифной политики. Теперь мы, очевидно, на пороге перемен.
Два года трансформации экономики достаточно четко обозначили те тренды, к которым должна будет тарифная политика адаптироваться: развитие инфраструктуры на Востоке, смена акцентов внешнеэкономической деятельности на газовых рынках, более острая потребность в развитии внутреннего инвестиционного потенциала инфраструктурных отраслей.
Тарифная политика будет неизбежно адаптироваться и к изменениям отраслевой и региональной структуры спроса.
2️⃣ Каких изменений ждете /надеетесь в предстоящем году?
Я надеюсь на выработку регулятором системных стратегических решений. Нужно целеполагание в тарифной политике, четкая приоритизация задач, обозначение стимулов для участников.
Было бы очень полезно сформировать внятные индикаторы, по которым впоследствии можно оценить степень достижения целей. Нужна комплексность решений (чтобы все новации были в единой логике – логике достижения поставленных задач, будь то повышение инвестиционной привлекательности, стимулирование рационального потребительского поведения, повышение внутренней эффективности монополий и т.д.).
3️⃣ Какую главную задач перед собой ставите?
Государство не в полной мере использует потенциал науки при принятии решений. Вот такую задачу я и ставлю перед собой – повысить степень практической реализации предложений, разрабатываемых научным и экспертным сообществом.
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Ильей Долматовым, к.э.н., директором Института экономики и регулирования инфраструктурных отраслей НИУ ВШЭ, членом Общественного совета при ФАС России.
В сфере тарифного регулирования 2023 год был «предвестником перемен». Регулятор (в широком смысле) только начал адаптироваться под изменившиеся экономические условия: отказался от принципа «инфляция минус», ввел новую дифференциацию цен на газ, «отложил» развитие отдельных инициатив (эталоны, например).
В этом смысле пропала предсказуемость тарифной политики. Теперь мы, очевидно, на пороге перемен.
Два года трансформации экономики достаточно четко обозначили те тренды, к которым должна будет тарифная политика адаптироваться: развитие инфраструктуры на Востоке, смена акцентов внешнеэкономической деятельности на газовых рынках, более острая потребность в развитии внутреннего инвестиционного потенциала инфраструктурных отраслей.
Тарифная политика будет неизбежно адаптироваться и к изменениям отраслевой и региональной структуры спроса.
Я надеюсь на выработку регулятором системных стратегических решений. Нужно целеполагание в тарифной политике, четкая приоритизация задач, обозначение стимулов для участников.
Было бы очень полезно сформировать внятные индикаторы, по которым впоследствии можно оценить степень достижения целей. Нужна комплексность решений (чтобы все новации были в единой логике – логике достижения поставленных задач, будь то повышение инвестиционной привлекательности, стимулирование рационального потребительского поведения, повышение внутренней эффективности монополий и т.д.).
Государство не в полной мере использует потенциал науки при принятии решений. Вот такую задачу я и ставлю перед собой – повысить степень практической реализации предложений, разрабатываемых научным и экспертным сообществом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Teplovichok (Станислав Шубин)
#Интервью #Итоги2023
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Петром Конюшенко, генеральным директором АО «АтомЭнергоСбыт».
1️⃣ Что больше всего запомнилось в прошлом году, что повлияло или еще повлияет на развитие сферы, в которой вы работаете?
Важнейшим событием 2023 года считаю появления института гарантирующих поставщиков в новых регионах России. Компании «Энергосбыт» в ДНР и ЛНР, в Запорожской и Херсонской областях начали свою работу с 1 октября и очень оперативно прошли процесс интеграции в российскую энергетику. И наш коллектив АтомЭнергоСбыт принял непосредственное участие в этом, обеспечив успешный старт работы новых гарантирующих поставщиков.
2️⃣ Каких изменений ждете или на какие надеетесь в предстоящем году?
Всем мы, конечно же, ждем новых побед и достижений. И в это вкладывается много сил и ежедневного труда сотрудников-сбытовиков. Уверен, что в новых регионах у нас будет много работы, связанной с развитием персонала, созданием среды для раскрытия потенциала каждого сотрудника. А это, в свою очередь, повлияет на совершенствование бизнес-процессов, внедрение лучших технологических решений. И главное – наши клиенты почувствуют, насколько взаимодействие с энергетиками стало проще и понятнее.
3️⃣ Какую главную задачу перед собой ставите, что хотите изменить в вашей сфере в предстоящем году?
В 2024 году первостепенной задачей во всех регионах присутствия АтомЭнергоСбыт и его дочерние компании ставят себе развитие цифровых дистанционных каналов взаимодействия с клиентами. Важно по-новому посмотреть и выявить, что является наиболее комфортным и оптимальным каналом коммуникации в существующих условиях, чтобы основываться на потребностях клиентов и оперативно добавлять новые сервисы и решения.
Обсудили итоги года и ожидания от приближающегося с Петром Конюшенко, генеральным директором АО «АтомЭнергоСбыт».
Важнейшим событием 2023 года считаю появления института гарантирующих поставщиков в новых регионах России. Компании «Энергосбыт» в ДНР и ЛНР, в Запорожской и Херсонской областях начали свою работу с 1 октября и очень оперативно прошли процесс интеграции в российскую энергетику. И наш коллектив АтомЭнергоСбыт принял непосредственное участие в этом, обеспечив успешный старт работы новых гарантирующих поставщиков.
Всем мы, конечно же, ждем новых побед и достижений. И в это вкладывается много сил и ежедневного труда сотрудников-сбытовиков. Уверен, что в новых регионах у нас будет много работы, связанной с развитием персонала, созданием среды для раскрытия потенциала каждого сотрудника. А это, в свою очередь, повлияет на совершенствование бизнес-процессов, внедрение лучших технологических решений. И главное – наши клиенты почувствуют, насколько взаимодействие с энергетиками стало проще и понятнее.
В 2024 году первостепенной задачей во всех регионах присутствия АтомЭнергоСбыт и его дочерние компании ставят себе развитие цифровых дистанционных каналов взаимодействия с клиентами. Важно по-новому посмотреть и выявить, что является наиболее комфортным и оптимальным каналом коммуникации в существующих условиях, чтобы основываться на потребностях клиентов и оперативно добавлять новые сервисы и решения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Правительство России
Марат Хуснуллин рассказал о планах по инфраструктурному развитию регионов
Главное из интервью вице-премьера РИА Новости:
🔹 Основная задача нового разрабатываемого нацпроекта «Инфраструктура для жизни» – комплексное развитие населенных пунктов, агломераций, опорных пунктов, сельских территорий. В нем будут усилены и взаимосвязаны все действующие госпрограммы.
🔹 В новых регионах планомерно восстанавливается жилье и объекты инфраструктуры. Разрабатываются мастер-планы, например, для Мелитополя, Геническа. Всего в новых регионах для 20 населенных пунктов разрабатываются мастер-планы на ближайшие 30 лет.
🔹 В жилищном строительстве важно удержать темп ввода жилья от 100 до 120 млн кв. м в год. При этом необходимо сокращать аварийное жилье и реализовывать проекты комплексного развития территорий. Помимо строительства жилья, нужно строить нежилую недвижимость.
🔹 В первую очередь необходимо инвестировать в ЖКХ, строго соблюдать требования инвестиционных программ в области коммунального хозяйства, сократить износ инженерных сетей и увеличить объемы их обновления.
🔹 Сейчас реализуется масштабный проект трассы Джубга – Сочи. Помимо этого, в числе крупных дорожных проектов – маршрут «Россия», транспортный коридор «Север – Юг».
Полную версию интервью читайте на сайте агентства.
#интервью
Главное из интервью вице-премьера РИА Новости:
🔹 Основная задача нового разрабатываемого нацпроекта «Инфраструктура для жизни» – комплексное развитие населенных пунктов, агломераций, опорных пунктов, сельских территорий. В нем будут усилены и взаимосвязаны все действующие госпрограммы.
🔹 В новых регионах планомерно восстанавливается жилье и объекты инфраструктуры. Разрабатываются мастер-планы, например, для Мелитополя, Геническа. Всего в новых регионах для 20 населенных пунктов разрабатываются мастер-планы на ближайшие 30 лет.
🔹 В жилищном строительстве важно удержать темп ввода жилья от 100 до 120 млн кв. м в год. При этом необходимо сокращать аварийное жилье и реализовывать проекты комплексного развития территорий. Помимо строительства жилья, нужно строить нежилую недвижимость.
🔹 В первую очередь необходимо инвестировать в ЖКХ, строго соблюдать требования инвестиционных программ в области коммунального хозяйства, сократить износ инженерных сетей и увеличить объемы их обновления.
🔹 Сейчас реализуется масштабный проект трассы Джубга – Сочи. Помимо этого, в числе крупных дорожных проектов – маршрут «Россия», транспортный коридор «Север – Юг».
Полную версию интервью читайте на сайте агентства.
#интервью
Forwarded from Газификация
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ПМЭФ #газификация #догазификация #интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Газификация
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ПМЭФ #газификация #интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Законы стройки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM