«Ловим должников даже в офшорах». Гендиректор «Т плюс» Андрей Вагнер о том, как формируются цены на тепловую энергию и почему он рассчитывает на стабильную прибыль. Отдельный блок вопросов посвящён устойчивому развитие (ESG), водороду и т.п.

Об уровне износа
«Уровень износа теплосетей на сегодня составляет порядка 75%. Проблема возникла не из-за владельцев сетей или энергетиков, которые ими управляют, а из-за многолетнего недофинансирования. Существует тарифная схема, тарифы устанавливаются по так называемому социальному принципу, что и приводит к катастрофическому старению [теплосетевого комплекса].

...сейчас выходим на уровень [обновления теплосетей] 4–4,5% в год. Этого достаточно, чтобы остановить старение сетей. Но омолодить их такими темпами невозможно.

Оптимально – по 8–10% ежегодно. Если говорить глобально, то износ 75% не только у нас, но и в среднем по стране во всех энергокомпаниях. Поэтому теплосети такими темпами нужно менять всем, чтобы выправить ситуацию.

...чтобы стабилизировать ситуацию, в ближайшие годы нам («Т Плюс») нужно вложить порядка 50–60 млрд руб. В целом же, чтобы навести порядок в сетях, нужно около 10 лет и 150 млрд руб. инвестиций.».

Концессия или альткотельная?
«Я бы их не разделял. Концессия – это управление [госимуществом] со всеми инвестиционными механизмами. Также это решение проблем, начиная с потерь в тепловых сетях и потерь в деньгах и т. д. Когда мы говорим про альткотельную, это «единое окно», которое гарантирует потребителям услуги высокого качества. Фактически переход на новый уровень ответственности теплоснабжающей компании перед жителями. Оба механизма направлены на решение одной задачи, поскольку основой является инвестпрограмма и принятие стратегических решений.».

Об оптимизации тепловых мощностей
«Еще 3–4 года назад при установленной тепловой мощности 70 000 Гкал/ч потребность в самые холодные месяцы составляла всего около 42 000 Гкал/ч. Сегодня установленная мощность снижена до 56 000 Гкал/ч. В результате мы оптимизировали состав оборудования, увеличив загрузку и эффективность станции.».

О цифровизации
«...у «Т плюс» 54 электростанции, почти все они включены в программу цифровой трансформации. Ее цель – создать единый цифровой профиль: от тепловых узлов до учета сбыта тепловой энергии и документооборота. И эти программы уже реализуются. В 2024 г. планируем их завершить.

По предварительным оценкам, на 2021–2024 гг. включительно порядка 42 млрд руб. (стоимость программы цифровизации).

...программа цифровизации в тепловом комплексе, которая в год будет давать 5–7 млрд руб. положительного эффекта.

...под инфраструктурный проект – цифровизацию «Т плюс» – мы привлекли первые 12 млрд руб. по ставке 2,7% годовых. »

О зеленой повестке
«...За последние четыре года сильно снизили показатели по выбросам СО2. В том числе за счет оптимизации потребления топлива. ...Сегодня в среднем по компании расход составляет 265 г на 1 кВт ч – это один из лучших показателей для российской энергокомпании, которая занимается органическим сжиганием топлива. ...Ежегодные выбросы СО2 уменьшили на 3,38 млн т (в год компания выбрасывает около 44 млн т СО2-эквивалента. – «Ведомости»). ...«Т плюс» стала практически на 100% газовой компанией по применяемому топливу. Хороший результат дает и цифровизация.

Оцениваем применение водорода. ...По предварительным оценкам, водород экономичнее газа на 10–15%. ...Но есть вопросы транспортировки, хранения, которые не решены. ...У нас также есть большой парк собственного транспорта – автобусы, автомобили, спецтранспорт. Сейчас просчитываем перевод на водород.»

И пользуясь случаем Teplovichok поздравляет А.А.Вагнера с вхождением в топ-1000 российских менеджеров рейтинга Ассоциации менеджеров России в секторе «Энергетика и топливный комплекс». 😉