Прошедший год был очень сложным и одновременно богатым на изменения.  С одной стороны, создавались условия, улучшающие инвестиционный климат, и вместе с этим вводились новые требования. Например, в концессиях ЖКХ предусмотрели давно назревшую необходимость согласования только изменения существенных условий концессий с антимонопольным органом, и в то же время предусмотрели увеличение сроков регистрации переданного по концессии имущества только в отношении новых концессий.

Или, например, создана возможность заключения новой концессии с действующим концессионером в упрощенном порядке, но при этом даже не в связи с этим механизмом любой концессионер обязан отчитываться концеденту тарифному регулятору о получении им бюджетных средств/имущества для реализации концессии. Насколько такая отчетность необходима - покажет время.

Не все механизмы обеспечения инвестиций заработают в 2026 году, например, регуляторные соглашения в теплоснабжении - нормы будут работать с 01.01.2027. Хотелось бы системных и взаимоувязанных решений в сфере теплоэнергетики.

В прошлом году альтернативная котельная в день энергетика отметила небольшой юбилей - 50 городов в 22 регионах, в масштабах страны может быть и не много, но объем плановых инвестиций на 10-15 лет в 50 городах на развитие систем теплоснабжения составляет около 425 млрд руб. Динамика развития систем теплоснабжения городов «альткотельной» отражается в схемах теплоснабжения с целевыми значениями ключевых показателей внедрения модели.

В предстоящем году хочется пожелать всем коллегам сил и успехов в реализации принципов регуляторной политики в нормотворческом процессе, очень важно в диалоге бизнеса и власти обеспечить достижение и показателей национальных условий ведения бизнеса по направлению «Коммунальная инфраструктура». Такой диалог важен для качественного системного и комплексного регулирования развития теплоэнергетики и смежных отраслей.

Главным событием года для меня лично стал мой переход из сферы теплоснабжения в сферу водоснабжения и водоотведения. Несмотря на общую принадлежность к ЖКХ, есть большая разницу между этими отраслями — в уровне развития, инвестициях, нормативной базе и темпах обновления. В этом смысле более «продвинутая» сфера – теплоснабжение. И  с точки зрения управления и с позиции финансирования. Но, с другой стороны, именно эта разница позволила мне по-новому оценить потенциал и задачи водного комплекса. Как мне кажется, реальный опыт одних может быть полезен для других, если его аккуратно адаптировать и совершенствовать.  
 
Также важным, на мой взгляд, стало изменение законодательства о концессионных соглашениях, в частности введение минимальных требований к концедентам. Это должно помочь привлечь в отрасль профессиональных инвесторов, ориентированных на долгосрочное развитие. Хорошо, что при этом удалось избежать излишней унификации правил, сохранив гибкость для разных проектов.

В наступающем году я надеюсь на начало системной работы по формированию более взвешенного и стимулирующего подхода к тарифному регулированию в водоснабжении. Сейчас не хватает долгосрочных механизмов, которые поощряли бы не только освоение инвестиций, но и внутреннюю эффективность компаний. Часто результат от оптимизации «сгорает» при следующем пересмотре тарифа, и это снижает мотивацию. Было бы правильно создать систему, которая поддерживала бы выбор наиболее эффективных решений и постоянное улучшение операционной работы.

Моя главная профессиональная задача — использовать уникальный опыт работы в теплоснабжении для развития водной отрасли. Успешные управленческие и финансовые практики из смежной сферы можно и нужно интегрировать, если они помогут решать задачи в водоснабжении. И в первую очередь хотелось бы способствовать созданию более сбалансированной системы тарифообразования, которая делала бы долгосрочные инвестиции в инфраструктуру взаимовыгодными для всех сторон.