«Россетям» для достижения технологической независимости до 2030 года нужно 300 млрд рублей, заявил сегодня глава компании Андрей Рюмин. В тарифе пока заложено около 30% этой суммы, остальное придётся изыскивать за счёт дополнительного роста сетевых тарифов, уточнил он. Таким образом, дополнительная (не учтённая в текущих прогнозах роста тарифов) финансовая нагрузка на потребителей для обеспечения технезависимости «Россетей» должна составить около 210 млрд рублей или 52,5 млрд рублей в год в течение ближайших четырёх лет.

Губернатор Иркутской области Кобзев подписал распоряжение о новом порядке обнаружения скрытого майнинга, который в документе обозначен как «незаконная деятельность по майнингу цифровой валюты».
...
Другие регионы, особенно на Юге могут копировать и использовать.

#газ #Россия

Амур-амур, где твой газ?

https://t.iss.one/gazmyaso/7430

Газификация Амурской области, судя по всему, находится за гранью рентабельности, поэтому для окупаемости социального проекта Газпром планирует экспортный контракт. Это традиционная практика для Газпрома последних 50 лет - компенсировать выпадающие доходы за счет экспортных поставок.
Другое дело, что объем 500 тыс. М3 в год - это тот мизер, который по сути не повысит рентабельность проекта, разве что оставит послевкусие красивого пиара со стороны губернатора и добавит головной боли в процессе организации поставок - внутри компании.

На круглом столе «Управление энергетическим переходом в условиях устойчивого развития Казахстана», организованном Центром новой энергетической политики АУЭС (главный энергоуниверситет Казахстана), агитировала за то, что энергоменеджмент, вне зависимости от внешней конъюнктуры и внутренней специфики – высокофункциональный инструмент повышения эффективности в ТЭК.

Презентацию построила тоже в логике стандарта ISO 50001, потому что она подходит и для детсада, и для АЭС и для организации, и для отрасли.

✅ Контекст. ТЭК в начале цепочек создания стоимости и влияет на себестоимость и углеродный след товаров и услуг, а значит, конкурентоспособность экономики. Доступность энергоресурсов может быть не преимуществом, а ловушкой: высокие потери, низкая энергоотдача, непрозрачность.

✅ Энергополитика, цели и задачи. Важно обеспечить сквозной характер планирования. Если для ТЭК Казахстана главная цель – надежное обеспечение доступной энергией потребителей и экономики в целом, то установлены и отдельные ключевые показатели по net zero-2060, доле ВИЭ, доле угля и т.д. Теперь важно, чтобы новая дорожная карта к Стратегии углеродной нейтральности их каскадировала в секторы и процессы, и все это было синхронизировано с другими программами и стратегиями.

✅ Планирование. Реестр рисков/возможностей и заинтересованных сторон полезно регулярно обновлять (и они очень взаимосвязаны), чтобы действительно ничего не упустить. Инфляция, СВАМ, финансирование по ст.6, КТК, идущий по территории России и т.д. – когда эти и другие системно в одном документе, принимать решения легче.

✅ Энергоанализ. ТЭК, преобразующий первичную энергию, это своего рода черный ящик, и энергоменеджмент помогает увидеть его как управляемые части, причем в логике группировки по технологически однородным процессам, для которых надо определить влияющие факторы и построить математические уравнения зависимости потребления от них. Это не rocket science, простая регрессия в Excel. Старые системы кажутся надёжными до тех пор, пока их не начинаешь измерять. А рутинные привычки, если их измерить – очень дорого обходятся.

✅ Программа энергосбережения. Если система показателей стройная-сквозная, проводятся энергоаудиты (для ТЭК как отрасли – анализ данных Государственного энергетического реестра), работают механизмы мотивации и «лифта идей» (системы рац.предложений), риски/возможности, а также ожидания стейкхолдеров и законодательные требования актуализированы, - то у нас есть, из чего собрать план мероприятий, и мероприятия будут не фрагментарными впрысками, а обоснованной частью системы. И не надо недооценивать «отвертку и Excel» в смысле режимную наладку и анализ данных.

✅ Вовлеченность и компетентность. «Энергоменеджеры» в смысле люди, отвечающие за энергоэффективность, не могут справиться в одиночку – им нужно содействие и тех, кто выше, и тех, кто ниже, и для этого приходится тратить немало усилий. Главные потери – в общем безразличии.

✅ Мониторинг. АСКУЭ – АСТУЭ – АСУ ТП есть у всех, а часто и всякие MES – ERP. Но реально собираемые данные недостаточно используются для энергоанализа, а в этом и есть ядро и магия энергоменеджмента.

Короче, энергоменеджмент как управление энергопотоками есть всегда – и на предприятиях, и в отрасли. Это не революция – любой грамотный инженер-энергетик или менеджер отрасли ежедневно принимает решения в той же логике. Но энергоменеджмент по стандарту ISO 5001 – это «накладка», новая оптика, придающая системность, позволяющая ничего не упустить, обеспечить последовательность, четкую цикличность, а значит, постоянные улучшения.

Настроить привычную деятельность так, чтобы выполнять требования стандарта + обеспечить их интеграцию с существующими практиками + постоянно бороться за качество данных для анализа + заглядывать в глазки людям, чтобы повышать их вовлеченность – только и всего.

В презентации слова другие, и она здесь.