/Мясистая статья о тг каналах/

Я часто вижу в профилях людей в телеграме ссылки на каналы - это и понятно, весной мы все их завели, на случай «если вдруг не будет другого». Чаще всего в них от 30 до 300 подписчиков. «Дашич, беги» случился тогда же, и вы сами видите, во что выросла шалость - я не забила, много экспериментирую, считаю и анализирую, пробую еще и еще. И искренне думаю, что канал - лучшая инвестиция моего 2022. Про все это написала статью на VC, рассказала про мотивацию вести канал регулярно, про метрики моего интереса, про мой подход к контенту и к привлечению. Всё, естественно, усыпано цифрами и реальными данными!

⁃ Если вы ведете или собираетесь вести ТГ канал - будет полезно
⁃ Если теряете мотивацию регулярно писать и часто забиваете - будет полезно
⁃ Если не понимаете, как и когда начинать монетизировать - будет полезно
⁃ Если не знаете, на какие метрики смотреть - будет полезно
⁃ Если хотите офигеть от цены за привлечение одного подписчика в ТГ - будет смешно и любопытно


Сохраняйте себе и делитесь с друзьями [а может быть и с подписчиками], которые ведут канал! Делитесь фидбеком, когда прочитаете - это первая статья на vc, и мне кажется, что она довольно наваристая, но с удовольствием услышу ваше мнение!

Ссылка на статью
@dashich_begi

Забавное наблюдение, как иногда у нас отличаются системы измерения времени от общепринятых.

Помню, когда была в 9 классе, мы с другом обсуждали, что мыслим про дорогу в метро от дома до учебы в количестве песен, которые успеваешь послушать в наушниках.

В прошлом году узнала про отсчет времени до нового года в количестве походов «на ноготочки». И вот это ошарашивающие знание в ноябре - «до нового года осталось два маникюра».

Вчера осознала, что до нового года осталось 12 карьерных консультаций. 2 прошли, еще 6 уже запланированы, 4 слота вакантны, получается. И всё, куранты. Когда вообще оно пронеслось?!

Предыдущий пост от Игоря Чернышова про ресурс лидера набрал 100+ реакций, что, кажется, стало абсолютным рекордом канала. Так что рубрике #разговорысИгорем точно быть, чему я, конечно, рада, как владелец канала, так как она точно обогатит его пользой и мудростью! Как и обещала, в ближайших постах раскроем 3 правила заботы о своем лидерском уровне энергии.

Начнем с конца - думать не в терминах «эта встречка всего на полчасика», а в терминах «Встреча в 15:00 сожрет 20, а то и 30% меня, ввиду своей душности/бесполезности»

Время руководителя - ресурс ценный, но ограниченный и зачастую расходуемый бездумно.

⁃ Коллега подошел, улыбнулся, позвал сходить за кофе, ну как отказать то?
⁃ Лид соседней команды позвал на часовую встречу, о чем она, правда, непонятно. Но черт, там будет весь С-level, надо сходить «для красоты».
⁃ Девочка из команды приходила, говорит что выгорела. Блин, нет времени, и так уже все сроки горят, побегу на другую встречу.

КРАСНАЯ СИГНАЛИЗАЦИЯ. Ответ неверный

Давайте к основам. Вы, как руководитель, нужны для того, чтобы команда работала. В «работали» входит и ходьба на встречи, и рисование слайдов, и подготовка отчетов, и починка багов.

Ваша задача: не давать этим процессам останавливаться, синхронизировать всех со всеми, давать обратную связь, наставлять, чинить и помогать меняться.

Long story short: команда работает и ходит на встречи в шоках от происходящего, ты работаешь над тем, чтобы у них были ресурсы и не даешь им выпрыгнуть из окна от перегрева.

Когда девочка из команды пришла и сказала, что устает и грустит - у вас есть уникальный шанс удержать ее, если вы бросите все и поговорите с ней. Это сэкономит вам месяцы найма и адаптации, недовольство команды от увольнения девочки, провисания в процессах и еще кучу головняка.
Это сожрет много ресурса и, возможно, 2 часа вашего времени, но просто посчитайте эффективность этого действия! А теперь подумайте - кто мог сделать это за вас? Никто.

Именно потому что нет кого-то другого, способного на эту магию, ваша приоритетная задача - удержать этого выгоревшего человека. [А еще в идеале вернуть его в нормальное работоспособное состояние]
Поэтому же вы должны быть на встрече КОМАНДЫ, где обсуждается проект, который не движется дальше. Там нужны решения, которые никто кроме вас принять НЕ МОЖЕТ.

Очевидно [и грустно], что visibility становится выше компетенций в наше время, но не давайте себя обмануть и начинайте думать формулой: «сколько результата компания получит от моего посещения этой встречи?»
Результат может быть абсолютно разным, но он должен быть весомым. В часах разработки (меньше - лучше), в деньгах (больше - лучше), в часах работы продакта/дизайна (они тоже важны) и далее до бесконечности.

Если вы не понимаете, какой результат принесет встреча - отказывайтесь от нее, как бы болезненно это ни было. Уже через неделю заметите, как дел к концу дня стало в разы меньше, а ваша усталость стала не такой звенящей в ушах.

/Не всем надо быть продактами/

Не всем надо бегать, не всем надо преподавать, не всем надо учиться в в конкретном вузе, не всем надо ходить в горы - да ну вообще нет универсальных активностей, отлично подходящих всем на свете. По крайней мере, у меня быстро не придумываются.

С работой такая же фигня. Расскажу неочевидное очевидное:

⁃ хантят не только продактов
⁃ деньги платят не только продактам
⁃ задачки интересные бывают не только у продактов

Я в целом довольно часто слышу историю про «посмотрел вакансии на hh, чет одних продактов ищут - вот и подумал, может пора пойти на курсы поучиться и стать тоже продактом».

И вот вчера - на консультацию пришла девушка с офигенными проджектскими скиллами и опытом (Надя, привет!) - затаскивает проекты с большущими бюджетами, менеджерит кроссфункциональные команды по 100+ человек, не бросает на полпути маштабные изменения в технически сложном продукте. В общем, бриллиант в стоге сена рынка труда под очень определенную и понятную нишу компаний. И вот на сороковой минуте разговора это предательское «ну может мне тоже продактом надо стать, вдруг я никому не нужна в рынке, а так стану снова нужна»

К счастью, еще через полчаса оказались в сознании, и обе приняли, что это плохой план.

В общем, если вам тоже кажется, что все побежали и вам надо, и сомневаетесь, вдруг надо пойти поучиться быть продактом - приходите, пообщаемся, скорее всего, через час вы будете думать по-другому. Ну или перестанете сомневаться.

/Про юнит-экономику/

В субботу читала традиционную лекцию про деньги для продактов в School of education - про бизнес-модели в EdTech, юнит экономику и вот это все. Я очень верю, что про юнит-экономику стоит думать не в терминах кучи формул и готовых шаблонов в экселе, а с идеей того, что это - инструмент. Инструмент, который должен гибко прикладываться к вашим конкретным вызовам и проблемам, помогать вам искать точки роста и приоритизировать хаос идей. И чтобы держать этот инструмент в руках, надо читать/слушать про суть, а не учить формулы

Вот мои топ-3 источника, в которые стоит вникнуть, чтобы лучше вникнуть в суть и в применимые подходы:

- Юнит-экономика в 30 словах
- Как посчитать юнит-экономику мобильного приложения - кейс
- Большой свежий эфир Ильи Красинского и Глеба Кудрявцева о самом важном в юнит-экономике

Добавляйте в комментарии то, что стоит почитать/посмотреть сообществу на эту тему, если сами недавно нашли содержательное!

/Что вас выручало в этом году?/

С таким вопросом в декабре пришли ребята из TYPICAL к пятнадцати классным ребятам и заботливо собрали ответы в страничку спецпроекта [и у меня, в том числе, спросили, да еще и на первую полосу поставили, вау!]. Лично меня вопрос заставил меня остановиться в бешеном ритме декабря и крепко задуматься. Нам всем было непросто в 2022 - мы придумывали новые смыслы себе и окружающим, переобувались в воздухе, подстраивались, выкручивались, и все же справились. Значит, что-то нас точно выручало!

Почитать ответы героев и найти идеи для себя можно тут! Потому что вообще-то никто не обещал, что следующий год будет легче [а хотелось бы]

А что вас выручало в этом году, расскажите?🌝

Пока итоги прошедшего года еще не забылись, а цели на наступивший - в проработке, поделюсь пищей для ума про это.

Посмотрите, что вы чаще всего вспоминаете в итогах года, что быстрее всего всплывает в памяти и вызывает улыбку, и тратьте в новом году больше ресурсов и времени туда.

Если вы вспоминаете одни путешествия, но продолжаете тратить по ползарплаты на рестораны и шмотки, возможно, можно передумать.

Синк ебаут*.
Для себя и того парня.

*как ответил на сториз подписчик «Ебаут — это слово 2022 года». Соглашаюсь.

/Неочевидная полезность консультаций/

На каникулах я провела первые карьерные консультации 2023, а это значит, что пошел третий год, когда я разговариваю с людьми про работу, карьерный трек, самореализацию и трудоустройство. Если думать про это крупными мазками, то в основном люди приходят за одним из трех:
⁃ За конкретной экспертизой [как сделать резюме высококонверсионным и продающим, как выстроить самопрезентацию на интервью, какие выбрать метрики интереса в продукте и тд.]
⁃ За внешней оценкой скиллов [сколько я стою в рынке, куда мне лучше дальше развиваться, какая профессия мне подойдет больше, что прокачать, чтобы перейти в смежную профессию / забраться на уровень выше по карьерной лестнице и тд.]
⁃ За взглядом со стороны [Куда мне можно расти в отрасли, адекватно ли я собираюсь развивать продукт, правильно ли я понимаю, что … и тд.]

Но есть еще одна штука, за которую, на мой взгляд, можно ценить любое Р2Р взаимодействие, при этом она на кончиках пальцев и не совсем социально ободряемая, поэтому напрямую про нее почти никто не говорит. По крайней мере я про нее впервые подумала, только когда рефлексировала про свой собственный опыт разного рода консультаций в качестве клиента.

Так вот: КТО-ТО ВОВЛЕЧЕННО ГОВОРИТ С ТОБОЙ ЧАС-ПОЛТОРА-ДВА ТОЛЬКО ПРО ТВОИ ПРОБЛЕМЫ. Они сейчас очень занимают тебя и твой ум, поэтому разбираться с ними и говорить про них - чрезвычайно увлекательно, но у друзей/коллег/семьи есть в свою очередь свое занимающее их, и с ними не всегда можно разговаривать так долго и концентрированно только о тебе. А тут ты можешь думать об другого, говорить только о интересуещем тебя, а этот другой, во-первых, не глупый, во-вторых, заинтересован тебе помочь, а в-третьих, еще и структурировать разговор будет и вести тебя под локоток. Обалденно же.

/Про важность активности "потупить в стену"/

Пока в соседних каналах пишут советы вроде «не перегружайтесь на первой неделе», у меня не прошел этот трюк, и рабочий ноутбук открываю в 7:30 утра. В связи с этим у меня на арене пост не про то, как вкатиться в темп, а наоборот, как в нем не сгореть!

Я стала значительно хуже засыпать - просто тупо больше времени проходит от момента касания головой подушки до отключки. В голове скачет куча мыслей, они динамично сменяют друг друга - что-то про тревожность завтрашнего дня, что-то, наоборот, про приятные воспоминания сегодня или предыдущих дней. И казалось бы - маркетологи курсов медитаций, сервисов подбора психотерапевтов и БАДов все придумали за меня и уже нашли решения.

Но королева саморефлексии пошла думать дальше. И задалась вопросом - а когда вообще в течение дня я даю себе время подумать мысли, которые мне хочется подумать.

Я много часов в день думаю мысли, которые надо думать - про роадмапы, спринты, фичи, стейкхолдеров, коммуникации. Еще несколько часов листаю разрешенные и запрещенные соцсеточки, провоцирующие новые мысли - «о, статья многообещающая, почитаю потом», «хочу в Патагонию», «клевая сумка». А думать свои мысли - не думаю.

Короче, у меня эксперимент - периодически вместо соцсеточек я теперь туплю в стену и думаю обо всем, о чем хочется. Работает отлично!
Еще поняла, что люблю пробки за это же нетривиальное - в момент стояния в пробке я уже занята - сижу, рулю, слежу за дорогой - можно не отвечать на чаты и не скроллить ленту, а подумать!

Hello, Friday 🌚