Интересное поведение по бизнес процессу. Анализируя эту информацию можно сделать следующий вывод, что сначала этот процесс (удержание лидов в проекте) работал не так как было запланировано.

При этом важно заметить, что отклонение от плана было в большую сторону, то есть удержание было было лучше, чем планировалось изначально. И улучшения могут быть связаны с тем, что удержание не контролируемое, и скоро произойдет отклонение в обратную сторону.

Изучайте свой план-факт анализ, это действительно полезный инструмент.

Друзья, воскресенье спокойный день, идеальный для того, чтобы обсудить одну важную тему монетизации. Скажите, а что для вас покупка one time fee для облачного софта, то есть вы один раз купили и … как долго сервис обязан предоставлять вам доступ к сервису? как вообще это регулируется? минимальный срок использования продуктом? Когда я покупаю коробку, она со мной на всегда, и уже и компании этой нет, а я могу пользоваться продуктом.

В случае с облачным продуктом, какие есть аспекты для продажи и покупки такого плана?

Что вы вообще думаете о том, чтобы софт продавался по тарифу one time fee?

Результативность венчурных фондов, основанный на агрегированных и анонимных показателях 1803 венчурных фондов, которые в настоящее время пользуются услугами Carta Fund Administration.

Эффективность венчура падает.

Продолжение про инвестфонды, на этот раз сравнение в когортах. К прошлому графику были вопросы, связанные с тем, что фонды разных годов прожили разное время и сравнивать их просто так нельзя, что верно - нужны когорты. И карта как будто услышала - вот теперь и когорты.

Давайте поговорим в контексте нашего канала, про тему сайта (темная и светлая). Скажите, а вам важно чтобы на сайте была темная и светлая тема? Почему вам это важно? На что именно это влияет? И как вы измеряете эффект?

Западный мир начинает понимать, что бизнес должен приносить деньги. Скоро они поймут, что юнит-экономика весьма полезна.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ

Ситуации в бизнесе, с которыми я могу помочь:
1. Вы привлекаете инвестиции, и инвестор просить предоставить финансовую модель. Вам нужно убедиться, что ваша модель отвечает на поставленный инвестором вопросы, можете ли вы рассказать ее так, чтобы вас поняли и убедились в том, что вы понимаете как вы сделали финансовую модель.

2. Вы привлекаете инвестиции, и инвестор просит предоставить финансовую модель, но у вас ее нет и вы не знаете как ее создать. Вам нужен четкий план действий, в результате которого вы получите финансовую модель для вашего бизнеса, которую вы сможете защитить перед инвестором.

3. У вас сложная бизнес модель (смешанная монетизация (SaaS + транзакции), два клиентских сегмента на одном продукте, дополнительная монетизация клиентской базы и т.д.) и вы не знаете, как начать создавать финансовый план для нее. Вам нужен совет, как организовать структуру вашего плана, что отразить в модели, как учитывать сложность.

4. Ваш бизнес перестал развиваться, вы прилагаете усилия, но роста прибыли нет. Вам необходимо понять, какие бизнес процессы необходимо улучшить, как найти фокус в бизнесе, понять и определить за счет чего можно вернуть рост бизнеса.

5. Вы хотите внедрить Data Driven подход, но не понимаете какие данные вам необходимы для этого, достаточно ли того, что у вас уже имеется, или нужно собирать дополнительные. Вам нужно понимать, какие данные нужны для того, чтобы принимать решения на основе данных, которые будут влиять на бизнес и вы сможете это контролировать.

6. Строите юнит-экономику, но не понимаете, какие издержки относятся к COGS, а какие нет. Нужен анализ ваших расходов и помощь в формулировании структуры COGS, 1sCOGS и т.д.

https://khanin.info/services/consult

Как на самом деле работает Data Driven.

Мы не просто работаем с данными и метриками, а мы работаем с процессами.

Сначала человек, совершает какое то действие или процесс. Затем мы измеряем результат этого действия, оцифровываем его.

И только после этого мы приводим измеряемые показатели к метрикам юнит-экономики, по которым получаем финансовые показатели бизнеса.

Чтобы принимать решения на данных или влиять на бизнес через измерения и данные, нужно понимать эту цепочку, так как изменяя метрики или получая необходимость изменить метрики, нужно показать как именно необходимо изменить процесс и людей в нем задействованных.

не могу пройти мимо. Сид раунд, стадия идеи, тестирование гипотез, инвестиции 1 миллиард долларов. С ума сойти, видимо так выглядел крах доткомов в конце 20 века.

Друзья, скажите, если перед вами стоит задача планирования вашего продукта на следующие пять лет. Какие показатели вы будете ставить в план? Как сформулируете бизнес цель на пять лет?

Новая статья для подписчиков блога, тут как всегда небольшое интро.

РАСЧЕТ МОДЕЛЬНОГО ЗНАЧЕНИЯ ОБОРОТА

В задаче моделирования финансов в стартапах использующих модель подписки – SaaS необходимо правильно рассчитывать оборот. Такой расчет обязан учитывать когорты клиентов, так как каждая когорта может иметь свою собственную стоимость подписки. Также когорты позволяют правильно рассчитать корректное число клиентов для каждого месяца финансового плана.

Для полного доступа, подписывайтесь на блог. В блоге я публикую статьи как платные так и бесплатные. Платные статьи посвящены юнит-экономике, когортному анализу и секретам. Цена подписки 50€ (5000₽) в год.

Ваша поддержка очень важна для меня.

Друзья! в ueCalc я сделал еще один бесплатный шаблон, а именно базовый шаблон финансовой модели, теперь вы можете создавать финансовую модель для своего бизнеса совершенно бесплатно. Транзакционная модель универсальна и подходит по любой тип бизнес. Ее главное отличие от других шаблонов — отсутствие тонких настроек среднего чека, что характерно для SaaS и Ecom.

Вы также, можете заказать услугу по заполнению шаблона за вас, для этого достаточно обратиться ко мне напрямую. Услуга платная.

https://uecalc.com

Хочу порекомендовать вам человека, с которым мы давно знакомы — Дмитрий Чередник. Это практик с 26-летним опытом, который построил больше 20 отделов продаж в B2B и B2C. В продажах многое повидал.

Если вы хотите настроить систему продаж, которая будет стабильно выполнять план и не требовать постоянного контроля, то точно стоит присмотреться к его подходу.

В своем телеграм-канале Дмитрий делится проверенными на практике решениями, инсайтами и рабочими инструментами. Все это помогает сделать отдел продаж сильным и результативным.

Вот несколько полезных тем из его канала:

— Кого первым нанимать, если отдел продаж только формируется?
— Как за год увеличить объем продаж в три раза. Кейс из практики.
— Почему CRM не работает?
— Sales-маркетинг. Что это такое? И зачем он нужен?
— Как рассчитать эффективность и прибыльность бизнеса?

Будет полезно всем, кто имеет отдел продаж, управляет им или в нем работает. Сохраняйте

Друзья!

Как вы знаете, просто анализировать метрики и принимать решения это очень хорошо, но теория не должна расходиться с практикой. И вот про практику я и хочу поговорить с вами.

Для того, чтобы внедрить настоящий Data Driven нужно собирать настоящие данные и уметь их обрабатывать и анализировать, для этого используют разные решения и за частую они оказываются не совсем тривиальными, общее название всего этого процесса Business Intelligence или проще BI.

Внедрение BI на практике весьма не простая задача, по этому я хочу вас спросить о том, а как вы подходите к этому вопросу? Можно просто рассказать, а можно проголосовать. Опрс в следующем посте

Друзья, вы знаете, я выступаю за взвешенное принятия решений.

перед вами изображение, помогите мне с ним, пожалуйста. Я хочу понять как вы можете его трактовать? что вообще изображено?

Продолжаем серию знакомства с моими друзьями.

Как дойти от 0 до 1 на глобал рынке?

Конечного, единого роудмапа нет. Но есть много ребят, которые выясняют это на собственном опыте. Один из них это Дима Сергеев, ехСEO Carrot Quest. Сейчас он с командой развивает продукт на глобале и делится опытом в своем тг канале:

- Как команда ищет PMF, тестирует свое решение и какие результаты получает в экспериментах с inbound воронкой;
- Какие стратегии пробуют в маркетинге: недавно Дима выпустил большой SEO гайд для продуктовых компаний, а сейчас команда развивает Founder-Led-Growth в LinkedIn;
- И в целом, там опыт фаундера с классной экспертизой в B2B маркетинге и продакт менеджменте (знаю, что сейчас Дима готовит большой материал про построение видения продукта).

Оставил ссылку на несколько крутых постов Димы в комментариях. Переходите и получайте много классного контента и опыта из первых рук 👇

и вот это в комментах:
📍 Про продукт: Как создавали AI Content Maker и пришли к 75% конверсии во встречу (https://t.iss.one/ive_from_0_to_1/84);
📍 Про фейлы: Как мы потратили 1,5 месяца и более 2,5 млн на гипотезу, которая не сработала (https://t.iss.one/ive_from_0_to_1/77);
📍 Про маркетинг на глобал: Как и зачем создавать виральный контент в LinkedIn (https://t.iss.one/ive_from_0_to_1/148);
📍 Про команду: 4 шага для успешного найма в самоходную команду (https://t.iss.one/ive_from_0_to_1/57).

Юнит-экономика сложных продуктов.
=================================

Последнее время, я все чаще сталкиваюсь с задачей, посчитать экономику для сложных продуктов, которые содержат сразу несколько типов источников дохода. Например, у вас есть продукт, который вы продаете по подписке, и это обычный SaaS, но кроме этого вы предлагаете пользователям покупать что-то разово. При этом посетитель продукта может быть либо подписчиком SaaS, либо покупателем разового продукта, ну и переходить из состояния в состояние.

Как же посчитать юнит-экономику такого продукта? На самом деле ничего сложного, просто надо разделить такой продукт на два: первый — обычный SaaS, второй — обычный транзакционный бизнес. При этом у обоих продуктов один маркетинг, то есть затраты на привлечение лидов общие и общее число лидов. Но все остальные показатели уникальные.

Далее мы обычным способом рассчитываем маржинальную прибыль для каждого продукта, и наша итоговая юнит-экономика это сумма маржинальных прибылей от каждого продукта.

Какие еще бывают особенности, например, вы хотите дополнительно продавать что-то клиентам SaaS по транзакционной модели, тогда для второго продукта число лидов будет равно числу клиентов, которые вы получили в первый месяц жизни когорты первого продукта. Звучит несколько сложно, но скоро я планирую большую и развернутую серию материалов про когорты.

Однако есть и сложности, например, как оптимизировать бизнес процессы, чтобы бизнес вышел на заданный уровень маржинальной прибыли, или например, вышел на заданный уровень оборота за месяц или за год? Это достаточно сложный вопрос, и именно им я сейчас занимаюсь. Так, что подписывайтесь на мой блог, так как такие статьи будут выходить исключительно для подписчиков блога. В для подписчиков Телеграм канала я буду публиковать выдержки.

Один из важных слайдов с моей основной лекции про юнит-экономику. Суть всего подхода, связанного с юнит-экономикой и распространением ее в бизнесе со стороны продуктовой разработки в том, что этот инструмент четко связывает между собой людей в команде, их знания и опыт, с процессами, в которых они участвуют. Метрики — это лишь индикаторы, показывающие как работаю процессы, а юнит-экономика все это связывает с финансами и показывает на сколько эффективно, с точки зрения прибыли работают бизнес процессы.

____
Вы можете заказать индивидуальную консультацию со мной по вопросам юнит-экономики и финансового моделирования.

Друзья, приехал тираж, книга с моим автографом 30€ доставка в любую точку мира.