ищу человека который поможет подготовить текстовую часть к шаблону финансовой модели, которая будет описывать содержимое шаблона. куда смотреть? кто готов и кому интересно?

ищу для себя, по этому есть возможность прикоснуться к ueCalc. Работа пока разовая, но в будущем могут быть и более серьезные варианты

Чтобы стать мудрым, необходимо совершить очень много ошибок. Без ошибок мудрым стать нельзя.

Дискретное изменение метрик

При построении финансовых моделей я выступаю за четкое объяснение изменений в каждый месяц плана. Бывает, что открываешь чужую модель и видишь в нем, как клиенты растут равномерно месяц к месяцу просто на один заданный фиксированный процент, то есть обеспечивая линейный рост.

https://khanin.info/blog/177

https://youtu.be/53maXz5Y_qg экспериментальное видео — интервью на тему, оценки удовлетворенности клиента, как измерить, и надо ли вообще измерять. Поговорил с Антоном Астаховым, получилось много 1.5 часа, но при этом кажется в конце у нас появились интересные идеи, так что рекомендую.

Прошу обратную связь, друзья, я играюсь тут с отчетом по моделированию бизнеса, и подготовил вот такой вот текст. Он автоматически создается под ваш бизнес. Хочется услышать на сколько такой документ является приемлемым.

по рекомендациям добавил CF и показываю на английском, раз уж он важнее.

Пример отчета, который построен на основе модели самого ueCalc. Учел ваши замечания и добавил CF, также добавил основные сокращения (в конце). Данный отчет строиться автоматически на основе ваших данных (допущения) о том, какие бизнес процессы вы запустите в начале плана и как будете влиять на них в течении плана.

Для заполнения такой модели вам нужно указать минимум информации и вся информация должна быть вам известная на старте. Все остальное, поиск оптимального пути, темпы роста, заполнение и расчет метрик (как юнит-экономики так и финансовых) берет на себя ueCalc.

Изучаю тут чужие финансовые модели и не перестаю удивляться, как их создают и принимают. Например, на этой картинке я выделил параметры, которые не меняются в модели в течении всего времени, то есть исполнитель этого плана обязан каждый месяц плана начиная с самого первого удерживать эти показатели ровно в заданном виде, а иначе он просто не выполнит план и выйдет на указанный уровень прибыли.

Для меня это очень странно, учитывая, что некоторые параметры вообще не зависят от работы команды напрямую, и являются косвенными для бизнеса, как на основании таких параметров можно строить модель мне не понятно.

еще одна интересная модель. Стартап по производству серверного оборудования. С первого года продаж планирует отжать 11% рынка, получить выручку в размере 14 млрд. При этом нет понимания как планируется захватывать этот рынок. Все параметры как обычно фиксированные и не планируются изменятся, я про те, которые связаны с бизнесом, те что связаны с внешним миров как раз заложены динамическими но высосаны из пальца. курс доллара, или например темы захвата рынка типа в первый год 11%, во второй год 22, потом 33. В целом красиво, но как такой проект реализовывать, я не понимаю

Друзья вышла новая версия uecalc

New report for financial models
We are pleased to introduce an update to ueCalc.X v.10.9, which includes the following improvements.

Enhanced report for financial models
We have significantly redesigned the reporting of financial modeling results, now ueCalc is able to create an automatic report on modeling results, which includes the following sections:

1. General model results
2. Expanded view of unit economics, showing on a waterfall diagram the model unit economics for one transaction per customer and for the planned number of transactions.
3. Calculation of the TAM - SAM - SOM market, for the model.
4. Description of all assumptions and constraints used.
5. A summary of the P&L and CF.
6. Abbreviations used

This gives you the option to download this report as a PDF or print it.

https://uecalc.com

Продолжаем изучать чужие финансовые модели. Сегодня у нас интернет-магазин, в котором нет оттока, все посетители возвращаются в магазин каждый месяц, конверсия в покупателей при этом фиксированная. Приток тоже.

Если честно, мне не понятно, как такие модели объяснять — почему посетители не будут уходить? почему приток будет всегда равномерным? почему конверсия никак не меняется со временем? Какую пользу может
дать такая модель?

очень неожиданно тут вышло https://www.techbarcelona.com/tb-members-calling-104-daniil-khanin-we-believe-we-can-replace-excel

Еще один прекрасный пример фин модели, от нескучных финансов на этот раз. Опять почему то бизнес будет расти по трафику равномерно на 5% в месяц. При этом конверсия не будет меняться в течении всей модели.

Аш в очередной раз поделился полезными мыслями. Потому что, есть такая установка, что провалы это хорошо… в общем провал это не цель.

Бизнес-модель описывает, как компания/продукт создает, поставляет и получает ценность от своих пользователей и клиентов.
Мы можем описать эти три основные задачи бизнес-модели с помощью Lean Canvas:

СОЗДАТЬ ЦЕННОСТЬ
Вы создаете ценность с помощью своего уникального ценностного предложения (УЦП). Чтобы создать убедительное УЦП, вы должны глубоко понять сегменты ваших клиентов и их проблемы (проблемы).

РЕАЛИЗОВАТЬ ЦЕННОСТЬ
Вы создаете ценность с помощью своего решения и каналов сбыта.

ЗАХВАТ ЦЕННОСТИ
Захват ценности (получение денег) лежит на пересечении структуры затрат и потоков доходов.
Lean Canvas также поможет вам описать еще две важные работы:

ИЗМЕРЕНИЕ ЦЕННОСТИ
Вы измеряете результаты этих трех работ с помощью ключевых показателей.

ЗАЩИЩАТЬ ЦЕННОСТЬ
Вы сдерживаете подражателей и конкурентов, используя свое несправедливое преимущество.
Lean Canvas = История бизнес-модели
© Ash Maurya

ЗЫ
чую я стал его евангелистом.

Сегодня на одной из своих лекций, мне нужно будет дать ответ. Как рассчитать юнит-экономику для внутреннего продукта, который лишь уменьшается вероятность издержек в бизнесе. И я долго рассуждал над этим вопросом, и понял, что если ваш продукт не имеет потребности в масштабировании, он не завязан на увеличении прибыли, то такой продукт не может быть оценен с помощью юнит-экономики, и использовать ее для оценки продуктовых задач просто нецелесообразно. У нас отсутствует необходимость оценивать функционал продукта с точки зрения получения прибыли, или улучшение продукта с точки зрения удовлетворения пользователей, и масштабирования.

Для того, чтобы сказать, какой функционал продукта делать нужно просто брать ТЗ, в котором описана основная задача, оценивать затраты и просто реализовывать его, понимания, что доходная часть будет равна нулю.

Как бы это было не странно, но юнит-экономика помогает не всегда.

https://www.youtube.com/watch?v=FfRvGVGAaes

Ничего себе! видео 2011 года, одна из первых конференций, которую придумал и организовал я… где я рассказываю про рекламу и про Data Driven причем я даже слова тогда такого не знал