34-й президент США Дуайт Эйзенхауэр (уж извините, что мы с таких имён начинаем) сказал как-то:

«У меня есть два типа проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные — всегда несрочные».

Матрица Эйзенхауэра — популярный метод классификации задач. Она позволяет проранжировать текущие дела и понять, за что нужно взяться в первую очередь, за что во вторую, а что можно и вовсе не делать («Несрочное, неважное»).
И давно известно, что самые глобальные и критические задачи по этой классификации находятся в поле «Важное, несрочное». Это то, что не горит, но время от времени напоминает о себе, и в ситуации обострения способно серьёзно продвинуть дела или отбросить их назад.

Решение вопросов защиты своих ИТ-ресурсов — как раз относится к несрочному, но важному направлению деятельности любой компании. На информационную безопасность не хватает то времени, то денег, то других ресурсов, да и просто некому поручить всё это! И когда в новостном поле проскакивает очередная новость, что взломали соседей по рынку, что у этих дни простоя, а вот эти лишились всей клиентской базы — тогда задача «Взяться за кибербез!» рвётся в поле «Важное, срочное». Но эмоциональный канал в СМИ спадает, одни новости сменяются другими, и важные решения остаются в своем важном, но несрочном углу.

Если вы ждете какого-то знака для того, чтобы разбирать дела из «важное, несрочное», то пусть таким знаком станет наш пост, а не инцидент в вашей компании.

Предлагаем разделить этого огромного слона на стадо маленьких слонят, и решать сложную и многогранную задачу поэтапно. Постепенно разбираться, погружаться, делать небольшие шаги и принимать промежуточные решения. А мы поможем чем сможем!

Погнали!