Благодаря коллегам, написавшим мне на почту в защиту Макса, и лингвистам из Узбекистана мы наконец разобрались в правилах деловой коммуникации.
#узбекскиеканалы

"Каждый член экипажа, несогласный с приказом капитана, обязан выполнить поступивший приказ, после чего имеет право сделать соответствующую запись в судовом журнале и покинуть судно в ближайшем порту"

Я таки продолжу говорить, что демократия не работает. В эпиграф поста вынесена цитата из правил поведения экипажа на судне. Капитан на судне царь и бог, но он и отвечает жопой за все, что произойдет с командой, грузом и самим судном. И это не последняя причина того, что капитан идет на дно вместе со своим кораблем

В большинстве случаев, демократичный подход к управлению позволяет просто прикрыть свою жопу "демократичностью" решения или желание пропихнуть что-то под видом того, что это решение большинства

Ну и вообще, с какого хера Vox Populi автоматически означает правильность решения? Большинство, к сожалению, дальше собственного хера ничего не видит и предпочитает решать проблемы ad-hoc, вместо стратегического планирования.

Поэтому нет, сорян, я верю в авторитарное управление именно из-за отсутствия размывания ответственности. Я всегда выслушаю все мнения, проанализирую все аргументы, но решение буду принимать сам, даже если оно пойдет в разрез со всем предложенным. Тупо потому, что я беру на себя полную ответственность за свои решения и не прикрываюсь демократическим популизмом

Ко мне люди приходят работать и работать хорошо. В демократию можно поиграть где-нибудь еще. Те, кто не согласен, могут покинуть судно в блихайшем порту. Остальные получают шанс прокачать себя как специалиста, умеющего решать проблемы, а не просто говорящего об этом в рабочих чатиках.

Мы думали, что будем оптимизировать код под высокие нагрузки, работать с big data, писать софт для мед. центров, программировать беспилотные такси, улучшать жизнь людей с помощью технологий.

Но вместо этого yaml файлы перекладываем и фильтруем эмодзи бородатых женщин в комментариях по просьбе заказчика.
🧔🏼‍♀️🧔‍♀️🧔🏻‍♀️🧔🏽‍♀️🧔🏾‍♀️🧔🏿‍♀️🤦🏻‍♀️

Где-то мы свернули не туда в этом айти.
#путьсамурая

Читаю тут одну книгу. Рекомендации из неё настолько универсальны, что отлично подойдут и для IT почти без изменений:

— Начать сообщение лучше с обозначения срочности проблемы. Пометки «Срочно!», «Несрочно» или «Совсем не срочно» помогут собеседнику в первичной сортировке, если он получает много запросов.
— После этого полезно написать имя, пол и возраст. Даже если вы писали или звонили всего неделю назад. Есть большой шанс, что собеседник вас помнит, но если нет, вы сильно облегчите общение.
— Все, что надо написать, постарайтесь уместить в одно сообщение, не разбивайте его на много мелких. Пишите по возможности структурно и четко, без лирики. Собеседника интересует время возникновения проблемы, её динамика и состояние на момент обращения. Кроме того, надо сказать, какие меры уже предприняты.
— Ваше сообщение обязательно должно содержать вопрос. Чтобы дисциплинировать, я отвечаю на сообщения без вопроса: «Ага» или «Ясно». Полезно пронумеровать вопросы, чтобы собеседнику было легче отвечать.
— Прежде чем слать картинки с половыми органами, спросите, можно ли это сделать. Возможно, собеседник прочитает сообщения за завтраком.

(рекомендации по общению с врачом-педиатром)

Тут Арсений хочет с вами серьёзно поговорить про UI.

Помните, была такая традиция, отец уходил за хлебом и не возвращался? Теперь всё проще: можно пойти разбираться в настройках какого-нибудь приложения и пропасть с концами.

Видели настройки в Google Cloud, Facebook, Linkedin, Github, Android? Ну это же пиздец. Для моих фитнес-мать-их-часов, когда делали настройки, разработчики видимо вдохновлялись кабиной боинга. На одном из сайтов за настройки пола отвечал выпадающий список из 20+ вариантов и ещё два каких-то переключателя. Да в Skyrim столько настроек у персонажа нет, сколько сейчас запихивают в каждый сайт.

А что творится во внутренних админках и бэкофисах, это отдельный мрак. Я наблюдал, как обучение настроке тарифов в такси занимало три месяца, а знания передавались от отца к сыну. И если носитель знаний увольнялся или внезапно сходил с ума, тарифы никто больше не мог поменять в компании.

Делайте ваши приложения проще. Не добавляйте лишнего. Выпиливайте всё ненужное и неиспользуемое.
#сракигорят

Гриш, мы твой стул нашли.
Он у Дурова всё это время был.

У вас есть kubernetes?

Это какая-то дичь. Я вас предупредил. Уже час развидеть не могу.

С удалённой работой люди совсем отбитыми стали. Кристина прямо посреди созвона достала молокоотсос и начала сцеживаться.

Я сперва подумал, что один это вижу. Все остальные на встрече тоже прихуели. Я попросил её выключить камеру, она сказал: «Нет, мне тогда вас будет не видно». Не видно? Что блять вообще происходит?

Я честно до самого конца думал это какой-то новомодный пранк. Но нет, это всё в реальности было. Не удивлюсь, если вообще вся хрень в мире происходит из-за того, что люди на удалёнке просто массово отъехали и потеряли связь с реальностью.
#сракигорят

🔥 Секрет топовых команд

Не важно, о ком идёт речь, от уборщицы до CEO компании.

1️⃣ Тщательно выбирай.
Убедись, что кандидат не долбоёб и справится со своей работой. Собеседования, проверка hard и soft скилов, совпадение ценностей и прочее.

2️⃣ Зона ответственности.
Чётко обозначь его зону ответственности. Прямо проведи «заборчик» и охраняй эту границу.

3️⃣ Полное доверие.
Дай ему все необходимые права принимать любые решения в рамках его зоны ответственности.

4️⃣ Мониторинг и обратная связь.
Регулярно интересуйся, что он делает. Давай обратную связь.

5️⃣ Если лошадь сдохла — слезь.
Вы клёво поработали вместе, но что-то изменилось, и сотрудник уже не вывозит, и это не исправить? Пришло время расстаться.

Кстати эти же правила действуют для любых партнёрских отношений: строишь ли ты семью или делаешь с кем-то бизнес.

«А если я так не могу? Нельзя распознать долбоёба со 100% уверенностью»
Значит, ты не компетентен. Иди и учись у тех, кто умеет. Набивай шишки на ошибках.

«Но ведь он может обосраться и нанести урон компании? Как можно дать ему столько свободы?»
Во-первых, да, может. И должен сам осознать свою ошибку и исправить её. Или даже столкнуться с последствиями: потеря доверия, уменьшение зоны ответственности или отставка.

Во-вторых, это может быть проёб руководителя на этапе найма.

В-третьих, бывают обстоятельства, где не обосраться практически не возможно. Потому что все мы действуем в рамках определённых ограничений: финансовых, юридических, временных.

«И что, совсем никак его не контролировать?»
Нет, руководитель должен ставить задачи, следить за результатом работы сотрудника и давать обратную связь. Лучше сразу на берегу договориться, в каком виде и с какой частотой он будет отчитываться. Но отчётность не должна нарушать основные договорённости. Это всё ещё его зона ответственности и все решения в ней принимает он, учитывая или нет мнение руководителя.
#база

Напротив нашего бизнес-центра конкуренты открыли свои офисы. Нам срочно нужно чем-то выделиться на их фоне!

Жду ваши креативные идеи. Только будьте поскромнее и в рамках бюджета. Например, можно установить огромного дракона прямо у входа, который будет извергать пламя при каждом релизе.
#путьсамурая

Примерно вот такого

Хотели McKinsey & Company, но денег хватило только на «Консалтинг и точка»

— Здравствуйте. Сегодня у нас собеседование на позицию senior разработчика. Расскажите своими словами, что такое односвязный список?
— Тогда я позволю себе просто 30 секунд или одну минуту маленькую историческую справку дать. Вы не против?
— Да, пожалуйста.
— Итак, в 1936 году Алан Тьюринг...
#хахайринг

Мой хороший друг и очень талантливый человек запустил свой стартап. И как-то раз он рассказал мне о жизни уже неюного стартапера. Постарался максимально его словами написать, как запомнил:

«С утра я разработчик и пишу код. Через час ухожу курить. Прихожу я как CTO, даю разработчику пиздов и говорю: "катим в прод, потом сделаем нормально". Затем превращаюсь в техподдержку и отвечаю пользователям. После обеда я уже девопс и проклинаю php разработчиков, вожусь с бинлогами mysql, затем всё как в тумане... Очнулся под конец дня — пишу пост на vc, значит, уже я в роли маркетолога получается. Вечером я CEO на созвоне с потенциальным инвестором...

И вот уже глубокой ночью курю на балконе, смотрю на звёзды, и пытаюсь понять: "откуда у меня в компании столько рукожопов?" Потом тушу бычок в банке нескафе и шучу про себя: "да, брат, никакого смузи и Бали тут нет, наебали тебя". Иду по тёмному коридору, стараясь не наступить на пса и не разбудить никого. Ложусь. Всё, спать. Завтра снова в бой»
#путьсамурая

Напоминаю, что у нас есть корпоративная вики, и её нужно регулярно пополнять и актуализировать. Это всех касается. В этом году «Толмач с новопидорского» только один Никита писал, за что ему моя личная благодарность. 🤝 Я хоть что-то начал в ваших чатах понимать.