Вчера опять повторился инцидент 2020 года.
HR просят всем ещё раз напомнить правила.

Дорогие коллеги!

Мы, команда People Success, стремимся поддерживать высокие стандарты профессиональной этики и рабочей культуры в нашей компании. В этой связи, хотим напомнить о важности соблюдения правил поведения во время онлайн коммуникации, включая видеозвонки.

В соответствии с политикой компании, запрещается любое проявление сексуального характера, в том числе неподобающее поведение и демонстрация неприемлемых визуальных элементов, а именно: полная или частичная демонстрация мужских половых органов. Мы призываем всех сотрудников ознакомиться с деталями данной политики, доступными в нашей корпоративной базе знаний, для поддержания высоких стандартов профессионализма и уважения к рабочей среде.

С уважением,
Отдел People Success

#порнорежим

Через неделю выступаю на конференции.

Тема доклада:
Секс с подчинёнными как часть рабочего процесса.
Плюсы, минусы, подводные камни.
#порнорежим

Мы с нашим DevRel подумаем. Скорее всего, заведём корпоративный аккаунт на порнхабе и будем туда выкладывать записи моих one-on-one-ов с лидами.

Делюсь своей коллекцией причин, почему задачу не сделали и не уложились в названный срок:

1. «Заболел. Наверно, ковид»
2. «Я забыл, да и ты не напомнил»
3. «Команда не в ресурсе»
4. «У меня разработчик что-то подвыгорел»
5. «Разработчика сбил автобус, мы похоронами занимались»
6. «У нас аналитика укусила змея на Бали»
7. «А её точно надо делать?»
8. «Борда в жире была криво настроена, мы задачу потеряли»
9. Уволенный сотрудник отказался доделывать задачу.
10. Подрядчик / проджект / продакт оунер проебался.
11. «Там вопрос был месяц назад, нам не ответили в комментариях»
12. «У меня капасити не резиновое! И вообще я увольняюсь!»
13. «Парни после праздников забыли как работать»
14. «Я ушёл в запой, вернусь через неделю»
15. «Парни решили всё переписать на другой язык и промахнулись немного с оценкой» (примерно в 4 раза)
16. Два человека в команде ждали друг друга, когда каждый сделает свою половину задачи.
17. «Мы подумали и решили, что клиенту это не надо. Но клиенту не знаем как сказать об этом»
18. «Не помню, чтобы в моей должностной инструкции что-то было про дедлайны. Ты о чём вообще?»

У меня простое правило. Если сотрудник называет мне новую оригинальную причину, не похожую ни на что из этого списка, то я его прощаю и пополняю коллекцию. Если причина не достаточно креативная, накладываю санкции.
#сракигорят

Сегодня до 20:00 заполните опрос:
https://forms.gle/5yh2WM5EnASRWUZ48

Отвечайте вдумчиво. Вспомните, сколько хорошего компания и руководитель для вас сделали в прошлом году. Вы рассчитываете на повышение зарплаты, а я рассчитываю на вашу лояльность и веру в компанию. Не подставляйте меня.

Марин, перестаньте нанимать всех подряд. Нужен этап проверки на culture fit.

Сегодня какой-то мужик девок наших за жопы щипал, выпил воду из аквариума у черепашек и сейчас без штанов храпит вместе с плюшевым авокадо в серверной. Оказалось, что это наш новый Lead DevOps Семён в первый рабочий день вышел.

Помогите Ване с Викой. Записи с камер в серверной надо стереть, такой позор. Семёна домой доставить, ему ещё работать у нас. Авокадо — в химчистку.
#хахайринг

Не знаю, байка или нет, но история красивая. В Амазоне был такой случай — саппорт получал гору жалоб на длительное ожидание на телефонной линии, но метрики утверждали, что среднее время ожидания в пределах 60 секунд. Тогда на очередном совещании сам Безос набрал телефон поддержки и прождал около 10 минут, пока кто-то снял трубку. И вроде как в итоге нашли проблему в системе сбора статистики и починили.

Представьте, как с каждой дополнительной минутой ожидания потел руководитель поддержки, сидя на этом совещании. И в полной тишине звучала только дебильная музыка из телефона, и кто-то сквозь зубы молил: «Сука, да возьми же ты уже трубку!»

Коллеги, помните, обещали купить в офис несколько Apple Vision Pro на пробу?

Офис-менеджерки придумали кое-что получше. Сегодня вечером собираемся, заказываем начос и пиво. Будем смотреть обзоры техноблогеров и обсуждать, какие же они лохи, что столько денег потратили, а мы умные и подождём годик, когда очки доработают и цена упадёт. Душнилы, пессимисты и диванные эксперты, это ваш вечер!
#офисныеблудни

Скоро у нашего тимлида Максима наступает дата индексации зарплаты. Решил запросить обратную связь от менеджера основного клиента, над чьими задачами в основном работала его команда весь прошлый год.

Менеджер сказал, что очень доволен Максимом: «быстро нашли общий язык, всегда от него чёткая обратная связь и дельные предложения по улучшению работы». Результаты превосходят ожидания. Короче заявка на лучшего сотрудника месяца.

А потом другие их сотрудницы скинули мне скриншоты переписки этого менеджера с нашим Максимом. Сидим, ржём, думаем, что теперь делать.

Благодаря коллегам, написавшим мне на почту в защиту Макса, и лингвистам из Узбекистана мы наконец разобрались в правилах деловой коммуникации.
#узбекскиеканалы

"Каждый член экипажа, несогласный с приказом капитана, обязан выполнить поступивший приказ, после чего имеет право сделать соответствующую запись в судовом журнале и покинуть судно в ближайшем порту"

Я таки продолжу говорить, что демократия не работает. В эпиграф поста вынесена цитата из правил поведения экипажа на судне. Капитан на судне царь и бог, но он и отвечает жопой за все, что произойдет с командой, грузом и самим судном. И это не последняя причина того, что капитан идет на дно вместе со своим кораблем

В большинстве случаев, демократичный подход к управлению позволяет просто прикрыть свою жопу "демократичностью" решения или желание пропихнуть что-то под видом того, что это решение большинства

Ну и вообще, с какого хера Vox Populi автоматически означает правильность решения? Большинство, к сожалению, дальше собственного хера ничего не видит и предпочитает решать проблемы ad-hoc, вместо стратегического планирования.

Поэтому нет, сорян, я верю в авторитарное управление именно из-за отсутствия размывания ответственности. Я всегда выслушаю все мнения, проанализирую все аргументы, но решение буду принимать сам, даже если оно пойдет в разрез со всем предложенным. Тупо потому, что я беру на себя полную ответственность за свои решения и не прикрываюсь демократическим популизмом

Ко мне люди приходят работать и работать хорошо. В демократию можно поиграть где-нибудь еще. Те, кто не согласен, могут покинуть судно в блихайшем порту. Остальные получают шанс прокачать себя как специалиста, умеющего решать проблемы, а не просто говорящего об этом в рабочих чатиках.

Мы думали, что будем оптимизировать код под высокие нагрузки, работать с big data, писать софт для мед. центров, программировать беспилотные такси, улучшать жизнь людей с помощью технологий.

Но вместо этого yaml файлы перекладываем и фильтруем эмодзи бородатых женщин в комментариях по просьбе заказчика.
🧔🏼‍♀️🧔‍♀️🧔🏻‍♀️🧔🏽‍♀️🧔🏾‍♀️🧔🏿‍♀️🤦🏻‍♀️

Где-то мы свернули не туда в этом айти.
#путьсамурая

Читаю тут одну книгу. Рекомендации из неё настолько универсальны, что отлично подойдут и для IT почти без изменений:

— Начать сообщение лучше с обозначения срочности проблемы. Пометки «Срочно!», «Несрочно» или «Совсем не срочно» помогут собеседнику в первичной сортировке, если он получает много запросов.
— После этого полезно написать имя, пол и возраст. Даже если вы писали или звонили всего неделю назад. Есть большой шанс, что собеседник вас помнит, но если нет, вы сильно облегчите общение.
— Все, что надо написать, постарайтесь уместить в одно сообщение, не разбивайте его на много мелких. Пишите по возможности структурно и четко, без лирики. Собеседника интересует время возникновения проблемы, её динамика и состояние на момент обращения. Кроме того, надо сказать, какие меры уже предприняты.
— Ваше сообщение обязательно должно содержать вопрос. Чтобы дисциплинировать, я отвечаю на сообщения без вопроса: «Ага» или «Ясно». Полезно пронумеровать вопросы, чтобы собеседнику было легче отвечать.
— Прежде чем слать картинки с половыми органами, спросите, можно ли это сделать. Возможно, собеседник прочитает сообщения за завтраком.

(рекомендации по общению с врачом-педиатром)

Тут Арсений хочет с вами серьёзно поговорить про UI.

Помните, была такая традиция, отец уходил за хлебом и не возвращался? Теперь всё проще: можно пойти разбираться в настройках какого-нибудь приложения и пропасть с концами.

Видели настройки в Google Cloud, Facebook, Linkedin, Github, Android? Ну это же пиздец. Для моих фитнес-мать-их-часов, когда делали настройки, разработчики видимо вдохновлялись кабиной боинга. На одном из сайтов за настройки пола отвечал выпадающий список из 20+ вариантов и ещё два каких-то переключателя. Да в Skyrim столько настроек у персонажа нет, сколько сейчас запихивают в каждый сайт.

А что творится во внутренних админках и бэкофисах, это отдельный мрак. Я наблюдал, как обучение настроке тарифов в такси занимало три месяца, а знания передавались от отца к сыну. И если носитель знаний увольнялся или внезапно сходил с ума, тарифы никто больше не мог поменять в компании.

Делайте ваши приложения проще. Не добавляйте лишнего. Выпиливайте всё ненужное и неиспользуемое.
#сракигорят

Гриш, мы твой стул нашли.
Он у Дурова всё это время был.

У вас есть kubernetes?