Весь прошлый месяц я был в нашем Казанском филиале. Проводил там что-то вроде внутреннего расследования и аудита процессов. Начальство попросило мою экспертную оценку, так как очень не довольны результатами их работы. И я вам скажу причины на то у них были. Такого рассадника бездарных руководов я давно не встречал. У меня теперь на два сезона сериала историй набралось.

Один руководитель аналитиков достиг высшей степени мастерства в искусстве делегирования и скинул на своих подчинённых абсолютно все вопросы и принятие всех решений.

Когда я его спросил: «Сколько у тебя сейчас людей в прямом подчинении?», он ответил, что точно не знает, но «примерно от 3 до 5». Примерно, Карл! Вспомнить он смог только две фамилии, остальных не помнит как зовут. Но сказал что вот те двое должны знать остальных.

Позже выяснил, что из этих двоих подчинённых один уже давно уволился и полгода как не работает в компании, а второй со дня трудоустройства со своим руководителем больше ни разу не общался и все вопросы решал в обход.

P.S. У этого худрука зарплата почти в полмиллиона + премии.
#рукойводят

История про бесхребетного руководителя. Началось всё с того, что заметили аномалию в зарплатах: один кадр, у которого не было даже подчинённых, получал зарплату в 3 раза больше своих коллег на аналогичных должностях с ровно такими же обязанностями и почти в 2 раза больше чем зарплата его руководителя с десятком людей в подчинении.

Решил поинтересоваться у его руководителя, может и правда ценный сотрудник и работает за троих. Хуй там! Работает это тело вполсилы по сравнению со средними показателями по больнице. А денег получает так много, потому что два раза в год как по расписанию приносит поддельные офферы якобы из соседних компаний и шантажирует, что уйдёт к конкурентам и сольёт наших ключевых клиентов. За последние три года подобный фокус у него сработал 5 раз! В прошлом году пришлось даже трёх человек в компании сократить, чтобы ФОТ не раздулся.

Говорю ему: «Миш, ты осознаёшь, что тебя имеют как портовую девку, причём по расписанию?» А он только руками разводит, что-то мямлит, не знает, что тут можно поделать. Видимо, уходя на работу, яйца дома оставляет.
#рукойводят

Получил несколько десятков заявок на должность руководителя-бездельника из Казани, хотя мы ещё даже вакансию не разместили. Все отклики обязательно рассмотрим, лучших пригласим на собеседование.

Гриш, твоё резюме мы отклонили, к тому же ты там слишком приукрасил всё. Предложение ничего не делать на руководящей должности всего за 400к конечно заманчивое, ведь мы тогда от вредителя в нашем коде избавимся. Но так просто мы своих раздолбаев не отдаём, слишком много нервов на тебя уже потрачено. Сиди долг отрабатывай.

Мы тут думаем, как в этом году корпоратив организуем. Рохит подкинул идею из Индии. Надо что-то подобное на Новый год у нас организовать. Только ещё эпичнее, с дронами и требушетами. Что думаете, коллеги?
#офисныеблудни

Ещё одна история из Казани. Всего за полгода начальник понастроил в своём отделе настолько безумные процессы, что задачи вместо 3-4 часов стали делать в среднем за 2 месяца. Если задачу закрыли за месяц — это считается большой удачей, с таким везением можно смело идти в казино и ставить на зеро.

Начали расследование. Выяснил, что раньше достаточно было написать в общий чат, и уже через полчаса брали заявку в работу, а ещё через 3 часа всё было сделано.

Теперь же процесс выглядит так:
1. Сперва необходимо заполнить специальную форму из 50+ полей в Битриксе, половину из которых ни один сотрудник в компании даже не использует.
2. Потом эту форму пару раз возвращают на повторное заполнение, потому что регламент поменялся и поля теперь следует заполнять иначе. А требования эти меняются каждую неделю похоже.
3. После утвеждения формы сотрудник должен написать письмо заместителю начальника отдела, в котором ещё раз указать все те же самые данные из формы, обязательно добавив в копию всех нужных участников для согласования. Список согласующих зависит от типа задачи и от фазы луны. Если кто-то из участников в отпуске, то все ждут когда он вернётся и... отклонит запрос, потому что опять какие-то данные в письме не указаны.
4. Затем заявка встаёт в очередь на исполнение. Сейчас все заявки собираются, оцениваются и приоритезируются раз в 2 недели. Если тебе не повезло, то 2 недели твоя задача просто лежит и ждёт когда до неё доберутся, чтобы оценить трудозатраты.
5. После оценки в большинстве случаев задачу просят доуточнить. Оценка таких задач переносится ещё на 2 недели.
6. Когда все круги Ада пройдены, задачу берут в работу. Там всё разбито на этапы и каждый этап контролирует лично начальник. Большую часть времени задачи просто ждут, когда у начальника появится свободное время, чтобы проконтролировать промежуточный результат. Но через неделю обычно всё готово.

А ещё формируется отчёт о проделанной работе. Мини-отчёты сдаются по каждой задаче, но раз в квартал готовится большой отчёт, которым занимается вся команда и на подготовку которого уходит месяц. После пятого вопроса «зачем?» выяснилось, что отчёты эти никакой реальной задачи не решают, их даже никто не читает. Их внедрили просто потому что у начальника на прошлой работе требовали эти отчёты.
#рукойводят

Сегодня проведу тимдилдинг.
А то вы какие-то вялые.

Заметили, что скорость работы одной из команд в Казани просела почти в два раза. Стали разбираться. Сразу увидели, что два человека просто отсутствуют на рабочем месте. Одна из них — менеджер по продажам, пусть будет Алёна, была на работе за последние два месяца всего пару раз. Официального отпуска у неё при этом по документам не было.

Вначале у неё умер кто-то из родственников и долгое время она была не в ресурсе, руководитель её отпустил с работы, чтобы она восстановилась. Потом она очень переживала из-за мятежа Вагнера и за родственников в Ростове-на-Дону. И опять Алёна две недели была не в ресурсе, опять начальник отпустил. На прошлой неделе она пришла и сказала, что её психотерапевт посоветовала ей испытывать меньше стресса, а работа доставляет ей стресс, и что ей нужно больше времени проводить с семьёй. Начальник перевёл Алёну на удалённую работу и сказал, чтобы она работала в свободное от стресса время.

Но видимо стресса так много, что до работы она так и не добралась, но обещает что скоро вернётся в поток, только сперва в отпуск сходит, говорит: «что-то я как-то подвыгорела немного». Кстати судя по фотографиям в её инстаграме ситуация действительно тяжелая, даже то что сразу после смерти родственника она восстанавливалась в Доминикане ей не помогло справиться с душевными травмами.
#рукойводят

«Я хочу миллион долларов наличными, мелкими немеченными купюрами и вертолёт»

Это не цитата из фильма про ограбление. Так сейчас выглядят зарплатные ожидания у разработчиков.
#хахайринг

Но за командную работу хвалю! Это ж надо было так слаженно сработать, чтобы всё обклеить за 20 минут, пока Галя отошла кофе попить. И макеты в miro заранее спроектировали, и чувствуется, что дизайнер наш тоже участвовал.

Как-то раз пришёл бизнес к разработке и говорит: «Братцы, а давайте-ка у нас в системе порядок наведём. Остановим разработку фич на год и отрефакторим всё. Наймём уже системного аналитика и команду техписов, чтобы документацию написали. Фронтендов с дизайнером, чтобы админку нашу облагородили. А если захотите, можете и на современный модный язык всё с php переписать...»

И тут зазвонил будильник.

Мне тут Эндрю мощную статью закинул.
Всю ночь думал, не мог уснуть.

Решил полностью перестроить работу нашей веб-студии.

Больше никакого индивидуального подхода к клиентам! Предлагаем только однотипные шаблонные решения: интенет-магазины, соц. сети, ставки на спорт, что-нибудь с chatgpt и что там ещё обычно просят клиенты-полудурки. С минимальной кастомизацией. Мы должны стать Макдональдсом в мире разработки.

Нам нужен масштаб и объём кода! Нанимать будем по 30 разработчиков в месяц. Берём всех, даже без опыта. Но обязательно на зубы смотрите, чтобы здоровый был и выносливый. Каждый месяц 20% худших будем увольнять, чтобы больная скотина всё стадо не заразила.

Статья тут: https://vas3k.blog/notes/pets_vs_cattle/

Завтра борду презентую стратегию. Накидывайте идеи...
#путьсамурая

Что-то найм совсем тяжело идёт. Давайте Дагестан подключим. Там похоже 1500 активистам делать совсем нехуй. Всех подряд пусть останавливают и за сортировку пузырьком спрашивают.
#хахайринг

У меня на столе лежат 5 жалоб от сотрудников:

Один анонимно жалуется, что у него задачи неинтересные. И как этому анониму помочь?!

Второй жалуется, что тимлид ему пишет в нерабочее время.

Третья жалуется, что тимлид ей не отвечает в рабочее время.

Тимлид жалуется, что не может делегировать и что у него поэтому нет нерабочего времени.

HR жалуется, что слишком дохуя жалоб, и что тимлид не справляется сам с жалобами своей команды.

У меня для всех один вопрос — не хотите для разнообразия поработать или сами решить проблему? Найдите окошко в своём плотном графике из жалоб.

Одну жалобу составили из вырезанных букв из журналов, прямо как в фильмах про маньяков 😳

Раз вам скучно и есть время на такое творчество, завтра траву будете у меня выкапывать из снега, красить и опять закапывать, чтобы летом она зелёная была.
#офисныеблудни

Марин, перестаньте нанимать всех подряд, кто выглядит как программист. Пусть хотя бы СБ проверяет.

Вчерашний сотрудник в первый рабочий день укатил на рабочем кресле из офиса два монитора, принтер и плюшевое авокадо. Больше не выходит на связь.

Дозвонитесь до него. Скажите что мы всё забудем, если он вернёт авокадо и задачу доделает.
#хахайринг

Вот так мы всего за полчаса слили весь бюджет клиента на маркетинг. Гриша молодец. Зайди в понедельник ко мне за премией.
#сракигорят

Коллеги, с 2019 года в чате tp_team находится некая Татьяна. Судя по истории чата всё, что она делает — поздравляет сотрудников с днём рождения, ставит лайки и постит картинки на Прощёное воскресенье.

НИКТО не смог мне ответить, кто она такая. В нашем штате она не числится, ни в джире, ни в 1С её нет, никто из руководителей её не знает, и в офисе её не видели.

Признавайтесь, кто потерял свою Татьяну?
Возможно, мы её нашли.
#офисныеблудни