Самый нелепый вопрос на собеседовании в наше время:
Кем вы видите себя через 5 лет?

Сейчас у всех горизонт планирования максимум неделя.
#хахайринг

В столовой поставили отдельный стол для 1С и Битрикс программистов. Так же их рабочие места из опенспейса разработки перенесли на цокольный этаж. Электричество там обещают завтра подключить, отопление появится до конца месяца. Зато у инженеров теперь будет побольше свободного места в опенспейсе.
#офисныеблудни

Вчера интеграторы заметили, что в нашем API пропал метод. Гора жалоб в саппорт, спрашивают «Где метод, Лебовски?»

Официальный ответ от наших ребят из команды альтернативно одарённых: «Мы сейчас разрабатываем новую версию API, в которой метод будет полностью заменён другим новым методом. А старый метод мы сразу отключили, чтобы стимулировать переход на новый метод, когда он будет готов»

Сегодня я лично к каждому из этих ебланов приехал домой, открутил и увёз унитаз. Через месяц привезу поставлю новый улучшенный с подогревом.
#сракигорят

Я знаю тебя много лет, но ты никогда не обращался ко мне за советом или помощью. Я не могу вспомнить, когда ты в последний раз звал меня в бар после работы, хотя моя жена собеседовала тебя в нашу компанию 2 года назад. Будем сейчас откровенны: ты никогда не искал моей дружбы и ты боялся быть у меня в долгу.

Я понимаю. Ты нашёл в бухгалтерии рай: у тебя хорошо шли дела, тебя прикрывали юристы, у тебя был Битрикс и тебе не нужны были такие друзья, как я.

А теперь ты приходишь и говоришь:
«Валера, мне нужна интеграция с 1С».

Но ты просишь без уважения, не предлагаешь бутылку хорошего коньяка, даже не думаешь обратиться ко мне по имени отчеству. Нет, ты приходишь ко мне в день релиза, пишешь моим парням ASAP и просишь поработать в выходные.
#база

У нас в бюджете образовались лишние 100 косарей. Решил инвестировать их в безопасность и тимбилдинг. В этом месяце делимся на две команды:

Контр-теppopиcты: девопсы, админы, безопасники и все остальные, кому положен доступ к базам. Вы должны защитить боевые базы данных, и тогда сотка ваша. Если не сможете, то из ваших квартальных премий вычтем сотку, на которую будем играть в следующем месяце.

Тeppoриcты — все остальные. Должны дропнуть хотя бы одну боевую базу, желательно вместе со всеми бэкапами. Тот, кто нанесёт больше всего ущерба, забирает банк.

Правил никаких нет, можете хоть с паяльниками друг друга в подъездах ловить.
#путьсамурая

Засчитываю досрочную победу команде контров.

Мужики, верните пожалуйста всем сотрудникам доступы к сайтам, чтобы они могли работать. Рабочие и личные компы почти у всех превратились в кирпичи, даже у моей бабушки её кнопочный телефон заблокировали. Давайте всё восстановим.

Парни, с новыми унитазами не срослость, бюджета нет. Можете забирать свои унитазы обратно домой. Сделать это нужно до конца недели. Адрес склада: Верхнелихоборская ул., 8а
#сракигорят

Я нанимаю, но не на оклад. Ибо тот, кто нанимает на оклад, позорит своего коуча. Я нанимаю на минималку и годовой бонус по результатам KPI.

Я увольняю, но не с парашютом. Потому что тот, кто увольняет с парашютом, позорит своего коуча. Я увольняю по собственному.

Я мотивирую сотрудников не деньгами. Потому что тот, кто мотивирует деньгами, позорит своего коуча. Я мотивирую интересными амбициозными задачами.
#путьсамурая

Сегодня новый этап в нашей истории — мы официально становимся международной компанией.

К нашей команде присоединился Рохит. На собеседовании мы с HR не поняли, чем именно он занимается, но вроде говорил что-то на айтишном. Зато по зарплате так скромно запросил, что мы теперь хотим ещё человек 10 нанять.

Он из Мумбайска и плохо говорит по-английски. Не удивляйтесь, если он будет иногда писать вам на маратхи. Сегодня на стендапе будем тянуть спички, кому его онбордить.
#хахайринг

У Рохита уже почти месяц испытательного срока прошёл. Сегодня он принёс фидбек. Ему очень нравится наш код, процессы и команда.

Друзья, мы вместе с HR сегодня с гордостью делимся с вами результатами, которых добилась наша команда Happiness. Мы действительно стали одной из самых дружелюбных компаний в СНГ.

🌚 Мы уважаем все расы и инвалидности, включая афроамериканцев и женщин. В нашей компании работает очень много инвалидов. Если судить по нашему коду, каждый второй тут инвалид.

☺️ Мы уважаем все религии, даже те, в которых поклоняются многоруким слонам. Кстати, наш индус Рохит теперь крещёный.

👆 В этом году после долгих споров мы официально запретили применять электрошокер против беременных женщин в офисе, кроме случаев, когда они нападают группой (выдержка из правил).

#офисныеблудни

Код, написанный с душой без ChatGPT и ИИ, в будущем будет цениться дороже. Примерно как фермерские продукты и машины, собранные вручную.
#база

Мы продолжаем развивать B2G направление в нашей студии. Сейчас обсуждаем логическое продолжение сервисов онлайн услуг. Просто представьте, что вы сможете не только получать повестки и штрафы онлайн, но и даже отсидеть срок! И всё это не выходя из дома, без утомительных походов по судам!

Вам приходит sms: «Вечер в хату. Вы были осуждены по статье 666 на срок 6 лет» Всё что вам нужно делать, это два раза в день отправлять свою гео-локацию и селфи, на котором видно что вы грустный сидите в четырёх стенах. По промокоду 2STULA можно уменьшить срок на 10%.

Только представьте, какая будет экономия для бюджета. А возможности масштабирования системы поражают воображение — можно буквально посадить каждого второго в стране за одну секунду.

Весь прошлый месяц я был в нашем Казанском филиале. Проводил там что-то вроде внутреннего расследования и аудита процессов. Начальство попросило мою экспертную оценку, так как очень не довольны результатами их работы. И я вам скажу причины на то у них были. Такого рассадника бездарных руководов я давно не встречал. У меня теперь на два сезона сериала историй набралось.

Один руководитель аналитиков достиг высшей степени мастерства в искусстве делегирования и скинул на своих подчинённых абсолютно все вопросы и принятие всех решений.

Когда я его спросил: «Сколько у тебя сейчас людей в прямом подчинении?», он ответил, что точно не знает, но «примерно от 3 до 5». Примерно, Карл! Вспомнить он смог только две фамилии, остальных не помнит как зовут. Но сказал что вот те двое должны знать остальных.

Позже выяснил, что из этих двоих подчинённых один уже давно уволился и полгода как не работает в компании, а второй со дня трудоустройства со своим руководителем больше ни разу не общался и все вопросы решал в обход.

P.S. У этого худрука зарплата почти в полмиллиона + премии.
#рукойводят

История про бесхребетного руководителя. Началось всё с того, что заметили аномалию в зарплатах: один кадр, у которого не было даже подчинённых, получал зарплату в 3 раза больше своих коллег на аналогичных должностях с ровно такими же обязанностями и почти в 2 раза больше чем зарплата его руководителя с десятком людей в подчинении.

Решил поинтересоваться у его руководителя, может и правда ценный сотрудник и работает за троих. Хуй там! Работает это тело вполсилы по сравнению со средними показателями по больнице. А денег получает так много, потому что два раза в год как по расписанию приносит поддельные офферы якобы из соседних компаний и шантажирует, что уйдёт к конкурентам и сольёт наших ключевых клиентов. За последние три года подобный фокус у него сработал 5 раз! В прошлом году пришлось даже трёх человек в компании сократить, чтобы ФОТ не раздулся.

Говорю ему: «Миш, ты осознаёшь, что тебя имеют как портовую девку, причём по расписанию?» А он только руками разводит, что-то мямлит, не знает, что тут можно поделать. Видимо, уходя на работу, яйца дома оставляет.
#рукойводят

Получил несколько десятков заявок на должность руководителя-бездельника из Казани, хотя мы ещё даже вакансию не разместили. Все отклики обязательно рассмотрим, лучших пригласим на собеседование.

Гриш, твоё резюме мы отклонили, к тому же ты там слишком приукрасил всё. Предложение ничего не делать на руководящей должности всего за 400к конечно заманчивое, ведь мы тогда от вредителя в нашем коде избавимся. Но так просто мы своих раздолбаев не отдаём, слишком много нервов на тебя уже потрачено. Сиди долг отрабатывай.

Мы тут думаем, как в этом году корпоратив организуем. Рохит подкинул идею из Индии. Надо что-то подобное на Новый год у нас организовать. Только ещё эпичнее, с дронами и требушетами. Что думаете, коллеги?
#офисныеблудни

Ещё одна история из Казани. Всего за полгода начальник понастроил в своём отделе настолько безумные процессы, что задачи вместо 3-4 часов стали делать в среднем за 2 месяца. Если задачу закрыли за месяц — это считается большой удачей, с таким везением можно смело идти в казино и ставить на зеро.

Начали расследование. Выяснил, что раньше достаточно было написать в общий чат, и уже через полчаса брали заявку в работу, а ещё через 3 часа всё было сделано.

Теперь же процесс выглядит так:
1. Сперва необходимо заполнить специальную форму из 50+ полей в Битриксе, половину из которых ни один сотрудник в компании даже не использует.
2. Потом эту форму пару раз возвращают на повторное заполнение, потому что регламент поменялся и поля теперь следует заполнять иначе. А требования эти меняются каждую неделю похоже.
3. После утвеждения формы сотрудник должен написать письмо заместителю начальника отдела, в котором ещё раз указать все те же самые данные из формы, обязательно добавив в копию всех нужных участников для согласования. Список согласующих зависит от типа задачи и от фазы луны. Если кто-то из участников в отпуске, то все ждут когда он вернётся и... отклонит запрос, потому что опять какие-то данные в письме не указаны.
4. Затем заявка встаёт в очередь на исполнение. Сейчас все заявки собираются, оцениваются и приоритезируются раз в 2 недели. Если тебе не повезло, то 2 недели твоя задача просто лежит и ждёт когда до неё доберутся, чтобы оценить трудозатраты.
5. После оценки в большинстве случаев задачу просят доуточнить. Оценка таких задач переносится ещё на 2 недели.
6. Когда все круги Ада пройдены, задачу берут в работу. Там всё разбито на этапы и каждый этап контролирует лично начальник. Большую часть времени задачи просто ждут, когда у начальника появится свободное время, чтобы проконтролировать промежуточный результат. Но через неделю обычно всё готово.

А ещё формируется отчёт о проделанной работе. Мини-отчёты сдаются по каждой задаче, но раз в квартал готовится большой отчёт, которым занимается вся команда и на подготовку которого уходит месяц. После пятого вопроса «зачем?» выяснилось, что отчёты эти никакой реальной задачи не решают, их даже никто не читает. Их внедрили просто потому что у начальника на прошлой работе требовали эти отчёты.
#рукойводят

Сегодня проведу тимдилдинг.
А то вы какие-то вялые.