Про увольнения в Твиттере (часть 2)

Некоторые скажут, что увольняли случайно. Не могу судить обо всей компании, но по моим наблюдениям уволили:
- Топ менеджмент, либо очень неплохо его почистили. Причем директоров (менеджеров менеджеров) тоже проредили знатно
- Мидлов и джунов (кажется, почти всех зарубили)
- Сениоров, стафов и обычных менеджеров тоже увольняли, но вот какой там был критерий — сложно сказать. Возможно, какие-то направления были посчитаны не перспективными, возможно, мало кода писали, возможно, последнее ревью было слабым

После рефлексии вот какая картинка у меня сложилась. В командах остались самые сильные и важные кодеры + скорее всего их менеджеры. И это логично, честно сказать. Ты оставил тех людей, которые могут поддержать компанию на плаву, в то же самое время избавился от всех лишних расходов + убрал топ менеджмент, чтобы самостоятельно перестроить процессы.

Опять же, то как это было сделано, я расскажу в следующем посте, так что подписывайтесь на канал :)

Пока что я не успел дописать третью часть, так что скидываю самого оригинального рекрутера за последние дни :)

А какое наследие оставлю я?

Сегодня умер один из членов нашей местной мусульманской общины. Я лично не знал этого человека, однако, оказалось, что он был вовлечен практически во все мечети нашего района и сделал большой вклад в их развитие. Пусть Аллах помилует его! После этих известий по пути домой я размышлял над тем, а каков будет мой вклад в развитие ислама в моей местности, стране, мире?

На самом деле этот пост не обо мне, а о зоне комфорта. Я заметил, что многие из программистов, начиная получать достойную зарплату, попадают в зону комфорта, из которой потом не могут вылезти. Вчера общался с другом из Меты, который боится потерять работу и получать меньше £220k в год. Иногда так и хочется спросить: а ты чего в жизни хочешь? Две квартиры, красивую тачку и “сделать мир лучше” в понимании Марка Цукерберга? И это все твое наследие?

Не мысль о том, что вы потеряете хорошую работу, должна мешать вам спать. Мешать вам спать должна мысль о том: “а могу ли я больше?” Могу ли я передать свои знания и опыт еще одному человеку? Могу ли я поучаствовать в еще одном проекте? Могу ли я стать еще более сильным специалистом?

Я знаю одного преподавателя Корана из одной из дагестанских деревушек. Казалось бы, что тут может быть необычного? Но нет, он не только разработал свою собственную методику преподавания, он не только имеет учеников со всего мира, он обратился ко мне и говорит: вот тут я неэффективно трачу свое время, как можно это автоматизировать, чтобы я одновременно мог преподавать 200 ученикам? А в будущем и скейлиться путем привлечения большего количества преподавателей. Вот это человек, который не сидит в зоне комфорта, а хочет оставить после себя великое наследие!

А какое наследие оставишь ты?

Про увольнения в Твиттере (часть 3)

Как и обещал, взгляд изнутри на то, что творилось в компании.

Вообще, нотки о каких-то увольнениях появились еще месяца два назад. Уже тогда я решил на всякий случай отсобеседоваться в несколько компаний, чтобы иметь оффер на руках. За неделю до покупки Твиттера появилась новость о том, что Маск уволит 75% сотрудников. Это нагнало достаточно много страха, но руководство старалось всячески успокоить сотрудников, говоря, что все это не официально.

И вот он, день X, пятница, Маск становится владельцем соц. сети! И все бы ничего, вот только моментальное увольнение трех экзекьютивов в первый же день создает дикую панику. Все понимают, что 75% может оказаться сущей правдой. Мои коллеги признавались, что у них начались проблемы со сном. Паника усугубляется тем, что в субботу и воскресенье были точечные увольнения каких-то выбранных сотрудников. Никто не чувствует себя в безопасности.

В воскресенье наш менеджер создает чат в Signal’е и добавляет туда всех членов команды, потому что все боятся, что их сообщения утекут. Никто не знает чего ожидать, поэтому менеджер всем тем, кто находится на визе, прямым текстом говорит: собеседуйтесь в другие компании, ищите запасной вариант.

Наступает понедельник, во время еженедельного созвона мы обсуждаем ситуацию внутри компании. Приходит информация о том, что каких-то разработчиков позвали на интервью с инженерами Теслы. И да, их и правда попросили сначала распечатать код на бумаге, но через несколько часов передумали и сказали, что можно показывать с ноутбуков. Как бы там ни было, паника усугубляется, теперь еще и какие-то интервью намечаются. Вообще никто не понимает по какому принципу вызывают на интервью, какова цель интервью и т.д. Ходит тысяча слухов. Ни одного официального сообщения внутри компании Маск не делает. Все сопровождается лишь шутками в Твиттер аккаунте Маска.

Наступает вторник. С нами созваниваются директор по инфраструктуре и его правая рука. Рассказывают, что было собеседование, ничего страшного, и вообще, ребята из Теслы плохо смыслят в инфраструктуре и вряд ли кого-то из инфры уволят. Они звучали достаточно убедительно (спойлер, **их обоих тоже сократили**), люди начали уж было верить, но через 15 минут ощущение рассеялось и страх продолжился. Никто не может нормально ни над чем работать.

В среду и четверг продолжаются интервью, которые ни до кого из нашей команды не доходят. Появляется слух о том, что 50% сотрудников будут уволены. Официально никто этот слух не опровергает.

Пятница, 5 утра. Просыпаюсь на утреннюю молитву, вижу тонну сообщений. Люди начали терять доступы ко внутреннему мессенджеру и почте. Проверяю почту — доступ потерян. Выдыхаю (хотя, признаться, я вообще не волновался на протяжении недели). В чатике слезы, сопли, ругательства и т.д. Дальше уже не интересно.

___
Что хочу сказать, это были самые токсичные дни во всех компаниях, где бы я только ни работал. Маск стал врагом номер 1 внутри Твиттера. Никто из оставшихся в нашей команде не хочет продолжать тут работать. Все в поисках дополнительных офферов.

Теперь вы знаете, как стать плохим СЕО, чтобы все тебя возненавидели и захотели уйти из компании.

После новости об отмене удаленной работы неуволенные в Твиттере стали нам дико завидовать 😏

Вообще, по законодательсву UK, ты не можешь единоразово сократить более 100 человек. Перед тем как ты это хочешь сделать, должен пройти 45-дневный consulation period (не буду вдаваться в детали, что это такое, однако работадатель обязан платить полную ЗП). После этого еще 1 месяц ноутиса и еще всякие выплаты за увольнения.

P.S. На этом мы заканчиваем про Твиттер, единственное отвлеченное, что я хотел еще рассказать — про налоги в UK. Если тема интересна, то поставьте молнию ⚡️

🔥 Mock Coding Intervew, ep. 2

Под конец видео я поделился фреймворком, как нужно подходить к решению любой кодинг задачи: https://youtu.be/cA9RUG_0MSU

💰 Налоги в UK 💰

Disclaimer 1. Кажется, точные цифры в ближайшие дни изменятся (люди начнут платить больше налогов), но общая суть должна остаться той же.
Disclaimer 2. Я даю лишь общую картинку. В реальной жизни намного больше нюансов, так что не используйте эту статью в качестве какого-то гайда.

1. Прогрессивный подходоный налог. Те кто живут в СНГ немного не привыкли, но в UK налог зависит от того, сколько ты зарабатываешь. Если совсем немного, то платить будешь мало, а если много, то обдирать тебя будут конкретно. Теперь по цифрам:
- 12,570 — 0%
- 12,570 - 50,270 — 20%
- 50,271 - 150,000 — 40%
- 150,000+ — 45%
Допустим, вы зарабатываете 100k, тогда налог будет: tax(100,000) = 12,570 * 0% + (50,270 - 12,570) * 20% + (100,000 - 50,270) * 40% = 0 + 7,540 + 19,892 = 27,432. То есть ваш суммарный налог составит ~ 27.4%. Чем больше будете зарабатывать, тем ближе будете приближаться к отметке в 45% налога.

2. Прогрессивный налог на дивиденды. То же самое, что и подоходный налог, только процентаж слегка отличается:
- 50,270 — 8.75%
- 50,271 — 150,000 — 33.75%
- 150,000+ — 39.35%
В целом видно, что быть предпринимателем и вытаскивать деньги как дивиденды в UK чуть получше.

3. Capital Gains Tax. Если вы держите часть сбережений в акциях, и, допустим, акции подорожали на 100%, то продав их, 20% вы обязаны отдать государству.

4. Corporation Tax Rates. Компании в UK платят налог 19%.

5. IR35. А как дела обстоят с серыми схемами? Допустим, стандартной практикой в России было зарегистрировать человека как самозанятого (или ИП) и платить 6% налога вместо 30%. В принципе, можно ведь зарегистрировать компанию и выводить деньги как дивиденды, а не ЗП, в результате платить меньше налогов? Так вот согласно IR35, при заключении рабочего контракта, если это full time employment, вы не имеете право вытаскивать деньги как дивиденды, а обязаны будете выплачивать это как ЗП, и платить обычный подходоный налог.

В итоге, чтобы бизнес заплатил высококвалифицированному работнику 100 фунтов в конечном итоге, он должен заработать: 100 / 0.55 / 0.81 = 224.47. Государство отобрало себе 55.5%.

Добро пожаловать в UK 🇬🇧

P.S. Особенно для малого бизнеса есть много послаблений, во время COVID-а, например, была программа: eat out — help out, когда 3 дня из 5 рабочих государство оплачивало половину чека в кафешке (тем самым стимулируя экономику и ресторанные бизнесы, которые сильно пострадали).

Продолжая и заканчивая тему налогов в UK, вот вам статеечка, как жена нынешнего премьер министра UK — Риши Сунака уклоняется от налогов. Вместо £20m она платит £30k.

Вывод тут такой: в UK хорошо жить либо очень богатым (они умеют хорошо уклоняться от налогов), либо очень бедным (они получают реальную пользу, т.е. крупные пособия), а вот честным программистам в UK жить невыгодно 🥲

Очередное хорошее видео от YC: стоит ли мне делать стартап?
https://youtu.be/BUE-icVYRFU

Вообще, стартапы — это всегда большой риск, много сложностей, много взлетов и падений. Это далеко не для каждого. Главное — понять, какая область твоя, развиваться в ней и приносить пользу.

А так, по секрету, стартапы того стоят. Распрощавшись с Твиттером и начав работать фулл-тайм в UvU, я наконец-то почувствовал себя свободным от гнета работодателя 🙂

Hack of the Week

В хроме есть классный экстеншен Block Site. Там можно не только заблокировать сайт, но и настроить редирект. Так вот facebook и instagram я редирекчу сразу на GitLab. Взгляд на то, что у тебя есть MR'ы, которые ты не доревьюил, очень сильно отрезвляет 🙂

Ради интереса я пообщался с русскоязычным фаундером этого стартапа. До встречи я чуть погуглил про него и посмотрел его Linkedin профиль. Он в 2020 году, кажется, попал в YC (топ-1 акселератор в мире). Дальше наша беседа [мои мысли и комментарии в квадратных скобках]:

- Привет, я Муаммар, <тут рассказ о моем опыте>, рад знакомству
- Привет, я <имя фаундера>, я все время делал социальные приложения [social apps], самое крутое приложение собрало 15m скачиваний. Сейчас мы работаем над Web3 социальной криптой, <достаточно сумбурно рассказывает механику>. Мы уже сделали приложения под iOS и Android, сейчас пишем движок для нашей криптовалюты и ищем человека, который хорошо разбирается в concurrency, чтобы мы могли процессить десятки/сотни тысяч операция в секунду. Мы предлагаем зп + хорошие опционы как одному из первых разработчиков
- Раз вы даете много опционов, то я выступаю инвестором своего времени в ваш стартап. Так что сейчас я позадаю инвесторские вопросы: у вас есть питч-дек [презентация для инвесторов], можешь его показать?
- Нет, у нас нет питч-дека [этот момент меня крайне насторожил: человек, который побывал в YC не имеет питч-дека?]
- А как вы подняли инвестиции? И, кстати, сколько подняли?
- Мы подняли $1.4m, проинвестировали мои друзья, нам должно хватить где-то на год [у человека есть связи, это хорошо]
- Хорошо, а ты можешь отправить какие-то материалы, где подробней рассказывается о проекте? Мне нужно понять, заходить ли в эту авантюру или нет?
- Смотри, наш стартап уникален, <какие-то слова про то, что он просто не может прогореть с этой идеей> [вот тут я насторожился второй раз: начала проявляться слепая любовь к своему проекту (это очень плохо)]
- Окей, а у вас есть трекшен [первые пользователи, продажи, показатель, что ваш продукт нужен на рынке]?
- Да, у нас есть приложения и продукт уже почти в стадии готовности
- Это не трекшен: у вас есть пользователи?
- Трекшен бывает разный. У нас очень сложный проект, и трекшеном там считается готовность продукта [опять же я увидел слепую любовь к своему проекту и не принятие критики]
- Хм, это правда. Хотя когда мы подавались в YC с другим стартапом, у нас был Deep/Med Tech, и YC не считали готовность проекта трекшеном. Ты, кстати, ведь тоже прошел акселерацию в YC? С этим стартапом?
- Нет, у нас был другой стартап
- А что с ним случилось?
- Ну… мы сделали все ошибки, которые только могли и он утонул [было заметно, что тема не очень приятна, это тоже очень негативный фактор: человек плохо воспринимает самокритику, а значит плохо учится на своих ошибках]
- Хорошо, расскажи о вашей команде, сколько вас?
- Нас 10 человек [в сообщении ребята предлагали ЗП $150k, если умножить на 10 человек, то получается, что деньги кончатся через 1 месяц 😄]
- В основном программисты?
- Да, <я не помню как, но в итоге он сказал, что очень вдохновлен примером Телеграма и тем, что там работает 20 супер-крутых программистов> [это достаточно смешно, что ты вдохновляешься Телеграмом, а сам уже на pre-seed стадии набрал половину от их команды]
- Окей, хорошо, присылай тогда инфу, чтобы я мог спокойно почитать и поразмыслить. Рад был познакомиться!

В Snowflake поставили System Design интервью с Tyler Akidau. Просто погуглите, что это за человек, и посмотрите его опыт в Linkedin. Обычно, я к System Design не готовлюсь, но тут должно быть что-то интересное 🙂

Ошибки интервьюеров

Каждый раз просматривая мок интервью на ютубе (не FAANG типа), не перестаю удивляться количеству поверхностных книжных вопросов. Мой критерий плохого интервью прост: к нему можно подготовиться зазубрив книжку. И джун, и мидл, и сениор — все могут прочитать книжку, а как тогда различить между ними?

Вот примеры плохих вопросов на интервью, и как их можно улучшить:

1. Плохо: расскажи, что такое “декоратор” (говорим про язык Python)? Неопытный человек, который просто прочитал эту информацию за день до интервью, сможет на него ответить.

Хорошо: напиши декоратор, который подсчитывает количество вызовов функции. Опытного человека от неопытного отличит то, насколько быстро и качественно он напишет этот код.

2. Плохо: расскажи, что ты знаешь о библиотеке BLoC (говорим про Flutter)? Человек, который сделал пет проект на BLoC-е сможет достаточно неплохо ответить на этот вопрос.

Лучше: расскажи, почему любой Bloc нельзя заменить Cubit’ом? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно больше разбираться в библиотеке. Человек без опыта полноценно на него не ответит.

Отлично: напиши Bloc для логина через СМС… (после того, как он написал)… а теперь измени свой код на Cubit так, чтобы он отработал некорректно. Тут мы проверим и то, как человек пишет код, насколько хорошо он делает ивенты и стейты (что приходит исключительно с опытом), а также поймем, насколько глубоко он может копнуть.

3. Плохо: расскажи, за что отвечает буква I в аббревиатуре SOLID? Опытные программисты этим принципам на подсознательном уровне следуют. Спрашивать их книжные определения неправильно.

Хорошо: пришли мне ссылку на какой-нибудь написанный тобою код. По реальному коду уже становится ясно, насколько хорошо в работе человек применяет те или иные паттерны.

Обязанности CTO в стартапе

Disclaimer. Речь пойдет о продуктовом стартапе на ранней стадии

Для тех, кто подписался, но все еще не понимает, что означает название канала, ваш час пробил! CTO — это Chief Technology Officer — в общем, самый главный по всему связанному с IT

Так вот, что входит в его (мои 😏 ) обязанности:

1. Выстраивание архитектуры и принятие важных технических решений. Какие языки программирования, фреймворки, сервисы, зависимости, базы данных и т.д. нужно использовать? Как в кратчайшие сроки клепать MVP, чтобы проверять гипотезы. И многое-многое другое. В конечном счете именно CTO головой отвечает за все технические промахи
2. Самостоятельное написание и ревью кода. Стартап все еще на ранней стадии, руки для написания кода не бывают лишними. Наверное, я трачу 40-50% времени на написание кода, и еще 30% на ревью и технические обсуждения с программистами
3. Быть мастером на все руки и постоянно учиться. Возможно, иногда и можно привлечь много денег на pre-seed раунде и с самого начала взять себе крутых помощниках в тех областях, где ты не силен (допустим, фронт в моем случае), но далеко не всегда так бывает. Я по ходу учу новые языки, разбираюсь в мобильной разработке и еще вагон и маленькая тележка обязанностей
4. Продакт менеджмент. В нашем случае у нас есть отдельный фаундер, который опытный продакт, но частенько такого нет, поэтому нужно хорошо разбираться в продукте, уметь общаться с клиентами, задавать правильные вопросы и делать правильные выводы
5. Проджект менеджмент. Опять же в силу ограниченности ресурсов и малых команд, я бы даже сказал вредно вводить промежуточных людей между собой и программистами
6. Найм. Ты должен уметь находить и договариваться с техническими (и иногда с дизайнерами) специалистами. Уметь “продавать” свой стартап, т.е. создавать такую среду, чтобы туда хотели идти работать люди
7. Человеческий (people) менеджмент. Нанять то нанял, но важно и не потерять. Нужно уметь слушать других, понимать их проблемы, недовольства, решать какие-то операционные вопросы, уметь сорганизовать работу в команде

Также хочется отметить, что в стартапах на ранних стадиях CTO обычно является кофаундером, а это влечет за собой:

1. Глубокое погружение в бизнес. У тебя есть N% в доле принятия решений. Ты должен их использовать, чтобы направлять бизнес в правильном направлении. Поэтому, чем глубже и лучше ты понимаешь то, что делаешь с бизнесовой части, тем лучше. Также у стартапов есть много своей спцифики, поэтому нужно образовываться и в стартаперской тематике
2. Аналитика и мат. часть. Ты ответственен за то, чтобы собирать все нужные метрики и визуализировать их, чтобы принимать решения на основе данных. Также нужно разбираться в том, как именно правильно считаются те или иные метрики, как строить юнит экономику (хотя в нашем случае СЕО очень хорошо справляется с задачей) и т.д.

Надеюсь, теперь вы лучше стали представлять то, во что вы ввяжетесь, если захотите стать техническим фаундером. Но оно того стоит, честно! 🙂

Анатомия MVP (часть 1)

В очередной раз убеждаюсь, что тема MVP достаточно туго идет в русскоязычном сообществе. На Википедии есть обалденное определение, которое я буду разбирать в серии постов с примерами из собственного опыта.

MVP (Minimum Viable Product или Минимально жизнеспособный продукт) — продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями.

Но прежде чем уходить в детали, поговорим в целом о стартапах:
— Чем стартап отличается от бизнеса?
— Стартапы растут экспоненциально, а бизнесы растут линейно
— Чем же достигается такой рост?
— Ты выбрал большой рынок и нашел боль у клиентов + сделал конкурентный продукт, который нравится пользователям и они продолжают им пользоваться + ты научился скейлить эту историю

Поиск рынка достаточно понятная вещь, скейлинг начинается позже, но вот нащупывание боли у клиента и создание продукта, который ее решает — тут конкретная труба. Если вы нащупали такую боль и нашли ее решение, что начали расти экспоненциально, то это называется Product Market Fit (PMF).

Наконец-то вступление закончилось и возвращаемся к нашему MVP, как он связан со всем что было сказано ранее? А вот как! Поиск PMF-а — это длительный процесс выдвижения гипотез и проверки их путем проб и ошибок. Прежде чем нащупать “ту самую гипотезу”, возможно, вы перепробуете десятки, если не сотни других гипотез. Поэтому, скорость проверки гипотез является ключевой метрикой стартапа на ранней стадии. И если, чтобы проверить гипотезу, вы каждый раз строите звездолет, то после двух неудачных “звездолетов” у вас уже упадут руки и вы сдадитесь. Более того, если ваши конкуренты быстрее вас проверяют гипотезы, то с очень высокой вероятностью они победят.

Рассмотрим пример: в Турции есть чаты, где люди заказывают женское такси (закроем глаза на тот факт, что рынок это небольшой). Хочется это дело монетизировать засчет какой-то комиссии.

Как делать плохо: нужно создать мобильное приложение и загнать туда всех пользователей. Я детально буду разбирать, почему это плохо, но пока что по моей скромной оценке, на это уйдет как минимум 3-6 месяцев и порядка $50k.

Как нужно сделать: найти 5-10 водителей из чата и 5-10 активных пользователей и детально их проинтервьюировать, почему они не пользуются другими решениями, что им сейчас не нравится и т.д. После чего выбрать несколько самых больных моментов и сделать какого-нибудь телеграм-бота, который сможет эти боли закрыть. В итоге, одна неделя на интервью и еще одна неделя на создание бота. Результат: 2 недели и $1k бюджета.

Такими MVP решениями вы быстро сможете адаптироваться под пользователей, решать их проблемы и полностью пересадить всех на вашего бота. А полноценное приложение (если оно вообще понадобится), вы сделаете лишь тогда, когда упретесь в функционал ботов.

Ничего особенного, просто хвастаюсь фидбеком который получил после интервью в Snowflake 😎

"Not many people get strong yes from Tyler Akidau, but not you!"