Не знаю как другие менеджеры, но я большой сторонник открытости. Даже если человек прийдет ко мне и скажет: "я думаю уйти в другую компанию", я не буду на него злиться. Напротив, у меня есть время для маневра, либо чтобы его удержать, либо чтобы найти замену. Злиться можно, когда тебя просто ставят перед фактом

Более того, даже если сотрудник в итоге от меня уйдет, это не помешает мне сохранять с ним отличные отношения и дать положительную рекомендацию в будущем. Причем это не какая-то абстрактная теория — так было в моей команде несколько раз

А кто-нибудь из моих подписчиков пробовал до получения нового оффера сказать об этом своему менеджеру? Поделитесь в комментах 💬

Стартап — это когда стратегическая сессия затягивается до 4 утра. Те, кто хотят уйти из найма в предпринимательство, имейте ввиду ;)

Большое спасибо нашему другу и брату Али Хасанову (@ideali) за ценнейшие советы и перспективу

Нарисовали хитмап наших поездок в Алматы. Кажется, у нас единорог 😅

Какое-то время был очень занят и перестал делать еженедельные 1:1 с разработчиками, да и в целом почти забил на созвоны с командой. Сразу была видна просадка в продуктивности, а также непонимание общего вектора движения разработки

Восстановил еженедельные встречи — снова все отлично, и мы вернулись в прежний темп. Казалось бы, мелочь, однако, из таких мелочей и складывается боевой дух, особенно когда большая часть работает удаленно

Я переехал в Казахстан 🚀

Спустя полтора месяца пора бы уже рассказать об этом 😅 На то было много причин:

1. Стартап
- Разница во времени с командой в 4-5 часов убивает. Ты только проснулся, а у них уже середина дня, и самое ценное утреннее время для кодинга упущено. Поэтому не было и дейликов, например
- Полноценный бизнес контекст. Я наконец-то нормально погрузился во все бизнес процессы. Все равно очень многое обсуждается вживую и не фиксируется онлайн
- Нетворкинг. Просто вживую с людьми общаться куда приятней, да и коннектиться получается намного лучше

2. Семья
- Ценности. Как ни крути, в Казахстане куда более консервативные, семейные ценности, более исламский взгляд на жизнь в плане того же уважения старших. На Западе вообще нет желания воспитывать детей
- Люди. Все-таки мы с женой выросли в Москве, поэтому культура людей в Алматы намного понятней и ближе, легче находить общие точки соприкосновения
- Расстояние. Алматы намного ближе к Москве, чем Лондон. Есть прямые рейсы, можно чаще видеть родителей
- Природа. Я большой любитель природы, которой много в Алматы и мало в Лондоне

3. Коммьюнити
- Social Impact. Для меня важно нести какую-то общественную пользу. В Казахстане я свой, в Лондоне я свой лишь в очень узких кругах
- Высокий процент мусульман. Для меня важно, чтобы мой impact распространялся на как можно большее кол-во единоверцев
- Качество. В целом коммьюнити достаточно качественное, постоянно что-то происходит
- Opportunity for impact. Много что и где можно улучшить — и это классно

Минусы, конечно, тоже есть, однако я стараюсь смотреть на вещи позитивно 😉

В общем, решил попробовать поделиться знаниями, накопленными за 7 лет работы и проведения интервью в Яндексе, Фейсбуке и Твиттере вживую. Ну и для полного погружения, было принято решение сделать это на природе

План такой:
7:30 — 8:00 собираемся в Алмате (точное место TBD)
8:00 — 10:00 едем на озеро Иссык, свободное общение, с каждым обсуждаем его резюме
10:00 — 12:00 проведем 4 мок кодинг интервью и досконально разберем все ошибки и критерии оценки
12:00 — 12:45 мок систем дизайн интервью
12:45 — 14:00 отдых, обед (на форелевом хозяйстве), перезагрузка
14:00 — 16:00 проведем еще 2 мок систем дизайн интервью, разберем стратегии и ошибки
16:00 — 17:00 поведенческое интервью, разбор кейсов и ошибок
17:00 — 17:15 как выторговать хороший оффер
17:30 — 19:30 едем обратно в Алмату, свободное общение

Предвкушая вопросы:
- Цена такая, чтобы пришли исключительно заряженные ребята, готовые инвестировать в свое развитие
- Мест всего 16 (осталось 6), чтобы все активно вовлекались, а не просто хлопали ушами. Для меня важно качество
- Формат тестовый, так что не факт, что когда-нибудь он еще повторится

Ссылка на регистрацию: https://svozim.kz/muammar

Помните, рассказывал про Deen Developers в Лондоне?

Хвала Аллаху, совместно с Deen Developers, Hickmet Travel, Sajda и Нур-Мубараком, мы проводим первый хакатон в Алматы для всех мусульман айтишников из СНГ!

Тема: хадж и умра, будем создавать айти решения для облегчения жизней паломников

Особый приз 🎁: потенциально, одно из решений будет номинировано на интеграцию внутрь Sajda app (5 млн. активных пользователей)

Когда 🗓: 27-28 июля

Где📍: Университет Нур-Мубарак, Алматы

Важно❗️: Даже если вы из другого города или страны, обязательно прилетайте, будем рады всех видеть!

Подавайте заявки тут (https://www.deendevelopers.com/hajjhack-kz) и следите за апдейтами на канале!

Не забываем репостить

Поделитесь хакатоном с друзьями дизайнерами, пока что маловато их набралось

Выезжаем завтра на Иссык, чтобы сфокусированно и персонализированно в малой группе весь день посвятить подготовке к FAANG, остались 3 последних места

Осадков по прогнозу не ожидается ⛅

Отлично съездили! Кроме непосредственной подготовки к FAANG очень четко занетворкались с ребятами 🔥

P.S. Сорри за музыку в начале, мьют в помощь. В следующий раз буду аккуратней следить за производством контента, ин шаа Аллах

Сегодня познакомился с ребятами, которые запускают Вкусвилл в Казахстане. Красавчики хотя бы потому что не продают и не будут продавать алкоголь в Казахстане. Ребята не мусульмане, однако у них есть принципы. Очень зауважал, буду по возможности там закупаться

P.S. К слову, они сейчас активно выбирают ассортимент продуктов, которые будут ставить на полки, так что если вы туда заходите, обязательно спрашивайте про халяль, чтобы они поняли, что потребителям это нужно :)

Услышал такую фразу: "Теперь Sajda перешла из разряда non-profit в for-profit"

Нет-нет и еще раз нет. Не приравнивайте отсутствие монетизации к НКО. Non-profit может иметь операционную прибыльность, однако эти деньги обязаны быть реинвестированы в компанию, а не выведены в качестве дивидендов

Отличительная черта non-profit'ов в том, что их миссия должна быть на первом месте, а прибыль лишь на втором! И когда они друг с другом конфликтуют, то non-profit должен выбирать миссию, в то время как стартапы спокойно могут сделать пивот и начать заниматься чем-то более прибыльным

Тем временем, тут продолжается серия воркшопов на природе

В этот раз ведущий Абдугани — в прошлом руководил продуктами Choco и 1Fit, одними из самых успешных стартапов в Казахстане

Более того, другой топовый продакт из Астаны, когда увидел объявление, решил только ради этого воркшопа прилететь. Выводы делайте сами

В общем, особенно тем, кто делает или планирует делать стартап — очень советую. Мест осталось всег 5 или 6

Полная программа тут: https://t.iss.one/channelabdugani/26
Регистрация здесь: https://svozim.kz/abdugani

Дагестан, тем временем, старается не отставать:
- Хакатон: https://t.iss.one/Albion_Ai/54
- Митап: https://t.iss.one/startdag/18

Опять же, сорри за "рекламу", но это те мероприятия, которые я сильно уважаю и просто репощу ради их продвижения. Никаких денег и платной рекламы я пока что не делал (и не знаю, буду ли когда-нибудь)

Несколько раз подряд слышал как программисты либо инвестируют, либо хотят инвестировать в стартапы как ангел-инвесторы. Это большая ошибка по нескольким причинам:

1. Вероятность экспоненциального роста стартапа крайне мала. Поэтому, чтобы что-то заработать на «иксах», нужно проинвестировать в 30-40 стартапов, 80% из которых умрут, 15% не дадут убытков, а оставшиеся 5% окупят все остальное. Для этого нужно иметь хотя бы $5-10 млн.

2. Нужно обладать экспертизой в области. Все всегда кажется очень логичным в стартапе, но именно мелочи и детали решают. Если вы эксперт в области, вы можете это подметить, если не эксперт, процент инвестирования в плохие стартапы повысится

3. К хорошим стартапам инвестора стоят в очереди. А так как у вас нет имени крутого инвестора, то вам вряд ли дадут туда проинвестировать. В то время как так-себе стартапы вполне примут ваши деньги. А значит, опять же, вероятность «выстрелить» и заработать еще меньше

4. Вы перегреваете рынок. Скорее всего вы проинвестируете в плохой стартап, то вам кажется, что ничего плохого не произошло. С другой стороны, вы просто подогрели рынок и спровоцировали появление плохих стартапов

В общем, не спешите инвестировать в стартапы, скорее всего вы потеряете деньги. Выбирайте дивидендные инвестиции, либо кладите деньги в исламские инвестиционные фонды

Еще одна поучительная для нас, мусульман, история, которой поделился друг

Купил он продуктовый магазин в Дубае и сразу же сказал убрать сигареты с прилавка. Менеджер магазина возражал, мол «это для нас лид-генератор, мы потеряем 20-30% клиентов». Но друг настоял на своем и... продажи и правда упали

Спустя какое-то время он заметил, что вокруг магазина кружится много кошек, но персонал их постоянно отгоняет. Вторым его поручением было — перестать прогонять кошек

По итогу, лид-магнитом в магазине вместо сигарет стали кошки. Некоторые люди приходили просто для того, чтобы прикупить корма и их накормить. А особой популярностью пользовался одноглазый кот 🙂 Как результат, продажи снова поднялись, даже чуть выше, чем были с сигаретами

Вспоминается хадис:

Поистине, что бы ты ни оставил ради Аллаха Всевышнего, Аллах обязательно тебе это заменит тем, что лучше для тебя

Недавно прочитал "Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов" от Бена Хоровица. Очень советую

Многие книжки описывают успешный успех. Тут же Хоровиц изложил всю подноготную стартапа и показал, что постоянно все идет не по плану, и как нужно действовать в этом случае. Также очень много полезных советов для менеджмента и особенно СЕО (или тех кто туда метит)

P.S. Последнее время меньше пишу, потому что некоторые вещи можно рассказывать лишь с некоторой задержкой. Покидайте вопросы в комментах к посту — постараюсь максимально ответить