🎉 Поздравляю всех с благословенным праздником Ид аль-фитр! 🎉

تقبل الله منا ومنكم

Пусть Аллах простит наши грехи и сохранит наш иман. С праздником!

Поздравляю студентку 4-го курса Назарбаев университета, а по совместительству и нашего младшего дата-аналитика, Дашу, с уверенной победой ее команды в HackNU. Всегда рад успехам наших ребят 🚀

Как делать ML стартап?

Почему-то люди упорно верят, что если они хотят сделать стартап с машинным обучением, то сразу все должно работать без людей. Это не стартаперский подход: обычно у вас недостаточно данных, чтобы натренировать хорошие модели. К тому же, обучение моделей без валидации продуктовых гипотез — слишком рискованный шаг

Что тогда делать? Учу на примере проекта по улучшению английского акцента:
1. Создать фронтенд, куда люди будут отправлять записи своих голосов, а на бекенде тоже люди это будут слушать и давать обратную связь
2. Собрать большое количество данных
3. Разделить общую задачу устранения акцента на более мелкие и выбрать наиболее простые для решения при помощи ML
4. Начать постепенно заменять людей ML-ем. Там где машина не уверена — перепроверять людьми
5. Повторять 2-4 до полной замены людей

Напоследок замечу, что беспилотные автомобили не совсем беспилотные: там все равно сидит человек и наблюдает за ними. Однако если раньше за одним автомобилем наблюдал один человек (водитель), то сейчас соотношение 1:100, например

Раньше всех равнял по себе: люди обязательно должны хотеть упахиваться в FAANG-е, либо быть кофаундерами стартапов. Со временем понял, что это совсем не так

Причем я прошел две стадии в осознаннии этого. У людей могут быть другие: (1) цели, а также (2) способности и желания. Исходя из них каждый должен выбирать оптимальный путь в своей карьере

А в чем твое конкурентное преимущество?

Как говорил в посте выше, у всех различные карьерные пути исходя из целей, способностей и желаний. Однако я верю, что есть вещь, которая должна присутствовать в каждом: стремление быть лучшим в своем деле. Причем лучший — это не более трудолюбивый

Кто-то скажет: воу-воу-воу, но есть ребята, которые в десять раз более талантливые программисты чем я, как мне стать лучше их? Отвечаю: просто ты на поле, где у них есть конкретное преимущество перед тобой. Найди свою стихию, где ты станешь лучшим

Вот например в моем случае: я поработал в Фейсбуке и Твиттере программистом и понял, что есть сотни ребят, куда более талантливых и усердных в написании строчек кода. Однако, у них зачастую очень слабые коммуникативные навыки. Также, многие, кто работают в Биг-техе, не терпят рисков. Какой вывод я сделал? Мое конкурентное преимущество находится на поле технических фаундеров стартапов, а не программистов внутри крупных компаний

По секрету, начиная со Staff уровня в Meta даже программисты «выбирают» свой архетип:
• Generalist — во всем хорош
• Coding Machine — концентрируется и усиляется исключительно в кодинге и дебагинге очень сложных ошибок
• Architect — больше про дизайн сложных систем, однако самостоятельно их реализовать он вряд ли сумеет

Все это, конечно, не отменяет того факта, что каждый архетип обязан обладать способностями на уровне Senior по всем осям. Однако для дальнейшего развития требуется специализация

И если присмотреться, то оно везде так: и в науке, и в спорте

Так что и ты найди в себе сильные стороны и сделай их своими конкурентыми преимуществами

Небольшой пример влияния менторства на обычного мальчишку

Вспоминая свой переходный возраст, осознал, что у меня тоже был ментор, с которым мы в далеком 2008-м занимались SEO-оптимизацией. Тогда еще все общались, если помните, в аське 😅

Насколько я помню, как раз в переходном возрасте родитель перестает быть основным авторитетом у ребенка, поэтому найти правильных людей, на кого можно равняться, крайне важно

P.S. Как вам формат шортсов? Лайк, если понравилось
P.P.S. Называется, два дня общался с дагестанцами до интервью, потом еще две недели выкидывал слова-паразиты. В любом случае, над устным изложением мысли еще нужно будет поработать

Давным-давно обещал написать про сезонность в стартапах. Рассказываю

Делаете вы, например, стартап в области образования. Собрали команду программистов и маркетологов. Как сами знаете, сбор команды — большой, кропотливый и трудный процесс. А тут оказывается, что клиенты вам платят лишь 9 из 12 месяцев (школы в СНГ отдыхают все лето). Еще хуже, когда вы занимаетесь исключительно туризмом: там ваш сезон длится лишь 5-6 месяцев

В итоге вы стоите перед выбором:
1. Каждый год сокращать и донанимать команду (очень муторно)
2. Каждый месяц использовать лишь 75% прибыли, чтобы оставшимися 25% покрыть лето (в этом сценарии вы будете расти на 25% медленней, как если бы использовали все ресурсы)
3. Постараться найти взаимодополняющие направления
4. Привлекать деньги инвесторов, чтобы покрыть дыры в бюджете (размываете свою долю владения стартапом)

Самый классный — это третий вариант, но в реальной жизни будет комбинация всех четырех. Так что нет в этом посте магической таблетки, однако самое важное — распознать сезонность и продумать, как с ней правильно бороться

Вчера общался с одним другом и понял, что многое из того, что мы обсудили, я уже описывал тут в постах. Так что если вы недавно подписались, советую полистать канал и почитать старые посты

Во-вторых, я не пишу про абстрактных коней в вакууме. Примеряйте прочитанное на ваши собственные стартапы

Стартап — это игра вдолгую. Поэтому распределение долей между фаундерами должно быть справедливым в долгосрочной перспективе, а не в моменте. Иначе есть риск потерять кофаундера

Пример 1. Вы уже год работаете над идеей и понимаете, что один не тянете — ищете кофаундера, который с головой бы прыгнул с вами в стартап. На горизонте еще одного года распределение 2 к 1 кажется логичным. Однако в среднем до единорога стартапы растут 8 лет. Поэтому, если за первый год у вас пока нет ошеломительных результатов (MRR $100k+), то я бы делил поровну, если фаундеры примерно равны по силе

Пример 2. Вы придумали идею и ищете кофаундера. Допустим, вам удалось уломать друга и вы взяли себе 80%. Спустя пол года друг придумывает куда более крутую модификацию вашей идеи, куда вам хочется сделать пивот. Вы моментально поссоритесь, потому что теперь вроде как идея его, не правда ли?

Q: По каким фильтрам отсеивать не перспективные идеи?

A: Во-первых, идеи я люблю называть «гипотезами». Это слово содержит немалую долю скептицизма, который всегда должен у вас быть

Во-вторых, кроме как построив прототип и предложив его пользователям, никак невозможно с уверенностью провалидировать гипотезу. Да, вы можете провести касдевы (глубинные интервью с пользователями), вы можете поспрашивать «экспертов» в этой области. Но в конечном итоге лишь в реальном бою вы поймете все детали и нюансы

В-третьих, в стартапе гипотезы всегда приходят пачками. Гипотез много, а рук мало. Поэтому вы должны научиться делать две вещи:
• Хорошо ранжировать гипотезы от перспективных к плохим (сюда входит и насмотренность, и личный опыт, и мнения экспертов)
• Быстро строить прототипы для проверки гипотез

Последнее. Если вы сами плохо генерируете гипотезы, пообщайтесь с тем, кто это делает хорошо (и в идеале успешно). Со временем вы тоже переймете этот навык и научитесь видеть не ограничения, а возможности

Много вопросительных смайликов под постом про доли. Постараюсь пояснить на реальном примере:

Один парень занимался проектом Х полтора года, выдающихся результатов добиться не смог. Зовет друга айтишника, чтобы как-то все улучшить и автоматизировать. Предлагает распределение 80/20, аргументируя тем, что идея его + он уже какое-то время над этим работает

Если план проработать еще годик и продать или забросить проект, то да, 80/20 может звучать разумно. Однако когда речь идет о стартапе на 7-8 лет (в среднем рост до единорога), то не выдающимися начальными данными можно пренебречь. Поймите, когда берете партнера, либо вы оба выиграете, либо оба проиграете. Постарайтесь хоть в этом моменте не провалиться, других трудностей у вас будет предостаточно

P.S. В UvU у нас все хорошо с распределением долей, если кто волновался. За 3+ года ни разу не вставал вопрос, все ли честно разделили

P.P.S. Нюансов в распределении много, но два аргумента выше — точно очень слабые, чтобы иметь долю в 4 раза больше

Более 100 убитых мирных жителей в Рафахе (Газзе) после бомбежки палаточного городка с беженцами

Однако какие-то существа продолжают оправдывать и поддерживать это. Каждый из них должен быть забойкотирован и закенселен: поддерживаешь Израиль — будь добр стать изгоем. А в следующей жизни их вдобавок ждет наказание от Аллаха, если они не покаются

Пишет свежий выпускник, спрашивает насчет работы в UvU. 4 вопроса, которые я сразу задал:

• Есть ли предыдущий опыт работы/стажировок?
• Есть ли пет проекты?
• Какой GPA (средний балл в универе)?
• Играешь ли в компьютерные игры?

Какие ответы я ожидаю — можете догадаться, так что делайте выводы. А какие вопросы бы вы еще задали?

Помню, спорили с друзьями разработчиками, мол кросс-платформенность или натив, что победит? Нативщики мне перечисляли все минусы кросс-платформенности, на что я твердил: потихоньку это будет исправляться, но вот факт того, что на нативную разработку нужно в 2 раза больше ресурсов не изменится

Прошло уже года 3 с тех пор, и я не знаю практически ни одного нового стартапа, который бы не выбрал кросс-платформенную разработку

Рюшечки — это все хорошо, но экономика тут решает. Как и, например, в такси. Вы можете сделать супер-про-казахстанский стартап и давить на отечественность, но если Яндекс просубсидирует оплаты водителям на 15%, то большинство от вас уйдет

Если вы CTO, то будьте открытыми к новым идеям и смотрите шире. Ваша задача не выбрать самые крутые технологии, ваша задача — сделать стартап успешным

Хороший вопрос задали про no-code/low-code платформы, что же с ними?

Во-первых, мы постоянно пользуемся тильдой для каких-то простых прототипов, так что в нашем арсенале no-code присутствует без вопросов

Во-вторых, по моим нынешним наблюденям, все no-code платформы что я знаю, хороши именно для MVP и прототипов. Как только вы понимаете, что это будет долгосрочной историей, то я сейчас бы с уверенностью не выбрал бы ни одну из платформ, потому что это примерно равносильно тому, чтобы выучить новый достаточно специфический язык программирования, а потом искать разработчиков для него, что может быть затруднительным

В-третьих, технологии быстро развиваются, так что как CTO я раз в пол года стараюсь посматривать в сторону no-code, чтобы не упустить тренд

Товарищ попросил помочь с поиском технического кофаундера. Хотя я и знаком с самим стартапом, тем не менее запросил у него питч дек — как ни крути, быть кофаундером — риск: человек инвестирует кучу своего времени, а в итоге стартап может не выстрелить, так что привлечение хорошего кофаундера — задача не из простых

Так вот проходит неделя — мне вместо питча скидывают описание на три строчки. Это называется халтурой и перекладыванием своей работы на чужие плечи. Вместо того, чтобы сделать питч-дек, который я просто скину друзьям, человек хочет обречь меня на то, чтобы я тратил немало своего времени и сам импровизированно все питчил

Раньше всегда старался протянуть руку помощи, вылезти из кожи вон, но помочь. Со временем понял, что это учит людей халяве. Пусть обожгутся разочек, зато научатся на своем опыте, если не слушают советов 😉

Ассаламу алайкум !

Многие из вас знают о моём фундаментальном курсе по халяльному бизнесу, торговле и исламским финансам. Этот курс уже помог сотням людей получить целостные знания: от основ халяльного бизнеса до детального изучения и анализа более 20 исламских финансовых продуктов и многое исправить в своих финансовых и бизнес делах.

В честь лучших дней года для мусульман (первых 10 дней Зуль-Хиджа), я подготовил для вас уникальное ценовое предложение "Барака Зуль-Хижжи" по приобретению моего курса. Специальное предложение действительно только в эти особенные дни (с 4 по 10 зуль-Хиджа, или с 10 по 16 июня).

Не упустите этот шанс! Приобретите за малое то, что может дать вам большое и благое!

Подробности моего предложения в прикрепленном документе.

Такого шанса еще долго не будет. Я сделал это предложение, чтобы самому воспользоваться благами этих дней и чтобы сделать обязательные знания доступными для всех (чтобы более не было оправданий ни у меня, ни у вас) !

@islamic_finance_plus
@mufeed_fundamental

Современные финансы — сложная штука, с которой каждый из нас сталкивается на ежедневной основе. Особенно, когда вы строите стартап

Лично знаю Хондамира как искреннего высококлассного специалиста, обладающего доскональным знаниями как в финансах, так и в религии. Короче говоря, когда у меня сложные вопросы по финансам — я иду к нему 😅

Ид аль-Адха мубарак!

Поздравляю всех с праздником! Пусть Аллах примет от вас и от нас. И пусть Он освободит земли Палестины от сионистов

Не знаю как другие менеджеры, но я большой сторонник открытости. Даже если человек прийдет ко мне и скажет: "я думаю уйти в другую компанию", я не буду на него злиться. Напротив, у меня есть время для маневра, либо чтобы его удержать, либо чтобы найти замену. Злиться можно, когда тебя просто ставят перед фактом

Более того, даже если сотрудник в итоге от меня уйдет, это не помешает мне сохранять с ним отличные отношения и дать положительную рекомендацию в будущем. Причем это не какая-то абстрактная теория — так было в моей команде несколько раз

А кто-нибудь из моих подписчиков пробовал до получения нового оффера сказать об этом своему менеджеру? Поделитесь в комментах 💬