Одной из главных задач менеджера является делегирование. Чтобы хорошо делегировать, нужно правильно выставлять ожидания. Чтобы правильно выставлять ожидания, нужно самостоятельно это уметь делать

Я это к чему? Нельзя проскочить стадию разработчика, чтобы стать хорошим менеджером. Не бойтесь поработать руками и потратить на это 3-4 года, чтобы потом стать первоклассными лидерами. В противном случае с большой вероятностью получится недоучка, рост которого будет сильно ограничен, потому что он не сможет качественно выполнять свою основную роль — делегировать

Ну и напоследок, менеджером в Фейсбуке можно стать лишь достигнув Staff (следующий после Senior) уровня

Недавно изучал тему туризма и понял, как все-таки важно комплексно подходить к решению каких-то больших задач

Вот хотите вы развить туризм в какой-то местности, чтобы люди приезжали, тратили деньги и стимулировали там экономику. Что для этого нужно? На самом деле 4 вещи: маркетинг, авиа-перевозки, отели, логистика (перемещение внутри местности)

Допустим, вы круто подготовили всю инфраструктуру, но маркетинг не прокачали. Как итог — к вам приедет недостаточно туристов, а значит инвесторы, которые потратились на развитие инфраструктуры, получат меньше дивидендов

Или не прокачали вы логистику. Итог — туристы есть, а к достопримечательностям за городом толком отвезти вы их не можете (ну либо в каких-то ужасных условиях). А это значит, что своим друзьям они не посоветуют к вам приехать, а значит в следующем году на привлечение туристов потребуется больше средств, чем могло бы, прокачав бы вы логистику

И в стартапах на самом деле также. Собрали вы супер-крутую команду разработки и сделали отличный продукт, а в маркетинге вы 0. Ну и не пользуется в итоге никто вашим продуктом. Или наоборот, маркетинг мощный, а продукт хромает, что все отваливаются через неделю

Кажется, вещь очевидная, но все равно все наступают на эти грабли

Помню, когда только начинали делать UvU, была одна фича, которую мы пилили почти 3 месяца, а потом через неделю ее закопали. Кажется, именно в тот момент я понял, насколько важно уметь быстро пилить прототипы. Порядка 2 лет я учился бить себя по рукам и выключать перфекциониста, чтобы начать быстро катить MVP

И да, мы используем веб вью в воронке. И да, я считаю это уродливым, но тебе не нужно ждать ревью сторов и апдейтов юзеров, чтобы выкатить изменения

Напоследок, некоторые проекты через 2-3 года говорят, что «мол мы не стартап, мы сразу будем делать все хорошо». Нет, нет и нет. Считайте, что каждая новая фича — это стартап. Она может выстрелить, а может провалиться. И лучше всего ее быстро затестить, и только если она стреляет, потратить время на «вылизывание»

Всех поздравляю с началом священного месяца Рамадан 🎉

Прошу у Аллаха, чтобы мы наилучшим образом его провели. И прошу, чтобы Он защитил палестинцев и освободил их земли от оккупантов 🤲

Вышло интервью со мной на Алифе

Достаточно хорошо, как мне кажется, копнули в мое становление как личности, хотя это и не попало в тизер 😅

По техническим причинам пришлось сделать видео приватным на несколько дней, поэтому на продвижение от ютуба надеяться уже не стоит. Так что если вам понравилось, обязательно поделитесь с друзьями и близкими

На днях побывал в KAUST-е. Приятно видеть высокую концентрацию мусульман со всех уголков мира, занимающихся наукой и делающих PhD. Кто хочет двигать науку, оставаясь в мусульманской среде, однозначно советую присмотреться

Одно из моих любимых дуа

Как никогда актуально, когда начинаешь заниматься предпринимательством и всеми мыслями начинаешь погружаться в стартап

Ребята из HackNU очень просили рассказать об их хакатоне: https://hack.nuacm.kz/ (их ТГ канал: @HackNU)

Регистрация открыта для студентов любых ВУЗов до 7-го апреля, а сам хакатон будет как раз после ид-аль-фитра

Мое мнение про хакатоны: с утра до вечера ходить по ним не стоит, все же учеба должна быть в приоритете, но вот периодически сходить на какие-то, поучаствовать и понетворкаться — why not?

🎉 Поздравляю всех с благословенным праздником Ид аль-фитр! 🎉

تقبل الله منا ومنكم

Пусть Аллах простит наши грехи и сохранит наш иман. С праздником!

Поздравляю студентку 4-го курса Назарбаев университета, а по совместительству и нашего младшего дата-аналитика, Дашу, с уверенной победой ее команды в HackNU. Всегда рад успехам наших ребят 🚀

Как делать ML стартап?

Почему-то люди упорно верят, что если они хотят сделать стартап с машинным обучением, то сразу все должно работать без людей. Это не стартаперский подход: обычно у вас недостаточно данных, чтобы натренировать хорошие модели. К тому же, обучение моделей без валидации продуктовых гипотез — слишком рискованный шаг

Что тогда делать? Учу на примере проекта по улучшению английского акцента:
1. Создать фронтенд, куда люди будут отправлять записи своих голосов, а на бекенде тоже люди это будут слушать и давать обратную связь
2. Собрать большое количество данных
3. Разделить общую задачу устранения акцента на более мелкие и выбрать наиболее простые для решения при помощи ML
4. Начать постепенно заменять людей ML-ем. Там где машина не уверена — перепроверять людьми
5. Повторять 2-4 до полной замены людей

Напоследок замечу, что беспилотные автомобили не совсем беспилотные: там все равно сидит человек и наблюдает за ними. Однако если раньше за одним автомобилем наблюдал один человек (водитель), то сейчас соотношение 1:100, например

Раньше всех равнял по себе: люди обязательно должны хотеть упахиваться в FAANG-е, либо быть кофаундерами стартапов. Со временем понял, что это совсем не так

Причем я прошел две стадии в осознаннии этого. У людей могут быть другие: (1) цели, а также (2) способности и желания. Исходя из них каждый должен выбирать оптимальный путь в своей карьере

А в чем твое конкурентное преимущество?

Как говорил в посте выше, у всех различные карьерные пути исходя из целей, способностей и желаний. Однако я верю, что есть вещь, которая должна присутствовать в каждом: стремление быть лучшим в своем деле. Причем лучший — это не более трудолюбивый

Кто-то скажет: воу-воу-воу, но есть ребята, которые в десять раз более талантливые программисты чем я, как мне стать лучше их? Отвечаю: просто ты на поле, где у них есть конкретное преимущество перед тобой. Найди свою стихию, где ты станешь лучшим

Вот например в моем случае: я поработал в Фейсбуке и Твиттере программистом и понял, что есть сотни ребят, куда более талантливых и усердных в написании строчек кода. Однако, у них зачастую очень слабые коммуникативные навыки. Также, многие, кто работают в Биг-техе, не терпят рисков. Какой вывод я сделал? Мое конкурентное преимущество находится на поле технических фаундеров стартапов, а не программистов внутри крупных компаний

По секрету, начиная со Staff уровня в Meta даже программисты «выбирают» свой архетип:
• Generalist — во всем хорош
• Coding Machine — концентрируется и усиляется исключительно в кодинге и дебагинге очень сложных ошибок
• Architect — больше про дизайн сложных систем, однако самостоятельно их реализовать он вряд ли сумеет

Все это, конечно, не отменяет того факта, что каждый архетип обязан обладать способностями на уровне Senior по всем осям. Однако для дальнейшего развития требуется специализация

И если присмотреться, то оно везде так: и в науке, и в спорте

Так что и ты найди в себе сильные стороны и сделай их своими конкурентыми преимуществами

Небольшой пример влияния менторства на обычного мальчишку

Вспоминая свой переходный возраст, осознал, что у меня тоже был ментор, с которым мы в далеком 2008-м занимались SEO-оптимизацией. Тогда еще все общались, если помните, в аське 😅

Насколько я помню, как раз в переходном возрасте родитель перестает быть основным авторитетом у ребенка, поэтому найти правильных людей, на кого можно равняться, крайне важно

P.S. Как вам формат шортсов? Лайк, если понравилось
P.P.S. Называется, два дня общался с дагестанцами до интервью, потом еще две недели выкидывал слова-паразиты. В любом случае, над устным изложением мысли еще нужно будет поработать

Давным-давно обещал написать про сезонность в стартапах. Рассказываю

Делаете вы, например, стартап в области образования. Собрали команду программистов и маркетологов. Как сами знаете, сбор команды — большой, кропотливый и трудный процесс. А тут оказывается, что клиенты вам платят лишь 9 из 12 месяцев (школы в СНГ отдыхают все лето). Еще хуже, когда вы занимаетесь исключительно туризмом: там ваш сезон длится лишь 5-6 месяцев

В итоге вы стоите перед выбором:
1. Каждый год сокращать и донанимать команду (очень муторно)
2. Каждый месяц использовать лишь 75% прибыли, чтобы оставшимися 25% покрыть лето (в этом сценарии вы будете расти на 25% медленней, как если бы использовали все ресурсы)
3. Постараться найти взаимодополняющие направления
4. Привлекать деньги инвесторов, чтобы покрыть дыры в бюджете (размываете свою долю владения стартапом)

Самый классный — это третий вариант, но в реальной жизни будет комбинация всех четырех. Так что нет в этом посте магической таблетки, однако самое важное — распознать сезонность и продумать, как с ней правильно бороться

Вчера общался с одним другом и понял, что многое из того, что мы обсудили, я уже описывал тут в постах. Так что если вы недавно подписались, советую полистать канал и почитать старые посты

Во-вторых, я не пишу про абстрактных коней в вакууме. Примеряйте прочитанное на ваши собственные стартапы

Стартап — это игра вдолгую. Поэтому распределение долей между фаундерами должно быть справедливым в долгосрочной перспективе, а не в моменте. Иначе есть риск потерять кофаундера

Пример 1. Вы уже год работаете над идеей и понимаете, что один не тянете — ищете кофаундера, который с головой бы прыгнул с вами в стартап. На горизонте еще одного года распределение 2 к 1 кажется логичным. Однако в среднем до единорога стартапы растут 8 лет. Поэтому, если за первый год у вас пока нет ошеломительных результатов (MRR $100k+), то я бы делил поровну, если фаундеры примерно равны по силе

Пример 2. Вы придумали идею и ищете кофаундера. Допустим, вам удалось уломать друга и вы взяли себе 80%. Спустя пол года друг придумывает куда более крутую модификацию вашей идеи, куда вам хочется сделать пивот. Вы моментально поссоритесь, потому что теперь вроде как идея его, не правда ли?

Q: По каким фильтрам отсеивать не перспективные идеи?

A: Во-первых, идеи я люблю называть «гипотезами». Это слово содержит немалую долю скептицизма, который всегда должен у вас быть

Во-вторых, кроме как построив прототип и предложив его пользователям, никак невозможно с уверенностью провалидировать гипотезу. Да, вы можете провести касдевы (глубинные интервью с пользователями), вы можете поспрашивать «экспертов» в этой области. Но в конечном итоге лишь в реальном бою вы поймете все детали и нюансы

В-третьих, в стартапе гипотезы всегда приходят пачками. Гипотез много, а рук мало. Поэтому вы должны научиться делать две вещи:
• Хорошо ранжировать гипотезы от перспективных к плохим (сюда входит и насмотренность, и личный опыт, и мнения экспертов)
• Быстро строить прототипы для проверки гипотез

Последнее. Если вы сами плохо генерируете гипотезы, пообщайтесь с тем, кто это делает хорошо (и в идеале успешно). Со временем вы тоже переймете этот навык и научитесь видеть не ограничения, а возможности

Много вопросительных смайликов под постом про доли. Постараюсь пояснить на реальном примере:

Один парень занимался проектом Х полтора года, выдающихся результатов добиться не смог. Зовет друга айтишника, чтобы как-то все улучшить и автоматизировать. Предлагает распределение 80/20, аргументируя тем, что идея его + он уже какое-то время над этим работает

Если план проработать еще годик и продать или забросить проект, то да, 80/20 может звучать разумно. Однако когда речь идет о стартапе на 7-8 лет (в среднем рост до единорога), то не выдающимися начальными данными можно пренебречь. Поймите, когда берете партнера, либо вы оба выиграете, либо оба проиграете. Постарайтесь хоть в этом моменте не провалиться, других трудностей у вас будет предостаточно

P.S. В UvU у нас все хорошо с распределением долей, если кто волновался. За 3+ года ни разу не вставал вопрос, все ли честно разделили

P.P.S. Нюансов в распределении много, но два аргумента выше — точно очень слабые, чтобы иметь долю в 4 раза больше

Более 100 убитых мирных жителей в Рафахе (Газзе) после бомбежки палаточного городка с беженцами

Однако какие-то существа продолжают оправдывать и поддерживать это. Каждый из них должен быть забойкотирован и закенселен: поддерживаешь Израиль — будь добр стать изгоем. А в следующей жизни их вдобавок ждет наказание от Аллаха, если они не покаются