С возрастом как-то больше начал ценить реальный опыт. Раньше при выборе той или иной технологии или сервиса, мог просто погуглить, почитать отзывы, сравнить с альтернативами и сделать выбор. Сейчас все же стараюсь найти людей, которые напрямую с этими технологиями работали, чтобы узнать их опыт. Слишком часто бывают подводные камни

Тоже и с наймом людей. В идеале при найме спрашивать независимый отзыв о человеке от тех с кем он работал. У людей тоже бывают "подводные камни", которые иногда не так просто распознать на интервью

Hack of the Week: как делиться опытом с командой еще более эффективно?

Иногда записываю экран, когда работаю: будь то кодинг или ревью чьего-то кода. Причем стараюсь максимально прокомментировать все свои решения. Код — это очень сжатое конечное изложение наших мыслей и идей, а вот сам процесс с помощью которого мы пришли к этому коду всегда остается за кадром. Ребятам в команде нравится — советую и вам взять на заметочку

Когда учился на МехМате курсе на втором, стал активно общаться с одногруппником, который был меня на голову выше в решении задач по матану. И все бы хорошо, только через некоторое время мой мозг начал лениться и развил неуверенность, что даже за какими-то мелочами я думал: "посоветуйся с более умным товарищем". Ситуация стала настолько печальной, что у меня начало атрофироваться умение решать задачи. Выходом для меня было ограничить общение и решать задачи до посинения, но самостоятельно. И это сработало

На работе тоже так часто бывает. Приходит человек, который очень круто умеет дизайнить системы, находить баги, ревьюить код или еще что-то. Если вы не проявите силу воли, сказав "стоп, я тоже это буду делать, а не всегда полагаться на товарища", то можете оказаться в той же ловушке, что и я в универе: в конечном счете полностью атрофировав некоторые свои ключевые навыки

В субботу был на Digital Umma Almaty, увидел много мусульман предпринимателей и стартаперов как в коммерческой так и некоммерческой областях

К сожалению, не так много выступлений прослушал, однако занетворкался с фаундерами и сильными специалистами в своих областях, а также немного пообщался с подписчиками

Понимаю, что конференции организовывать сложно, однако проводить живой нетворкинг раз в три месяца мне видится крайне полезным. Пусть Аллах благословит подобные мероприятия и дарует в них большое благо

Дочитал книжку «Договориться не проблема» от Криса Восса, специалиста ФБР по освобождению заложников. Однозначно советую — применял различные техники переговоров на детях, подтверждаю, что работает :)

Также еще раз повторю свой тезис. В некоторых областях ты сам постоянно варишься, поэтому спокойно можешь наращивать экспертность на собственном опыте. Однако в областях, с которыми ты сталкиваешься лишь изредка, нарастить экспертность без прочтения книг, прохождения курсов и т.п. просто невозможно. Так что читайте и развивайтесь

Одной из главных задач менеджера является делегирование. Чтобы хорошо делегировать, нужно правильно выставлять ожидания. Чтобы правильно выставлять ожидания, нужно самостоятельно это уметь делать

Я это к чему? Нельзя проскочить стадию разработчика, чтобы стать хорошим менеджером. Не бойтесь поработать руками и потратить на это 3-4 года, чтобы потом стать первоклассными лидерами. В противном случае с большой вероятностью получится недоучка, рост которого будет сильно ограничен, потому что он не сможет качественно выполнять свою основную роль — делегировать

Ну и напоследок, менеджером в Фейсбуке можно стать лишь достигнув Staff (следующий после Senior) уровня

Недавно изучал тему туризма и понял, как все-таки важно комплексно подходить к решению каких-то больших задач

Вот хотите вы развить туризм в какой-то местности, чтобы люди приезжали, тратили деньги и стимулировали там экономику. Что для этого нужно? На самом деле 4 вещи: маркетинг, авиа-перевозки, отели, логистика (перемещение внутри местности)

Допустим, вы круто подготовили всю инфраструктуру, но маркетинг не прокачали. Как итог — к вам приедет недостаточно туристов, а значит инвесторы, которые потратились на развитие инфраструктуры, получат меньше дивидендов

Или не прокачали вы логистику. Итог — туристы есть, а к достопримечательностям за городом толком отвезти вы их не можете (ну либо в каких-то ужасных условиях). А это значит, что своим друзьям они не посоветуют к вам приехать, а значит в следующем году на привлечение туристов потребуется больше средств, чем могло бы, прокачав бы вы логистику

И в стартапах на самом деле также. Собрали вы супер-крутую команду разработки и сделали отличный продукт, а в маркетинге вы 0. Ну и не пользуется в итоге никто вашим продуктом. Или наоборот, маркетинг мощный, а продукт хромает, что все отваливаются через неделю

Кажется, вещь очевидная, но все равно все наступают на эти грабли

Помню, когда только начинали делать UvU, была одна фича, которую мы пилили почти 3 месяца, а потом через неделю ее закопали. Кажется, именно в тот момент я понял, насколько важно уметь быстро пилить прототипы. Порядка 2 лет я учился бить себя по рукам и выключать перфекциониста, чтобы начать быстро катить MVP

И да, мы используем веб вью в воронке. И да, я считаю это уродливым, но тебе не нужно ждать ревью сторов и апдейтов юзеров, чтобы выкатить изменения

Напоследок, некоторые проекты через 2-3 года говорят, что «мол мы не стартап, мы сразу будем делать все хорошо». Нет, нет и нет. Считайте, что каждая новая фича — это стартап. Она может выстрелить, а может провалиться. И лучше всего ее быстро затестить, и только если она стреляет, потратить время на «вылизывание»

Всех поздравляю с началом священного месяца Рамадан 🎉

Прошу у Аллаха, чтобы мы наилучшим образом его провели. И прошу, чтобы Он защитил палестинцев и освободил их земли от оккупантов 🤲

Вышло интервью со мной на Алифе

Достаточно хорошо, как мне кажется, копнули в мое становление как личности, хотя это и не попало в тизер 😅

По техническим причинам пришлось сделать видео приватным на несколько дней, поэтому на продвижение от ютуба надеяться уже не стоит. Так что если вам понравилось, обязательно поделитесь с друзьями и близкими

На днях побывал в KAUST-е. Приятно видеть высокую концентрацию мусульман со всех уголков мира, занимающихся наукой и делающих PhD. Кто хочет двигать науку, оставаясь в мусульманской среде, однозначно советую присмотреться

Одно из моих любимых дуа

Как никогда актуально, когда начинаешь заниматься предпринимательством и всеми мыслями начинаешь погружаться в стартап

Ребята из HackNU очень просили рассказать об их хакатоне: https://hack.nuacm.kz/ (их ТГ канал: @HackNU)

Регистрация открыта для студентов любых ВУЗов до 7-го апреля, а сам хакатон будет как раз после ид-аль-фитра

Мое мнение про хакатоны: с утра до вечера ходить по ним не стоит, все же учеба должна быть в приоритете, но вот периодически сходить на какие-то, поучаствовать и понетворкаться — why not?

🎉 Поздравляю всех с благословенным праздником Ид аль-фитр! 🎉

تقبل الله منا ومنكم

Пусть Аллах простит наши грехи и сохранит наш иман. С праздником!

Поздравляю студентку 4-го курса Назарбаев университета, а по совместительству и нашего младшего дата-аналитика, Дашу, с уверенной победой ее команды в HackNU. Всегда рад успехам наших ребят 🚀

Как делать ML стартап?

Почему-то люди упорно верят, что если они хотят сделать стартап с машинным обучением, то сразу все должно работать без людей. Это не стартаперский подход: обычно у вас недостаточно данных, чтобы натренировать хорошие модели. К тому же, обучение моделей без валидации продуктовых гипотез — слишком рискованный шаг

Что тогда делать? Учу на примере проекта по улучшению английского акцента:
1. Создать фронтенд, куда люди будут отправлять записи своих голосов, а на бекенде тоже люди это будут слушать и давать обратную связь
2. Собрать большое количество данных
3. Разделить общую задачу устранения акцента на более мелкие и выбрать наиболее простые для решения при помощи ML
4. Начать постепенно заменять людей ML-ем. Там где машина не уверена — перепроверять людьми
5. Повторять 2-4 до полной замены людей

Напоследок замечу, что беспилотные автомобили не совсем беспилотные: там все равно сидит человек и наблюдает за ними. Однако если раньше за одним автомобилем наблюдал один человек (водитель), то сейчас соотношение 1:100, например

Раньше всех равнял по себе: люди обязательно должны хотеть упахиваться в FAANG-е, либо быть кофаундерами стартапов. Со временем понял, что это совсем не так

Причем я прошел две стадии в осознаннии этого. У людей могут быть другие: (1) цели, а также (2) способности и желания. Исходя из них каждый должен выбирать оптимальный путь в своей карьере

А в чем твое конкурентное преимущество?

Как говорил в посте выше, у всех различные карьерные пути исходя из целей, способностей и желаний. Однако я верю, что есть вещь, которая должна присутствовать в каждом: стремление быть лучшим в своем деле. Причем лучший — это не более трудолюбивый

Кто-то скажет: воу-воу-воу, но есть ребята, которые в десять раз более талантливые программисты чем я, как мне стать лучше их? Отвечаю: просто ты на поле, где у них есть конкретное преимущество перед тобой. Найди свою стихию, где ты станешь лучшим

Вот например в моем случае: я поработал в Фейсбуке и Твиттере программистом и понял, что есть сотни ребят, куда более талантливых и усердных в написании строчек кода. Однако, у них зачастую очень слабые коммуникативные навыки. Также, многие, кто работают в Биг-техе, не терпят рисков. Какой вывод я сделал? Мое конкурентное преимущество находится на поле технических фаундеров стартапов, а не программистов внутри крупных компаний

По секрету, начиная со Staff уровня в Meta даже программисты «выбирают» свой архетип:
• Generalist — во всем хорош
• Coding Machine — концентрируется и усиляется исключительно в кодинге и дебагинге очень сложных ошибок
• Architect — больше про дизайн сложных систем, однако самостоятельно их реализовать он вряд ли сумеет

Все это, конечно, не отменяет того факта, что каждый архетип обязан обладать способностями на уровне Senior по всем осям. Однако для дальнейшего развития требуется специализация

И если присмотреться, то оно везде так: и в науке, и в спорте

Так что и ты найди в себе сильные стороны и сделай их своими конкурентыми преимуществами

Небольшой пример влияния менторства на обычного мальчишку

Вспоминая свой переходный возраст, осознал, что у меня тоже был ментор, с которым мы в далеком 2008-м занимались SEO-оптимизацией. Тогда еще все общались, если помните, в аське 😅

Насколько я помню, как раз в переходном возрасте родитель перестает быть основным авторитетом у ребенка, поэтому найти правильных людей, на кого можно равняться, крайне важно

P.S. Как вам формат шортсов? Лайк, если понравилось
P.P.S. Называется, два дня общался с дагестанцами до интервью, потом еще две недели выкидывал слова-паразиты. В любом случае, над устным изложением мысли еще нужно будет поработать

Давным-давно обещал написать про сезонность в стартапах. Рассказываю

Делаете вы, например, стартап в области образования. Собрали команду программистов и маркетологов. Как сами знаете, сбор команды — большой, кропотливый и трудный процесс. А тут оказывается, что клиенты вам платят лишь 9 из 12 месяцев (школы в СНГ отдыхают все лето). Еще хуже, когда вы занимаетесь исключительно туризмом: там ваш сезон длится лишь 5-6 месяцев

В итоге вы стоите перед выбором:
1. Каждый год сокращать и донанимать команду (очень муторно)
2. Каждый месяц использовать лишь 75% прибыли, чтобы оставшимися 25% покрыть лето (в этом сценарии вы будете расти на 25% медленней, как если бы использовали все ресурсы)
3. Постараться найти взаимодополняющие направления
4. Привлекать деньги инвесторов, чтобы покрыть дыры в бюджете (размываете свою долю владения стартапом)

Самый классный — это третий вариант, но в реальной жизни будет комбинация всех четырех. Так что нет в этом посте магической таблетки, однако самое важное — распознать сезонность и продумать, как с ней правильно бороться