Онбординг в Фейсбуке

Недавно вспоминал старые-добрые времена, когда я работал в Фейсбуке. Уже сейчас, будучи менеджером, осознал важность онбординга и решил взглянуть назад, а как оно там было устроено. Делюсь:

1. Социализация. Начинают новые сотрудники "батчами" каждые 2 недели. 6 недель идет "буткемп", где есть куча свободного времени на общение. Все буткемперы сидят вместе в одном опен-спейсе, все вместе ходят на лекции. Каждую среду был бюджет сходить в кафешку рядом с офисом
2. Лекции. Нам не просто дали читать стопку каких-то сухих документов, но мы должны были посещать живые лекции о культуре компании, процессах, внутренних технологиях и т.п. Это реально работало и люди усваивали информацию, а не забывали ее моментально
3. Zuck-пропаганда. На протяжении всего буткемпа выстраивался образ доброго супер-героя Цукерберга. Вокруг него начинала парить какая-то аура. Лишь сильно позже я понял, что он рептилоид, но в любом случае внутрии компании складывалось впечатление любви к нему
4. Ментор. Каждому буткемперу прилагался ментор на 6 недель. Когда надо он помогал, когда надо подбадривал. Тогда я не обращал на это сильного внимания, но сейчас понимаю, насколько менторинг на первых порах важен
5. Кодинг. Во время буткемпа мы кодили несложные задачи, знакомились с системами и другими командами. На нас никто не давил, не было особых дедлайнов. Ты в спокойной обстановке со всем знакомился. Это помогало не стрессовать и спокойно вливаться в рабочий процесс
6. Подкуп. Все буткемперы тогда еще ездили в Калифорнию в HQ на две недели. Причем из Лондона FB оплачивал бизнес класс. Как сейчас помню, что компания вообще не скупилась, и мой билет в бизнес-класс Virgin Atlantic стоил $12,000. FB подкупал своей щедростью в результате чего, ты хотел работать и отдавать не меньше
7. Масштаб. Мне, как новому человеку в новом городе в мировой компании, было страшновато. Но после поездки в Калифорнию, где я увидел реальный масштаб FB, я понял, что Лондон — это просто маленькая деревня в масштабах всей компании. Это сняло груз с моих плеч и придало уверенности

Итог: на выходе из буткемпа FB получал сотрудников, которые (1) думают о компании и руководстве хорошо (2) отлично интегрированы в ее культуру (3) нашли себе друзей внутри (4) уверены в себе и хотят впахивать (5) получили достаточно знаний и первоначального опыта, чтобы импактить

Реализовывать то же самое внутри стартапа невозможно, однако чем-то вдохновиться и сделать у себя MVP буткемпа — вполне реально

Для сравнения, онбординг в Яндексе в 2015 был таким:

1. Мне дали ноут
2. Скинули ссылку, которую нужно прочитать. Я начал читать, но через 30 минут закрыл от скуки
3. На рабочем месте меня никак не встретили, все лишь подозрительно оглянулись. Я прошел на свое место в угол, открыл ноут и начал над чем-то работать

Завтра стрима не будет, поеду на Buildathon менторить ребят из Deen Developers. Хочу максимально перенять опыт у ребят пока я в Лондоне

Deen Developers & Buildathon — обзор

Побывали вместе с другом на билдатоне (о формате в отдельном посте), увидели много молодых мусульман будущих стартаперов с горящими глазами. Максимально делились опытом с ребятами — я больше со стороны предпринимательства, а друг со стороны разработки: в конечном итоге погрузились и проконсультировали 8 стартапов (и об этом в отдельных постах)

Само мероприятие в сумме заняло 8 часов: с 10 утра до 6 вечера. Что интересно, все проходило в симпатичном офисе одного мусульманского стартапа, упоминать который я не буду. Его фаундеры муслимы и стараются помогать подобным инициативам и выделять свой офис под хакатоны

В очередной раз убедился в одной простой истине — общаться с людьми в реальной жизни на порядок более эффективно, нежели чем проводить видео-встречи

Вишенкой на торте было то, что я знаю своего друга уже очень долго, мы почти каждый день общаемся (возим детей вместе в школу), но просто спокойно проведя 1 час в пути 1:1, я узнал от него про hardware намного больше и куда более достоверно, чем все что я исследовал последний месяц

В общем, день однозначно удался

Deen Developers & Buildathon — продолжение

Пообщавшись с фаундерами Deen Developers и побывав на билдатоне, хочу поделиться тем, что ребята делают, потому что мне кажется, что подобные объединения могут принести много пользы в мусульманских регионах

Хакатоны. Обычно хакатоны драйвятся некоммерческими мусульманскими проектами, когда те приходят со своими реальными проблемами, а заряженные айтишники стараются как-то их решить. Не знаю, какой именно success rate адаптации этих решений, однако что тут важно, так это коннект между исламскими проектами и айтишниками. Если из подобных хакатонов просто родится правильный нетворк, то это уже будет огромным достижением, потому что из правильного нетворка складываются сильные команды, которые могут работать над важными задачами

Билдатоны. О билдатонах можно думать как об акселераторах на минималках. В отличии от хакатонов, тут уже приходят ребята со своими идеями, а более опытные коллеги по цеху стараются им помочь советами. Еще один плюс — когда много команд вокруг делают свои проекты: намного легче себя мотивировать и идти вперед. Из 50 подавшихся команд на последнем билдатоне отобрали 15, где-то половина была коммерческими, остальные нет. Основная задача — подтянуть мусульманских стартаперов хотя бы до уровня средних стартаперов по региону. Особенно некоммерческие проекты, которые вообще никак не попадут в обычный акселератор

Если вам понравилось и вы хотите подобное реализовать у себя в регионе — соберите единомышленников и напишите мне, а я свяжу вас с фаундерами из Deen Developers, чтобы они поделились опытом и наработками

P.S. фишка хакатонов и билдатонов именно в оффлайне, поэтому я и не говорю о "присоединиться к Deen Developers", а именно о "перенять опыт и сделать самим"

В догонку делюсь вступительной презой билдатона: посмотрите, оцените

Устали видеть в лентах Палестину спустя 3 месяца? Представьте каково палестинцам, которые проживают этот ужас изо дня в день на протяжении 76 лет? Делайте дуа, просвещайте других, бойкотируйте

P.S. На видео имена и возрасты 11,500 детей убитых в Газзе за последние 120 дней

С возрастом как-то больше начал ценить реальный опыт. Раньше при выборе той или иной технологии или сервиса, мог просто погуглить, почитать отзывы, сравнить с альтернативами и сделать выбор. Сейчас все же стараюсь найти людей, которые напрямую с этими технологиями работали, чтобы узнать их опыт. Слишком часто бывают подводные камни

Тоже и с наймом людей. В идеале при найме спрашивать независимый отзыв о человеке от тех с кем он работал. У людей тоже бывают "подводные камни", которые иногда не так просто распознать на интервью

Hack of the Week: как делиться опытом с командой еще более эффективно?

Иногда записываю экран, когда работаю: будь то кодинг или ревью чьего-то кода. Причем стараюсь максимально прокомментировать все свои решения. Код — это очень сжатое конечное изложение наших мыслей и идей, а вот сам процесс с помощью которого мы пришли к этому коду всегда остается за кадром. Ребятам в команде нравится — советую и вам взять на заметочку

Когда учился на МехМате курсе на втором, стал активно общаться с одногруппником, который был меня на голову выше в решении задач по матану. И все бы хорошо, только через некоторое время мой мозг начал лениться и развил неуверенность, что даже за какими-то мелочами я думал: "посоветуйся с более умным товарищем". Ситуация стала настолько печальной, что у меня начало атрофироваться умение решать задачи. Выходом для меня было ограничить общение и решать задачи до посинения, но самостоятельно. И это сработало

На работе тоже так часто бывает. Приходит человек, который очень круто умеет дизайнить системы, находить баги, ревьюить код или еще что-то. Если вы не проявите силу воли, сказав "стоп, я тоже это буду делать, а не всегда полагаться на товарища", то можете оказаться в той же ловушке, что и я в универе: в конечном счете полностью атрофировав некоторые свои ключевые навыки

В субботу был на Digital Umma Almaty, увидел много мусульман предпринимателей и стартаперов как в коммерческой так и некоммерческой областях

К сожалению, не так много выступлений прослушал, однако занетворкался с фаундерами и сильными специалистами в своих областях, а также немного пообщался с подписчиками

Понимаю, что конференции организовывать сложно, однако проводить живой нетворкинг раз в три месяца мне видится крайне полезным. Пусть Аллах благословит подобные мероприятия и дарует в них большое благо

Дочитал книжку «Договориться не проблема» от Криса Восса, специалиста ФБР по освобождению заложников. Однозначно советую — применял различные техники переговоров на детях, подтверждаю, что работает :)

Также еще раз повторю свой тезис. В некоторых областях ты сам постоянно варишься, поэтому спокойно можешь наращивать экспертность на собственном опыте. Однако в областях, с которыми ты сталкиваешься лишь изредка, нарастить экспертность без прочтения книг, прохождения курсов и т.п. просто невозможно. Так что читайте и развивайтесь

Одной из главных задач менеджера является делегирование. Чтобы хорошо делегировать, нужно правильно выставлять ожидания. Чтобы правильно выставлять ожидания, нужно самостоятельно это уметь делать

Я это к чему? Нельзя проскочить стадию разработчика, чтобы стать хорошим менеджером. Не бойтесь поработать руками и потратить на это 3-4 года, чтобы потом стать первоклассными лидерами. В противном случае с большой вероятностью получится недоучка, рост которого будет сильно ограничен, потому что он не сможет качественно выполнять свою основную роль — делегировать

Ну и напоследок, менеджером в Фейсбуке можно стать лишь достигнув Staff (следующий после Senior) уровня

Недавно изучал тему туризма и понял, как все-таки важно комплексно подходить к решению каких-то больших задач

Вот хотите вы развить туризм в какой-то местности, чтобы люди приезжали, тратили деньги и стимулировали там экономику. Что для этого нужно? На самом деле 4 вещи: маркетинг, авиа-перевозки, отели, логистика (перемещение внутри местности)

Допустим, вы круто подготовили всю инфраструктуру, но маркетинг не прокачали. Как итог — к вам приедет недостаточно туристов, а значит инвесторы, которые потратились на развитие инфраструктуры, получат меньше дивидендов

Или не прокачали вы логистику. Итог — туристы есть, а к достопримечательностям за городом толком отвезти вы их не можете (ну либо в каких-то ужасных условиях). А это значит, что своим друзьям они не посоветуют к вам приехать, а значит в следующем году на привлечение туристов потребуется больше средств, чем могло бы, прокачав бы вы логистику

И в стартапах на самом деле также. Собрали вы супер-крутую команду разработки и сделали отличный продукт, а в маркетинге вы 0. Ну и не пользуется в итоге никто вашим продуктом. Или наоборот, маркетинг мощный, а продукт хромает, что все отваливаются через неделю

Кажется, вещь очевидная, но все равно все наступают на эти грабли

Помню, когда только начинали делать UvU, была одна фича, которую мы пилили почти 3 месяца, а потом через неделю ее закопали. Кажется, именно в тот момент я понял, насколько важно уметь быстро пилить прототипы. Порядка 2 лет я учился бить себя по рукам и выключать перфекциониста, чтобы начать быстро катить MVP

И да, мы используем веб вью в воронке. И да, я считаю это уродливым, но тебе не нужно ждать ревью сторов и апдейтов юзеров, чтобы выкатить изменения

Напоследок, некоторые проекты через 2-3 года говорят, что «мол мы не стартап, мы сразу будем делать все хорошо». Нет, нет и нет. Считайте, что каждая новая фича — это стартап. Она может выстрелить, а может провалиться. И лучше всего ее быстро затестить, и только если она стреляет, потратить время на «вылизывание»

Всех поздравляю с началом священного месяца Рамадан 🎉

Прошу у Аллаха, чтобы мы наилучшим образом его провели. И прошу, чтобы Он защитил палестинцев и освободил их земли от оккупантов 🤲

Вышло интервью со мной на Алифе

Достаточно хорошо, как мне кажется, копнули в мое становление как личности, хотя это и не попало в тизер 😅

По техническим причинам пришлось сделать видео приватным на несколько дней, поэтому на продвижение от ютуба надеяться уже не стоит. Так что если вам понравилось, обязательно поделитесь с друзьями и близкими

На днях побывал в KAUST-е. Приятно видеть высокую концентрацию мусульман со всех уголков мира, занимающихся наукой и делающих PhD. Кто хочет двигать науку, оставаясь в мусульманской среде, однозначно советую присмотреться

Одно из моих любимых дуа

Как никогда актуально, когда начинаешь заниматься предпринимательством и всеми мыслями начинаешь погружаться в стартап

Ребята из HackNU очень просили рассказать об их хакатоне: https://hack.nuacm.kz/ (их ТГ канал: @HackNU)

Регистрация открыта для студентов любых ВУЗов до 7-го апреля, а сам хакатон будет как раз после ид-аль-фитра

Мое мнение про хакатоны: с утра до вечера ходить по ним не стоит, все же учеба должна быть в приоритете, но вот периодически сходить на какие-то, поучаствовать и понетворкаться — why not?

🎉 Поздравляю всех с благословенным праздником Ид аль-фитр! 🎉

تقبل الله منا ومنكم

Пусть Аллах простит наши грехи и сохранит наш иман. С праздником!