Дефицит навыков — главный барьер для трансформации бизнеса
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025, топ-3 барьеров для бизнеса в мире:
1. Нехватка навыков на рынке труда — 63% работодателей отметили данный барьер, что выше показателя, зафиксированного в отчете 2023 года (60%)
2. Организационная культура и сопротивление изменениям — 46%
3. Устаревшая или негибкая нормативно-правовая база — 39%
Казахстанский контекст:
В Казахстане ситуация более острая: 70% работодателей отмечают нехватку навыков как главный барьер. На втором месте — нехватка инвестиционного капитала (40%), на третьем — недостаток данных и технической инфраструктуры (34%).
Вывод: Устранение пробелов в навыках работников, наряду с модернизацией процессов и технологий, становится ключевым фактором успеха для компаний.
Примечание: Economy – результаты опроса работодателей в Казахстане, Global – результаты опроса в целом по миру
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025, топ-3 барьеров для бизнеса в мире:
1. Нехватка навыков на рынке труда — 63% работодателей отметили данный барьер, что выше показателя, зафиксированного в отчете 2023 года (60%)
2. Организационная культура и сопротивление изменениям — 46%
3. Устаревшая или негибкая нормативно-правовая база — 39%
Казахстанский контекст:
В Казахстане ситуация более острая: 70% работодателей отмечают нехватку навыков как главный барьер. На втором месте — нехватка инвестиционного капитала (40%), на третьем — недостаток данных и технической инфраструктуры (34%).
Вывод: Устранение пробелов в навыках работников, наряду с модернизацией процессов и технологий, становится ключевым фактором успеха для компаний.
Примечание: Economy – результаты опроса работодателей в Казахстане, Global – результаты опроса в целом по миру
Біліктілікті арттыру – кадр саясатының 2030 жылға дейінгі негізгі стратегиясы
ДЭФ-тің «Жұмыс орындарының болашағы 2025» есебіне сәйкес, жұмыс берушілердің 85%-ы қызметкерлердің біліктілігін арттыруды еңбек нарығының сын-қатерлеріне бейімделудің негізгі стратегиясы ретінде қарастырады. Бұл стратегия сауалнамаға қатысқан барлық 55 елде үздік 3 стратегияның қатарында болды.
Кадр саясатының үздік 3 стратегиясы және оларды 2030 жылға дейін қолдануды жоспарлап отырған жұмыс берушілердің үлесі:
1. Қызметкерлердің біліктілігін арттыру – 85%
2. Процестер мен тапсырмаларды автоматтандыру – 73%
‒ табысы жоғары елдерде: 77%
‒ табысы орташа деңгейден жоғары елдерде: 74%
‒ табысы орташа деңгейден төмен елдерде: 57%
3. Сұранысқа ие жаңа дағдылары бар қызметкерлерді жұмысқа шақыру – 70%
Қорытынды: компаниялар дағдыларды дамыту, автоматтандыру және ұзақ мерзімді тұрақтылық үшін білікті кадрларды жұмысқа шақыруға бағытталған стратегияларын өзгерістерге бейімдейді.
ДЭФ-тің «Жұмыс орындарының болашағы 2025» есебіне сәйкес, жұмыс берушілердің 85%-ы қызметкерлердің біліктілігін арттыруды еңбек нарығының сын-қатерлеріне бейімделудің негізгі стратегиясы ретінде қарастырады. Бұл стратегия сауалнамаға қатысқан барлық 55 елде үздік 3 стратегияның қатарында болды.
Кадр саясатының үздік 3 стратегиясы және оларды 2030 жылға дейін қолдануды жоспарлап отырған жұмыс берушілердің үлесі:
1. Қызметкерлердің біліктілігін арттыру – 85%
2. Процестер мен тапсырмаларды автоматтандыру – 73%
‒ табысы жоғары елдерде: 77%
‒ табысы орташа деңгейден жоғары елдерде: 74%
‒ табысы орташа деңгейден төмен елдерде: 57%
3. Сұранысқа ие жаңа дағдылары бар қызметкерлерді жұмысқа шақыру – 70%
Қорытынды: компаниялар дағдыларды дамыту, автоматтандыру және ұзақ мерзімді тұрақтылық үшін білікті кадрларды жұмысқа шақыруға бағытталған стратегияларын өзгерістерге бейімдейді.
Повышение квалификации — ключевая стратегия кадровой политики до 2030 года
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025, 85% работодателей рассматривают повышение квалификации сотрудников как основную стратегию для адаптации к вызовам рынка труда. Эта практика вошла в топ-3 стратегий во всех 55 странах, участвовавших в исследовании.
Топ-3 стратегий кадровой политики и доля работодателей, планирующих применить данные стратегии до 2030 года:
1. Повышение квалификации сотрудников — 85%
2. Автоматизация процессов и задач — 73%
o В странах с высоким уровнем дохода: 77%
o В странах с доходом выше среднего: 74%
o В странах с доходом ниже среднего: 57%
3. Привлечение сотрудников с новыми востребованными навыками — 70%
Вывод: Компании адаптируют свои стратегии к изменениям, фокусируясь на развитии навыков, автоматизации и привлечении квалифицированных кадров для долгосрочной устойчивости.
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025, 85% работодателей рассматривают повышение квалификации сотрудников как основную стратегию для адаптации к вызовам рынка труда. Эта практика вошла в топ-3 стратегий во всех 55 странах, участвовавших в исследовании.
Топ-3 стратегий кадровой политики и доля работодателей, планирующих применить данные стратегии до 2030 года:
1. Повышение квалификации сотрудников — 85%
2. Автоматизация процессов и задач — 73%
o В странах с высоким уровнем дохода: 77%
o В странах с доходом выше среднего: 74%
o В странах с доходом ниже среднего: 57%
3. Привлечение сотрудников с новыми востребованными навыками — 70%
Вывод: Компании адаптируют свои стратегии к изменениям, фокусируясь на развитии навыков, автоматизации и привлечении квалифицированных кадров для долгосрочной устойчивости.
Қызметкерлердің денсаулығы мен әл-ауқаты таланттарды тартудың негізгі стратегиясы болып табылады
ДЭФ-тің «Жұмыс орындарының болашағы 2025» есебіне сәйкес, жұмыс берушілердің 64%-ы 2030 жылға қарай таланттарды тартудың негізгі шешімі ретінде қызметкерлердің денсаулығы мен әл-ауқатын қолдауды атап өтті. Бұл стратегия 2023 жылғы есепте 9-шы орыннан көтеріліп, бірінші орынды иеленді.
Таланттарды тартудың үздік 4 жолы және оларға дауыс берген респонденттердің үлесі:
1. Қызметкерлердің денсаулығы мен әл-ауқатын қолдау – 64%
2. Қайта даярлау және біліктілікті арттыру мүмкіндіктері – 63%
3. Таланттарды ілгерілету және дамыту процестерін жақсарту – 62%
4. Жалақыны көтеру – 50%
Ең аз қолданылатын шаралар (сауалнамаға қатысқандардың 15%-дан азы оларды қолдады):
• Зейнетақы жүйесін өзгерту және зейнеткерлік жасты ұлғайту – 14%
• Қызметкерлердің өкілдерін қолдау – 11%
Қорытынды: қызметкерлердің денсаулығына және олардың кәсіби дамуына назар аудару жұмыс берушілердің жаһандық еңбек нарығындағы бәсекеге қабілеттілігінің негізгі факторына айналуда.
ДЭФ-тің «Жұмыс орындарының болашағы 2025» есебіне сәйкес, жұмыс берушілердің 64%-ы 2030 жылға қарай таланттарды тартудың негізгі шешімі ретінде қызметкерлердің денсаулығы мен әл-ауқатын қолдауды атап өтті. Бұл стратегия 2023 жылғы есепте 9-шы орыннан көтеріліп, бірінші орынды иеленді.
Таланттарды тартудың үздік 4 жолы және оларға дауыс берген респонденттердің үлесі:
1. Қызметкерлердің денсаулығы мен әл-ауқатын қолдау – 64%
2. Қайта даярлау және біліктілікті арттыру мүмкіндіктері – 63%
3. Таланттарды ілгерілету және дамыту процестерін жақсарту – 62%
4. Жалақыны көтеру – 50%
Ең аз қолданылатын шаралар (сауалнамаға қатысқандардың 15%-дан азы оларды қолдады):
• Зейнетақы жүйесін өзгерту және зейнеткерлік жасты ұлғайту – 14%
• Қызметкерлердің өкілдерін қолдау – 11%
Қорытынды: қызметкерлердің денсаулығына және олардың кәсіби дамуына назар аудару жұмыс берушілердің жаһандық еңбек нарығындағы бәсекеге қабілеттілігінің негізгі факторына айналуда.
Здоровье и благополучие сотрудников — приоритет для привлечения талантов
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025, 64% работодателей отметили поддержку здоровья и благополучия сотрудников как ключевую практику для привлечения талантов к 2030 году. Эта стратегия заняла первое место, поднявшись с 9-й позиции в отчете 2023 года.
Топ-4 практик для привлечения талантов и доля респондентов, проголосовавших за данные практики:
1. Поддержка здоровья и благополучия сотрудников — 64%
2. Возможности переквалификации и повышения квалификации — 63%
3. Улучшение процессов продвижения и развития талантов — 62%
4. Повышение заработных плат — 50%
Наименее популярные практики (менее 15% опрошенных поддержали их):
• Изменение пенсионных схем и увеличение пенсионного возраста — 14%
• Поддержка представителей работников — 11%
Вывод: Уделение внимания здоровью сотрудников и их профессиональному развитию становится ключевым фактором конкурентоспособности работодателей на глобальном рынке труда.
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025, 64% работодателей отметили поддержку здоровья и благополучия сотрудников как ключевую практику для привлечения талантов к 2030 году. Эта стратегия заняла первое место, поднявшись с 9-й позиции в отчете 2023 года.
Топ-4 практик для привлечения талантов и доля респондентов, проголосовавших за данные практики:
1. Поддержка здоровья и благополучия сотрудников — 64%
2. Возможности переквалификации и повышения квалификации — 63%
3. Улучшение процессов продвижения и развития талантов — 62%
4. Повышение заработных плат — 50%
Наименее популярные практики (менее 15% опрошенных поддержали их):
• Изменение пенсионных схем и увеличение пенсионного возраста — 14%
• Поддержка представителей работников — 11%
Вывод: Уделение внимания здоровью сотрудников и их профессиональному развитию становится ключевым фактором конкурентоспособности работодателей на глобальном рынке труда.
Адам мен машинаның өзара әрекеттесуі: 2030 жылға болжам
ДЭФ-тің «Жұмыс орындарының болашағы 2025» есебіне сәйкес, қазіргі уақытта жұмыс тапсырмаларының орындалуы келесідей бөлінеді:
• 47% - негізінен адамдар,
• 22% - машиналар мен алгоритмдер,
• 30% - адам мен технологиялардың бірлескен жұмысы.
2030 жылға қарай тапсырмалардың біркелкі бөлінуі күтілуде:
• 33% - адамдар,
• 34% - машиналар мен алгоритмдер,
• 33% - адам мен технологиялардың бірлескен жұмысы.
Қорытынды: технологияны қолдану біртіндеп жұмыс міндеттерін орындауда адаммен тең рөл атқара отырып өседі, бұл қызметкерлерден озық технологиялармен жұмыс жасай білу дағдыларын дамытуды талап етеді.
ДЭФ-тің «Жұмыс орындарының болашағы 2025» есебіне сәйкес, қазіргі уақытта жұмыс тапсырмаларының орындалуы келесідей бөлінеді:
• 47% - негізінен адамдар,
• 22% - машиналар мен алгоритмдер,
• 30% - адам мен технологиялардың бірлескен жұмысы.
2030 жылға қарай тапсырмалардың біркелкі бөлінуі күтілуде:
• 33% - адамдар,
• 34% - машиналар мен алгоритмдер,
• 33% - адам мен технологиялардың бірлескен жұмысы.
Қорытынды: технологияны қолдану біртіндеп жұмыс міндеттерін орындауда адаммен тең рөл атқара отырып өседі, бұл қызметкерлерден озық технологиялармен жұмыс жасай білу дағдыларын дамытуды талап етеді.
Человеко-машинное взаимодействие: прогноз на 2030 год
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025, в настоящее время распределение выполнения рабочих задач выглядит следующим образом:
• 47% задач выполняются преимущественно людьми,
• 22% задач — машинами и алгоритмами,
• 30% задач — в комбинации человека и технологий.
К 2030 году ожидается равномерное распределение:
• 33% задач будут выполняться людьми,
• 34% задач — машинами и алгоритмами,
• 33% задач — совместно человеком и технологиями.
Вывод: Использование технологий будет расти, постепенно занимая равную роль с человеком в выполнении рабочих задач, что требует от сотрудников развития навыков взаимодействия с передовыми технологиями.
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025, в настоящее время распределение выполнения рабочих задач выглядит следующим образом:
• 47% задач выполняются преимущественно людьми,
• 22% задач — машинами и алгоритмами,
• 30% задач — в комбинации человека и технологий.
К 2030 году ожидается равномерное распределение:
• 33% задач будут выполняться людьми,
• 34% задач — машинами и алгоритмами,
• 33% задач — совместно человеком и технологиями.
Вывод: Использование технологий будет расти, постепенно занимая равную роль с человеком в выполнении рабочих задач, что требует от сотрудников развития навыков взаимодействия с передовыми технологиями.
Жасанды интеллект (ЖИ) енгізу жолындағы кедергілер
ДЭФ-тің «Жұмыс орындарының болашағы 2025» есебіне сәйкес, 11 000-нан астам ұйым басшыларының пікірінше ЖИ енгізудегі негізгі кедергілер:
• Қызметкерлерде қажетті дағдылардың болмауы – респонденттердің 50%-ы.
• Менеджерлер мен көшбасшылардың көзқарасы мен түсінушілігінің жетіспеушілігі – 43%.
• ЖИ өнімдері мен қызметтерінің жоғары құны – 29%.
• ЖИ-дың жергілікті қажеттіліктерге бейімделмегені – 24%.
• Күрделі заңдар және нормаларға сәйкестіктің жоғары құны – 21%.
• Тұтынушылар тарапынан сұраныстың шектеулігі – 16%.
Қорытынды: дағдылардың жетіспеушілігі жұмысшылар мен басшылар арасында ЖИ-ды сәтті енгізуге негізгі кедергі болып қала береді. Бұл мәселені шешу оқыту мен біліктілікті арттыруға инвестицияларды қажет етеді.
ДЭФ-тің «Жұмыс орындарының болашағы 2025» есебіне сәйкес, 11 000-нан астам ұйым басшыларының пікірінше ЖИ енгізудегі негізгі кедергілер:
• Қызметкерлерде қажетті дағдылардың болмауы – респонденттердің 50%-ы.
• Менеджерлер мен көшбасшылардың көзқарасы мен түсінушілігінің жетіспеушілігі – 43%.
• ЖИ өнімдері мен қызметтерінің жоғары құны – 29%.
• ЖИ-дың жергілікті қажеттіліктерге бейімделмегені – 24%.
• Күрделі заңдар және нормаларға сәйкестіктің жоғары құны – 21%.
• Тұтынушылар тарапынан сұраныстың шектеулігі – 16%.
Қорытынды: дағдылардың жетіспеушілігі жұмысшылар мен басшылар арасында ЖИ-ды сәтті енгізуге негізгі кедергі болып қала береді. Бұл мәселені шешу оқыту мен біліктілікті арттыруға инвестицияларды қажет етеді.
Препятствия на пути внедрения Искусственного интеллекта (ИИ)
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025, основными барьерами для внедрения ИИ, по мнению более 11 000 руководителей организаций, являются:
• Отсутствие необходимых навыков у сотрудников — 50% респондентов.
• Нехватка видения и понимания у менеджеров и лидеров — 43%.
• Высокая стоимость продуктов и услуг ИИ — 29%.
• Отсутствие адаптации ИИ к местным потребностям — 24%.
• Сложное регулирование и высокая стоимость соблюдения норм — 21%.
• Ограниченный спрос со стороны потребителей — 16%.
Вывод: Дефицит навыков остается ключевым препятствием для успешного внедрения ИИ, как среди работников, так и руководителей. Решение этой проблемы требует инвестиций в обучение и повышение квалификации.
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025, основными барьерами для внедрения ИИ, по мнению более 11 000 руководителей организаций, являются:
• Отсутствие необходимых навыков у сотрудников — 50% респондентов.
• Нехватка видения и понимания у менеджеров и лидеров — 43%.
• Высокая стоимость продуктов и услуг ИИ — 29%.
• Отсутствие адаптации ИИ к местным потребностям — 24%.
• Сложное регулирование и высокая стоимость соблюдения норм — 21%.
• Ограниченный спрос со стороны потребителей — 16%.
Вывод: Дефицит навыков остается ключевым препятствием для успешного внедрения ИИ, как среди работников, так и руководителей. Решение этой проблемы требует инвестиций в обучение и повышение квалификации.
Компаниялардың ЖИ таралуына жауап беру стратегиялары: 2025-2030 жылдар
ДЭФ-тің «Жұмыс орындарының болашағы 2025» есебіне сәйкес, дүние жүзіндегі компаниялар жасанды интеллектті қолданудың өсуіне жауап ретінде өздерінің кадрлық саясат стратегияларын бейімдеуде.
Үздік 3 стратегия:
• ЖИ-мен жұмыс істеу үшін қызметкерлердің біліктілігін арттыру және қайта даярлау – 77%.
• Компаниялардың нақты міндеттері үшін ЖИ құралдарын жобалау дағдылары бар қызметкерлерді жұмысқа шақыру – 69%.
• ЖИ-мен жұмыс істейтін мамандарды тарту – 62%.
Қосымша шаралар:
• Бизнес-модельдерді ЖИ жасаған мүмкіндіктерге қарай бағдарлау – 49%.
• Қызметкерлерді қысқартылатын рөлдерден жаңа рөлдерге ауыстыру – 47%.
• Жасанды интеллект адамдарды алмастыра алатын салалардағы қызметкерлерді қысқарту – 41%.
Респонденттердің тек 12%-ы ЖИ-дың олардың бизнесіне әсері аз екенін айтты.
Қорытынды: компаниялар қызметкерлерді оқытуға, білікті мамандарды жалдауға және ЖИ-ді тиімді пайдалану үшін өздерінің бизнес-процестерін қайта қарауға назар аудара отырып, трансформацияға дайындалуда.
ДЭФ-тің «Жұмыс орындарының болашағы 2025» есебіне сәйкес, дүние жүзіндегі компаниялар жасанды интеллектті қолданудың өсуіне жауап ретінде өздерінің кадрлық саясат стратегияларын бейімдеуде.
Үздік 3 стратегия:
• ЖИ-мен жұмыс істеу үшін қызметкерлердің біліктілігін арттыру және қайта даярлау – 77%.
• Компаниялардың нақты міндеттері үшін ЖИ құралдарын жобалау дағдылары бар қызметкерлерді жұмысқа шақыру – 69%.
• ЖИ-мен жұмыс істейтін мамандарды тарту – 62%.
Қосымша шаралар:
• Бизнес-модельдерді ЖИ жасаған мүмкіндіктерге қарай бағдарлау – 49%.
• Қызметкерлерді қысқартылатын рөлдерден жаңа рөлдерге ауыстыру – 47%.
• Жасанды интеллект адамдарды алмастыра алатын салалардағы қызметкерлерді қысқарту – 41%.
Респонденттердің тек 12%-ы ЖИ-дың олардың бизнесіне әсері аз екенін айтты.
Қорытынды: компаниялар қызметкерлерді оқытуға, білікті мамандарды жалдауға және ЖИ-ді тиімді пайдалану үшін өздерінің бизнес-процестерін қайта қарауға назар аудара отырып, трансформацияға дайындалуда.
Стратегии компаний в ответ на распространение ИИ: 2025–2030 годы
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025, компании по всему миру адаптируют свои стратегии кадровой политики в ответ на рост применения Искусственного интеллекта (ИИ).
Топ-3 стратегий:
• Повышение квалификации и переквалификация сотрудников для работы с ИИ — 77%.
• Найм сотрудников с навыками проектирования ИИ-инструментов для специфичных задач компаний — 69%.
• Найм специалистов для работы с ИИ — 62%.
Дополнительные меры:
• Переориентация бизнес-моделей на возможности, созданные ИИ — 49%.
• Перевод сотрудников с сокращающихся должностей на новые роли — 47%.
• Сокращение персонала в сферах, где ИИ может заменить людей — 41%.
Меньшая вовлеченность:
Лишь 12% респондентов заявили, что влияние ИИ на их бизнес минимально.
Вывод: Компании готовятся к трансформации, уделяя внимание обучению сотрудников, найму квалифицированных специалистов и переосмыслению своих бизнес-процессов для эффективного использования ИИ.
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025, компании по всему миру адаптируют свои стратегии кадровой политики в ответ на рост применения Искусственного интеллекта (ИИ).
Топ-3 стратегий:
• Повышение квалификации и переквалификация сотрудников для работы с ИИ — 77%.
• Найм сотрудников с навыками проектирования ИИ-инструментов для специфичных задач компаний — 69%.
• Найм специалистов для работы с ИИ — 62%.
Дополнительные меры:
• Переориентация бизнес-моделей на возможности, созданные ИИ — 49%.
• Перевод сотрудников с сокращающихся должностей на новые роли — 47%.
• Сокращение персонала в сферах, где ИИ может заменить людей — 41%.
Меньшая вовлеченность:
Лишь 12% респондентов заявили, что влияние ИИ на их бизнес минимально.
Вывод: Компании готовятся к трансформации, уделяя внимание обучению сотрудников, найму квалифицированных специалистов и переосмыслению своих бизнес-процессов для эффективного использования ИИ.
ЖИ саласындағы дағдылар мен жұмыстардың шоғырлануының өсуі: жетекші салалар
ДЭФ-тің «Жұмыс орындарының болашағы 2025» есебіне және LinkedIn деректеріне сәйкес, жасанды интеллектке байланысты жұмыстар мен дағдылардың шоғырлануы 2016-2024 жылдары аралығында зерттелген барлық салаларда кем дегенде екі есе өсті.
ЖИ жұмысы мен дағдылары шоғырланған ең үздік 10 сала (2024):
1. Технология, ақпарат және БАҚ
2. Білім беру
3. Кәсіби қызметтер
4. Қаржылық қызметтер
5. Коммуналдық қызметтер
6. Өндіріс
7. Мұнай, газ және тау-кен өнеркәсібі
8. Мемлекеттік басқару
9. Көлік, логистика, жеткізу және сақтау қызметтері
10. Денсаулық сақтау және ауруханалар
Трендтер:
• Өсудің көшбасшысы – ЖИ жұмыстарының шоғырлануының экспоненциалды өсуін көрсететін технологиялар, ақпарат және медиа секторы.
• Білім беру және кәсіби қызметтер салаларында да айтарлықтай даму байқалады.
Қорытынды: жасанды интеллектті жедел енгізу – дағдыларды бейімдеу және мамандарды қайта даярлау қажеттілігін күшейте отырып, негізгі салаларды өзгертуде.
ДЭФ-тің «Жұмыс орындарының болашағы 2025» есебіне және LinkedIn деректеріне сәйкес, жасанды интеллектке байланысты жұмыстар мен дағдылардың шоғырлануы 2016-2024 жылдары аралығында зерттелген барлық салаларда кем дегенде екі есе өсті.
ЖИ жұмысы мен дағдылары шоғырланған ең үздік 10 сала (2024):
1. Технология, ақпарат және БАҚ
2. Білім беру
3. Кәсіби қызметтер
4. Қаржылық қызметтер
5. Коммуналдық қызметтер
6. Өндіріс
7. Мұнай, газ және тау-кен өнеркәсібі
8. Мемлекеттік басқару
9. Көлік, логистика, жеткізу және сақтау қызметтері
10. Денсаулық сақтау және ауруханалар
Трендтер:
• Өсудің көшбасшысы – ЖИ жұмыстарының шоғырлануының экспоненциалды өсуін көрсететін технологиялар, ақпарат және медиа секторы.
• Білім беру және кәсіби қызметтер салаларында да айтарлықтай даму байқалады.
Қорытынды: жасанды интеллектті жедел енгізу – дағдыларды бейімдеу және мамандарды қайта даярлау қажеттілігін күшейте отырып, негізгі салаларды өзгертуде.
Рост концентрации навыков и работ в сфере ИИ: лидирующие отрасли
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025 и данным LinkedIn, в 2016–2024 годах концентрация работ и навыков, связанных с Искусственным интеллектом (ИИ), как минимум удвоилась во всех исследованных отраслях.
Топ-10 отраслей по концентрации ИИ-работ и навыков (2024):
1. Технологии, информация и СМИ — наиболее высокая концентрация.
2. Образование
3. Профессиональные услуги
4. Финансовые услуги
5. Коммунальные услуги
6. Производство
7. Нефть, газ и горнодобывающая промышленность
8. Государственное управление
9. Транспорт, логистика, поставки и складирование
10. Здравоохранение и больницы
Тренды:
• Лидером роста является сектор технологий, информации и медиа, показывающий экспоненциальное увеличение концентрации ИИ-работ.
• Образование и профессиональные услуги также демонстрируют значительное развитие.
Вывод: Ускоренное внедрение ИИ трансформирует ключевые отрасли, усиливая потребность в адаптации навыков и переобучении специалистов.
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025 и данным LinkedIn, в 2016–2024 годах концентрация работ и навыков, связанных с Искусственным интеллектом (ИИ), как минимум удвоилась во всех исследованных отраслях.
Топ-10 отраслей по концентрации ИИ-работ и навыков (2024):
1. Технологии, информация и СМИ — наиболее высокая концентрация.
2. Образование
3. Профессиональные услуги
4. Финансовые услуги
5. Коммунальные услуги
6. Производство
7. Нефть, газ и горнодобывающая промышленность
8. Государственное управление
9. Транспорт, логистика, поставки и складирование
10. Здравоохранение и больницы
Тренды:
• Лидером роста является сектор технологий, информации и медиа, показывающий экспоненциальное увеличение концентрации ИИ-работ.
• Образование и профессиональные услуги также демонстрируют значительное развитие.
Вывод: Ускоренное внедрение ИИ трансформирует ключевые отрасли, усиливая потребность в адаптации навыков и переобучении специалистов.
2030 жылға дейінгі болжам: еңбекақы қорына бағытталған табыс үлесінің өсуі
ДЭФ-тің «Жұмыс орындарының болашағы 2025» есебіне сәйкес, бүкіл әлем бойынша жұмыс берушілердің жартысынан көбі (52%) 2025-2030 жылдар аралығында табысының жалақыға бөлінетін үлесінің өсуін күтеді.
Әлемдік деректер:
• Респондент компаниялардың 52%-ы жалақы шығындарының үлесінің өсуін болжайды.
• 41%-ы қазіргі деңгей өзгеріссіз қалады деп күтеді.
• 7%-ы жалақыға бөлінетін табыс үлесінің төмендеуін болжайды.
Қазақстан бойынша болжамдар әлемдік трендке ұқсас:
• Компаниялардың 55%-ы жалақы қорына шығындардың өсуін күтеді.
• 37%-ы үлес қазіргі деңгейде қалады деп санайды.
• 8%-ы қысқартуды болжайды.
Қорытынды: технологиялық трансформация, демографиялық өзгерістер және экономикалық белгісіздік сияқты макротрендттер компанияларды адами капиталға инвестицияларды ұлғайтуға итермелейді, бұл ресурстарды басқару тәсілдерін қайта қарауды талап етеді.
ДЭФ-тің «Жұмыс орындарының болашағы 2025» есебіне сәйкес, бүкіл әлем бойынша жұмыс берушілердің жартысынан көбі (52%) 2025-2030 жылдар аралығында табысының жалақыға бөлінетін үлесінің өсуін күтеді.
Әлемдік деректер:
• Респондент компаниялардың 52%-ы жалақы шығындарының үлесінің өсуін болжайды.
• 41%-ы қазіргі деңгей өзгеріссіз қалады деп күтеді.
• 7%-ы жалақыға бөлінетін табыс үлесінің төмендеуін болжайды.
Қазақстан бойынша болжамдар әлемдік трендке ұқсас:
• Компаниялардың 55%-ы жалақы қорына шығындардың өсуін күтеді.
• 37%-ы үлес қазіргі деңгейде қалады деп санайды.
• 8%-ы қысқартуды болжайды.
Қорытынды: технологиялық трансформация, демографиялық өзгерістер және экономикалық белгісіздік сияқты макротрендттер компанияларды адами капиталға инвестицияларды ұлғайтуға итермелейді, бұл ресурстарды басқару тәсілдерін қайта қарауды талап етеді.
Прогноз до 2030 года: рост доли доходов, направленных на фонд заработной платы
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025, более половины (52%) работодателей по всему миру ожидают увеличения доли своих доходов, выделяемых на заработную плату, в период 2025–2030 годов.
Мировые данные:
• 52% компаний-респондентов прогнозируют рост доли расходов на зарплаты.
• 41% работодателей ожидают, что текущий уровень останется неизменным.
• 7% работодателей предполагают снижение доли доходов, выделяемых на зарплаты.
Казахстанский контекст:
В Казахстане прогнозы схожи:
• 55% компаний ожидают увеличения расходов на фонд заработной платы.
• 37% считают, что доля останется на текущем уровне.
• 8% прогнозируют сокращение.
Вывод: Макротенденции, такие как технологическая трансформация, демографические изменения и экономическая неопределенность, стимулируют компании увеличивать инвестиции в человеческий капитал, что требует пересмотра подходов к управлению ресурсами.
Согласно отчету ВЭФ Future of Jobs Report 2025, более половины (52%) работодателей по всему миру ожидают увеличения доли своих доходов, выделяемых на заработную плату, в период 2025–2030 годов.
Мировые данные:
• 52% компаний-респондентов прогнозируют рост доли расходов на зарплаты.
• 41% работодателей ожидают, что текущий уровень останется неизменным.
• 7% работодателей предполагают снижение доли доходов, выделяемых на зарплаты.
Казахстанский контекст:
В Казахстане прогнозы схожи:
• 55% компаний ожидают увеличения расходов на фонд заработной платы.
• 37% считают, что доля останется на текущем уровне.
• 8% прогнозируют сокращение.
Вывод: Макротенденции, такие как технологическая трансформация, демографические изменения и экономическая неопределенность, стимулируют компании увеличивать инвестиции в человеческий капитал, что требует пересмотра подходов к управлению ресурсами.
Сіздердің назарларыңызға Қазақстан өңірлері рейтингінің жаңа шығарылымын ұсынамыз. Бұл жолы өңірлік биліктің 2024 жылғы 2-тоқсандағы қызметі бағаланады.
Әдістеме, есептеу үшін мәліметтер, көрсеткіштер саны және есептеудің өзі өзгерген жоқ. Ағымдағы шығарылымда 20 көрсеткіштің 9-ы жаңартылды (8 тоқсандық және 1 жылдық).
Рейтингтегі жетекші орындар 2024 жылғы 1-ші тоқсанның нәтижелерімен салыстырғанда айтарлықтай өзгерістерге ұшырамады.
Бірінші орынды әлі де Алматы қаласы иеленіп, 80,09 балл жинады. Қала жетістігі креативті экономика саласындағы қызмет көлемімен, сондай-ақ тұрғын үймен қамтамасыз ету және орталықтандырылған су құбыры арқылы таза ауыз сумен қамтамасыз ету көрсеткіштерінің жоғары болуымен байланысты.
Солтүстік Қазақстан облысы 7-ші орнынан 2-ші орынға көтеріліп, 76,31 балл жинады, бұл өңірдің өңдеуші секторға қатысатын негізгі капиталға салынған инвестициялар көрсеткішін айтарлықтай жақсартты. Шығыс Қазақстан облысы да өңдеуші секторға салынған негізгі капиталға инвестиция көлемінің ұлғаюы және жасөспірімдер арасындағы қылмыс үлесінің едәуір төмендеуімен байланысты өз көрсеткіштерін айтарлықтай жақсартып, 11-ші орыннан 3-ші орынға көтерілді
Атырау облысының сәбилердің өлім коэффициенті мен жасөспірімдер арасында қылмыс жасаушылар үлесі бойынша көрсеткіштері нашарлап 4-ші орынға төмендеді. Павлодар облысы табысы ең төменгі күнкөріс деңгейінен төмен халықтың үлесі бойынша көрсеткіштерін жақсартып бесінші орынға көтерілді. Қарағанды облысы сәбилердің өлім коэффициенті бойынша көрсеткіштің нашарлауына байланысты 5-ші орыннан 6-шы орынға төмендеді. Үздік жетіні 6-шы орыннан төмен түсіп, өңдеуші секторға салынған негізгі капиталға инвестиция көлемі бойынша көрсеткішінің төмендеуінің әсерінен Қостанай облысы аяқтайды.
Үздік жетіліктен кейінгі өз орнын Ақмола облысы сақтап қалды.. Астана қаласы 5-ші орыннан 9-шы орынға төмендеп, жасөспірімдер арасында қылмыс жасаушылар үлесі бойынша көрсеткішті нашарлатты. Жамбыл облысы да негізгі капиталға салынған инвестиция көлемі бойынша көрсеткіштерді нашарлатып, 9-шы орнынан 10-шы орынға төмендеді.
Сонымен қатар, Жетісу, Маңғыстау және Абай облыстарында көрсеткіштердің жақсарғаны тіркелді. Рейтингтің соңында өзгеріссіз Алматы және Түркістан облыстары қалды.
Әдістеме, есептеу үшін мәліметтер, көрсеткіштер саны және есептеудің өзі өзгерген жоқ. Ағымдағы шығарылымда 20 көрсеткіштің 9-ы жаңартылды (8 тоқсандық және 1 жылдық).
Рейтингтегі жетекші орындар 2024 жылғы 1-ші тоқсанның нәтижелерімен салыстырғанда айтарлықтай өзгерістерге ұшырамады.
Бірінші орынды әлі де Алматы қаласы иеленіп, 80,09 балл жинады. Қала жетістігі креативті экономика саласындағы қызмет көлемімен, сондай-ақ тұрғын үймен қамтамасыз ету және орталықтандырылған су құбыры арқылы таза ауыз сумен қамтамасыз ету көрсеткіштерінің жоғары болуымен байланысты.
Солтүстік Қазақстан облысы 7-ші орнынан 2-ші орынға көтеріліп, 76,31 балл жинады, бұл өңірдің өңдеуші секторға қатысатын негізгі капиталға салынған инвестициялар көрсеткішін айтарлықтай жақсартты. Шығыс Қазақстан облысы да өңдеуші секторға салынған негізгі капиталға инвестиция көлемінің ұлғаюы және жасөспірімдер арасындағы қылмыс үлесінің едәуір төмендеуімен байланысты өз көрсеткіштерін айтарлықтай жақсартып, 11-ші орыннан 3-ші орынға көтерілді
Атырау облысының сәбилердің өлім коэффициенті мен жасөспірімдер арасында қылмыс жасаушылар үлесі бойынша көрсеткіштері нашарлап 4-ші орынға төмендеді. Павлодар облысы табысы ең төменгі күнкөріс деңгейінен төмен халықтың үлесі бойынша көрсеткіштерін жақсартып бесінші орынға көтерілді. Қарағанды облысы сәбилердің өлім коэффициенті бойынша көрсеткіштің нашарлауына байланысты 5-ші орыннан 6-шы орынға төмендеді. Үздік жетіні 6-шы орыннан төмен түсіп, өңдеуші секторға салынған негізгі капиталға инвестиция көлемі бойынша көрсеткішінің төмендеуінің әсерінен Қостанай облысы аяқтайды.
Үздік жетіліктен кейінгі өз орнын Ақмола облысы сақтап қалды.. Астана қаласы 5-ші орыннан 9-шы орынға төмендеп, жасөспірімдер арасында қылмыс жасаушылар үлесі бойынша көрсеткішті нашарлатты. Жамбыл облысы да негізгі капиталға салынған инвестиция көлемі бойынша көрсеткіштерді нашарлатып, 9-шы орнынан 10-шы орынға төмендеді.
Сонымен қатар, Жетісу, Маңғыстау және Абай облыстарында көрсеткіштердің жақсарғаны тіркелді. Рейтингтің соңында өзгеріссіз Алматы және Түркістан облыстары қалды.
❤2
Представляем вашему вниманию обновленный выпуск Рейтинга регионов Казахстана, который оценивает деятельность местных властей за 2-й квартал 2024 года.
Методология, данные для расчета, количество показателей и сам процесс вычисления остались неизменными. Однако в данном выпуске были обновлены 9 из 20 показателей (8 квартальных и 1 годовой).
Лидирующие позиции в рейтинге претерпели незначительные изменения по сравнению с результатами 1-го квартала 2024 года. Первое место по-прежнему занимает город Алматы, набравший 80,09 баллов. Его успех обусловлен высоким объемом услуг в сфере креативной экономики, а также показателями, значительно превышающими нормы по обеспеченности жильем на одного человека и доступности питьевой воды через центральный водопровод.
С 7-го на 2-е место поднялась Северо-Казахстанская область (76,31 балла), значительно улучшив показатели по инвестициям в основной капитал несырьевого сектора. Восточно-Казахстанская область также значительно улучшила свои позиции, поднявшись с 11-го на 3-е место, благодаря увеличению объема инвестиций в основной капитал несырьевого сектора и значительному снижению доли несовершеннолетних, совершивших преступления.
Атырауская область опустилась на 4-е место, ухудшив показатели по коэффициенту младенческой смертности и доле несовершеннолетних, совершивших преступления. На пятое место с разницей менее одного балла поднялась Павлодарская область, улучшив показатели по доле населения с доходом ниже прожиточного минимума.
Карагандинская область опустилась с 5-го на 6-е место, ухудшив показатель по коэффициенту младенческой смертности. Завершает топ-7 Костанайская область, которая спустилась с 6-го места и заметно ухудшила показатели по объему инвестиций в основной капитал несырьевого сектора.
Недалеко от семёрки лидеров сохранила свои позиции Акмолинская область. Город Астана, с 5-го места, опустился на 9-е, ухудшив показатель по доле несовершеннолетних, совершивших преступления. Жамбылская область также снизила свою позицию с 9-го на 10-е место из-за ухудшения показателя по объему инвестиций в основной капитал несырьевого сектора.
Кроме того, улучшения были зафиксированы в Жетысу, Мангистау и Абайской областях. В конце рейтинга без изменений остались Алматинская и Туркестанская области.
Методология, данные для расчета, количество показателей и сам процесс вычисления остались неизменными. Однако в данном выпуске были обновлены 9 из 20 показателей (8 квартальных и 1 годовой).
Лидирующие позиции в рейтинге претерпели незначительные изменения по сравнению с результатами 1-го квартала 2024 года. Первое место по-прежнему занимает город Алматы, набравший 80,09 баллов. Его успех обусловлен высоким объемом услуг в сфере креативной экономики, а также показателями, значительно превышающими нормы по обеспеченности жильем на одного человека и доступности питьевой воды через центральный водопровод.
С 7-го на 2-е место поднялась Северо-Казахстанская область (76,31 балла), значительно улучшив показатели по инвестициям в основной капитал несырьевого сектора. Восточно-Казахстанская область также значительно улучшила свои позиции, поднявшись с 11-го на 3-е место, благодаря увеличению объема инвестиций в основной капитал несырьевого сектора и значительному снижению доли несовершеннолетних, совершивших преступления.
Атырауская область опустилась на 4-е место, ухудшив показатели по коэффициенту младенческой смертности и доле несовершеннолетних, совершивших преступления. На пятое место с разницей менее одного балла поднялась Павлодарская область, улучшив показатели по доле населения с доходом ниже прожиточного минимума.
Карагандинская область опустилась с 5-го на 6-е место, ухудшив показатель по коэффициенту младенческой смертности. Завершает топ-7 Костанайская область, которая спустилась с 6-го места и заметно ухудшила показатели по объему инвестиций в основной капитал несырьевого сектора.
Недалеко от семёрки лидеров сохранила свои позиции Акмолинская область. Город Астана, с 5-го места, опустился на 9-е, ухудшив показатель по доле несовершеннолетних, совершивших преступления. Жамбылская область также снизила свою позицию с 9-го на 10-е место из-за ухудшения показателя по объему инвестиций в основной капитал несырьевого сектора.
Кроме того, улучшения были зафиксированы в Жетысу, Мангистау и Абайской областях. В конце рейтинга без изменений остались Алматинская и Туркестанская области.
Қазақстан өңірлерінің рейтингісінің жаңартылған нұсқасын назарларыңызға ұсынамыз. Бұл рейтинг 2024 жылдың III тоқсанындағы жергілікті атқарушы органдардың қызмет тиімділігін бағалайды.
Әдістеме, есептеу үшін қолданылған деректер, көрсеткіштер саны және бағалау алгоритмі өзгеріссіз қалды. Алайда бұл шығарылымда 20 көрсеткіштің 9-ы жаңартылды (оның ішінде 8-і тоқсандық, 1-еуі жылдық).
Көшбасшылар қатары 2024 жылдың II тоқсанындағы нәтижелермен салыстырғанда айтарлықтай өзгермеді. Бірінші орынды 79,89 баллмен Алматы қаласы сақтап отыр. Бұл нәтижеге креативті экономика саласындағы қызмет көлемінің жоғары болуы, адам басына шаққандағы тұрғын үймен қамтамасыз етілу және орталықтандырылған ауыз сумен қамту көрсеткіштерінің белгіленген нормадан едәуір асып түсуі себеп болды. Сонымен қатар, ең төменгі күнкөріс деңгейінен төмен табыс табатын халықтың үлесі азайды.
Атырау облысы 4-орыннан 2-орынға көтеріліп, 77,77 балл жинады. Бұл көрсеткіш кәмелетке толмағандар арасындағы құқық бұзушылықтың айтарлықтай төмендеуімен байланысты. Солтүстік Қазақстан облысы нәрестелер өлім-жітімі коэффициентінің нашарлауына байланысты бір сатыға төмендегенімен, креативті экономика саласындағы қызмет көлемінің артуы есебінен үздік үштікте қалды. Павлодар облысы да 5-орыннан 4-орынға көтеріліп, кәмелетке толмағандар арасындағы құқық бұзушылықтың азаюы есебінен позициясын жақсартты.
Шығыс Қазақстан облысы тіркелген парақорлық пен лауазымдық өкілеттіктерді асыра пайдалану фактілерінің артуына байланысты 3-орыннан 5-орынға төмендеді. Қарағанды облысы кәмелетке толмағандар арасындағы құқық бұзушылықтың азайғанына қарамастан, 6-орынды сақтап қалды. Үздік жетілікті Астана қаласы түйіндеп тұр, ол креативті экономика саласындағы қызмет көлемінің артуы есебінен 9-орыннан көтерілді.
Көшбасшылар қатарына жақын Қостанай облысыорналасты. Ал Ақмола облысы 8-орыннан 9-орынға түсіп, кәмелетке толмағандар арасындағы құқық бұзушылық көрсеткішін нашарлатты. Ұлытау облысы да 9-орыннан 10-орынға төмендеді, бұл 3-тен 6 жасқа дейінгі балалардың мектепке дейінгі тәрбиемен және оқытумен қамтылу көрсеткішінің нашарлауымен байланысты.
Сонымен қатар, Абай және Ақтөбе облыстарында оң өзгерістер тіркелді. Ал рейтинг соңында Алматы және Түркістан облыстары бұрынғы орындарын сақтап қалды.
Әдістеме, есептеу үшін қолданылған деректер, көрсеткіштер саны және бағалау алгоритмі өзгеріссіз қалды. Алайда бұл шығарылымда 20 көрсеткіштің 9-ы жаңартылды (оның ішінде 8-і тоқсандық, 1-еуі жылдық).
Көшбасшылар қатары 2024 жылдың II тоқсанындағы нәтижелермен салыстырғанда айтарлықтай өзгермеді. Бірінші орынды 79,89 баллмен Алматы қаласы сақтап отыр. Бұл нәтижеге креативті экономика саласындағы қызмет көлемінің жоғары болуы, адам басына шаққандағы тұрғын үймен қамтамасыз етілу және орталықтандырылған ауыз сумен қамту көрсеткіштерінің белгіленген нормадан едәуір асып түсуі себеп болды. Сонымен қатар, ең төменгі күнкөріс деңгейінен төмен табыс табатын халықтың үлесі азайды.
Атырау облысы 4-орыннан 2-орынға көтеріліп, 77,77 балл жинады. Бұл көрсеткіш кәмелетке толмағандар арасындағы құқық бұзушылықтың айтарлықтай төмендеуімен байланысты. Солтүстік Қазақстан облысы нәрестелер өлім-жітімі коэффициентінің нашарлауына байланысты бір сатыға төмендегенімен, креативті экономика саласындағы қызмет көлемінің артуы есебінен үздік үштікте қалды. Павлодар облысы да 5-орыннан 4-орынға көтеріліп, кәмелетке толмағандар арасындағы құқық бұзушылықтың азаюы есебінен позициясын жақсартты.
Шығыс Қазақстан облысы тіркелген парақорлық пен лауазымдық өкілеттіктерді асыра пайдалану фактілерінің артуына байланысты 3-орыннан 5-орынға төмендеді. Қарағанды облысы кәмелетке толмағандар арасындағы құқық бұзушылықтың азайғанына қарамастан, 6-орынды сақтап қалды. Үздік жетілікті Астана қаласы түйіндеп тұр, ол креативті экономика саласындағы қызмет көлемінің артуы есебінен 9-орыннан көтерілді.
Көшбасшылар қатарына жақын Қостанай облысыорналасты. Ал Ақмола облысы 8-орыннан 9-орынға түсіп, кәмелетке толмағандар арасындағы құқық бұзушылық көрсеткішін нашарлатты. Ұлытау облысы да 9-орыннан 10-орынға төмендеді, бұл 3-тен 6 жасқа дейінгі балалардың мектепке дейінгі тәрбиемен және оқытумен қамтылу көрсеткішінің нашарлауымен байланысты.
Сонымен қатар, Абай және Ақтөбе облыстарында оң өзгерістер тіркелді. Ал рейтинг соңында Алматы және Түркістан облыстары бұрынғы орындарын сақтап қалды.