카자흐스탄의 대규모 블랙아웃에도 불구하고 비트코인 채굴자는 BlockstreamSatellite + 대체 방송 방식(인공위성) 을 사용하면 채굴을 중단없이 할 수 있습니다.

모든 비트코인 채굴자 및 노드 운영자는 최대 중복성 및 안정성을 위한 백업 통신 채널이 있어야 합니다.

https://twitter.com/blockstream/status/1478838617082671108?s=21

[지분증명의 기술 과제]

이더리움은 비트코인보다 더 심각한 확장 문제에 직면해 있습니다. 비트코인은 더 많은 중앙 집중식(따라서 어떤 면에서는 더 효율적인) 경쟁 스마트 계약 블록체인의 문을 열었습니다. 그리고 이러한 새로운 지분 증명 경쟁자 중에는 시스템에서 기술적인 문제가 발생하는 여러 예가 있습니다.

가장 눈에 띄는 문제 중 하나는 솔라나 블록체인이 17시간동안 중단되어 검증인이 수동으로 조정하여 다시 시작해야 하는 것과 관련 되었습니다. 솔라나는 상당한 처리량을 달성하기 위해 지분 증명과 기록 증명의 조합을 구현하여 이더리움보다 훨씬 더 확장 가능하도록 노력하는 인기 있는 VC 지원 스마트 계약 블록체인입니다.

우선, 솔라나 유효성 검사기를 실행하려면 12개의 CPU 코어, 128GB의 RAM 및 300Mbit/초의 업로드 속도(1Gbit/초 권장)를 갖춘 컴퓨터가 필요합니다. 이 설정, 특히 업로드 속도 부분은 기본적으로 솔라나 유효성 검사기를 실행하려면 데이터 센터 운영자여야 함을 의미합니다. 

비트코인과 달리 집에서 랩톱을 사용하여 전체 블록체인을 검증할 수 없습니다.

둘째, 데이터 센터 수준의 유효성 검사기라도 블록체인의 전체 기록으로 돌아가려면 아카이버에 의존해야 합니다. 시간이 지나면서 저장된 정보의 양이 엄청나게 많아지기 때문입니다. 비트코인에는 이 문제가 없습니다. 13년의 운영 후 전체 비트코인 블록체인을 일반 컴퓨터 드라이브에 저장할 수 있습니다. 

앞으로 13년 동안 Bitcoin은 여전히 일반 컴퓨터 드라이브에 저장될 것입니다. 10~20년 후 솔라나의 기록 보관소는 다시 당신이 감사할 수 없도록 만드는 엄청난 양의 데이터가 될 것입니다.

많은 사람들은 이러한 기술적 문제를 전혀 인식하지 못한 채 지분증명을 작업증명보다 우월하거나 더 나은 기술이라고 함부로 제안하고 처리량이 더 높은 시스템을 칭찬합니다. 

작업 증명 시스템에 실제 리소스 비용이 있다는 사실과 같이 시스템에서 제거해야 할 버그라고 생각하는 많은 것들이 실제로는 가능한 한 안전하게 만드는 기능입니다.

그리고 많은 사람들이 지분 증명 프로토콜과 처리량이 높은 시스템의 토큰이 비트코인과 같은 방식으로 "글로벌 화폐" 로 간주될 만큼 안전하다고 생각하지 않는다는 사실에 놀랐습니다. 

대신, 이러한 유형의 프로토콜은 기술 성장 주식과 같이 추측할 수 있지만 이상적으로는 위험을 완전히 인식하는 사람들만 추측할 수 있는 스마트 계약을 위한 중앙 집중식 실험 플랫폼입니다.

https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1845

암호화폐 시장의 전반적인 하락과 함께, 코인베이스의 상장 주식의 가격은 힘든 12월을 보냈습니다.

SEC 보고서는 미국 암호화폐 거래소의 선두주자들 중 상당수가 그 기간 동안 코인베이스 주식을 매도했다고 밝히고 있습니다.

https://twitter.com/theblock__/status/1479641795889930240?s=21

BTC가 3만달러를 시험할 수도 있다는 것을 암시하지만, 저는 의심스럽습니다.(조정이 끝났다고 생각) BTC 프랙탈은 AMZN보다 시간이 길고 변동성이 높습니다.

그 후 아마존은... 빠르게 올라갔습니다.

BTC는 변동성이 클수록 상승과 하락이 심해집니다. 그러나 AMZN과 다른 기업들이 시간이 지남에 따라 네트워크 주식의 주기가 짧아지고 하락폭이 줄어드는 것으로 입증되었습니다. BTC와 ETH에서도 볼 수 있을 것 같습니다. 결국 모든 것이 소음입니다.

https://twitter.com/raoulgmi/status/1479640502324580362?s=21

돈은 급한자의 주머니에서 느긋한 자의 주머니로 들어간다.

지분증명 vs 작업증명
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1853

인생의 최대 리스크는 탐욕과 오만
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1855

결국 중요한것은 무엇을 담느냐
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1856

지분증명의 문제점은 중앙집중화에 취약
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1857

바람직한 블록체인 게임
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1858

크립토 혁신이 신흥경제에 이익이 되는 방법
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1859

하나의 권력이 된 별점, 어떻게 바꿔야할까
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1861

NFT 저작권 개념 분명히 하고가야
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1862

2022년 크립토로 급여를 받게될 노동자들
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1863

메타버스에 대한 코인베이스의 생각
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1864

인프라 까는 사람, 돈 버는 사람 따로있는것
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1866

2022 예측할 수 없는 한해가 될것
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1869

지분증명의 기술과제
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1871

결국 모든것은 소음입니다
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1873

[이제 메타버스 오피스로 출근하자!]

코로나19의 장기화로 재택근무를 진행하는 기업이 많이 늘어났는데요. 장점은 업무시건간 및 생산성이 상승했고 단점은 직원 상호 소통 하락했습니다.

재택근무 이후 찾아온 업무 네트워크 고립으로 협업 감소, 단점 완화를 위해 메타버스 오피스 도입이 증가했습니다. 이같은 경우 작은 비용으로 개인의 주도성 상승 및 MZ세대 회사 만족도 고취가 가능합니다.

제리미 베일런슨 연구팀의 연구결과 줌 피로의 주 원인은 4가지로 나눴습니다.

1️⃣비언어적 피드백 제한 2️⃣몰입도 감소
3️⃣촬영공간으로 인한 활동 범위 제약 4️⃣얼굴 노출 관련 스트레스 증가

위 문제점들은 메타버스 플랫폼으로 줌 피로를 어느정도 완화 시킬수 있습니다.

예를들어 페이스북에서 선보인 Horizon Workrooms가 있습니다. 메타버스 회의의 장점은 ✅활동 범위 확장 되어 자유롭게 시야 조정이 가능합니다. 또 ✅다양한 표현이 가능해 설명 자료 공유 및 참가자 호응 체크가 가능합니다.

줌의 경우 참여자가 다수일 경우 순서를 정해 발표해야 하는 화상회의 플랫폼의 단점 완화도 가능합니다.

이런 실감 나는 회의는 특히 프로젝트 초반에 효과적일 수 있습니다. 프로젝트 초반에는 서로 새로운 아이디어를 제시하고 서로의 전문성을 더해서 문제해결의 방향성을 정하는 것이 중요하기 때문인데요.

줌이 아닌 3차원 공간에 한자리에 모여 회의를 한다면 좀 더 정확하고 많은 상호작용이 가능해 화상회의보다 더 심도있는 회의가 가능한 것입니다.

이 모든 것은 아직 시작에 불가 합니다.
VR/AR기술들은 그동안 꾸준히 발전해 왔지만, 실제 업무 플랫폼 활용을 위해 발전 된 것은 2020년 초 부터 시작되었죠.

기술의 발달을 눈 여겨 보며, 우리 회사 어떤 업무에, 어떤 직무를 대상으로, 어떻게 적용해 볼 수 있을지 기분 좋은 상상을 해보는 것은 어떨까요.

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@brainhoonjong

비트코인의 거버넌스 (조직 구조)는 특별한 대표자나 재단이 없음에도 성공했습니다 (재단을 만들려는 시도 자체가 실패로 돌아감).그렇다면 다른 DAO 들도 이를 배우고 답습하면? 충분히 성공할 가능성이 높다고 할 수 있죠.

그러나 비트코인의 구조를 답습하는 것은 매우 어려운 일입니다. 비트코인이 택한 방식은 'immaculate conception (원죄없는 잉태)'라 불립니다.

마리아가 아무런 댓가없이 세상에 툭 내려놓은 아기 예수처럼 비트코인도 창시자가 어떠한 금전적 이득을 취함없이 사라졌습니다.

누군가 이를 다시 답습하는 것은 매우 어렵습니다. 크게 두 가지 이유가 있습니다.

1️⃣이제는 비트코인의 성공을 모두가 알고있기 때문에 금전적 보상이 더욱 강력한 동기가 됩니다.
2️⃣ 설사 창시자가 금전적 보상을 전혀 바라지 않더라도 권력의 hypocraisy (위선) 등장 문제에서 자유롭지 못합니다. 예를들면 "몇 년만 더 하고 물러나자... 지금은 너무 일러" 같은 것이죠.

영상의 화자 @lrettig 가 말하는것도 바로 이 부분입니다. 일단 한번 권력이 집중되고 힘이 공고해지면 당사자가 아무리 돈에 관심이 없는 순수한 사람이라도 그 무리에서 (또는 분위기에서) 빠져나오는 것이 얼마나 어려운지 보여줍니다.

[진정성을 전달하라]

👥 ‘세계 곳곳에 있는 아미들이 힘을 합하면 좋은 세상을 만드는 변화에 기여할 수 있지 않을까요?’

BTS의 팬클럽 아미 중 한 명이 이런 제안을 합니다. 이 제안에 공감한 많은 아미들이 힘을 합해 기부단체 OIAA(one in an army)가 만들어집니다.

그들의 슬로건은 ‘Big Fandom. Big Difference’입니다. 단순히 BTS의 이미지를 좋게 만들기 위함이 아닙니다. 🌈BTS의 음악으로 얻은 긍정 에너지를 진짜 좋은 세상을 만드는 에너지로 쓰는 것이 목표입니다.

테오도르 레빗(Teodore Levitt)🗣 “이윤을 기업 목적으로 한다는 것은 도덕적으로 문제가 있다. 더 큰 목표를 찾지 못하거나 목표의 정당성을 확신하지 못한다면 그 사업은 의미를 잃어버린다”

그는 이윤이 아닌 선한 목적의 중요성을 강조합니다. 소비자들은 선한 기업의 선한 영향력에 동참하고 싶어하기 때문이죠.

[ESG경영]🍀
환경 문제 해결, 사회적 책임 경영, 지배 구조 개선 등 사회를 더 좋은 방향으로 변화시키겠다는 기업의 의지와 활동을 ESG경영이라고 부르죠.

ESG가 경영의 가장 중요한 화두로 대두되었다는 것은 사회적 아젠다가 What과 How를 넘어 Why의 시대로 접어들었다는 것을 의미합니다. 어떤 품질의 제품인가, 어떻게 만드는가가 아닌 💡어떤 신념과 철학을 가졌는지에 따라 기업의 가치와 지속가능성이 결정됩니다.

비즈니스라운드테이블(BRT)🗣 기업은 눈앞의 이윤 추구와 주주 이익 극대화를 뛰어넘어 고객, 근로자, 납품업체, 커뮤니티 등 모든 이해당사자에 대한 사회적 책임을 강화해야 한다."

이것이 ESG에도 우리만의 브랜드가 필요한 이유입니다.

🔍우리 기업이 정의하는 ESG는 무엇인가
🔍우리 기업의 차별화된 ESG 활동은 무엇인가
🔍우리 기업이 ESG를 통해 궁극적으로 추구하는 비전은 무엇인가?

이것이 명문화된 브랜드로서 정리될 때, 기업 내부에 ESG 활동의 기준이 생기고 구심점이 만들어집니다. 또한 대외적으로도 ESG경영 우수 기업으로 포지셔닝될 수 있죠. ESG브랜드 개발의 가장 중요한 기준을 과장 없는 진정성이라고 믿었습니다.

버락 오바마🗣‘변화는 자유로운 사람들의 상상력이 목표와 필요성, 용기와 결합될 때 가능하다.’

ESG브랜딩의 핵심도 이것이라고 생각합니다. ✅명확한 목표, ✅분명한 필요성, ✅타협하지 않는 용기가 우리 기업만의 상상력과 결합될 때, 기업의 가치를 올릴 수 있는 ESG 브랜딩이 가능합니다.

버락 오바마🗣‘우리의 도전은 새로울지 모른다. 우리의 수단도 새로울지 모른다. 그러나 우리의 도전이 성공하기 위해서는 오래된 가치들, 즉, 근면, 정직, 용기, 페어플레이에 의존해야 한다.’

지구를 지키고 선한 영향력을 발휘하면서 기업 가치도 높일 수 있는 ESG경영과 ESG브랜딩. 방법과 수단은 새로울 수 있지만 결국 가장 중요한 것은 변함없는 진정성일 것입니다.

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@Daniel Lee

Web3.0에 대해 아직은 공부 중이고 이해도 부족하지만, 이에 대한 개인적인 짧은 생각.

일단 지금까지 빅테크를 무너트릴 수 있는건 정치적 규제 말고는 없을 것이라 생각해왔는데, 그 아성을 위협할 가능성이 제기되는것 만으로도 흥미롭긴 하다.

구글에서도 개발인력들이 크립토 스타트업으로 빠져나가기 시작해서 비상이라 하고, 최고의 개발자들이 몰려가면 그곳에서 언젠가 의미있는 성과는 나오지 않겠냐는 얘기들이 나온다.

Web3의 개념과 지향점은 매우 이상적이다. 지금까지 전 세계인이 구글, 페북을 써온 그 수혜는 모두 기업과 주주들 만이 누려왔지만, Web3에서는 웹 생태계에서의 모든 참여자, 크리에이터들이 주주가 되어 그 과실을 나눠갖고 의사결정에도 지분량에 따라 평등하게 참여할수 있다는 것이다.

그런데 나 역시 블록체인에 미래가 있다고는 생각하고 곳곳에서 탈중앙화가 진전될 것이라고 생각하지만, Web3가 Web2를 완전히 대체할것이라는 생각은 좀 급진적이지 않나 생각한다. 무엇보다 Web3 생태계가 가진 태생적 '비효율성' 때문이다.

의사결정이 느릴수밖에 없고, 그 과정에서 구성원들의 각종 이해관계도 서로 충돌할 수밖에 없다. 스티브잡스, 일론머스크, 제프베조스 같은 소수 천재적 경영자들에 의한 강력하고 일관된 리더쉽과 추진력, 그리고 그에 따른 창조적 혁신은 기대하기 어렵지 않을까.

극단적으로 비유하면 웹 생태계의 'Marxism' 같은 느낌이다. 이론은 이상적이지만, 현실에서 실제로 그 이상이 구현되기에는 한계가 있는... 그리고 진짜 Web3가 위협이 된다면 기존의 빅테크들도 이를 견제하여 참여주체에 대한 환원정책을 더 강화할 것이다.

하지만 Web3가 허상에 불과하다고 생각진 않고, 분명 시대정신을 반영하는 흥미로운 화두임에 틀림없다. 충분히 곳곳에서 엄청난 성장이 나올수 있을것 같지만, 누가 승자가 될지 지금으로선 알 도리가 없다.

결론적으로 지금의 Web2 생태계가 모두 Web3로 대체되긴 어렵지 않을까 생각하고, 각자의 영역에서 Web2와 Web3가 공존할 가능성은 충분해 보인다. 앞으로도 흥미롭게 지켜볼 생각이다.

[비트코인과 바퀴벌레]

@subalbajonmat

바퀴벌레는 지독하리 만큼 끈질긴 생명력을 보유 하고 있다. 무려 1억 5천만년 전인 백악기 때부터 생존해 왔다. Airbnb 창업자인 블레차르지크는 Airbnb의 성공 비결로 '바퀴벌레 정신'을 꼽는다. 사업 유지를 위해, 시리얼을 판매로 버틴것은 유명한 일화다. 비트코인은 바퀴벌레와 닮았다.

1) 양질의 영양분
인터넷의 유일한 디지털 통화로써 그 네트워크의 활용도와 범용성은, 마치 바퀴벌레 가진 양질의 영양분을 떠올리게 한다.

2) 수 많은 천적
또한, 양질의 영양소 때문에 많은 종의 타켓이 된 바퀴벌레처럼, 비트코인 역시 그 아름다움으로 인해, 규제당국/투기꾼/사기꾼/트레이더/탐욕꾼 등 많은 이들의 타켓이 되고 있다.

3) 다른 식성과 잡식
다른 자산군들과는 본디 다른 식성을 타고 났다. 비트코인은 '성장'을 편식하는 기술회사나 크립토 회사들과는 다르다. '성장' 뿐 아니라 금을 대체할수 있는 '안전' 자산 이기도 하다.

4) 면역력과 서식환경
비트코인 역시 바퀴벌레처럼 인간의 탐욕을 먹고 자란다. 도시속 음지의 비위생적인 환경에서 자라난 바퀴벌레처럼, 비트코인은 종이화폐에 투영된 인간의 탐욕속에 자란다 (예: 중앙은행의 머니 프린팅)

5) 번식력
비트코인에겐 국경이 없다. 어느 한 국가나 기관에 종속되지 않는다. 번식에 제약이 없는 것이다. 또한, 그 네트워크의 전파 속도는 바퀴벌레의 생식과정을 떠올리게 한다. Bitcoinized 된 entity는 수 없이 많은 Bitcoiniation을 낳는다. 평생토록 말이다.

비트코인의 생명력은 강했다. 50%가 넘는 해쉬파워를 보유했던 중국이 비트코인 채굴과 보유를 금지해도 바퀴벌레처럼 살아 남았다. 지금 비트코인은 '긴축적 통화 정책'이라는 새로운 살충제를 만났다.

과연, '긴축적 통화 정책'이라는 살충제가, 비트코인 네트워크를 포함한, bitcoinized 된 수없이 많은 국가/기관/기업/개인들을 한번에 일망타진 할 수 있을까?

만약 비트코인이 살아남아 '긴축적 통화 정책'이라는 살충제에 내성이 생긴다면 어떻게 될까? 살충제를 살포하던 Anti-비트코인 입장에선 그 야말로 지옥과도 같은 공포의 상황이 아닐까?

단연컨데, 공포의 대상은 살충제가 아니라, 살충제에 내성이 생긴 바퀴벌레일 것이다

@윤준탁

인터넷 세상의 새로운 시대 개발? 웹3.0이 온다!

글에서 언급하지 않았지만 이야기하고 싶은 건, '웹 3.0은 무조건 100% 탈중앙화여야 한다'라는 전제는 이상적일 뿐이다. 이미 블록체인에서 완전히 탈중앙화된 서비스를 찾아보기는 쉽지 않다. 현실은 현실이고 이상은 이상이다.

탈중앙화와 중앙화가 좋다 나쁘다는 문제가 아니라, 얼마나 새로운 가치를 사용자에게 줄 수 있느냐에 달려 있다고 생각한다. 본문에 언급했듯이 인터넷의 진화는 항상 중앙화와 단편화(파편화)를 오가는 줄다리기가 계속 이어져 왔다.

그래서 설령 웹 3.0이 대세가 되더라도 웹 2.0이나 완전히 중앙화된 서비스도 계속 존재하고 잘 될 것이고, 하이브리드처럼 웹 2.0에서 웹 3.0 형태로 서서히 넘어가는 서비스, 완전히 웹 3.0 네이티브인 서비스가 탄생할 수도 있다.

부정할 수 없는 사실은 현재는 웹 전환기다. 웹 3.0을 표방하는 서비스나 기술이 여러 시도를 하는 모습이 계속 나오고 있기 때문이다. 물론 성공 여부는 시간이 더 지나 봐야 알 수 있다.

핵심은 결국 사용자가 달려들어서 커뮤니티를 형성하는 서비스가 웹 2.0이나 웹 3.0 상관없이 지속 가능할 것이라는 데 있다. 웹 3.0의 소유&보상 구조가 조금 더 매력적이겠지만.

@정지훈

Web3 와 NFT 가 진입이 결코 쉽지가 않다.

제도적으로는 말할 것도 없고, UX 측면으로도 ... 이게 어찌보면 시장확대와 대세화에 부정적인 것 같지만, 최근 일부 NFT에 들어간 바람이나 단타 투기 추세를 보면 이런 진입장벽이 오히려 당분간은 거품이 지나치게 커지는 것을 방해하는 역할을 할 듯하다.

사람들에 대한 교육과 제도, 그리고 실질적인 가치를 알아보는 눈을 기르는 리티러시까지 많은 부분 개인들에게 책임이 넘어오는 부분이 있고, 탈중앙화적 요소도 좋은 점과 나쁜 점, 그리고 적절한 하이브리드적인 접근방법에 이르기까지 이상과 실제 사이에는 상당한 괴리가 있다.

그럼에도 불구하고 이런 정돈되지 않고, 가능성만 보이는 때가 초기 개척을 할 때에는 가장 흥분되고 재미있는 법

[WEMIX 는 블락체인인가?]

@ksoo2358

K 블락체인에 대한 가볍고 무거운 고촬
(욕하지마셈 가격에 관한 얘기 아님)

블록체인의 사전적 정의는 누구나 열람할 수 있는 디지털 장부에 거래 내역을 투명하게 기록하고, 여러 대의 컴퓨터에 이를 복제해
저장하는 분산형 데이터 저장기술.

"여러대의 컴퓨터에 이를 복제해 저장한다"

는 말에서 우리는 블락체인의 기본 정신 2가지를 꺼내올 수 있다. 바로 탈중앙화, 분산화.탈중앙화는 중앙화된 구조에서 벗어나 탈중앙화 시스템으로 간다는건 앞서 적었던 ENS 글과 같이 특정 중개인을 거치지 않고 블락체인에서 해결을 한다는 의미.

서비스를 이용하여 발생하는 금액은 서비스를 제공하는데 기여하는 자들에게 돌아간다. 그리고 누구나 그 기여자가 될수 있다.

분산화는 중앙화의 문제점을 해결하기 위해 존재한다. 단순 하나의 네트워크가 무너져도,
다른 네트워크 가 그걸 보완할 수 있게 설계된다면 네트워크는 무너지지 않는다. 바로 그게 분산화의 목적이다.

여기까지 읽었으면 당신도 블락체인을 어느정도 안다. 그렇다면 왜 김쪼는 왜 수익률이 좋은 위믹스가 "블락체인이 맞을까?" 라는 질문을 던질까 위는 위믹스를 보유한 지갑의 보유 수량이다.

1등 751,881,281 73.33 %
2등 113,938,849 11.11 %
3등 98,066,178 9.56 %
4등 18,000,008 1.75 %

상위 95.75 % 물량이 특정 지갑에 몰려있다.
누구의 지갑일까? 일단 해당 지갑 보유량으로
우리가 유추해볼수 있는것은 아래와 같다.

1. 위믹스는 우리가 아는 채굴형이 아닌
이미 발행되어 있는 코인이다.
2. 특정 지갑에 몰려 있다.

자 그러면 위믹스의 백서를 보자. 10% 프라이빗 세일 7% 마케팅 물량 9% 팀물량 74% 생태계의 장기적인 성장을 위해 사용된다. 그러니까 위의 73퍼센트의 물량은 위메이드트리의 지갑이다

기존 백서의 10억개에서 1,025,272,000가 현 발행량 으로 수정됨. 위메이드 트리가
장기적인 성장이던, 무엇이든 해당 물량을 보유하고 있다면 블락체인의 탈중앙화 성격에서 벗어난다.

물론 지갑 보유량만 봐도 분산화는 택도 없다. 그렇다면 나중에 위믹스에 거버넌스가 나오고, 위믹스라는 플랫폼의 방향성을 결정하는 Proposal을 진행할 때 가장 많은 투표권을 가진 사람은 누굴까? 73퍼센트다.

그러면 현재 위믹스를 보유하고 있다고 해서
드레이코 등을 위믹스로 발생할때 사용되는 수수료는 누구에게 가는가? 위메이드의 수익으로 들어간다. 우리는 앞선 많은 글들로 이미 배웠다. 블락체인은 사용자와 서비스를 제공하는 사람들에게 수익을 갖게 하는 구조다.

위믹스는 내 기준 블락체인이 아니고 미르4에서 채굴한 흑철을 드레이코로 바꾸고,드레이코를 ⭐️현금화 하기 위한 수단⭐️일뿐이다. 그렇다고 가격이 떨어질것 같냐는 질문에
확실하게 대답할수 있는건 위믹스는 가격이 오를거다.

위믹스 내 100개의 게임이 생긴다고 하면,
그 게임에 현질을 하건, 뭔가를 구매하려면 위믹스를 사야한다. 그런식으로 위믹스는 가격이 오를것이다. 다만 그 수익은 위메이드에게 간다.

[애플의 로그차트를 보며]

@Daniel Lee

앙드레 코스톨라니는 부자가 되고 싶으면 글로벌 우량주를 사서 수면제를 먹고 잠들라 했다.

많은 이들이 해자를 가진 우량 성장주를 찾아서 장기투자하면 된다고 너무도 쉽게 말하지만, 장기투자라는 것은 어쩌면 수면제를 먹어야만 할 정도로 정말 어려운 것일지 모른다.

애플 역시 수백 배 오르는 동안 금융위기급 MDD를 9차례나 거쳐야 했다.

기업의 펀더멘털과 무관한 30~40% 이상의 MDD가 왔을때 패닉셀을 하지 않고 견뎌낼 수 있으려면 기업과 산업에 대한 깊은 공부와 이해 밖에 답이 없다.

왕이 되려는 자, 그 왕관의 무게를 견뎌라.

@LynAldenContact

비트코인/라이트닝 결제 사업을 연간 물가상승률 50%에 4,500만 명이 거주하는 국가로 확장하는 것은 괜찮은 시장의 적합한 상품으로 보입니다.

아르헨티나는 이미 Chainalysis 2021 Crypto Adoption Index에서 10위를 차지했으며 아르헨티나 페소에 대한 지속적인 문제를 고려할 때 의미가 있습니다.

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드레이먼드 그린🗣

경쟁자(경쟁에 참여하는 사람)로서, 의미 있는 일을 하려고 할 때, 만약 내가 최고라는 생각이 없다면 이미 실패한 것입니다.

무엇이든 도달하기 전에는 실제로 믿고 있어야 합니다. 절대로 ‘의도치 않게, 실수로’ 무언가 잘하게 되지 않아요. 

https://brunch.co.kr/@jjason68/257