[2022년에 근로자들은 비트코인과 암호화폐로 급여를 받게 될 것입니다]

미국 달러로 월급을 받으면 인플레이션이 높아지면서 월급의 가치가 떨어집니다. 노동 통계청의 최근 자료는 비용 상승을 강조하고 있습니다. 9월의 소비자물가지수는 2021년에 5.4% 상승했습니다.

상승이 너무나 빠르고 격앙되어 미국 정부는 사회보장 혜택을 받는 사람들의 6%의 생계비 인상을 요구했습니다. 이는 40년 만에 가장 큰 인상이었습니다.

안타까운 현실은 2021년 임금이 대폭 인상을 받지 못하고 인플레이션이 그대로 유지되거나 고공행진을 계속하면 사실상 임금이 줄어드는 것입니다. 회사에서 급여를 적게 주는 것이 아니라 급여에서 나오는 구매력이 예전과 같은 가치를 갖지 못한다는 것입니다.

그것은 마치 여러분이 가만히 서 있고 모두가 여러분을 지나쳐 달려가는 경주 같습니다. 당신이 가지고 있는 각각의 달러는 평가절하되고 1년 전이나 그 전에 비해 같은 제품을 사는데 더 많은 돈이 듭니다.

우리는 급여 지불 변화의 징후를 보고 있습니다. 프랜시스 수아레스 마이애미 시장은 "비트코인으로 100%" 월급을 받을 것이며, 공무원들에게도 암호화폐를 제공할 것이라고 말했습니다.

뉴욕시의 새로운 시장인 에릭 애덤스는 마찬가지로 비트코인과 다른 디지털 자산으로 사람들에게 지불하는 것을 조사하고 있으며, 비트코인으로 처음 세 번의 급여를 받을 것이라고 발표했습니다. 블룸버그에 따르면, 스포츠 스타 "러셀 오쿵, 오델 베컴 주니어, 아론 로저스는 모두 적어도 부분적으로는 암호화폐로 지불될 것이라고 말했다"고 합니다.

암호화폐로 급여를 받는다면, 내면이 강하고 무서운 가치의 급락과 무언가 얻는것에 편안해저야 합니다. 암호화폐 결제는 위험이 없는 것이 아닙니다. 이곳에는 많은 변동성이 있습니다.

그러나 암호화폐의 미래를 열렬히 믿고, 변동성과 위험에 개방적이며, 장기적인 시간 지평을 가진 사람들에게, 비트코인으로 지불하는 것은 당신의 부를 향상시키는 흥미진진한 새로운 방법이 될 수 있습니다.

https://www.forbes.com/sites/jackkelly/2022/01/01/in-2022-workers-will-be-paid-in-bitcoin-and-cryptocurrencies/?sh=dbe4e141162c

[메타버스에 대한 코인베이스의 생각]

✅메타버스 정의
코인베이스에서 메타버스에 대한 정의는 벤처 투자가이자 작가인 매튜 볼의 영향을 많이 받았습니다. 맷처럼, 우리는 메타버스를 다음과 같이 정의합니다.

미래의 인터넷: 사람들이 친목하고, 일하고, 거래하고, 놀고, 창조할 수 있는 상호 연결된 가상 세계로 구성된 대규모 확장공간이자 지속적이고, 상호 운용 가능한 실시간 플랫폼.

인터넷의 초기 버전인 Web1은 정적 웹 페이지에 접근하는 것에 관한 것이었습니다.
Web2는 폐쇄적인 생태계 내의 상호작용적이고 사회적인 경험에 관한 것입니다. 그리고 Web3는 개방적이고 분산된 환경에서의 디지털 소유권에 관한 것이 될 것입니다.

메타버스는 Web3의 먼 진화입니다. 이것은가장 완전한 형태로, 사람들이 물리적 세계에서 할 수 있는 모든 것을 할 수 있는 완전히 작동하는 경제와 함께 분산되고 상호 연결된 가상 세계의 시리즈가 될 것입니다.

중요한 것은 메타버스는 게임이나 가상현실과 같은 것이 아니라는 점입니다. 또한 Web3와 같지 않습니다.

✅메타버스의 요소
완전한 메타버스는 먼 미래지만 현재 건설되고 있는 기초 위에 놓여 있을 것입니다. 오늘날의 인터넷과 마찬가지로 메타버스는 하드웨어와 인프라, 도구와 표준, 규제 프레임워크에 의존할 것이며, 이들 대부분은 아직 완전히 개발되지 않았습니다.

하지만 오늘날의 인터넷과는 달리, 하나의 메타버스만 있는 것은 아닐겁니다. 많은 메타버스가 있을 것이고, 그들은 서로 연결되어 있을 것입니다. 때문에 어떤 메타버스라도 신뢰하지 않는 것이 중요합니다.

즉, 사람들은 중개인을 거치지 않고 직접적으로 상호작용할 수 있고, 허가 없이 누구나 통치 기관의 허가 없이 참여할 수 있습니다. 이를 위해 메타버스는 블록체인에 의존해 가상세계 전반에 걸쳐 정체성과 소유권을 이전하고 이를 검증하는 증명, 탈중앙화된 경제 안에서 사람들이 사고팔고 소득을 얻을 수 있는 지불레일을 만들 예정입니다.

✅누가 메타버스를 만들고있나?
우리는 아직 전체 메타버스에 근접한 것을 만들 수 없지만, 여러 회사들과 조직들이 다양한 요소를 실험하고 있습니다.

메타버스 생태계는 아직 매우 초기 단계에 있습니다. 급부상하고 있고 아직 정의되지 않았다는 것이죠. 그래서 대부분 수익창출이 쉬운 게임에 중점을 두고있습니다.

✅정체성
정체성은 당신이 누구인지, 무엇을 할 수 있는지, 그리고 메타버스의 세계에 걸쳐 당신이 어떻게 표현되는지를 결정합니다.

메타버스에서 우리의 정체성은 쉬운 로그인, 독특한 아이디, 우리를 대표하는 아바타, 우리를 따르는 메타데이터, 그리고 우리가 누구인지 증명할 수 있도록 해야 할 것입니다.

https://blog.coinbase.com/how-coinbase-thinks-about-the-metaverse-16d8070f4841

[암호자산이 Web3 라고 리브랜딩 되고 나서 '탈중앙화'의 의미가 와닿게 됐다

@Julius Chun

Web3 라 하면 대기업 주도를 벗어나 파편화된 인터넷 인프라를 만들자는 의미로 해석했다. (무식한 비유지만) 파일구리 같은 p2p 파일 공유가 탈중앙화의 사례였던 셈. 그런데 파일 뿐만 아니라 모든 기능들이 이렇게 놀고 있는 하드와 컴퓨터를 땡겨와서 재구축할 수 있겠다.

실제 embedded finance 나 banking as a service 같이 금융이 채널보다 기능을 제공하는 부분이 중요해지고 있다. API 가 기능의 파편화와 보편화를 부르는 추세인데, 그와 맞물려 네트워크와 인프라 등이 탈중앙화된다면 세상의 모든 것을 또 새로운 질서 속에서 재구성해나갈 수 있을 것 같다. Web3 라는 것이 일종의 필연일 것이란 생각이다.

다만, 투자자로서 과도한 희망을 품을 필요는 없을 것 같다. web3 가 본격화된다면 중앙화된 서비스들과 탈중앙화된 서비스들이 황금 비율을 찾아가는 과정에 가깝지 않을까 싶다.

이 와중에 가장 큰 돈을 버는 것은 자산에 대한 투기는 아닐 것이다. 자산에 대한 선 투기가 가장 큰 보상을 준다면 반대로 web3의 이상이 달성되는 것은 더 느려지지 않을까, 방해가 되지 않을까.

인프라 까는 사람이 따로 있고, 돈 버는 사람이 따로 있는 법. 향후 재밌는 세상이 열리겠다는 것은 확실하고, 초기의 혼란기에 차익거래 등을 포함한 무차별한 기회가 많은 시장이라 보이지만, 단순하게 모든 대중이 참여해서 모두 돈을 벌고 끝나는 아름다운 시나리오라 상상하긴 어렵다. 골드 러쉬에 청바지 장사가 흥하는 법이라.

다만 큰 징후 뒤에는 엄청나게 다양한 파생적 현상들이 뒤따른다. 튤립 버블 이후에는 네덜란드가 주도하는 세계화와 자본주의의 폭발적 개선이 뒤따랐다. 자본주의라는 큰 결을 쫓았으면 큰 성공을 맛보았을 것이다. 튤립의 개별적인 의미보단 그 기저의 움직임을 쫓는다면, 진정한 튤립의 가치를 깨닫게 되지 않을까. 재밌는 시대다.

@김민현

Web 2.0과 Web 3.0 에서 가치 전달 속도 차이는 손편지와 이메일의 차이에 비견될만 하다.

그렇다고 이메일 시대라고 해서 손편지 시대보다 더 공평하다거나 정의롭다거나 행복해지는 것은 아니다. 그런 것들은 성찰과 관계의 문제라서 느리면 느린대로 빠르면 빠른대로 낭만을 찾으면 된다.

[이탈리아 은행, 비트코인 거래 옵션 추가]

여러 은행이 비트코인 거래 옵션을 추가하기 시작하면서 비트코인 도입은 새로운 수준에 도달했습니다.

Banca Generali 은행은 870억 달러 이상의 자산을 보유하고 있으며 고액 자산가를 위한 프라이빗 뱅킹에 집중하고 있습니다.

고객이 비트코인을 구매하고 보유할 수 있는 이 서비스는 강력한 비트코인 거래 플랫폼인 코니오와의 협업으로 가능해졌습니다. Banca Generali는 코니오의 지분도 보유하고 있습니다.

이번 제휴를 통해 고객은 은행 계좌에 빌트인 비트코인 월렛을 추가할 수 있게 돼 기존 은행 서비스에 원활하게 통합될 전망입니다.

익숙한 환경에 월렛을 추가함으로써, Banca Generali 은행은 디지털 시장에 대한 투자를 초보자와 숙련된 투자자 모두에게 더 접근하기 쉽고 친근한 경험으로 만들 것이라고 믿고 있습니다.

위웰스 보고서에서 설명한 바와 같이 "결제 카드에 의존하거나 제3자에게 데이터를 전송할 필요 없이 비트코인의 구매 및 판매를 위해 현재 계좌를 직접 디베이트하거나 신용대출"하는 것이 장점입니다.

개인의 투자와 거래의 보안과 안전을 보장하기 위해 지갑은 다중 서명 배열이 특징입니다.

은행은 복구 옵션을 제시해 사망 시 비트코인 월렛을 후계자에게 양도할 수 있는 기능도 소개했습니다.

https://www.btctimes.com/news/italian-bank-adds-bitcoin-trading-capability

[2022년은 예측할 수 없는 변화의 한 해가 될 것입니다]

@KyleSamani

미래를 예측하는 것은 어렵습니다. 이를 위한 가장 일반적인 방법은 데이터를 사용하고 과거로부터 추론하는 것입니다. 상황이 예측 가능한 방식으로 변화할 때 이 작업은 잘 작동합니다. 하지만 때때로 상황은 예측할 수 없게 변하죠.

획기적인 기술이 있을 때마다, 보통 장난감처럼 보이기 시작하고, 천천히 융합됩니다. 그러던 어느 날, 기술과 시장이 준비되면 성장 곡선은 수직이 됩니다.

2022년에는 크립토도 그런 수직적 순간이 올 것 같습니다. 역사적으로 수직 가속은 스타트업이 주도했습니다. 하지만 이번에는 미국 기술 회사들이 주도할 것입니다.

대부분의 미국 주요 기술 회사들은 크립토가 그들의 사업을 재편할 것이며, 그들은 새로운 미래를 위해 노력하고 있다는 것을 인정했습니다.

메타 - 디엠, 인스타그램 NFTs
트위터 - 블루스카이
페이팔 - 대규모 팀, 앱에서 이미 사용 가능
스퀘어 - 잭 참조
레딧 - 커뮤니티 포인트
틱톡 - 크리에이터 NFT

이러한 회사들은 그들의 사업의 많은 부분에 동력을 공급하기 위해 다양한 퍼블릭 체인을 활용할 것입니다. 선정되지 않은 체인은 2022년 이후 빠르게 관련성이 없어질것입니다.

DeFi는 과거에도 지금도 여전히 카지노지만 괜찮습니다. 영원히 카지노가 될 수는 없기 때문에 현실 세계와 접해야합니다. 기술 회사는 다른 대안보다 1000배 더 빠르게 DeFi 레일을 현실 세계에 연결할 것입니다.

상상해보세요. 인스타그램이 NFT를 시작하면 0개의 다른 앱으로 새로운 체인을 출시할 수 있습니다. 이는 즉시 새로운 체인을 위한 모든 인프라 구축(디파이, DAO, NFT 분할 및 대출 등)을 시작할 것입니다.

시장 전체가 곧 수직상승 하려고 합니다. PC, 전화, 고속 인터넷, 크리에이터, 소셜 미디어 등 다양한 기능이 있습니다. 이 모든 인프라가 웹3 레일에 연결되면, 우리가 이전에 보았던 어떤 것과도 다를 것입니다.

카자흐스탄의 대규모 블랙아웃에도 불구하고 비트코인 채굴자는 BlockstreamSatellite + 대체 방송 방식(인공위성) 을 사용하면 채굴을 중단없이 할 수 있습니다.

모든 비트코인 채굴자 및 노드 운영자는 최대 중복성 및 안정성을 위한 백업 통신 채널이 있어야 합니다.

https://twitter.com/blockstream/status/1478838617082671108?s=21

[지분증명의 기술 과제]

이더리움은 비트코인보다 더 심각한 확장 문제에 직면해 있습니다. 비트코인은 더 많은 중앙 집중식(따라서 어떤 면에서는 더 효율적인) 경쟁 스마트 계약 블록체인의 문을 열었습니다. 그리고 이러한 새로운 지분 증명 경쟁자 중에는 시스템에서 기술적인 문제가 발생하는 여러 예가 있습니다.

가장 눈에 띄는 문제 중 하나는 솔라나 블록체인이 17시간동안 중단되어 검증인이 수동으로 조정하여 다시 시작해야 하는 것과 관련 되었습니다. 솔라나는 상당한 처리량을 달성하기 위해 지분 증명과 기록 증명의 조합을 구현하여 이더리움보다 훨씬 더 확장 가능하도록 노력하는 인기 있는 VC 지원 스마트 계약 블록체인입니다.

우선, 솔라나 유효성 검사기를 실행하려면 12개의 CPU 코어, 128GB의 RAM 및 300Mbit/초의 업로드 속도(1Gbit/초 권장)를 갖춘 컴퓨터가 필요합니다. 이 설정, 특히 업로드 속도 부분은 기본적으로 솔라나 유효성 검사기를 실행하려면 데이터 센터 운영자여야 함을 의미합니다. 

비트코인과 달리 집에서 랩톱을 사용하여 전체 블록체인을 검증할 수 없습니다.

둘째, 데이터 센터 수준의 유효성 검사기라도 블록체인의 전체 기록으로 돌아가려면 아카이버에 의존해야 합니다. 시간이 지나면서 저장된 정보의 양이 엄청나게 많아지기 때문입니다. 비트코인에는 이 문제가 없습니다. 13년의 운영 후 전체 비트코인 블록체인을 일반 컴퓨터 드라이브에 저장할 수 있습니다. 

앞으로 13년 동안 Bitcoin은 여전히 일반 컴퓨터 드라이브에 저장될 것입니다. 10~20년 후 솔라나의 기록 보관소는 다시 당신이 감사할 수 없도록 만드는 엄청난 양의 데이터가 될 것입니다.

많은 사람들은 이러한 기술적 문제를 전혀 인식하지 못한 채 지분증명을 작업증명보다 우월하거나 더 나은 기술이라고 함부로 제안하고 처리량이 더 높은 시스템을 칭찬합니다. 

작업 증명 시스템에 실제 리소스 비용이 있다는 사실과 같이 시스템에서 제거해야 할 버그라고 생각하는 많은 것들이 실제로는 가능한 한 안전하게 만드는 기능입니다.

그리고 많은 사람들이 지분 증명 프로토콜과 처리량이 높은 시스템의 토큰이 비트코인과 같은 방식으로 "글로벌 화폐" 로 간주될 만큼 안전하다고 생각하지 않는다는 사실에 놀랐습니다. 

대신, 이러한 유형의 프로토콜은 기술 성장 주식과 같이 추측할 수 있지만 이상적으로는 위험을 완전히 인식하는 사람들만 추측할 수 있는 스마트 계약을 위한 중앙 집중식 실험 플랫폼입니다.

https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1845

암호화폐 시장의 전반적인 하락과 함께, 코인베이스의 상장 주식의 가격은 힘든 12월을 보냈습니다.

SEC 보고서는 미국 암호화폐 거래소의 선두주자들 중 상당수가 그 기간 동안 코인베이스 주식을 매도했다고 밝히고 있습니다.

https://twitter.com/theblock__/status/1479641795889930240?s=21

BTC가 3만달러를 시험할 수도 있다는 것을 암시하지만, 저는 의심스럽습니다.(조정이 끝났다고 생각) BTC 프랙탈은 AMZN보다 시간이 길고 변동성이 높습니다.

그 후 아마존은... 빠르게 올라갔습니다.

BTC는 변동성이 클수록 상승과 하락이 심해집니다. 그러나 AMZN과 다른 기업들이 시간이 지남에 따라 네트워크 주식의 주기가 짧아지고 하락폭이 줄어드는 것으로 입증되었습니다. BTC와 ETH에서도 볼 수 있을 것 같습니다. 결국 모든 것이 소음입니다.

https://twitter.com/raoulgmi/status/1479640502324580362?s=21

돈은 급한자의 주머니에서 느긋한 자의 주머니로 들어간다.

지분증명 vs 작업증명
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1853

인생의 최대 리스크는 탐욕과 오만
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1855

결국 중요한것은 무엇을 담느냐
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1856

지분증명의 문제점은 중앙집중화에 취약
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1857

바람직한 블록체인 게임
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1858

크립토 혁신이 신흥경제에 이익이 되는 방법
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1859

하나의 권력이 된 별점, 어떻게 바꿔야할까
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1861

NFT 저작권 개념 분명히 하고가야
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1862

2022년 크립토로 급여를 받게될 노동자들
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1863

메타버스에 대한 코인베이스의 생각
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1864

인프라 까는 사람, 돈 버는 사람 따로있는것
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1866

2022 예측할 수 없는 한해가 될것
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1869

지분증명의 기술과제
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1871

결국 모든것은 소음입니다
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1873

[이제 메타버스 오피스로 출근하자!]

코로나19의 장기화로 재택근무를 진행하는 기업이 많이 늘어났는데요. 장점은 업무시건간 및 생산성이 상승했고 단점은 직원 상호 소통 하락했습니다.

재택근무 이후 찾아온 업무 네트워크 고립으로 협업 감소, 단점 완화를 위해 메타버스 오피스 도입이 증가했습니다. 이같은 경우 작은 비용으로 개인의 주도성 상승 및 MZ세대 회사 만족도 고취가 가능합니다.

제리미 베일런슨 연구팀의 연구결과 줌 피로의 주 원인은 4가지로 나눴습니다.

1️⃣비언어적 피드백 제한 2️⃣몰입도 감소
3️⃣촬영공간으로 인한 활동 범위 제약 4️⃣얼굴 노출 관련 스트레스 증가

위 문제점들은 메타버스 플랫폼으로 줌 피로를 어느정도 완화 시킬수 있습니다.

예를들어 페이스북에서 선보인 Horizon Workrooms가 있습니다. 메타버스 회의의 장점은 ✅활동 범위 확장 되어 자유롭게 시야 조정이 가능합니다. 또 ✅다양한 표현이 가능해 설명 자료 공유 및 참가자 호응 체크가 가능합니다.

줌의 경우 참여자가 다수일 경우 순서를 정해 발표해야 하는 화상회의 플랫폼의 단점 완화도 가능합니다.

이런 실감 나는 회의는 특히 프로젝트 초반에 효과적일 수 있습니다. 프로젝트 초반에는 서로 새로운 아이디어를 제시하고 서로의 전문성을 더해서 문제해결의 방향성을 정하는 것이 중요하기 때문인데요.

줌이 아닌 3차원 공간에 한자리에 모여 회의를 한다면 좀 더 정확하고 많은 상호작용이 가능해 화상회의보다 더 심도있는 회의가 가능한 것입니다.

이 모든 것은 아직 시작에 불가 합니다.
VR/AR기술들은 그동안 꾸준히 발전해 왔지만, 실제 업무 플랫폼 활용을 위해 발전 된 것은 2020년 초 부터 시작되었죠.

기술의 발달을 눈 여겨 보며, 우리 회사 어떤 업무에, 어떤 직무를 대상으로, 어떻게 적용해 볼 수 있을지 기분 좋은 상상을 해보는 것은 어떨까요.

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@brainhoonjong

비트코인의 거버넌스 (조직 구조)는 특별한 대표자나 재단이 없음에도 성공했습니다 (재단을 만들려는 시도 자체가 실패로 돌아감).그렇다면 다른 DAO 들도 이를 배우고 답습하면? 충분히 성공할 가능성이 높다고 할 수 있죠.

그러나 비트코인의 구조를 답습하는 것은 매우 어려운 일입니다. 비트코인이 택한 방식은 'immaculate conception (원죄없는 잉태)'라 불립니다.

마리아가 아무런 댓가없이 세상에 툭 내려놓은 아기 예수처럼 비트코인도 창시자가 어떠한 금전적 이득을 취함없이 사라졌습니다.

누군가 이를 다시 답습하는 것은 매우 어렵습니다. 크게 두 가지 이유가 있습니다.

1️⃣이제는 비트코인의 성공을 모두가 알고있기 때문에 금전적 보상이 더욱 강력한 동기가 됩니다.
2️⃣ 설사 창시자가 금전적 보상을 전혀 바라지 않더라도 권력의 hypocraisy (위선) 등장 문제에서 자유롭지 못합니다. 예를들면 "몇 년만 더 하고 물러나자... 지금은 너무 일러" 같은 것이죠.

영상의 화자 @lrettig 가 말하는것도 바로 이 부분입니다. 일단 한번 권력이 집중되고 힘이 공고해지면 당사자가 아무리 돈에 관심이 없는 순수한 사람이라도 그 무리에서 (또는 분위기에서) 빠져나오는 것이 얼마나 어려운지 보여줍니다.

[진정성을 전달하라]

👥 ‘세계 곳곳에 있는 아미들이 힘을 합하면 좋은 세상을 만드는 변화에 기여할 수 있지 않을까요?’

BTS의 팬클럽 아미 중 한 명이 이런 제안을 합니다. 이 제안에 공감한 많은 아미들이 힘을 합해 기부단체 OIAA(one in an army)가 만들어집니다.

그들의 슬로건은 ‘Big Fandom. Big Difference’입니다. 단순히 BTS의 이미지를 좋게 만들기 위함이 아닙니다. 🌈BTS의 음악으로 얻은 긍정 에너지를 진짜 좋은 세상을 만드는 에너지로 쓰는 것이 목표입니다.

테오도르 레빗(Teodore Levitt)🗣 “이윤을 기업 목적으로 한다는 것은 도덕적으로 문제가 있다. 더 큰 목표를 찾지 못하거나 목표의 정당성을 확신하지 못한다면 그 사업은 의미를 잃어버린다”

그는 이윤이 아닌 선한 목적의 중요성을 강조합니다. 소비자들은 선한 기업의 선한 영향력에 동참하고 싶어하기 때문이죠.

[ESG경영]🍀
환경 문제 해결, 사회적 책임 경영, 지배 구조 개선 등 사회를 더 좋은 방향으로 변화시키겠다는 기업의 의지와 활동을 ESG경영이라고 부르죠.

ESG가 경영의 가장 중요한 화두로 대두되었다는 것은 사회적 아젠다가 What과 How를 넘어 Why의 시대로 접어들었다는 것을 의미합니다. 어떤 품질의 제품인가, 어떻게 만드는가가 아닌 💡어떤 신념과 철학을 가졌는지에 따라 기업의 가치와 지속가능성이 결정됩니다.

비즈니스라운드테이블(BRT)🗣 기업은 눈앞의 이윤 추구와 주주 이익 극대화를 뛰어넘어 고객, 근로자, 납품업체, 커뮤니티 등 모든 이해당사자에 대한 사회적 책임을 강화해야 한다."

이것이 ESG에도 우리만의 브랜드가 필요한 이유입니다.

🔍우리 기업이 정의하는 ESG는 무엇인가
🔍우리 기업의 차별화된 ESG 활동은 무엇인가
🔍우리 기업이 ESG를 통해 궁극적으로 추구하는 비전은 무엇인가?

이것이 명문화된 브랜드로서 정리될 때, 기업 내부에 ESG 활동의 기준이 생기고 구심점이 만들어집니다. 또한 대외적으로도 ESG경영 우수 기업으로 포지셔닝될 수 있죠. ESG브랜드 개발의 가장 중요한 기준을 과장 없는 진정성이라고 믿었습니다.

버락 오바마🗣‘변화는 자유로운 사람들의 상상력이 목표와 필요성, 용기와 결합될 때 가능하다.’

ESG브랜딩의 핵심도 이것이라고 생각합니다. ✅명확한 목표, ✅분명한 필요성, ✅타협하지 않는 용기가 우리 기업만의 상상력과 결합될 때, 기업의 가치를 올릴 수 있는 ESG 브랜딩이 가능합니다.

버락 오바마🗣‘우리의 도전은 새로울지 모른다. 우리의 수단도 새로울지 모른다. 그러나 우리의 도전이 성공하기 위해서는 오래된 가치들, 즉, 근면, 정직, 용기, 페어플레이에 의존해야 한다.’

지구를 지키고 선한 영향력을 발휘하면서 기업 가치도 높일 수 있는 ESG경영과 ESG브랜딩. 방법과 수단은 새로울 수 있지만 결국 가장 중요한 것은 변함없는 진정성일 것입니다.

‼️본 컨텐츠는 (주)멀티캠퍼스 저작권으로 영리목적이나 상업목적으로 사용하지 않습니다.
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@Daniel Lee

Web3.0에 대해 아직은 공부 중이고 이해도 부족하지만, 이에 대한 개인적인 짧은 생각.

일단 지금까지 빅테크를 무너트릴 수 있는건 정치적 규제 말고는 없을 것이라 생각해왔는데, 그 아성을 위협할 가능성이 제기되는것 만으로도 흥미롭긴 하다.

구글에서도 개발인력들이 크립토 스타트업으로 빠져나가기 시작해서 비상이라 하고, 최고의 개발자들이 몰려가면 그곳에서 언젠가 의미있는 성과는 나오지 않겠냐는 얘기들이 나온다.

Web3의 개념과 지향점은 매우 이상적이다. 지금까지 전 세계인이 구글, 페북을 써온 그 수혜는 모두 기업과 주주들 만이 누려왔지만, Web3에서는 웹 생태계에서의 모든 참여자, 크리에이터들이 주주가 되어 그 과실을 나눠갖고 의사결정에도 지분량에 따라 평등하게 참여할수 있다는 것이다.

그런데 나 역시 블록체인에 미래가 있다고는 생각하고 곳곳에서 탈중앙화가 진전될 것이라고 생각하지만, Web3가 Web2를 완전히 대체할것이라는 생각은 좀 급진적이지 않나 생각한다. 무엇보다 Web3 생태계가 가진 태생적 '비효율성' 때문이다.

의사결정이 느릴수밖에 없고, 그 과정에서 구성원들의 각종 이해관계도 서로 충돌할 수밖에 없다. 스티브잡스, 일론머스크, 제프베조스 같은 소수 천재적 경영자들에 의한 강력하고 일관된 리더쉽과 추진력, 그리고 그에 따른 창조적 혁신은 기대하기 어렵지 않을까.

극단적으로 비유하면 웹 생태계의 'Marxism' 같은 느낌이다. 이론은 이상적이지만, 현실에서 실제로 그 이상이 구현되기에는 한계가 있는... 그리고 진짜 Web3가 위협이 된다면 기존의 빅테크들도 이를 견제하여 참여주체에 대한 환원정책을 더 강화할 것이다.

하지만 Web3가 허상에 불과하다고 생각진 않고, 분명 시대정신을 반영하는 흥미로운 화두임에 틀림없다. 충분히 곳곳에서 엄청난 성장이 나올수 있을것 같지만, 누가 승자가 될지 지금으로선 알 도리가 없다.

결론적으로 지금의 Web2 생태계가 모두 Web3로 대체되긴 어렵지 않을까 생각하고, 각자의 영역에서 Web2와 Web3가 공존할 가능성은 충분해 보인다. 앞으로도 흥미롭게 지켜볼 생각이다.

[비트코인과 바퀴벌레]

@subalbajonmat

바퀴벌레는 지독하리 만큼 끈질긴 생명력을 보유 하고 있다. 무려 1억 5천만년 전인 백악기 때부터 생존해 왔다. Airbnb 창업자인 블레차르지크는 Airbnb의 성공 비결로 '바퀴벌레 정신'을 꼽는다. 사업 유지를 위해, 시리얼을 판매로 버틴것은 유명한 일화다. 비트코인은 바퀴벌레와 닮았다.

1) 양질의 영양분
인터넷의 유일한 디지털 통화로써 그 네트워크의 활용도와 범용성은, 마치 바퀴벌레 가진 양질의 영양분을 떠올리게 한다.

2) 수 많은 천적
또한, 양질의 영양소 때문에 많은 종의 타켓이 된 바퀴벌레처럼, 비트코인 역시 그 아름다움으로 인해, 규제당국/투기꾼/사기꾼/트레이더/탐욕꾼 등 많은 이들의 타켓이 되고 있다.

3) 다른 식성과 잡식
다른 자산군들과는 본디 다른 식성을 타고 났다. 비트코인은 '성장'을 편식하는 기술회사나 크립토 회사들과는 다르다. '성장' 뿐 아니라 금을 대체할수 있는 '안전' 자산 이기도 하다.

4) 면역력과 서식환경
비트코인 역시 바퀴벌레처럼 인간의 탐욕을 먹고 자란다. 도시속 음지의 비위생적인 환경에서 자라난 바퀴벌레처럼, 비트코인은 종이화폐에 투영된 인간의 탐욕속에 자란다 (예: 중앙은행의 머니 프린팅)

5) 번식력
비트코인에겐 국경이 없다. 어느 한 국가나 기관에 종속되지 않는다. 번식에 제약이 없는 것이다. 또한, 그 네트워크의 전파 속도는 바퀴벌레의 생식과정을 떠올리게 한다. Bitcoinized 된 entity는 수 없이 많은 Bitcoiniation을 낳는다. 평생토록 말이다.

비트코인의 생명력은 강했다. 50%가 넘는 해쉬파워를 보유했던 중국이 비트코인 채굴과 보유를 금지해도 바퀴벌레처럼 살아 남았다. 지금 비트코인은 '긴축적 통화 정책'이라는 새로운 살충제를 만났다.

과연, '긴축적 통화 정책'이라는 살충제가, 비트코인 네트워크를 포함한, bitcoinized 된 수없이 많은 국가/기관/기업/개인들을 한번에 일망타진 할 수 있을까?

만약 비트코인이 살아남아 '긴축적 통화 정책'이라는 살충제에 내성이 생긴다면 어떻게 될까? 살충제를 살포하던 Anti-비트코인 입장에선 그 야말로 지옥과도 같은 공포의 상황이 아닐까?

단연컨데, 공포의 대상은 살충제가 아니라, 살충제에 내성이 생긴 바퀴벌레일 것이다

@윤준탁

인터넷 세상의 새로운 시대 개발? 웹3.0이 온다!

글에서 언급하지 않았지만 이야기하고 싶은 건, '웹 3.0은 무조건 100% 탈중앙화여야 한다'라는 전제는 이상적일 뿐이다. 이미 블록체인에서 완전히 탈중앙화된 서비스를 찾아보기는 쉽지 않다. 현실은 현실이고 이상은 이상이다.

탈중앙화와 중앙화가 좋다 나쁘다는 문제가 아니라, 얼마나 새로운 가치를 사용자에게 줄 수 있느냐에 달려 있다고 생각한다. 본문에 언급했듯이 인터넷의 진화는 항상 중앙화와 단편화(파편화)를 오가는 줄다리기가 계속 이어져 왔다.

그래서 설령 웹 3.0이 대세가 되더라도 웹 2.0이나 완전히 중앙화된 서비스도 계속 존재하고 잘 될 것이고, 하이브리드처럼 웹 2.0에서 웹 3.0 형태로 서서히 넘어가는 서비스, 완전히 웹 3.0 네이티브인 서비스가 탄생할 수도 있다.

부정할 수 없는 사실은 현재는 웹 전환기다. 웹 3.0을 표방하는 서비스나 기술이 여러 시도를 하는 모습이 계속 나오고 있기 때문이다. 물론 성공 여부는 시간이 더 지나 봐야 알 수 있다.

핵심은 결국 사용자가 달려들어서 커뮤니티를 형성하는 서비스가 웹 2.0이나 웹 3.0 상관없이 지속 가능할 것이라는 데 있다. 웹 3.0의 소유&보상 구조가 조금 더 매력적이겠지만.

@정지훈

Web3 와 NFT 가 진입이 결코 쉽지가 않다.

제도적으로는 말할 것도 없고, UX 측면으로도 ... 이게 어찌보면 시장확대와 대세화에 부정적인 것 같지만, 최근 일부 NFT에 들어간 바람이나 단타 투기 추세를 보면 이런 진입장벽이 오히려 당분간은 거품이 지나치게 커지는 것을 방해하는 역할을 할 듯하다.

사람들에 대한 교육과 제도, 그리고 실질적인 가치를 알아보는 눈을 기르는 리티러시까지 많은 부분 개인들에게 책임이 넘어오는 부분이 있고, 탈중앙화적 요소도 좋은 점과 나쁜 점, 그리고 적절한 하이브리드적인 접근방법에 이르기까지 이상과 실제 사이에는 상당한 괴리가 있다.

그럼에도 불구하고 이런 정돈되지 않고, 가능성만 보이는 때가 초기 개척을 할 때에는 가장 흥분되고 재미있는 법