“2022년은 디지털·오프라인 과도기”

올해 화두가 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 시대의 '디지털 전환'이었다면 내년에는  옴니채널 마케팅이 성행할 것이라고 분석했다. 옴니채널 마케팅은 디지털과 오프라인 채널 간 통합을 일컫는다.

메타버스 공간에서 기업 제품을 판매하는 '무신사 스탠다드' 플래그십 스토어나 '제페토 CU 한강점' 등이 대표적 예다. 나스미디어는 오프라인 위주의 업종 입점이 늘면서 디지털 전환 속도도 가속화될 것이라고 분석했다. 

이외에 구독 플랫폼 경제도 활성화 될 것으로 기대된다. 이미 SK텔레콤의 ‘T우주’ 등이 서비스 중이며 이통사, 정보통신(IT) 기업의 신사업으로 각광받는다. 

허진영 나스미디어 미디어전략실 이사는 "팬데믹 기간이 디지털 전환에 적응하는 시기였다면 2022년은 서비스와 비즈니스 영역에서 디지털 확장을 통해 성장의 기회를 찾는 한 해가 될 것"이라고 말했다.

업계 관계자는 “디지털 전환 속도가 붙으면서 관련 규제 완화 등 걸림돌이 남아있다”며 “글로벌 시장과 속도를 맞추지 못하는 상황에서 디지털 전환만 될 경우 국내 기업들의 해외 유출로 이어질 가능성도 높다”고 말했다.

#Bullish 거래소가 일부 기관들을 대상으로 소프트 런칭을 시작하였습니다.

https://twitter.com/bullish/status/1465648829093466114?s=21

미래로 돌아가: 통화 정책에 대한 지적 도전 – BIS

@임동민

초점
중앙은행계는 벅찬 도전에 직면해 있으며, 중앙은행의 미래를 앞으로 몇 년 동안 기관으로 규정하는 것이 당연하다. 이러한 얽히고 설킨 도전은 경제적, 지적, 제도적이다. 이 강의는 지적 도전에 초점을 맞추고 있다. 즉, 현장의 사실들이 중앙은행이 정책을 알리기 위해 의존할 수 있는 오랜 분석 패러다임을 점점 더 시험하고 있다.

기여
강의는 지적인 도전을 진화, 원인, 시사점을 고려하여 총체적인 관점에서 검토한다. 그렇게 함으로써, 그것은 비록 그것이 항상 그렇게 여겨지지는 않았음에도 불구하고 종종 자명한 것으로 받아들여질 정도로 매우 뿌리 깊은 믿음을 비판적으로 재검토한다. 이러한 믿음들은 완전히 정당화되었는가?

소견
몇 년 후, 정책 기동을 위한 여지를 재건하는 것, 즉 통화 완충 장치가 필수적일 것이다. 통화 정책이 물가, 거시경제, 그리고 따라서 금융 불안정을 효과적으로 해결하도록 하기 위해서는 그러한 안전 마진을 회복하는 것이 중요하다.

세 가지 믿음이 이 일을 복잡하게 만들 수 있다. 첫째, 경기변동은 본질적으로 불안정한 역학관계보다는 외인성적 충격을 반영한다.

둘째, 통화정책은 실물경제(통화중립성)에 일시적인 영향을 미치며, 따라서 실질(인플레이션 조정) 금리(자연 금리)도 영향을 미친다.

셋째, 가격 수준의 지속적인 하락에 따른 비용(디플레이션)이 크다. 이러한 믿음들은 보통 생각보다는 덜 정당화될 수 있다.

추상
중앙은행계는 경제, 지적, 제도 등 주요 도전에 직면해 있다. 핵심 경제과제는 시간이 지나면서 급격히 하락한 정책 기동을 위한 여지를 재구축해야 한다는 것이다.

이 강의는 지적 도전에 초점을 맞추고 있다. 즉, 현장의 사실들이 중앙은행이 정책을 알리기 위해 의존할 수 있는 오랜 분석 패러다임을 점점 더 시험하고 있다. 그것은 그러한 패러다임을 뒷받침하는 어떤 깊이 자리잡고 있는 신념이 정책적 여지를 되찾는 일을 복잡하게 만들 수 있다고 주장한다.

디지털 세상의 딜레마

사실 제롬 파월 미 연준 의장은 암호화폐 시장에 고마워해야 한다. 만약 암호화폐가 존재하지 않았다면 코로나 팬데믹 이후 급격하게 늘어난 유동성이 주식과 부동산 가격을 훨씬 빠르고 가파르게 밀어 올렸을 테니 말이다. 글로벌 암호화폐 시장이 약 2000조 원 규모의 유동성을 흡수해준 덕분에 지금까지 거품 붕괴와 불황은 찾아오지 않았다.

그러나 무엇이든 끝은 있는 법이다. 디지털 자산이라고 해서 가격이 무한정 올라갈 수는 없다. 우리가 모두 2017년 끝에 ICO 거품 붕괴를 통해 목격했듯, 지금의 디지털 경제에도 허황한 꿈과 탐욕으로 얼룩진 과잉 투자가 존재할 것이다.

문제는 디지털 세상의 거품은 세계에서 가장 높은 건물이 올라가는 것처럼 확실하게 우리 눈에 띄지 않는다는 점이다. 과연 무엇이 디지털 세상에서 볼 수 있는 탐욕의 절정일까?

https://n.news.naver.com/article/015/0004634987?fbclid=IwAR2l_ZMBkW4tl6U8JQmlPUYmP96WUFFwXZHFlxCAsXVzKC3_i5NOKn9onBo

OECD에 따르면, 중앙 은행가들은 세계 경제 회복이 둔화되고 인플레이션 급증이 전망에 그림자를 드리울 때 긴장을 늦추지 말아야 합니다.

https://twitter.com/business/status/1466008951137476618?s=21

카카오톡 이모티콘이 10주년을 맞았다. 그사이 이모티콘은 새 직업군을 만들어낸 하나의 산업이 됐다. 이모티콘 생태계의 뿌리가 굵어지면서 1만여 명의 작가들은 약 7000억원의 수익을 올렸다. 12세 최연소 작가도, 81세 할머니도 이 세계에서는 프로로 통한다.

이모티콘은 ‘기업 카카오’에도 큰 의미를 남겼다. 이모티콘은 2010년 말 카카오 최초의 수익원으로 나온 ‘선물하기’에 이은 두 번째 수익원이다. 출시 시점부터 ‘평생 무료’를 내세운 카카오톡에 기업의 지속가능성을 위한 초창기 매출원은 몹시 중요했다. 또한 카카오톡 사용 문화를 더 확고하게 정착시킨 주역으로도 꼽힌다.

정보기술(IT) 업계 관계자는 “카카오톡은 카카오가 모빌리티, 콘텐츠, 커머스 등 다양한 사업으로 뻗어나갈 수 있게 한 핵심 원동력”이라며 “이런 카카오톡의 정착을 도운 이모티콘은 헤아릴 수 없는 값어치가 있다”고 말했다.

https://www.hankyung.com/it/article/2021112926061?fbclid=IwAR1asajxAxluDQATNsHc93fIqUmRH3UPnTdaABeAVzyLeC2YjmcKCeYwb60

메타로 변신한 페북, 암호화폐 사업 먹구름

@장중혁

이름을 바꾸었을때 이미 결정되었던 것이 지금 알려진 것인듯..

이제 초국가 인터넷 기업들은 '사유지' 내에서 '메타버스'라는 외형을 쓰고 화폐를 발행하는 방향으로 선회하게 될듯.

메타버스를 거론하는 인터넷 기업은 일단 그 방향을 잡았다고 해석하는게 맞음.. 아.. 물론 자기가 무슨 결정하는 건지 모르고도 메타버스하겠다고 하는 회사도 있음 ㅋㅋ

https://zdnet.co.kr/view/?no=20211201132709&fbclid=IwAR25EyWMBH0BA93hXUrNw7VnauOtOORL6ALR4VmtAZu0MkbacU9LKnShNEU

스퀘어에서 공개한 유동성 프로토콜 tbDEX 백서 분석

TL;DR

tbDEX는 법정화폐와 암호화폐간 교환을 위한 탈중화 프로토콜입니다.

실제 교환을 해주는 기관을 PFI(Participating Financial Institution)라 부릅니다.

상대방을 믿을 수 있어야 거래가 가능한 트러스트 모델을 사용한 프로토콜입니다.

상대방 검증을 위해 DID와 VC (Verifiable Credential)을 사용합니다.

거래 조건을 주고 받기 위해 ASK 및 BID라는 메시지를 사용합니다.

암호화폐를 블록체인의 스마트컨트랙트에 예치해두고, 법정화폐 결제가 이루어지면 암호화폐가 전송되는 방식을 사용합니다.

@장중혁

'메타버스'라는 이름만 붙으면 그것이 중앙화된 것이건 탈중앙화된 것이건 상관없는 전문가들이 흔하다.

지금 우리에게 필요한 것은 메타버스에 사용되는 기술을 쉽게 설명할 전문가가 아니라, 그것이 우리가 원하는 사회에 부합하는지를 판단할 수 있도록 이슈를 도출해 줄 전문가들이다.

@bitcoinpeach

나는 왜 부자가 되고 싶어할까?

돈은 가정을 지키는 수단이다. 탈무드에서도 말한다 “가난이 대문으로 찾아오면, 사랑은 창문으로 도망간다”

돈은 자원이자, 서비스나 물건으로 교환 가능한 교환 매개이다. 가난하면? 부족한 자원을 나눠쓰게 되면서 ‘갈등’이 발생하게 된다. 돈이 풍족하면, 각자 필요한 걸 얻으며 크게 갈등이 생기지 않는다

하지만 부족하면, 서로가 본인의 이익을 위해 주장하거나 힘이 가장 쎈 쪽이 자원을 독차지하거나 아니면 모두가 원하는걸 얻지 못하는
불만족스러운 상태를 이어가면서 갈등상태에 놓이고 이 갈등이 관계를 망치게 된다.

가정간 불화의 가장 큰 요인은 ‘경제적 요인’이다. ‘돈’만 있어도 갈등은 대부분 해결된다는 거다. “나는 돈에 욕심 없어요~” 하면서
돈을 경시하다가는 가장 소중한 가족과의 관계를 잃을 수 있다.

가족들을 사랑하고 가정을 지키고 싶다면 돈에 관심을 가져야한다.

안녕하세요,
새로운 금융의 개척, 고팍스입니다.

탈중앙화 금융(DeFi)이 블록체인의 혁신을 바탕으로 은행과 국가의 경계를 넘어선, 새로운 글로벌 금융 생태계를 창출하며 전 세계 금융 및 전자 상거래를 재편하기 시작했지만, 아직까지도 많은 투자자들에게는 미지의 영역으로 인식되고 있습니다. 

GOPAX Insight에서는 이번 디파이 보고서를 통해 웹 3.0 블록체인 클라우드 경제를 구동하는 탈중앙화 금융에 대해 자세히 소개해드립니다.

더 자세한 내용은 리포트 원문을 통해 확인하실 수 있습니다.

@장중혁

2017년, 2018년 '블록체인'이라는 명칭으로 벌어진 많은 사기를 가능케한 것은 '블록체인에 대해 아는 척 했던' 전문가들이었다.

왜 가치있는 것인지 판단할 능력 없이 '긍정적으로' 척하는 것은 사기의 공범이다. NFT도 그렇다.

디지털 경제는 광의적으로 표현하면 자산과 서비스의 생산과 소비, 그리고 거기에 따른 재분배 등의 경제활동이 디지털화·네트워크화된 생산요소에 의존하는 경제라고 할 수 있다.

조금 더 현실적인 자산의 눈으로 보면 디지털을 기반으로 인프라 안에서 소비와 생산이 동시에 일어나는 경제를 이야기한다.

그동안은 아날로그에서 획득한 재화를 디지털 환경에서 소비하는 프로세스였다면, 디지털 경제는 생산과 소비 모두가 디지털 인프라에서 일어나는 환경이다.

이 환경에 최적화된 자산의 요소가 바로 지식이고, 지식재산이며, 지식경제라고 할 수 있다. 이 지식이 디지털 경제 시대의 최대 가치가 되는 것이다.

https://n.news.naver.com/article/022/0003644097

[2021.12.04] 매주 토요일마다 한 주의 소식을 요약해드립니다.

양쪽을 다 보되 눈을 크게 뜨고 모순점을 줄여가면 좋겠다
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1686

현재의 인플레이션은 미래에 대해 우리에게 무엇을 알려주는가?
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1688

네이버는 다 계획이 있다
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1689

장기투자는 그렇게 하는게 아닌데
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1694

규제는 대기업을 만든다
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1696

가상자산 정책도 타이밍
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1698

2022년은 디지털•오프라인 과도기
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1700

디지털 세상의 딜레마
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1704

카톡 이모티콘 하나로 100억 벌었다
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1706

미 증시 강세장의 근본적 이유
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1707

페이스북, 암호화폐 사업 먹구름
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1711

나는 왜 부자가 되고 싶어할까?
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1714

고팍스 인사이트 : 탈중앙화 금융, Web3.0
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1715

디지털 시대가 넘어 디지털 경제 시대
https://t.iss.one/cryptostoryoffical/1717

@최윤섭

- 김승호, '알면서도 알지 못하는 것들'

"혼자 살기 위해 경쟁자를 시장에서 죽이는 전략은 이미 효용가치가 사라졌다. 비경제적인 것이다. 고객에게 시장을 만들어주고 그 시장이 다양한 서비스와 상품을 제공하는 생태계를 만드는 일은 혼자 할 수 없다. 경쟁하면서 공존한다는 것은 시장 자체를 키운다는 의미로서 매우 중요하다."

"경쟁자는 단순히 내 지역에 침범한 무뢰한이 아니다. 오히려 같은 사업을 하는 동업자고 협력자며 조력자다. 날기 위해 한 쌍의 날개가 반드시 필요하듯 말이다. 새로운 사업을 시작하고 곧이어 경쟁자가 따라붙으면 공짜로 밥숟가락 얹은 듯 욕하기 일쑤다.

그러나 신규 사업을 하면서 새로운 영역에서 그것도 혼자 힘으로 관심을 집중시키는 건 불가능하다. 신규 사업 진입 비용은 사업 자체 비용이라기보다 사업 영역을 설명하기 위한 마케팅 비용이기 때문이다. 이때 무엇보다 필요한 건 더 많은 자본이 아니라 이 자본을 무상으로 지불해주는 경쟁자다. 시장의 관심을 받지 못하는 이상 단독 주자라도 이내 사그라지기 때문이다."

"결국 경쟁자는 협력자이자 조력자이다. 경쟁자는 자기 자본을 홍보비용으로 사용하며 무상으로 시장을 확대시켜주는 역할을 한다. 그러므로 시장 경쟁 초기에 경쟁자가 나타나는 것은 아쉬운 일이 아니라 기회다.

내가 이긴다는 것은 경쟁자를 죽이고 홀로 선다는 뜻이 아니다. 경쟁자와 함께하지만 한발 앞서 있다는 뜻이다. 사업에서 이긴다는 건 없다. 그저 앞서 있을 뿐이다."

"경쟁자들과 함께하며 외형을 확대하고 서로 그릇을 넓혀갈 수 있어야 한다. 그들은 사업에 긴장감을 불어넣고 역동성 있게 만든다. 이제 경쟁자를 인정하자. 그들을 존중해야 한다. 경쟁자에게서조차 존경받는 사람이 되어야 한다. 경쟁자를 이기기 위해 수단과 방법을 가리지 않는다면 나 역시 수단과 방법을 가리지 않는 경쟁자를 만나게 될 것이다."