Тем временем в предметной съемке корейского Vogue обнаружен русский след - купюры в 10 и 50 рублей 😄

Мерч как актив: как бренды работают с корпоративным мерчем

Пока я продолжаю пребывать на больничном, едва вылезая из своего свитшота Vogue Россия, #прочлау «Со скоростью Светы» емкий рекап статьи Т-Бизнес секретов про исследование мерча. Там есть занятная типология сотрудников:

▫️Мерчхантеры. Собирают, носят, фоткаются, показывают, обсуждают с коллегами. Им важен эксклюзив и ощущение «я первый получил». → Делайте лимитки, приглашайте участвовать в выборе дизайна, добавляйте фишки по их советам.
▫️Прагматики. Им важна польза и удобство. Если вещь неудобная, хоть какую коллаборацию запили, не будут носить. → Ставьте на качество, крой, материалы. Встраивай позиции мерча в их повседневность.
▫️Скептики. Для них мерч скорее обязательная часть корпоративной жизни.Они надевают брендированные вещи лишь на корпоративные события или тимбилдинги. → Тут важно не навязывать, а вовлекать: спрашивать, что им реально нравится, делать нейтральный, стильный некричавший дизайн.

Света Мозолевская (кофаундер и CEO студии Re:презéнт) со знанием дела подсвечивает, как достойный мерч может укрепить лояльность и эмоциональную связь сотрудника с компанией, если его путь сопровождают корпоративные подарки.

Какой мерч поддерживает HR-бренд:

▫️

Welcome-pack

— знакомство с культурой компании. Бывает на онбординге и после испытательного срока. Однажды даже встречали запрос на утешительные подарки для сильных кандидатов, которые не прошли финальное собеседование. Но это что-то из разряда фантастики)
▫️

Reward-pack

— признание достижений, награды лучшим, знаковые подарки за выслугу лет. Если мерч лимитированный, его ценность возрастает.
▫️

Exit-pack

— редкий, но мощный жест благодарности при увольнении. Показывает уважение компании и оставляет хорошее послевкусие. Cпорим, никто из вашего окружения такой не получал?

— в последнем я со Светой поспорю, так как сама такой получала. В 2022 году вместе с трудовой книжкой и «золотым парашютом» сотрудники Condé Nast, уходящего тогда с отечественного рынка, получили по термосу, качество и стиль которого спорит с многими известными брендами. Вот уж точно: вспоминаю коллег с теплом. ☕️

В турбулентные периоды для бизнеса самое ценное — уметь принять взвешенное решение.

На выходных послушала новый выпуск подкаста «Можно иначе» — достойный совместный проект агентства Dot Comms и шопинг-платформы Фит от Рокетбанка, которая поддерживает локальные бренды.
Один из главных инсайтов разговора Юлии Выдолоб (Dot Comms) с Дилярой Хисамовой (DIVNO) вынесла в заголовок, а вообще в этом эпизоде поговорили и о бизнес-логике, и о масштабировании бренда, и об умении уйти вовремя и принять правильное решение не только для бизнеса, но и для себя:

«Ты в полном слиянии с бизнесом находишься. Ты не можешь голову отключить никогда. Он всегда с тобой: и во сне, за обедом, за ужином, в разговоре с друзьями. Часть твоего мозга всегда там», – делится Диляра своим отношением к рабочему процессу.

Понравилось, как героиня открыто рассказывает, как они с Дарьей Самкович приняли решение поставить бренд I Am Studio на паузу:

«В инвестиционном мире есть понятие «невозвратные потери». Ты должен мыслить из сегодняшнего дня, а это тяжело. У тебя всегда есть эмоциональная привязка к прошлому. Прошлое тяжело забыть, а нужно думать из сегодня.

Сегодня

это рационально для бизнеса или нет?»

Подкаст доступен на разных площадках по этой ссылке.