🔔 Наши студенты участвуют в Форуме амбассадоров возможностей России проекта «Центры Компетенций» в городе Тюмень

С 18 по 20 октября амбассадоров ждут насыщенные мероприятия - дискуссии, обсуждения и самые теплые встречи!

39 университетов собрались на одной площадке и уже знакомятся с проектами президентской платформы «Россия - страна возможностей», открывая для себя новые горизонты и возможности!

Как отличить хорошую программу стажировки от плохой?
— отвечает Ангелина Вайхель, Employees Engagement Coordinator в ToYou

Публикуем вторую часть — первую можно прочитать здесь.

Как понять, что со стажировкой что-то не так?
— Стажера использую только для рутинных задач, и он не чувствует развития.
— Стажер перерабатывает, так как его берут, чтобы закрыть задачи, к которым никто не хочет приступать.
— Плохое взаимодействие с руководителем: нового человека не онбордят, не проводят с ним 1:1, не дают возможности делиться обратной связью.
— Стажер получает задачи, для которых нужен высокий уровень навыков, хотя на старте их не заявляли.

Какие вопросы задать перед началом стажировки?
— Какие ожидания от стажера?Какие задачи будут стоять и какой результат по ним ожидают? Какие перспективы есть после стажировки?
— В какой команде будет работать стажер? Кто его потенциальный руководитель? Сколько будет стажеров в команде?
— Как выглядит онбординг? Сколько он длится? Как часто происходят встречи с руководителем?
— Какая рабочая рутина у департамента? За какие продукты отвечает команда? Есть ли какие-то мероприятия для стажеров в компании?

Как оценить эффективность и результативность программы стажировки?
1. Перед началом стажировки советую поставить личные и профессиональные цели. Личные направлены на нетворкинг, выстраивание взаимодействия с коллегами, получение мягких навыков. Профессиональные цели — все, что связано с развитием хардов. Идеально, если такая возможность будет на встрече с руководителем, но такое бывает далеко не во всех компаниях.
2. Калибровать ожидания и реальность стажировки важно каждые пару недель.
3. Также советую отслеживать, насколько подходят не только задачи, но и корпоративная культура. Зачастую стажировка — возможность понять, в каких компаниях хочется и не хочется работать. Советую обращать внимание на то, как компания заботится о развитии команды, как сотрудники общаются друг с другом, как проходят общие встречи.

‼️В СВФУ С 1 по 30 ноября объявлен месячник целевого обучения

С целью повышения эффективности целевого обучения в рамках месячника запланированы:
- информационно-разъяснительная кампания среди студентов-целевиков по осуществлению договорных обязательств (организация встреч в учебных подразделениях, индивидуальное консультирование)
- информационная сессия для сотрудников «Механизм управления целевым обучением студентов в Университете»
- консультационная работа с заказчиками целевого обучения и др.

По итогам всех мероприятий будет утвержден обновленный в соответствии нормами законодательства Порядок организации и осуществления целевого обучения по образовательным программам среднего профессионального и высшего образования в СВФУ.

Запись на индивидуальную консультацию по телефону: раб. +7 (4112) 49-68-50, моб. +7 (924) 164-50-33 Центр оценки и развития компетенций СВФУ

СПРАВКА: в 2023 году в университет по договорам целевого обучения зачислено 385 студентов, что на 23% ниже прошлого года (498 студентов). В том числе, в соответствии с выделенной квотой по направлениям бакалавриата - 121 чел, магистратуры - 9 чел, ординатуры - 92 чел, специалитета - 163 чел.