Три года назад смотрел эту онлайн трансляцию "Концепция интеллектуального помощника IT менеджера".
- vk видео
- YouTube

А так как я занимаюсь темой же самой темой, то интерес был подогрет и предвкушением интересных решений. Все таки канал посвящен ML. Надо сказать, что доклад мне понравился. Особо стоит выделить использование марковских цепей для прогнозирования.

Пока в наших методиках для прогнозирования используем Монте-Карло, вероятно, как только в своих помощниках дойдем до раскрытия темы анализа рисков, то мат. аппарат на основе Марковских цепей войдёт и в нашу жизнь.

Рекомендую обозреть доклад, для общего развития, да и всем кто интересуется ML, подписаться на канал, там есть интересные видео.

#артефакты
#доклад

Давеча ребятушки сделали плагин к chrome, для jira.

Который умеет работать с несколькими базовыми метриками

Не у всех есть возможность использовать T-Meter, как у нас в компании.

По этому если у вас нет T-Meter, то рекомендую: "Плагин для анализа процессных метрик"

Скачать: https://chromewebstore.google.com/detail/jira-metrics-plugin/ehhncnkhbchjllmnbcfebjllhnkgnfpc?hl=ru&utm_source=ext_sidebar

Докуметация: https://github.com/anvarKhakimov/jira-metrics-plugin/wiki

#артефакты

Александр Поломодов, раскрыл некоторые детали о том, что у нас происходит в развитием систем анализа процессов.

В своем докладе рассказал о парочке инструментов, в том числе и о нашем T-Meter.

Немного подсветил его особенности.
Это, конечно далеко не все, но уж точно достаточно для того чтобы заинтересоваться

Ссылка на канал Александра Поломодова и PDF его доклада

#интересное
#артефакты

В KU есть такой KPI который говорит о предсказуемости, и считаеться так берется значение Lead Time по 98% и делиться на значение 50% (медиана) и если это значение больше 5.6, тогда считается, что ваша система является Экстремистаном, и в ней прогнозирование строить, значит стрелять себе в ногу.

И сначала нужно починить процессы.

Откуда же взялось это значение 5.6?
Для этого стоит прочитать вот этот перевод статьи Алексея Жеглова сделано Максимом Фроловым.

Если коротко, то это значение соответствует параметру формы распределения Вэйбула k=1, при том, что если k>1 — это экстремистан, k<1 — Медиастан (ситали Талеба?)

Т.е. если вы хотите управляему систему, то нужно стремится к форме распределения, где k <=1.

Теперь вы можете очень умно рассжудать о распределениях Lead Time.

#интересное

Случайный кадр из Новосибирска

#забавное

Сегодня выступил на CodeFest
С докладом "Экономика управления командой", в котором раскрываю, то как можно смотреть на свои процессы, чтобы уменьшить сложность управления процессами.

Видео:
- Vk видео
- YouTube

#доклады
#артефакты

Спасибо за поддержку, это невероятно, что с первой же статьей попал в шорт-лист.

А теперь ещё и в список победителей, да и с пометкой Senior.

Спасибо вам, за поддержку!

#благодарности

Люди с золотой клавиатурой: победители конкурса «Технотекст 2023» / Хабр
https://habr.com/ru/companies/habr/articles/817837/

#уменячтотополучилось

Думаю о том, чтобы переименовать канал, так как делится хочется не только про метрики
Но и про другие аспекты проф. деятельности

Как считаете стоит ли?

#мысливслух

Думаю, что эта формула “Модели ценообразования опционов Блэка — Шоулза”
Очень недооценена в управлениями интеллектуальным трудом.

Думая о не пробую понять может ли она помочь объяснить выбор методики планирования?

Модель Блэка — Шоулза — это математическая формула, используемая для оценки теоретической цены опционов. Она была разработана Фишером Блэком и Майроном Шоулзом в 1973 году.

#мысливслух

Только начал читать, но стилистика описания и истории с примерами этой книги мне понравились.

Казалось бы, что мне в этой книге искать, но стилистика изложения с примерами, мне очень импонирует.

Почитаю, напишу не большое эссе по книге

#мысливслух

Выпустили подкаст, который мы записывали в SkyEng.

У меня к себе есть замечания в нескольких местах. Но в общем должно было получится не плохо.

Тем более старались сделать немного с "огоньком". А по сему если где-то задели ваши чувства, значит эмоциональности добавили не зря.

Ссылка на подкаст: https://youtu.be/6gkRAa6Faxg?si=nr6JF2BXumLpLGmH

#подкаст

Вышел мой не типичный доклад с beetech. Где я рассказываю историю становления Тимлида без обучения через пример личного опыта.

В этой истории начинающему Тимлиду повезло с тем, что у него появился нужный руководитель который помог состоятся в нужное направление и перестать быть "красным" управленцем

Ссылка на атипичное выступление:
https://youtu.be/EgdZtZJDaUo?si=MvXpb53TYl09sIN-

#доклады

Вы знаете, я все еще публикую обновления jira-helper хотя совершенно нет времени на его развитие.

Сегодня сделал публикацию новой версии, в которой добавили возможность сделать условие "ИЛИ" для WIP-лимитов по значению полей.

Спасибо за обновку Сергею.

А после посмотрел статистику использвоания плагина

И тут возник вопрос, с чем можно связывать поведение графика?

Как вы считаете, какие ваши гипотезы?

#проинструменты

В комментариях в кодкасту от Skyeng где с ребятами душевно поговорили про проблемы метрик, их восприятие, зачем они нужны, справедливо заметили, что конкретики с каких метрик начать все таки не дали тему.

А так как тут уже опытные есть.

А так же есть не опытные, давайте соберём список метрик для начинающего

С пометкой, зачем нужно ее использовать.

Творим добро

#артефакт
#подкаст

Сложная это работа - масштабировать культуру метрик.
Создавая упрощения невольно приводим к тому, что возникают "адепты своего дела", которые под слоганом "Избавится от карго-культа" порождают свой "культ" не менее "карго".

Самое грустное в этом, это уныние которое поглощает с головой когда слушаешь таких "адептов своего дела", о том как они борются с "плохими практиками" и "карго-культом" предлагая использовать методики оценки из книги Майка Кона, и верят, что правильный "скрам" это про продуктовую разработку, а "правильный" это та модель организации в которой есть наказание за то, что команда не успела создать инкремент за спринт. Но, спросить с команды "какого х*я (почему) они не успели" - это не наказание, это дисциплина.

Возможно я упускаю важную часть процессов в компании и мало уделяю внимания найму. Но, так хочется рассуждать о действительно полезных инструментах которые помогают командам в достижении своих целей, а не в том как создать синтетическую метрику для пыташной.

Хорошо, что таких меньшинство, плохо то, что они кричат громче.
Хорошо, что их логика легко ломается о факты.
Плохо, что в их убеждения есть верующие.

Пройдет какое-то время, и о введенной культуре метрик будут говорить тоже самое…

#мысливслух

Всех программистов с праздником.

Именно сегодня 2^8 день в году!

#забавное

Делаю сборник всех Канбан-Метрик с описанием того когда имеет смысл их использовать и для чего.

Изначально материал взят с KU, но я его дорабатываю, и перерабатываю.

Я конечно, еще не закончил эту работу, но постепенно иду к завершению.

Думаю что если кто-то в сообществе будет готов присоединится, это сильно поможет быстрее собрать такой материал!

Сам материал тут: https://unidraw.io/board/b05a2ae081007f362709

Финальная цель — понятно разъяснить какие метрики когда имеет смысл употреблять.

Если кто-то хочет присоединится к работе, напишите в треде
"Добавь меня в редакторы"

#артефакты

Завершил добовление описания метрик.

Теперь необходимо, чтобы все, кто заявился помочь, провели ревью, отметив красными стикерами места, которые стоит дополнить.

https://unidraw.io/board/b05a2ae081007f362709

#артефакты