💎“Развитие – это такая «аморальная» деятельность, которая разрушает сложившиеся традиции ради того, чтобы возникли новые, и мы продолжали существовать” А.Г.Теслинов💎

Почему нам важно различать эти понятия? У каждого из них свои характерные черты и особенности, законы и механизмы действия. Изучение их, понимание и использование позволяет руководителям здраво оценивать текущую ситуацию в компаниях и выстраивать живучую к внешним и внутренним условиям стратегическую линию.

Подробнее o теме вы можете узнать из записи вебинара, в нем проф. Андрей Георгиевич Теслинов рассказывает о курсе «Директор по развитию. Технологии управления развитием» https://youtu.be/qJozDhfKYqQ

Постигая закономерности и особенности развития, становишься другим человеком. Начинаешь замечать гораздо больше, а значит реагировать и действовать по-новому, более адекватно глубинным процессам развития. Регулируя и развивая себя, через отношения, влияешь на всё, с кем и чем соприкасаешься: близкие люди, собственное дело, круг общения, природа и так далее...
Лучше управляя своей жизнью, получаешь заметные результаты – становишься примером для других, показываешь, что может быть иначе. Двигаешься к более жизнеспособной версии себя. // Валерий, ученик онлайн курса "Понятие о развитии"
#понятиеоразвитии #законыразвития #концептуальноемышление #АндрейТеслинов

Андрей Теслинов:
События 2020 (изоляция, разрушение бизнесов, смена многих деятельностей...) отчетливо проявили, что "виноват" не вирус, а сложившаяся структура значимых отношений в обществе. Это верный признак исчерпания выбранных форм развития. Такого рода обстоятельства меняются (снимаются) скачками. И если этого не происходит, то общества, организации долго и с осложнениями "болеют". Готовлюсь специально "поднять" эту тему в различении стратегий развития от любых других - от стратегий модернизации, роста, совершенствования и прочих. Центральный вопрос здесь таков: "Что именно и как должно быть изменено, чтобы продолжить существование?"

Екатерина Мильчинская 💎:
Самое крутое, что можно было мне подарить на день рождения! Это даже круче, чем последний айфон) Столько смыслов в одном дне я ещё в жизни не встречала. Спасибо тебе Тамара Черных и вся команда upro_group, Одисеюшка Андрей Саламатин и Александр Амитон, спасибо вам! Если бы не вы, я бы и не знала про этот курс)

#АндрейТеслинов
#силавладениязаконами
#директорпоразвитию
#технологииуправленияразвитием
#развиваторы
#стратегииразвития

💎Понять смысл истоков развития 💎

Развитие – сложный процесс, требующий от развиваторов не только управленческих знаний, опыта и житейской мудрости. Для того чтобы развивать себя, свою компанию и мир вокруг, нужно быть способным отличать развивающие решения от всех других и понимать, как помогать развитию, «идущему через нас». И в первую очередь проникнуть в смысл существа развития, не путая и не смешивая его с другими процессами. Двигаться к этому пониманию лучше всего постепенно, от простого к сложному, чтобы не «утонуть» в разнообразии представлений.

💎«Даже путь в тысячу ли начинается с первого шага» Лао-Цзы 💎

Первым шагом к пониманию развития может стать осмысление его «природы» и истоков. Оказывается, этих «природ» было две ... // читайте
https://vk.com/@mconcept-ponyat-smysl-istokov-razvitiya

💎О мышлении в концептах💎

“Я мыслю, следовательно, существую”– так философски высказался Рене Декарт в своем «Рассуждении о методе». Эта мысль актуальна спустя столетия, поскольку функция мышления – обеспечить существование его носителям. Его экзистенциальная роль состоит в усилении живучести людей и человечества в целом.

Существует много видов и типов мышления, каждый из которых применим в качестве инструмента преодоления разного рода затруднений. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, выполняет конкретную познавательную функцию, пригоден для разрешения конкретных затруднений.
Среди этих способов особо выделяется, так называемое, инструментально-свободное мышление, способное порождать новые познавательные схемы и свободно оперировать ими для добычи нового содержания постигаемой реальности. Таким мышлением является концептуальное – мышление в концептах. Каковы его отличительные преимущества перед другими?

Зачастую перед руководителями встает проблема – как сформировать новое решение, развивающее компанию для усиления ее живучести. Обычные способы мышления в виде «мозгового штурма», «пристального всматривания», «рационального думания» и им подобные тут редко помогают, поскольку (по И. Канту) все они опираются на существующие модели и образцы деятельности. А развитие предполагает порождение нового знания, порождение решений, обладающих не просто новыми отличительными признаками, как это принято при оформлении патентов на изобретения, а обладающие онтологической новизной. С такой задачей справляется лишь мышление, строго оперирующее понятиями как мощными интеллектуальными «орудиями» интеллекта.

Чем концептуальный тип мышления полезен при формировании развивающих решений, на чем основаны его положительные свойства, и как это использовать в управлении, подробно рассказывает профессор А. Г. Теслинов @ateslinov в своей статье “Источники ключевых преимуществ концептуальных методов”: https://www.teslinov.ru/?p=5260
Это знание будет полезным для развития личности, компании и любой другой целостности 💎💎💎

9-10 марта стартует курс проф. Андрея Георгиевича Теслинова "Концептуальное мышление сложной реальности". Приглашаем руководителей и аналитиков с высокой мотивацией к подъему мышления
#кругясногомышления
#концептуальноемышление

Персональный канал Андрея Теслинова 💎
https://t.iss.one/andrey_teslinov

Встреча клуба концептуальных аналитиков Мастер-концепт 16 марта 18.30. Тема: ОБОСНОВАНИЕ ПОДХОДА К РАЗРАБОТКЕ МОДЕЛИ РАЗВИВАЮЩЕГО «СКАЧКА» ОБЩЕСТВА.
Приглашаем членов клуба https://master-concept.ru/obosnovanie-podhoda-k-razrabotke-modeli-razvivayushhego-skachka-obshhestva-klubnaya-vstrecha/

Андрей Георгиевич Теслинов обобщил размышления на встрече Клуба концептуальных аналитиков 💎

В Клубе концептуальных аналитиков состоялась сессия с обсуждением подходов к порождению идеала развития общества (16 марта). Это было общение опыта разработки сверхдолгих стратегий, нужда в которых возникает в моменты развивающих скачков общества и любых других организаций, мыслящих себя вдолгую, навсегда. Именно это и происходит с нами сейчас. Есть уверенность в том, что работа над созданием такого идеала, который вернул бы нам наши победные силы и согласованно направил в сознаваемое желанное будущее, может быть сделана. Есть краткое обобщение основных идей: https://www.teslinov.ru/?p=5688

Андрей Теслинов : Известные всем обстоятельства обнажили необходимость снятия тех противоречий, которые сдерживают образование взрослых (ДПО) в своей высокой роли. Как мыслить его развитие, не упрощая до улучшений, до совершенствования и не подгоняя его под тренды, следование которым всегда означает опоздание?

По приглашению коллег 12 апреля (с 11.00 до 13.00) готовлю выступление (вебинар) на тему: «ОСНОВАНИЯ ИДЕЙ О РАЗВИТИИ ДПО. Пролегомены развивающих решений».

Сценарий встречи:
1. Заблуждения относительно развития
2. Признаки действительного развития образования
3. Базисные объекты развивающих перемен в ДПО

Выступление ориентировано на разнородных участников образовательного пространства взрослых и взрослеющих и, в первую очередь, на организаторов деятельности учреждений ДПО, обладающих возможностями влиять на развитие его среды.

Заявка на вебинар: https://www.mocpc.ru/page26849072.html#rec433433636

Слышу, чувствую возросший интерес к развивающим решениям.
Размещаю обновленную версию программы работ по разработке стратегических решений о развитии компании. Подчеркну – «решений О РАЗВИТИИ компании». То есть, не о росте, не о конкурентных преимуществах, не о совершенствовании и не о других подменах смысла развития. Все они появляются (или не появляются) как следствия развития, которое необходимо мыслить по-особенному.
Вижу, встречаюсь с различными, скажем так, «заменителями развития», разработка которых, конечно же, волнует кровь стратегических команд, сплачивает участников сессий, приводит к улучшениям деятельности…, но редко – к развитию, к смене неизменного ради успеха существования. Все это происходит не только с компаниями в бизнесе, но и с развитием городов, регионов, территорий, кластеров... Путаница не только и не столько затратная, сколько экзистенциальная. С нею все эти целостности надолго увлекаются движением за второстепенным, отставая от ускоряющегося хода перемен.

Признаки профессионала

Профессионала можно узнать по тому, насколько сущностны понятия, которые он используют и насколько слова хорошо сцеплены с теми вещами, которые они обозначают, а также по тому, что всегда различительная мощность максимальна:
* следователь никогда не скажет ограбили магазин, в отличие от обывателя, если это было воровство, то есть тайное хищение чужого имущества, ведь грабеж - это открытое хищение. Приматам, говорят, свойственно воровать, потому что малый риск при умелом воровстве позволяет получить много ресурсов. Грабеж же свойственен весьма общественно опасным представителям человеков, поэтому и квалификация этого деяния соответствующая
* стоматолог скажет не гигиена рта, а гигиена полости рта, обозначая, что функция рта с их точки зрения не чистится не орган говорения, а полость тела
* не автомобиль в ПДД, потому что автомобиль - это самобеглое нечто, имеющее колёса, а транспортное средство, более общее определение, включающее в себя и гусеничные средства передвижения

Концептуальный подход позволяет вскрывать глубинную суть самых сложных вещей в кратчайшие сроки, позволяет становиться профессионалом.

А для становления профессионалом в концептуальном мышлении попробуйте понять, что означает, если мы говорим, что нечто сложное? Об этом мне рассказал сын друзей, учащийся в старших классах школы и зачитывающийся Гегелем взахлёб :)

Очень нравится концептуальный подход как инженерная организация процесса мышления. Потому что иначе:

Я думаю, что на все надо смотреть беспристрастно. Каждый может ошибиться, а если о чем-нибудь очень долго размышлять, уж наверняка ошибешься

Ярослав Гашек, «Похождения бравого солдата Швейка»

❗️Для тех, кто следит за событиями в круге ясного мышления и публикациями Школы Спартака Петровича Никанорова. Опубликован сборник конференции «Никаноровские чтения: РАБОТЫ С. П. НИКАНОРОВА. РАСПАКОВКА ИДЕЙ», состоявшейся в декабре 2021 года.

В сборнике представлены материалы конференции специалистов научно-технического направления «Концептуальный анализ и проектирование систем организационного управления» (Школа С. П. Никанорова — КПиА СОУ) и аналитиков, использующих методы концептуального анализа и синтеза разнообразных предметных областей.

Конференция (Шестые никаноровские чтения) проведена в формате организованных дискуссий вокруг ряда работ С. П. Никанорова с целью углубления представления об основаниях концептуальных методов и технологии КАиП СОУ, упрочнения подходов к постановке и решению задач концептуального анализа и синтеза целостностей, оживления духа мышления «по-никаноровски».

Материал дает представление о проблемах, которые волновали С. П. Никанорова в период после 2000 года, и возможностях, которые открываются при развертке идей мыслителя, обуздавшего возможности человеческого интеллекта.

Одна картина, но сколько в ней содержания. Просто застыл и не могу пошевелиться дальше.

Чтобы справиться с полнотой захватывающих чувств, не отвлекаясь на посторонние мысли, можно смотреть на неё, слушая вот этот звук - https://youtu.be/HA6nSQawROM

В издательстве "Питер" вышла новая книга Андрея Георгиевича Теслинова "Организационное саморазвитие. Взрывной подъем качества деятельности". В книге раскрываются малозаметные «пружины» механизма, придающего компаниям и их работникам развивающийся характер. В условиях стремительных перемен именно за ним следуют повышение производительности, усиление ответственности, увеличение результативности, доходности и всего того, что обычно понимают под успехом бизнеса. На примерах и аналитических аналогиях доказывается, что главным ресурсом этого механизма является управляемое внутреннее противоречие. В этом смысле книга представляет собой обоснование Метода, основанного на таком ресурсе.
Представленный здесь Метод есть результат концептуального анализа удивительного, но малоизвестного в риторике прозападного менеджмента опыта взрывного подъема качества деятельности. Это опыт отечественного происхождения длиною 40 лет, известный как КОМПАС или «организационная система В. Г. Водянова».
Издание адресовано управленцам, руководителям организаций, исследующих и создающих инструменты кратного усиления отдачи работников в деятельности, строящейся на закономерном подъеме их субъектности.

https://www.piter.com/collection/psihologiya-finansovogo-uspeha/product/organizatsionnoe-samorazvitie-vzryvnoy-podem-kachestva-deyatelnosti