Сколько компаний в России раскрывают отчетную информацию об устойчивом развитии?
Разные оценки можно получить, знакомясь с отчетными материалами РСПП о формировании индекса «Ответственность и открытость» (66 компаний в выборке для расчета индекса за 2023 год с отчетами об устойчивом развитии по отчетности), исследованиями Банка России о мониторинге раскрытия информации в области устойчивого развития ПАО (61 ПАО из котировальных списков 1 и 2 уровня по отчетности за 2022 год), или аналитике АКРА и Комитета по интегрированной отчетности о подходах к составлению и публикации отчетности об устойчивом развитии (71 компания, принявшая участие в опросе и планировавшая или уже фактически опубликовавшая отчет за 2023 год). Однажды мы сможем обратиться к Федресурсу, в котором, вероятно, появится функционал формирования полного реестра организаций, разместивших свои отчеты на платформе.
Разные оценки можно получить, знакомясь с отчетными материалами РСПП о формировании индекса «Ответственность и открытость» (66 компаний в выборке для расчета индекса за 2023 год с отчетами об устойчивом развитии по отчетности), исследованиями Банка России о мониторинге раскрытия информации в области устойчивого развития ПАО (61 ПАО из котировальных списков 1 и 2 уровня по отчетности за 2022 год), или аналитике АКРА и Комитета по интегрированной отчетности о подходах к составлению и публикации отчетности об устойчивом развитии (71 компания, принявшая участие в опросе и планировавшая или уже фактически опубликовавшая отчет за 2023 год). Однажды мы сможем обратиться к Федресурсу, в котором, вероятно, появится функционал формирования полного реестра организаций, разместивших свои отчеты на платформе.
Чтобы сделать ответ на вынесенный в заголовок вопрос предельно точным, прозрачным и полезным, Комитет по интегрированной отчетности проанализировал практику публичного размещения российскими компаниями отчетной информации об устойчивости и представил результаты в исследовании «Периметр устойчивости».
110 компаний, устойчивые раскрытия которых возможно изучить на сайтах таких организаций, являются ядром устойчивых практик и точкой отсчета для масштабирования практик устойчивой коммуникации.
110 компаний, устойчивые раскрытия которых возможно изучить на сайтах таких организаций, являются ядром устойчивых практик и точкой отсчета для масштабирования практик устойчивой коммуникации.
Когда уже пора?
Сентябрь – лучшее время, чтобы начать готовиться к составлению годовой нефинансовой отчетности.
В 2023 году, исследуя операционные практики нефинансовой отчетности российских компаний, мы выяснили, что 13,2% участников опроса приступали к планированию своей отчетности об устойчивом развитии в сентябре или еще раньше (а это было еще в 2022 году).
ISSB и Методические рекомендации Минэкономразвития ориентируют составителей нефинансовой отчетности на синхронизацию сроков публикации финансовой и нефинансовой отчетности. Поэтому впору ожидать, что доля компаний, стремящихся к раннему старту отчетного цикла за 2024 год, будет расти. Какие формы раскрытий выбрать, когда публиковать отчет, что будет существенным в текущем отчетном продукте – это и многое другое заслуживает осмысления в первом месяце осени.
Сентябрь – лучшее время, чтобы начать готовиться к составлению годовой нефинансовой отчетности.
В 2023 году, исследуя операционные практики нефинансовой отчетности российских компаний, мы выяснили, что 13,2% участников опроса приступали к планированию своей отчетности об устойчивом развитии в сентябре или еще раньше (а это было еще в 2022 году).
ISSB и Методические рекомендации Минэкономразвития ориентируют составителей нефинансовой отчетности на синхронизацию сроков публикации финансовой и нефинансовой отчетности. Поэтому впору ожидать, что доля компаний, стремящихся к раннему старту отчетного цикла за 2024 год, будет расти. Какие формы раскрытий выбрать, когда публиковать отчет, что будет существенным в текущем отчетном продукте – это и многое другое заслуживает осмысления в первом месяце осени.
Хочу, могу, надо – или в чем why отчетности?
Хотя отчетность и выступает средством коммуникации и каналом поставки смыслов и данных для принятия решений ее пользователями, мотивы (why-почему) и цели (why-зачем) ее публикации могут отличаться у разных компаний. А это будет в свою очередь определять другие значимые параметры отчетности (начиная с формы, содержания, сроков подготовки и степени ее заверения).
В редких случаях нефинансовая отчетность публикуется только в силу или благодаря только одного мотива или цели. Как и все остальное)
Хотя отчетность и выступает средством коммуникации и каналом поставки смыслов и данных для принятия решений ее пользователями, мотивы (why-почему) и цели (why-зачем) ее публикации могут отличаться у разных компаний. А это будет в свою очередь определять другие значимые параметры отчетности (начиная с формы, содержания, сроков подготовки и степени ее заверения).
В редких случаях нефинансовая отчетность публикуется только в силу или благодаря только одного мотива или цели. Как и все остальное)
Чем же может объясняться публикация отчетности:
✅ Соблюдение: по причине наличия обязывающих или направляющих оснований со стороны государства, регуляторов и/или институтов финансового рынка и для выполнения их требований или рекомендаций
🤝 Соответствие: по причине наличия ожиданий ключевых заинтересованных сторон и для их удовлетворения в целях выстраивания конструктивного взаимодействия
🏃♂️➡️ Синхронизация: по причине наличия сложившейся практики раскрытия отчетности другими компаниями в отрасли и/или регионе и для исключения отклонения от общепринятого стандарта открытости
❤️ Привлекательность: для представления содержания значимых достижений, реализованного вклада и потенциала позитивного воздействия в целях повышения репутационного капитала
⭐ Предназначение: для демонстрации приверженности принципам ответственного ведения бизнеса как самостоятельной ценности безотносительно иных побуждающих причин
✅ Соблюдение: по причине наличия обязывающих или направляющих оснований со стороны государства, регуляторов и/или институтов финансового рынка и для выполнения их требований или рекомендаций
🤝 Соответствие: по причине наличия ожиданий ключевых заинтересованных сторон и для их удовлетворения в целях выстраивания конструктивного взаимодействия
🏃♂️➡️ Синхронизация: по причине наличия сложившейся практики раскрытия отчетности другими компаниями в отрасли и/или регионе и для исключения отклонения от общепринятого стандарта открытости
❤️ Привлекательность: для представления содержания значимых достижений, реализованного вклада и потенциала позитивного воздействия в целях повышения репутационного капитала
⭐ Предназначение: для демонстрации приверженности принципам ответственного ведения бизнеса как самостоятельной ценности безотносительно иных побуждающих причин
Что делать?
Готовясь к составлению годового послания об устойчивом развитии с учетом выбранной цели раскрытия, следующим шагом стоит продумать образ результата устойчивой коммуникации.
🎯 Какими каналами и форматами компания будет доводить свое послание до пользователей информации о своей устойчивости?
Такой выбор позволит создать удобные механизмы ориентирования в системе раскрытий.
🔀 Он нужен, чтобы в дальнейшем распределить сведения об устойчивости между информационными продуктами так, чтобы не перегружать пользователя коммуникацией, избежать дублирования информации между форматами и обеспечить целостность представления о результатах и рисках компании.
Готовясь к составлению годового послания об устойчивом развитии с учетом выбранной цели раскрытия, следующим шагом стоит продумать образ результата устойчивой коммуникации.
🎯 Какими каналами и форматами компания будет доводить свое послание до пользователей информации о своей устойчивости?
Такой выбор позволит создать удобные механизмы ориентирования в системе раскрытий.
🔀 Он нужен, чтобы в дальнейшем распределить сведения об устойчивости между информационными продуктами так, чтобы не перегружать пользователя коммуникацией, избежать дублирования информации между форматами и обеспечить целостность представления о результатах и рисках компании.
На кого равняться?
Готовясь к составлению как первого, так и очередного отчета об устойчивом развитии, не лишним будет поискать вдохновения и повысить насмотренность на опыте других организаций, раскрывающих свои результаты и риски в сфере устойчивости.
🔎 Начать свое исследование можно с тех организаций, деятельность которых отмечена общественным вниманием или которые объединились для развития и трансляции своих передовых подходов и практик.
🏆 В нашей стране такими маркерами являются, например, награждение Национальной премией «Лидеры ответственного бизнеса», включение в индекс РСПП «Ответственность и открытость» или членство в ESG Альянсе.
💫 Синтетический список компаний, отмеченных таким образом – в обзоре «Альянс лидеров открытости».
Готовясь к составлению как первого, так и очередного отчета об устойчивом развитии, не лишним будет поискать вдохновения и повысить насмотренность на опыте других организаций, раскрывающих свои результаты и риски в сфере устойчивости.
🔎 Начать свое исследование можно с тех организаций, деятельность которых отмечена общественным вниманием или которые объединились для развития и трансляции своих передовых подходов и практик.
🏆 В нашей стране такими маркерами являются, например, награждение Национальной премией «Лидеры ответственного бизнеса», включение в индекс РСПП «Ответственность и открытость» или членство в ESG Альянсе.
💫 Синтетический список компаний, отмеченных таким образом – в обзоре «Альянс лидеров открытости».
ESG дэшборды: что это?
Недавно, говоря в канале о форматах внешней устойчивой коммуникации мы неожиданно упомянули ESG дэшборды.
🧭 Выступая средой управления и предоставляя технологический инструментарий, с помощью которого обеспечивается осуществление управления, дэшборды в современном управлении корпорацией являются главным спутником для принятия своевременных и обоснованных решений.
👁️ ESG дэшборды позволяют обеспечить визуальное представление тематически связанных устойчивостью и сгруппированных вместе показателей в формате графиков, диаграмм, метрик для поддержания осведомленности и принятия управленческих решений.
🥇 Привычные всем панели индикаторов, активно используемые во внутренней управленческой отчетности и коммуникации, станут новым каналом трансляции результатов и динамики показателей деятельности компании – но в совершенно новом прочтении.
🧩 В прошлом году на заседании Комитета мы уже познакомились с опытом российских компаний по реализации внутренних ESG дэшбордов.
🔮 Пора обсудить, как метрики в сфере окружающей среды, социальных аспектов и корпоративного управления окажутся доступными из вашего кармана – и для внешних пользователей устойчивой информации тоже.
Недавно, говоря в канале о форматах внешней устойчивой коммуникации мы неожиданно упомянули ESG дэшборды.
🧭 Выступая средой управления и предоставляя технологический инструментарий, с помощью которого обеспечивается осуществление управления, дэшборды в современном управлении корпорацией являются главным спутником для принятия своевременных и обоснованных решений.
👁️ ESG дэшборды позволяют обеспечить визуальное представление тематически связанных устойчивостью и сгруппированных вместе показателей в формате графиков, диаграмм, метрик для поддержания осведомленности и принятия управленческих решений.
🥇 Привычные всем панели индикаторов, активно используемые во внутренней управленческой отчетности и коммуникации, станут новым каналом трансляции результатов и динамики показателей деятельности компании – но в совершенно новом прочтении.
🧩 В прошлом году на заседании Комитета мы уже познакомились с опытом российских компаний по реализации внутренних ESG дэшбордов.
🔮 Пора обсудить, как метрики в сфере окружающей среды, социальных аспектов и корпоративного управления окажутся доступными из вашего кармана – и для внешних пользователей устойчивой информации тоже.
Переосмысляя устойчивость: утраченные связи?
🫵 25 сентября встречаемся, чтобы осознать новые ракурсы управления устойчивым развитием. Юрий Евгеньевич Благов из Высшей школы менеджмента СПбГУ подключится к нам, чтобы поделиться, как связаны капиталы организации и ее заинтересованные стороны.
🏆 Integrated Thinking Day 2024 состоится в смешанном формате: очно в кампусе ВШЭ на Покровском бульваре с онлайн-трансляцией.
💯 Регистрируйтесь для участия в ежегодном совместном событии Комитета по интегрированной отчетности и Школы финансов НИУ ВШЭ.
🫵 25 сентября встречаемся, чтобы осознать новые ракурсы управления устойчивым развитием. Юрий Евгеньевич Благов из Высшей школы менеджмента СПбГУ подключится к нам, чтобы поделиться, как связаны капиталы организации и ее заинтересованные стороны.
🏆 Integrated Thinking Day 2024 состоится в смешанном формате: очно в кампусе ВШЭ на Покровском бульваре с онлайн-трансляцией.
💯 Регистрируйтесь для участия в ежегодном совместном событии Комитета по интегрированной отчетности и Школы финансов НИУ ВШЭ.
ESG дэшборды: как это выглядит?
📈 Представление ключевых метрик устойчивости на ESG дэшбордах может быть реализовано с помощью различных диаграмм, графиков, таблиц, в нужной степенью детализации по периодам, функциям, территориям и другим аналитическим признакам. При условии наличия таких данных в организации, конечно.
⚠️ Состав индикаторов на одном или группе дэшбордов, безусловно, будет зависеть от того, какой из конкретных аспектов ESG рассматривается и для какого пользователя такой дэшборд предназначен.
Ключевые задачи таких панелей:
▶️ собрать в одном месте главную для ее пользователя информацию о различных аспектах деятельности организации, связанной с ESG-факторами
▶️ представить показатели удобным и стимулирующим принятие решений способом
▶️ сделать управление устойчивостью наглядным и регулярным.
📈 Представление ключевых метрик устойчивости на ESG дэшбордах может быть реализовано с помощью различных диаграмм, графиков, таблиц, в нужной степенью детализации по периодам, функциям, территориям и другим аналитическим признакам. При условии наличия таких данных в организации, конечно.
⚠️ Состав индикаторов на одном или группе дэшбордов, безусловно, будет зависеть от того, какой из конкретных аспектов ESG рассматривается и для какого пользователя такой дэшборд предназначен.
Ключевые задачи таких панелей:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ESG дэшборды: кому это надо?
🆗 Панели индикаторов устойчивости помогают отвечать на вопросы различных потребителей информации о деятельности компании в сфере ESG. Внутренние и внешние пользователи имеют различные причины, паттерны и привычки применения дэшбордов. По этой причине, для каждой категории рекомендуется создавать собственные панели, отражающие специфику моделей принятия решений ими.
Каким же образом используют ESG дэшборды:
✏️ Линейные работники - для оперативного мониторинга состояния ключевых производственных процессов и связанных с ними воздействиями или эффективности использования ресурсов в целях своевременного реагирования на возникающие отклонения
🖊️ Руководители подразделений - для контроля динамики ключевых показателей устойчивости в целях поиска оптимального способа достижения запланированных значений или их корректировки
🖋️ Топ-менеджмент - для отслеживания хода реализации стратегии устойчивого развития в целях обеспечения надлежащего управления существенными темами
🖍️ Заинтересованные стороны - для достижения понимания о состоянии дел, реализации рисков, прозрачности деятельности в целях принятия решений о ведении бизнеса, инвестировании или мерах поддержки компании
🆗 Панели индикаторов устойчивости помогают отвечать на вопросы различных потребителей информации о деятельности компании в сфере ESG. Внутренние и внешние пользователи имеют различные причины, паттерны и привычки применения дэшбордов. По этой причине, для каждой категории рекомендуется создавать собственные панели, отражающие специфику моделей принятия решений ими.
Каким же образом используют ESG дэшборды:
✏️ Линейные работники - для оперативного мониторинга состояния ключевых производственных процессов и связанных с ними воздействиями или эффективности использования ресурсов в целях своевременного реагирования на возникающие отклонения
🖊️ Руководители подразделений - для контроля динамики ключевых показателей устойчивости в целях поиска оптимального способа достижения запланированных значений или их корректировки
🖋️ Топ-менеджмент - для отслеживания хода реализации стратегии устойчивого развития в целях обеспечения надлежащего управления существенными темами
🖍️ Заинтересованные стороны - для достижения понимания о состоянии дел, реализации рисков, прозрачности деятельности в целях принятия решений о ведении бизнеса, инвестировании или мерах поддержки компании
Переосмысляя устойчивость: как появляется новое?
🫵 25 сентября встречаемся, чтобы осознать новые ракурсы управления устойчивым развитием.
⭐ Екатерина Пантюхова, Сбер, поможет нам разобраться, как инновации содействуют импакту, и подскажет, где их находить.
🏆 Integrated Thinking Day 2024 состоится в смешанном формате: очно в кампусе ВШЭ на Покровском бульваре с онлайн-трансляцией.
💯 Регистрируйтесь для участия в ежегодном совместном событии Комитета по интегрированной отчетности и Школы финансов НИУ ВШЭ.
🫵 25 сентября встречаемся, чтобы осознать новые ракурсы управления устойчивым развитием.
⭐ Екатерина Пантюхова, Сбер, поможет нам разобраться, как инновации содействуют импакту, и подскажет, где их находить.
🏆 Integrated Thinking Day 2024 состоится в смешанном формате: очно в кампусе ВШЭ на Покровском бульваре с онлайн-трансляцией.
💯 Регистрируйтесь для участия в ежегодном совместном событии Комитета по интегрированной отчетности и Школы финансов НИУ ВШЭ.
ESG дэшборды: зачем это надо?
Казалось бы, традиционные информационные продукты могут неплохо справляться с задачами пользователей отчетной информации в сфере устойчивости, с которыми мы познакомились вчера. И тем не менее, чего-то в пользовательском опыте таких решений не достает, чтобы получатель информации смог ей воспользоваться лучшим образом.
В чем же ценность ESG дэшбордов?
👍 В отличие от статичных альбомных отчетов – они позволяют поставлять информацию с более высокой частотой обновления, не перегружать нарративами и отвлекающими от сути метрик иллюстрациями, фокусироваться исключительно на количественной стороне вопроса
👍 В отличие от интерактивных отчетов – они обеспечивают подлинную интерактивность с помощью удобной навигации, сосредоточения в панелях индикаторов релевантной теме информации и возможности рассмотрения показателей в различных временных масштабах, аналитических разрезах и способах сопоставления
👍 В отличие от ESG сборников данных (databook) – они избавляют пользователя от необходимости выбора адекватного формата представления показателей, проектирования диаграмм и поставки данных в них, реализации регулярного обновления в связи с выходом нового датасета для актуального периода
👍 В целом – они могут использоваться для внутренних и внешних целей, на разных уровнях управления, с возможностью разграничения прав доступа, находясь на расстоянии пары кликов на экране мобильного телефона
Казалось бы, традиционные информационные продукты могут неплохо справляться с задачами пользователей отчетной информации в сфере устойчивости, с которыми мы познакомились вчера. И тем не менее, чего-то в пользовательском опыте таких решений не достает, чтобы получатель информации смог ей воспользоваться лучшим образом.
В чем же ценность ESG дэшбордов?
👍 В отличие от статичных альбомных отчетов – они позволяют поставлять информацию с более высокой частотой обновления, не перегружать нарративами и отвлекающими от сути метрик иллюстрациями, фокусироваться исключительно на количественной стороне вопроса
👍 В отличие от интерактивных отчетов – они обеспечивают подлинную интерактивность с помощью удобной навигации, сосредоточения в панелях индикаторов релевантной теме информации и возможности рассмотрения показателей в различных временных масштабах, аналитических разрезах и способах сопоставления
👍 В отличие от ESG сборников данных (databook) – они избавляют пользователя от необходимости выбора адекватного формата представления показателей, проектирования диаграмм и поставки данных в них, реализации регулярного обновления в связи с выходом нового датасета для актуального периода
👍 В целом – они могут использоваться для внутренних и внешних целей, на разных уровнях управления, с возможностью разграничения прав доступа, находясь на расстоянии пары кликов на экране мобильного телефона
ESG дэшборды: что показывать?
🧿 Панели индикаторов предназначены для того, чтобы выводить на них информацию о значениях метрик, используемых пользователями для формирования отношения к их состоянию, динамике и соотношении, а также выводов, решений и действий на основе такого отношения.
💰 Традиционно, дэшборды ассоциируются с демонстрацией ключевых показателей эффективности (результативности, деятельности – в зависимости от предпочтений в переводе performance в составе key performance indicators, KPIs). Такие метрики, как правило, носят финансовый или операционный характер, определяющие финансовое состояние и результаты деятельности организации, и для них обычно устанавливаются целевые уровни. Они связаны с представлением результирующих значений, на которые влияют ответственные за такие показатели лица, вознаграждение которых зачастую зависит от достигнутых значений.
🆕 Для целей управления устойчивостью уместно выделить дополнительную категорию метрик – ключевые показатели устойчивости (key sustainability indicators, KSIs). Такие метрики преимущественно будут носить характер операционных и в некоторых случаях включать финансовые показатели. Однако с расширением применения стандартов ISSB практика применения финансовых индикаторов устойчивости также будет развиваться.
🤔 Открытый вопрос: возможны ли случаи, когда часть KSI не является частью KPI – и почему?
🧿 Панели индикаторов предназначены для того, чтобы выводить на них информацию о значениях метрик, используемых пользователями для формирования отношения к их состоянию, динамике и соотношении, а также выводов, решений и действий на основе такого отношения.
💰 Традиционно, дэшборды ассоциируются с демонстрацией ключевых показателей эффективности (результативности, деятельности – в зависимости от предпочтений в переводе performance в составе key performance indicators, KPIs). Такие метрики, как правило, носят финансовый или операционный характер, определяющие финансовое состояние и результаты деятельности организации, и для них обычно устанавливаются целевые уровни. Они связаны с представлением результирующих значений, на которые влияют ответственные за такие показатели лица, вознаграждение которых зачастую зависит от достигнутых значений.
🆕 Для целей управления устойчивостью уместно выделить дополнительную категорию метрик – ключевые показатели устойчивости (key sustainability indicators, KSIs). Такие метрики преимущественно будут носить характер операционных и в некоторых случаях включать финансовые показатели. Однако с расширением применения стандартов ISSB практика применения финансовых индикаторов устойчивости также будет развиваться.
🤔 Открытый вопрос: возможны ли случаи, когда часть KSI не является частью KPI – и почему?
Переосмысляя устойчивость: регионы – субъекты или объекты устойчивой отчетности?
🫵 25 сентября встречаемся, чтобы осознать новые ракурсы управления устойчивым развитием.
⭐ Екатерина Герус, ESG Consulting, представит опыт создания регионального отчета об устойчивом развитии на примере Ямало-Ненецкого автономного округа.
🏆 Integrated Thinking Day 2024 состоится в смешанном формате: очно в кампусе ВШЭ на Покровском бульваре с онлайн-трансляцией.
💯 Регистрируйтесь для участия в ежегодном совместном событии Комитета по интегрированной отчетности и Школы финансов НИУ ВШЭ.
🫵 25 сентября встречаемся, чтобы осознать новые ракурсы управления устойчивым развитием.
⭐ Екатерина Герус, ESG Consulting, представит опыт создания регионального отчета об устойчивом развитии на примере Ямало-Ненецкого автономного округа.
🏆 Integrated Thinking Day 2024 состоится в смешанном формате: очно в кампусе ВШЭ на Покровском бульваре с онлайн-трансляцией.
💯 Регистрируйтесь для участия в ежегодном совместном событии Комитета по интегрированной отчетности и Школы финансов НИУ ВШЭ.
ESG дэшборды: кому что важно?
🥺 Проектируя панели индикаторов для пользователей на различных уровнях управления стоит учитывать особенности восприятия и отношения к показателям, которые должны оказаться на радаре у специалистов и руководителей.
😖 Для тех, кто занимается управлением на оперативной основе, важны будут данные, предоставляющие возможность непосредственного наблюдения и реагирования на процессы, происходящие в текущем моменте. Такие метрики будут носить опережающий характер и обновляться чаще, отражая их динамику в режиме, близком к реальному времени. Показатели в таком случае будут относиться к ограниченному количеству предметных областей, но в такой предметной области количество исследуемых метрик будет большим. Они будут давать детальное представление о параметрах предметной области, но уровень точности их значений, в силу быстрого сбора и выведения, может быть не идеальным.
✨ Для высокоуровневых руководителей, вовлеченных в стратегический уровень управления, важны будут данные, обеспечивающих глобальный взгляд и контроль процессов, разворачивающихся на более крупных отрезках времени. Такие метрики будут носить опаздывающий, результирующий характер и обновляться гораздо реже. Количество предметных областей в зоне внимания будет большим, но состав показатели в таком случае будет ограничен наиболее значимыми. Выбранные метрики сформируют укрупненное представление о параметрах объекта управления, а ожидаемый уровень точности их значений будет высоким.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Начало недели оказалось щедрым на новости: Банк России подтвердил курс на интеграцию ESG-факторов в проекте Основных направлений развития финансового рынка, Минэкономразвития готовит к утверждению стандарт отчетности об устойчивом развитии, а Москвой были присвоены первые два ESG-статуса.
🕊️ Руководителям и командам нефинансовой отчетности предстоит оперативно осмыслить новые вводные, а это всегда лучше делать совместно в профессиональном кругу.
Для этого встретимся уже 28 ноября на IV Всероссийской конференции «(НЕ)ФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ».
Организатор конференции: Информационное агентство AK&M.
Официальный партнёр проекта: Компания «Горизонт КФ».
Программа включает три основные дискуссии по темам:
🎄 Устойчивое развитие: стандарты и подходы (участвуем в качестве модератора сессии)
🎄 Современный контур системы нефинансовой отчётности
🎄 Контроль и оценка качества публичной нефинансовой отчетности (готовим выступление на сессию)
🏆 В финале конференции будут представлены результаты рейтинговых исследований Рейтингового агентства AK&M в области устойчивого развития и состоится награждение компаний и банков, лидеров рейтинга нефинансовой отчётности AK&M.
⏱️ Количество мест ограничено, очное участие - по подтвержденной регистрации, поэтому спешим включаться в мероприятие по ссылке: https://conf.akm.ru/nefinansovayaotchetnost/esgreport2024/#b29966
Для этого встретимся уже 28 ноября на IV Всероссийской конференции «(НЕ)ФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ».
Организатор конференции: Информационное агентство AK&M.
Официальный партнёр проекта: Компания «Горизонт КФ».
Программа включает три основные дискуссии по темам:
🎄 Устойчивое развитие: стандарты и подходы (участвуем в качестве модератора сессии)
🎄 Современный контур системы нефинансовой отчётности
🎄 Контроль и оценка качества публичной нефинансовой отчетности (готовим выступление на сессию)
🏆 В финале конференции будут представлены результаты рейтинговых исследований Рейтингового агентства AK&M в области устойчивого развития и состоится награждение компаний и банков, лидеров рейтинга нефинансовой отчётности AK&M.
⏱️ Количество мест ограничено, очное участие - по подтвержденной регистрации, поэтому спешим включаться в мероприятие по ссылке: https://conf.akm.ru/nefinansovayaotchetnost/esgreport2024/#b29966
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM