Аттестация? Нет, спасибо. Performance и Self review, пожалуйста!
Как только Стас заходил в офис в белой рубашке, у кого-то сильно потели ладошки.
Новых сотрудников пугали «Ну все, ищи новую работу».
«Аттестация, аттестация, аттестация! Бу!»
А если честно: раз в год и без четкого плана развития — все это скорее мешало профессиональному росту, чем помогало.
🚩В чем была проблема?
• оценка раз в год не давала своевременной обратной связи. Кто-то рос быстрее, чем успевал пройти аттестацию.
• отзывы коллег а-ля «ну он котик», конечно, приятны, но вот только на них и строилось мнение о сотруднике у руководства и вообще не помогало ему расти.
• никакого тестирования на реальные профессиональные навыки.
• огромная нагрузка на HR, без значимой пользы.
Позвали Галю, сделали отмену.
💡 Что изменилось?
Вместо страшного, но пустого слова «аттестация» в CodeInside действует гибкая система оценки и развития, которая помогает каждому кодинсайдовцу расти в своем темпе и видеть реальные результаты.
Система состоит из 2-х видов оценки.
1️⃣ Performance Review — раз в квартал в обязательном порядке
• оценка компетенций по профессиональному стандарту
• проверка знаний и навыков в реальных рабочих ситуациях
• анализ перспектив роста
Этап помогает понять, насколько текущие навыки соответствуют требованиям, а также дает направление для дальнейшего развития.
2️⃣ Self Review — по запросу сотрудника
• самооценка достижений
• встреча с HR и руководством для обсуждения развития
• возможность инициировать изменения в должности, зарплате или роли
📌 Этап доступен только после Performance Review и не чаще двух раз в год.
Меньше формальности, больше роста: теперь все прозрачно и никакого стресса.
А что у вас: белая рубашка или прокачка скиллов?
Как только Стас заходил в офис в белой рубашке, у кого-то сильно потели ладошки.
Новых сотрудников пугали «Ну все, ищи новую работу».
«Аттестация, аттестация, аттестация! Бу!»
А если честно: раз в год и без четкого плана развития — все это скорее мешало профессиональному росту, чем помогало.
🚩В чем была проблема?
• оценка раз в год не давала своевременной обратной связи. Кто-то рос быстрее, чем успевал пройти аттестацию.
• отзывы коллег а-ля «ну он котик», конечно, приятны, но вот только на них и строилось мнение о сотруднике у руководства и вообще не помогало ему расти.
• никакого тестирования на реальные профессиональные навыки.
• огромная нагрузка на HR, без значимой пользы.
Позвали Галю, сделали отмену.
💡 Что изменилось?
Вместо страшного, но пустого слова «аттестация» в CodeInside действует гибкая система оценки и развития, которая помогает каждому кодинсайдовцу расти в своем темпе и видеть реальные результаты.
Система состоит из 2-х видов оценки.
1️⃣ Performance Review — раз в квартал в обязательном порядке
• оценка компетенций по профессиональному стандарту
• проверка знаний и навыков в реальных рабочих ситуациях
• анализ перспектив роста
Этап помогает понять, насколько текущие навыки соответствуют требованиям, а также дает направление для дальнейшего развития.
2️⃣ Self Review — по запросу сотрудника
• самооценка достижений
• встреча с HR и руководством для обсуждения развития
• возможность инициировать изменения в должности, зарплате или роли
📌 Этап доступен только после Performance Review и не чаще двух раз в год.
Меньше формальности, больше роста: теперь все прозрачно и никакого стресса.
А что у вас: белая рубашка или прокачка скиллов?
❤5🔥4😁3
Учиться программированию в эпоху LLM — проще или сложнее?
Раньше процесс был прост: студенту давали задание — реализовать алгоритм, например, сортировку пузырьком. Он изучал теорию, писал код, разбирался с ошибками, осваивал язык программирования и, главное, учился мыслить как инженер.
Сегодня всё иначе. Достаточно написать в чат: «Реализуй пузырьковую сортировку на Python» — и за секунды LLM выдаст готовый код. Можно даже попросить объяснение и отчет. Отличить, кто написал программу — человек или ИИ, почти невозможно.
⚡️ Это ставит перед образованием новый вызов: как учить так, чтобы навыки программирования и инженерного мышления действительно формировались?
Возможных путей несколько.
1. Запретить ИИ.
Не вариант. Это бессмысленно и невозможно.
2. Сделать образование элитарным.
Возможный сценарий: индивидуальный подход, больше практики, работа без ИИ на первых этапах.
3. А что насчет того, чтобы использовать AI для проверки знаний?
Например, моделировать собеседования, где LLM сам задает вопросы и анализирует, насколько студент понял материал.
Как-будто бы на данный момент этот вариант достаточно разумен, учитывая то насколько сильно увеличивается нагрузка на преподавателей в связи с необходимостью более внимательной проверки знаний учащихся.
Каким бы ни был путь, очевидно одно: подходы к обучению нужно менять.
А как вы считаете, чему и как стоит учить программистов в 2025 году? 🤔
Раньше процесс был прост: студенту давали задание — реализовать алгоритм, например, сортировку пузырьком. Он изучал теорию, писал код, разбирался с ошибками, осваивал язык программирования и, главное, учился мыслить как инженер.
Сегодня всё иначе. Достаточно написать в чат: «Реализуй пузырьковую сортировку на Python» — и за секунды LLM выдаст готовый код. Можно даже попросить объяснение и отчет. Отличить, кто написал программу — человек или ИИ, почти невозможно.
⚡️ Это ставит перед образованием новый вызов: как учить так, чтобы навыки программирования и инженерного мышления действительно формировались?
Возможных путей несколько.
1. Запретить ИИ.
Не вариант. Это бессмысленно и невозможно.
2. Сделать образование элитарным.
Возможный сценарий: индивидуальный подход, больше практики, работа без ИИ на первых этапах.
3. А что насчет того, чтобы использовать AI для проверки знаний?
Например, моделировать собеседования, где LLM сам задает вопросы и анализирует, насколько студент понял материал.
Как-будто бы на данный момент этот вариант достаточно разумен, учитывая то насколько сильно увеличивается нагрузка на преподавателей в связи с необходимостью более внимательной проверки знаний учащихся.
Каким бы ни был путь, очевидно одно: подходы к обучению нужно менять.
А как вы считаете, чему и как стоит учить программистов в 2025 году? 🤔
🔥7💊1
Отправляй любимке 🩷
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🍓9
CodeInside на «Пенза/Профи» 🙌🏼
— региональном карьерном форуме для студентов, приуроченном ко дню Российских студенческих отрядов #трудкрут
Познакомились с теми студентами, с кем ещё не знакомы, послушали что интересует ребят и нашли точки соприкосновения 💫
Рассказали ребятам о текущих проектах и чем дышит сфера ИТ.
Ну и куда без подарочков: разыграли мерч CodeInside среди участников небольшой ИТ-викторины.
Ребята, вы классные! Что тут ещё скажешь? :)
— региональном карьерном форуме для студентов, приуроченном ко дню Российских студенческих отрядов #трудкрут
Познакомились с теми студентами, с кем ещё не знакомы, послушали что интересует ребят и нашли точки соприкосновения 💫
Рассказали ребятам о текущих проектах и чем дышит сфера ИТ.
Ну и куда без подарочков: разыграли мерч CodeInside среди участников небольшой ИТ-викторины.
Ребята, вы классные! Что тут ещё скажешь? :)
🔥9❤4🤗4👍1🤝1
Как чувствует себя аутсорсинг на российском рынке разработки ПО в период роста инсорсинга?
💭 Главные инсайты Варвары Поповой, COO CodeInside, после посещения II федерального форума «Корпорации в цифре», который состоялся в Москве 14 февраля.
Немного цифр
По данным ComNews, выручка 280 кэптивных ИТ-компаний в 2023 г. выросла на 33% до 1,2 трлн руб.
По данным РУССОФТ, российский рынок ПО в 2023 г. вырос на 15% и превысил 1,3 трлн руб.
В период 2022-2024 гг. индустриальные холдинги в РФ организовали 56 новых ИТ-дочек.
Бюджеты на инсорсинг цифровых решений увеличиваются.
Почему так?
А что с аутсорсингом?
Какой вывод можно сделать?
А что думаете вы?
Немного цифр
По данным ComNews, выручка 280 кэптивных ИТ-компаний в 2023 г. выросла на 33% до 1,2 трлн руб.
По данным РУССОФТ, российский рынок ПО в 2023 г. вырос на 15% и превысил 1,3 трлн руб.
В период 2022-2024 гг. индустриальные холдинги в РФ организовали 56 новых ИТ-дочек.
Бюджеты на инсорсинг цифровых решений увеличиваются.
Почему так?
Прежде всего это обусловлено долгосрочными перспективами и стратегией развития корпораций в связи с импортозамещением. Когда есть стратегия и понятный объем задач на 2-3 года вперед, корпорации предпочитают выбирать инсорсинг.
А что с аутсорсингом?
Без аутсорсинга не обходятся. Зачастую нужно оперативно усилить команду специфичными компетенциями, которые невозможно получить в короткий срок путём обучения команды.
Например, разработку и ручное тестирование можно отдать на аутсорсинг — это дешевле и эффективнее в условиях необходимости срочного запуска проекта, сохраняя экспертизу внутри контура компании.
Для крупной корпорации «золотое сечение» корпоративного ИТ-бюджета — это распределение финансирования между кэптивной ИТ-компанией и независимыми разработчиками в соотношении 80% на 20%.
Какой вывод можно сделать?
Рост инсорсинга на российском рынке разработки ПО не вытесняет аутсорсинг, а формирует новый баланс. Крупные корпорации стремятся развивать собственные ИТ-компетенции, но сохраняют потребность во внешних подрядчиках для решения точечных задач и оперативного усиления команд.
Оптимальная стратегия — разумное сочетание инсорсинга и аутсорсинга, где последние закрывают дефицит узкопрофильных экспертиз и помогают соблюдать сроки реализации проектов.
А что думаете вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥4👍3
В эпоху стремительного развития искусственного интеллекта и повсеместного использования нейросетей важно не просто задавать вопросы ИИ-помощнику, а уметь грамотно составлять промпт для максимально точного результата.
В карусели делимся неочевидными приёмами, которые позволят вам получать релевантные ответы, сэкономив время и нервы. Делитесь своими лайфхаками в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Обновленный реестр ПО расширит возможности ИТ-аутсорса?
✏️ Еще в мае 2024 года Максут Шадаев поделился с пресс-службой CodeInside о стремлении Минцифры сократить инсорс в пользу коммерческих компаний.
В декабре ведомство представило проект новых правил ведения реестра российского ПО. На текущий момент завершено его промежуточное обсуждение.
Согласно документу, ПО должно быть совместимо с двумя ОС из реестра, а ПАК — с одной. Отбор ОС пройдет по дополнительным критериям. Новые требования вводятся поэтапно: с 2026 года — для прикладного ПО, с 2028 года — для промышленного. Для уже включенного в реестр ПО разработают план проверки, сроки обсудят с отраслью.
❓ Как эти изменения отразятся на рынке? Может ли ужесточение требований к реестру ПО поддержать малый и средний бизнес? Исполнительный директор CodeInside Варвара Попова поделилась своим мнением в новом материале ComNews.
В декабре ведомство представило проект новых правил ведения реестра российского ПО. На текущий момент завершено его промежуточное обсуждение.
Согласно документу, ПО должно быть совместимо с двумя ОС из реестра, а ПАК — с одной. Отбор ОС пройдет по дополнительным критериям. Новые требования вводятся поэтапно: с 2026 года — для прикладного ПО, с 2028 года — для промышленного. Для уже включенного в реестр ПО разработают план проверки, сроки обсудят с отраслью.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👀1
Бодрит сильнее, чем кофе 😂
Продуктивной недели, коллеги 🫶🏼
Продуктивной недели, коллеги 🫶🏼
💯9😁5🙈3🤯1