Я езжу с рюкзаком из подарочной серии, несколько лет назад АСКОН дарил такие рюкзаки участникам соревнований профессионального мастерства.

Необходимый минимум.

Электронная или бумажная – неважно, не представляю себя в дороге без чтения.

Кофе и крепкий чай всегда помогают взбодриться.

Это мой самый главный лайфхак, пусть он и звучит как совет от бабушки. Благодаря воротнику я всегда высыпаюсь в перелетах, а моя шея никогда не болит и на всех мероприятиях и встречах я чувствую себя хорошо.

Чтобы всегда была возможность вернуться.

Это был курс про сложные переговоры и отработку возражений. Мне как аналитику было интересно и полезно прокачать свои софт-скиллы в общении с условным заказчиком. Запомнилось большое количество практических заданий, работа в командах и даже упражнения на актерское мастерство.

Мне удалось попробовать себя в различных ролях, поучаствовать в интересных импровизационных этюдах, ближе познакомиться с коллегами и получить от этого всего большое удовольствие.

Курс помог мне увидеть, над чем стоит работать. Каждый день извлекал для себя что-то новое, что теперь стараюсь применять в работе. Например, на что обращать внимание при выявлении потребностей, как отрабатывать сопротивления и возражения. Много информации было посвящено психологии, что всегда помогает при общении с заказчиками.

Мне особенно запомнились практические кейсы и отработка сложных сценариев. Многие приёмы теперь использую в работе. Понравилась атмосфера на обучении: поддержка, конкретика, обратная связь.

Курс был посвящен развитию и укреплению навыков организации командной работы у руководителей среднего звена. Было несколько преподавателей, каждый из них эксперт в своей области: менеджмент, HR, гибкие методологии. Удалось услышать мнение коллег, разобрать некоторые рабочие кейсы. Надеюсь, что всей нашей команде программа дала новый фундамент знаний и инструменты, на которые можно опереться в работе.
Еще получилось проездом посетить Казань, а вечерами мы наблюдали прекрасные закаты в Иннопилисе.

Став руководителем, важно помнить: результат твоей работы — это результат всей команды. Было интересно и полезно узнать, как лучше организовывать работу команды в современных условиях. Мы изучали лучшие практики, мировой опыт и тенденции. Ценным было общение с коллегами. Я узнавала об опыте других подразделений и примеряла эти знания к своей работе. Прошло всего два месяца после обучения, но результаты уже заметны. Я даже использовала полученные знания вне работы: дала полезный совет, который помог разрешить конфликтную ситуацию и успешно завершить сделку.

Курс помог мне системно взглянуть на задачу управления небольшой командой, подсветил инструменты организации работы с опорой на сильные стороны каждого члена команды, управление временем и распределение задач. Кроме того, я ближе познакомился с коллегами из других подразделений и городов. Эти контакты мы поддерживаем до сих пор.

При подготовке УМК
для начала нужно определиться с темой. Потом подобрать модель, чаще всего её требуется перестраивать практически с нуля. Далее параллельно идут написание методического пособия и создание презентации для преподавателей. После отработки модели и написания методического пособия создаются остальные сопровождающие документы: программа и план обучения, папка с заданием и требования к проведению курса.
Затем мы проводим вебинар для менеджеров и преподавателей и передаем все материалы Учебному центру.

Среди них альфа и бета-тестирование новых версий КОМПАС-3D, презентация версии, форум «Развитие», инженерный фестиваль KOMPAScon, внутренняя Конференция разработчиков АСКОН и др.