Вадим Панов, «Побочный Эффект».
Панов известный фантаст, но раньше мне его читать не доводилось. Вообще, меня смущают авторы, которые пишут по пять книг в год.
«Побочный Эффект» самостоятельный роман, не входящий ни в какую длинную серию из миллиона частей, в отличие от многих других произведений автора. Мне его прорекламировал Литрес, и, в целом, рекламой скорее попал, чем нет. Слушать было в меру интересно, хотя проявилась очень характерная черта многих, как мне кажется, именно российских фантастов — умение круто описать вселенную, но при этом поместить в неё довольно плоских героев и предсказуемый сюжет.
В романе человечество изобрело способ модифицировать геном на лету так, чтобы превращать людей в мутантов с иной внешностью и дополнительными способностями. Не такими, конечно, как в каких-либо Людях Икс, где изменение генома почему-то добавляет человеку телекинез, а вполне приземлённых: когти, клыки, сила, красота. И если Лукьяненко в своём «Геноме» на ту же тему сосредоточился вокруг мутаций, адаптирующих людей под профессию, то у Панова в основном люди занимаются какой-то хернёй и превращают себя во фриков: копируют внешность мифических персонажей, начиная считать себя таковыми. Что мне кажется куда более реалистичным с точки зрения поведения масс.
Надо отдать должное автору — мутация у него не происходит сама собой, как в кино после укуса условного паука, а требует сложного комплекса химии и дополнительного электронного чипа в голове. Логика простая: твой мозг сам по себе не умеет управлять выбросом когтей, потому что у тебя нет когтей, и для этого требуется некий плагин. Вообще вся наукообразная составляющая описана хорошо. Не блестяще, но приятно.
Ещё понравились отдельные короткие сценки с пасхалками к другим произведениям или с объяснением подробностей устройства вселенной устами кого-то из персонажей. В остальном же, к сожалению, персонажи одномерные: главный герой просто во всём совершенно крут (и даже без агрессивных мутаций) — он красавец, силач, идеалист, умеет со всеми дружить, и, вообще говоря, не сталкивается толком ни с одной серьёзной проблемой за всё повествование. А работает он следователем, раскрывая подозрительное убийство в ходе сюжета.
Наверное, сюжетно самый сок — это внезапные откровения в конце, которые дважды переворачивают всё с ног на голову, но из-за такой внезапности смотрится это хуже, чем концовка Lost. Ветку с девушкой я угадал, ветку с богачом тоже. Кстати, по сюжету трём корпорациям принадлежит секрет выживания человечества, поэтому власть их безгранична и непредставима, и автор попытался эту непредставимость объять, но, на мой взгляд, у него не получилось, поскрёб только по верхам.
В целом скажу так: это развлекательное чтиво с интересной вселенной. Удовольствие оно доставляет, особенно если подзабить на сюжет и просто погружаться в мир. Но именно из-за слабости сюжета продолжения не хочется. Хотя и тут более менее всё завершено.
#fiction@clockstackwheels
Панов известный фантаст, но раньше мне его читать не доводилось. Вообще, меня смущают авторы, которые пишут по пять книг в год.
«Побочный Эффект» самостоятельный роман, не входящий ни в какую длинную серию из миллиона частей, в отличие от многих других произведений автора. Мне его прорекламировал Литрес, и, в целом, рекламой скорее попал, чем нет. Слушать было в меру интересно, хотя проявилась очень характерная черта многих, как мне кажется, именно российских фантастов — умение круто описать вселенную, но при этом поместить в неё довольно плоских героев и предсказуемый сюжет.
В романе человечество изобрело способ модифицировать геном на лету так, чтобы превращать людей в мутантов с иной внешностью и дополнительными способностями. Не такими, конечно, как в каких-либо Людях Икс, где изменение генома почему-то добавляет человеку телекинез, а вполне приземлённых: когти, клыки, сила, красота. И если Лукьяненко в своём «Геноме» на ту же тему сосредоточился вокруг мутаций, адаптирующих людей под профессию, то у Панова в основном люди занимаются какой-то хернёй и превращают себя во фриков: копируют внешность мифических персонажей, начиная считать себя таковыми. Что мне кажется куда более реалистичным с точки зрения поведения масс.
Надо отдать должное автору — мутация у него не происходит сама собой, как в кино после укуса условного паука, а требует сложного комплекса химии и дополнительного электронного чипа в голове. Логика простая: твой мозг сам по себе не умеет управлять выбросом когтей, потому что у тебя нет когтей, и для этого требуется некий плагин. Вообще вся наукообразная составляющая описана хорошо. Не блестяще, но приятно.
Ещё понравились отдельные короткие сценки с пасхалками к другим произведениям или с объяснением подробностей устройства вселенной устами кого-то из персонажей. В остальном же, к сожалению, персонажи одномерные: главный герой просто во всём совершенно крут (и даже без агрессивных мутаций) — он красавец, силач, идеалист, умеет со всеми дружить, и, вообще говоря, не сталкивается толком ни с одной серьёзной проблемой за всё повествование. А работает он следователем, раскрывая подозрительное убийство в ходе сюжета.
Наверное, сюжетно самый сок — это внезапные откровения в конце, которые дважды переворачивают всё с ног на голову, но из-за такой внезапности смотрится это хуже, чем концовка Lost. Ветку с девушкой я угадал, ветку с богачом тоже. Кстати, по сюжету трём корпорациям принадлежит секрет выживания человечества, поэтому власть их безгранична и непредставима, и автор попытался эту непредставимость объять, но, на мой взгляд, у него не получилось, поскрёб только по верхам.
В целом скажу так: это развлекательное чтиво с интересной вселенной. Удовольствие оно доставляет, особенно если подзабить на сюжет и просто погружаться в мир. Но именно из-за слабости сюжета продолжения не хочется. Хотя и тут более менее всё завершено.
#fiction@clockstackwheels
👍12🤔2
Внезапно сменил работу
Кажется, буквально только что прогремела моя статья о собеседованиях, феерично завершившаяся попаданием в 2ГИС. Восемь месяцев — чертовски маленький срок. Никогда не занимался «джобхоппингом», так что и сейчас не открывал резюме, не искал работу, готовился к аттестации. Встроился в процессы, накупил корпоративного мерча, подружился с коллегами и стал регулярно ездить в офис (который при мне перенесли в другое здание и расширили). Уже прям ассоциировал себя с 2ГИС.
Но внезапно мне сделали очень заманчивое предложение. Такое, от которого невозможно отказаться. Позвали в расширяющуюся финтех-компанию архитектором на новые продукты. Очень грустно уходить из 2ГИС, но я бы себя не простил, если бы не воспользовался открывшейся возможностью.
Сегодня на теперь уже старом месте работы было exit-интервью. Кстати, хорошая практика — компания обращает внимание на особенности в статистике увольнений. Задавали вопросы о том, что было хорошо, а что можно улучшить.
Вообще впечатления от 2ГИС самые тёплые. Из плюсов я бы выделил развитую корпоративную культуру и приятную атмосферу работы (не в последнюю очередь благодаря коллегам). Я с удовольствием читал внутренний новостной портал, ходил на презентации фич и самопрезентации новичков, участвовал в местных квизах. Прям сильный косяк вышел только с хакатоном, я вам об этом писал, но там скорее всего просто конкретные организаторы лажанули.
Одна из самых крутых киллер-фич 2ГИС, как работодателя — упрощённое взятие выходных и отпусков. По большей части не нужно никаких специальных согласований, если ты внезапно повёз ребёнка к врачу, или сам устал и хочешь денёк отоспаться.
Однако, в других местах отсутствие формализма порождает сложности. В Росатоме, например, процессы движения задач по жизненному циклу были зарегламентированы сильнее: нельзя передать что-то в разработку без аналитики, постановщик задачи сам следит за её статусами, задача целиком переназначается всегда на текущего одного ответственного человека (на стадии разработки на программиста, на стадии тестирования на тестировщика и т.д.). В 2ГИС иногда задачи приходили от бизнеса с необходимостью самостоятельно ходить по людям и уточнять, что на самом деле хотели. Делалось это как бы для экономии на аналитиках, что лично мне кажется большим заблуждением: бизнес таким образом платил за время более дорогого программиста, который ещё и выполнял работу аналитика дольше, потому что специализируется на другом. В итоге то, что казалось экономией, в моём понимании было скорее увеличением расходов и сроков. То же самое касалось, например, архитектуры и техдолга (но это типичная проблема подавляющего большинства бизнесов — техдолг вообще никто не умеет считать и оценивать).
Я бы сказал так: 2ГИС как бы вырос из стартапа и стал практически бигтехом, особенно после покупки Сбером. Если не бигтехом, то энтерпрайзом точно. Но в итоге оставил часть недостатков стартапа (экономия на «второстепенных» вещах, отсутствие регламентов) и получил часть недостатков энтерпрайза (слабое влияние сотрудников на конечный продукт, очень затянутое планирование и согласование новых задач, заметное количество легаси).
С другой стороны в той же мере присутствуют одновременно плюсы стартапа (простые организационные процессы, неформальная атмосфера) и плюсы энтерпрайза (стабильная компания с офисами, конкурентными зарплатами, рыночным белым оформлением, айти брендом и корпоративной культурой).
Если вы дисциплинированы, компетентны и не боитесь некоторых трудностей, то я однозначно готов советовать работу в 2ГИС. Сейчас идёт набор разработчиков на C#, Go, дата-саентистов, присоединяйтесь :) Уровни мидл и сеньор.
#dev@clockstackwheels #life@clockstackwheels
Кажется, буквально только что прогремела моя статья о собеседованиях, феерично завершившаяся попаданием в 2ГИС. Восемь месяцев — чертовски маленький срок. Никогда не занимался «джобхоппингом», так что и сейчас не открывал резюме, не искал работу, готовился к аттестации. Встроился в процессы, накупил корпоративного мерча, подружился с коллегами и стал регулярно ездить в офис (который при мне перенесли в другое здание и расширили). Уже прям ассоциировал себя с 2ГИС.
Но внезапно мне сделали очень заманчивое предложение. Такое, от которого невозможно отказаться. Позвали в расширяющуюся финтех-компанию архитектором на новые продукты. Очень грустно уходить из 2ГИС, но я бы себя не простил, если бы не воспользовался открывшейся возможностью.
Сегодня на теперь уже старом месте работы было exit-интервью. Кстати, хорошая практика — компания обращает внимание на особенности в статистике увольнений. Задавали вопросы о том, что было хорошо, а что можно улучшить.
Вообще впечатления от 2ГИС самые тёплые. Из плюсов я бы выделил развитую корпоративную культуру и приятную атмосферу работы (не в последнюю очередь благодаря коллегам). Я с удовольствием читал внутренний новостной портал, ходил на презентации фич и самопрезентации новичков, участвовал в местных квизах. Прям сильный косяк вышел только с хакатоном, я вам об этом писал, но там скорее всего просто конкретные организаторы лажанули.
Одна из самых крутых киллер-фич 2ГИС, как работодателя — упрощённое взятие выходных и отпусков. По большей части не нужно никаких специальных согласований, если ты внезапно повёз ребёнка к врачу, или сам устал и хочешь денёк отоспаться.
Однако, в других местах отсутствие формализма порождает сложности. В Росатоме, например, процессы движения задач по жизненному циклу были зарегламентированы сильнее: нельзя передать что-то в разработку без аналитики, постановщик задачи сам следит за её статусами, задача целиком переназначается всегда на текущего одного ответственного человека (на стадии разработки на программиста, на стадии тестирования на тестировщика и т.д.). В 2ГИС иногда задачи приходили от бизнеса с необходимостью самостоятельно ходить по людям и уточнять, что на самом деле хотели. Делалось это как бы для экономии на аналитиках, что лично мне кажется большим заблуждением: бизнес таким образом платил за время более дорогого программиста, который ещё и выполнял работу аналитика дольше, потому что специализируется на другом. В итоге то, что казалось экономией, в моём понимании было скорее увеличением расходов и сроков. То же самое касалось, например, архитектуры и техдолга (но это типичная проблема подавляющего большинства бизнесов — техдолг вообще никто не умеет считать и оценивать).
Я бы сказал так: 2ГИС как бы вырос из стартапа и стал практически бигтехом, особенно после покупки Сбером. Если не бигтехом, то энтерпрайзом точно. Но в итоге оставил часть недостатков стартапа (экономия на «второстепенных» вещах, отсутствие регламентов) и получил часть недостатков энтерпрайза (слабое влияние сотрудников на конечный продукт, очень затянутое планирование и согласование новых задач, заметное количество легаси).
С другой стороны в той же мере присутствуют одновременно плюсы стартапа (простые организационные процессы, неформальная атмосфера) и плюсы энтерпрайза (стабильная компания с офисами, конкурентными зарплатами, рыночным белым оформлением, айти брендом и корпоративной культурой).
Если вы дисциплинированы, компетентны и не боитесь некоторых трудностей, то я однозначно готов советовать работу в 2ГИС. Сейчас идёт набор разработчиков на C#, Go, дата-саентистов, присоединяйтесь :) Уровни мидл и сеньор.
#dev@clockstackwheels #life@clockstackwheels
1👍32🔥17❤6⚡2😱2😭2