Еще извините, но мир должен знать, что я сварила впервые в жизни шурпу.

Торг, депрессия, принятие, мат, оплата и установка Microsoft Teams.

Немного вещей в этой жизни я ненавижу так же искренне, как этот софт. Но к сожалению, в государственных структурах UK сотрудникам нельзя пользоваться никакими другими платформами для звонков.

Если работаете в B2G в UK, имейте в виду.

Когда люди приходят ко мне на консультации по LinkedIn, меня часто спрашивают про разные фишки и особенности его алгоритма.

Каждый раз я говорю «сорян, но никто точно не знает, как работает алгоритм LinkedIn – кроме буквально нескольких паттернов». И каждый раз меня гложет червячок сомнения, а точно ли я проверила все источники на эту тему.

И вот вам пересказ прекрасного поста экс-сотрудницы LinkedIn – как раз об этом.

«Никто точно не знает, как работает алгоритм LinkedIn.

Даже я, работая внутри, не могла понять, почему мои собственные посты ранжируются так, а не иначе. Алгоритмы защищены от манипуляций и непрозрачны даже для сотрудников.

Но я знаю достаточно, чтобы отделить мифы от реальности.

👾 Миф 1: LinkedIn режет охваты, чтобы продавать Boosts

Возможно, но маловероятно. Убить доверие пользователей = убить платформу → все уйдут на Substack.

👾 Миф 2: Приоритет у видеоконтента, поэтому текстовые посты проседают

Если бы это было так, у видео были бы взрывные охваты. Но их нет.

👾 Миф 3: LinkedIn душит охваты женщинам

Новая LLM платформы действительно может иметь предвзятости. Но у платформы нет никакой коммерческой мотивации прицельно занижать охваты женщин.

👾 Миф 4: Алгоритм убил engagement-поды

Поды (группы для взаимоподдержки) действительно ограничивают, но это не объясняет резкое падение у всех.

👾 Миф 5: У вас низкий SSI, и это влияет на ваши охваты

SSI — это анти-спам скоринг, он не определяет дистрибуцию контента.

Вот под последним пунктом особенно подпишусь - пожалуйста, перестаньте дрочить на SSI!


Что реально изменилось за последнее время

LinkedIn обновил систему анализа и распределения контента – теперь всё работает на их новой LLM.

Лента стала вести себя как “For You” в TikTok / Instagram:
• алгоритм смотрит кто вы, что вы постите, с чем взаимодействуете,
• группирует вас с пользователями «похожими» на вас,
• показывает ваши посты им, а не только вашей сети,
• старые посты живут дольше, если остаются релевантными.»

Главный сдвиг:

Платформа стала меньше способствовать расширению сети контактов и больше – про сообщества схожих персон и кластеры интересов.

Плюсы: ты видишь больше «своих» людей из индустрии.
Минусы: тебя перестают видеть потенциальные клиенты и контакты вне твоего ближайшего круга интересов, которые ты долго выстраивал.

На практике это означает, что нужно:
- Более тщательно и инициативно подходить к нетворкингу в LinkedIn – сейчас платформа меньше помогает вам в автоматическом режиме
– Продолжать делать то, что эффективно вне зависимости от алгоритмов (правильно наполнять профиль и публиковать контент).

Курс про всё это я когда-нибудь доделаю, а пока приходите на консультации, кому актуально.

Наша нерегулярная, но постоянная рубрика – медицина в UK.

Продолжаю неожиданно для себя немножко оттаивать по отношению к NHS.

Пару недель назад заполнила анкету для записи на прием с симптомами сильного упадка сил, brainfog и ухудшением проявлений депрессии – в тот же день прислали слоты на телеконсультацию через несколько дней. Записала себя через две недели, так как уезжала на веб саммит.

В понедельник вечером на этой неделе заполнила повторное обращение уже на очный прием – нащупала у себя что-то, похожее на новообразование, и хотела максимально оперативно исключить что-то плохое.

С утра во вторник у меня на телефоне было аж 3 пропущенных от GP. Дозвонились, пригласили на прием через час. Опасения не подтвердились, но на всякий случай выписали спектр анализов и направление на УЗИ в госпиталь. На следующий день госпиталь прислал запись на УЗИ через неделю. На анализы тоже записалась оперативно.

В общем, могут же иногда.

Как НЕ запороть выход на зарубежный рынок с медицинским стартапом

Пролог

Когда этой весной я съезжала со своей первой обжитой квартиры в Лондоне, с одной из полок на меня вывалилась стопка визиток, бережно собранная в файлик.

Десятки контактов, которые я в 2022 году насобирала на крупнейших HealthTech выставках в США, пока работала в онкологическом стартапе – наши решения были частично внедрены в России, а я помогала вывести их за рубеж.

Села их перебрать.

В очередной раз с грустью подумала о том, что у нас было сказочное количество возможностей, которыми никто из нас не умел пользоваться. Я в то время даже близко не была фаундером, имела очень слабое влияние на ключевые решения бизнеса и, конечно, не могла и не должна была знать, что делать. Фаундер и СЕО компании же был в типичной когнитивной ловушке предпринимателя из РФ, который неплохо реализовался на отечественном рынке, но совершенно не имел представления о том, как строить настоящий стартап с нуля на зарубежном – особенно в такой зарегулированной сфере, как медицина.

Сейчас, будучи почти два года в разной степени фаундером – от гипотетической фазы с одним деком до нынешней, с кое-каким протестированным MVP, минимальным финансированием и немаленьким запасом бесценного опыта в глобальной экосистеме – мне захотелось отрефлексировать, что могло быть сделано по-другому.

Итак, если бы я была фаундером онкологического стартапа, в котором я работала, я…

1. Начинала бы любую экспансию на зарубежный рынок – хоть US, хоть какой – с огромного исследования. Причем не только desk research по открытым источникам, но и активный аутрич по экспертам – врачам, глав-врачам, CIO больниц. Назначала бы звонки, задавала бы вопросы по методичке Mom Test, тщательно анализировала полученные данные. Поскольку в нашем случае продукт уже был, цель такого исследования – точно понять, на каком рынке (географически) 100% есть проблема, которую мы решаем, где на ее решение готовы тратить деньги, и собственно, чья эта проблема и за чей счет банкет.

Есть агентства, которые предлагают подобные исследования проводить за вас, но я бы не рекомендовала эту часть работы делегировать. Максимум – привлечь эксперта, который сможет помочь вам это исследование провести (если вы делаете его в первый раз). Во-первых, хорошие исследования рынка стоят десятки тысяч долларов, и не всегда в них достаточно прозрачности, чтобы понимать, насколько достоверны их выводы. Во-вторых, проводя эти исследования самостоятельно, вы уже начинаете строить вашу сеть личных контактов и взаимоотношений для дальнейшего развития компании – в том числе для получения первых пилотов.

2. Если и тратила бы деньги на крупные зарубежные выставки, то только на стартап-стенд. Это дешевле, и в стартап-секции будут гарантированно бродить:
а) инвесторы
б) CIO клиник, которые ищут молодые, перспективные и недорогие инновации для пилотов.

Нет никакого смысла брать стандартный стенд, пусть даже и побольше – он не выдержит никакой конкуренции за внимание рядом с многомиллионными инсталляциями фармкомпаний.

3. Вообще не заморачивалась бы с тратой денег и времени на локализацию полной линейки продуктов, пока спрос на них не подтвержден. Локализовала бы и показывала только тот продукт, который уже внедрен хотя бы на одном рынке, и продавала бы только его. По остальным продуктам максимум сделала бы видео-демо, чтобы иметь возможность провалидировать спрос на них.

4. С каждым лидом – особенно из крупных клиник – связывалась бы исключительно for the insights (в порядке исследования), чтобы “лучше понимать местный рынок/gaps/challenges”. На встречах НИЧЕГО НЕ ПРОДАВАТЬ, а по максимуму задавать вопросы. Только к концу можно немного рассказать о наших решениях и показать короткое демо, если заинтересуются и попросят. Единственная цель установочной встречи – заинтересовать и договориться о следующей.

5. Ни в коем случае не превращать первый звонок сразу в 40-минутное демо с личным бенефисом. На установочной встрече говорить должен ваш потенциальный клиент, а не вы. Не пытайтесь предугадать, какие у них есть проблемы, насколько они для них важны и в какой приоритетности. Позвольте клиенту рассказать вам об этом.

6. Не пыталась бы сразу идти с предложением пилота в крупные госпитали и исследовательские центры с международной репутацией, потому что не мы одни такие умные – к ним стартапы в очереди стоят, и в приоритете явно будут не no name из СНГ. Искала бы небольшие региональные клиники и госпитали, чтобы любой ценой провести хотя бы один местный пилот и перестать использовать в презентациях данные с внедрений на российском рынке (особенно с 2022 года).

7. Весь аутрич - от исследования рынка до предложений пилотов – должен делать строго и только фаундер/СЕО (в крайнем случае СОО). Письма от любых других сотрудников – Head of Comms, CBDO и т.д. – будут 100% с порога расценены или как прямые попытки продаж (а мы помним, что заходить нужно не с этого), или как нечто непонятное и малорелевантное. Если у фаундера и СЕО по каким-то причинам напряг с ресурсом, пусть аутрич делает associate, но только с личных акаунтов фаундера и от его имени.

8. Никакой разработки новых продуктов, пока не валидирован спрос на целевом рынке. Это самый простой способ сжечь десятки и сотни тысяч у.е.

9. Проводила бы максимум времени на территории страны, куда пытаюсь вывести продукт. Особенно если это США. Ходила бы ногами в клиники и госпитали разговаривать с врачами, выставлялась бы на небольших региональных медицинских выставках, ловила бы инвесторов в оффлайне.

10. Минимизировала бы количество гипотез и фокусировалась на их последовательной проверке.

В медицинской сфере фаундером я себя пока не вижу, но если когда-нибудь меня в эту степь занесёт – я точно буду готова немножко больше.

Про выставки - их целесообразность вообще, правильную подготовку и фоллоу-апы - тоже еще напишу как-нибудь.

Экспресс-хак для нетворкинга

Попали на ивент с панелью каких-то спикеров, о которых вы ничего не знаете?

(В идеальном мире такие вещи лучше пробить заранее, но не всегда полный список анонсируется заранее + иногда приглашение может упасть в последний момент).

Решение: фотографируете список спикеров (или выписываете их имена), кидаете в ChatGPT и просите ее составить досье на каждого, включая то, чем они могут быть вам полезны – при условии, что модель уже хорошо посвящена в ваши дела.

И прямо пока они там себе выступают на панели, изучаете и готовите вопросы.

А дальше идете по списку нетворкинговых лайфхаков из вот этого поста.

Как я применила этот хак сегодня?

Панель состояла из разноплановых high-growth предпринимателей. ChatGPT подсказал, что все они в разных аспектах бизнеса работали с госухой.

Ну я и задала им из зала вопрос по своей схеме:

«Вечер добрый, я Джейн Фишер, делаю AI платформу для интеграции беженцев. Раз вы все здесь так или иначе взаимодействовали с государством, какие советы вы можете дать тем, кто хочет делать бизнес в B2G? Молиться, надеяться и найти хорошего психолога не предлагайте, я пробовала.»

До конца вечера мне больше не приходилось представляться первой.

В декабре я заканчиваю учебу в акселераторе для социальных предпринимателей, от которого нам дали грант.

Координатор нашей когорты – выпускник прошлого потока, парень queer ориентации. Не совсем понимаю, как именно он себя идентифицирует – видимо, как they/them.

На занятия обычно приходит в платьях или юбках. При этом ни аксессуаров, ни макияжа, ни стилизации – выглядит, как парень, в шутку нацепивший платье младшей сестры.

Триггерит ли меня сам факт его самоопределения?

Нисколько.

Но – ничего не могу с собой сделать – меня просто ужасно бесит его вкус. Точнее, полное его отсутствие.

Ну почему из всего многообразия женской моды, которую ты так уверенно носишь, ты выбираешь шмотки уровня “белорусский трикотаж”, Алекс?

Почему это выцветшие платья бледно-неопределенного цвета или странные сочетания типа “нормальный мужской пиджак и рубашка + цветастая юбка-плиссе”?

Ааааа.

Извините.

Просыпаешься утром – а ты Георгий

Отдала 30к психологу из инстаграм, получила газлайтинг и навязывание вины

Звучит как кликбейт, но именно такой забавный опыт случился у меня в результате небольшого эксперимента – терапевтической группы у психолога Светланы Мёллер.

Сразу оговорюсь: я не считаю, что популярность в Инстаграм обратно пропорционально компетентности. Но то, что раскрученность публичного профиля может влиять на уровень самокритичности специалиста - факт.

Что произошло

В октябре – в процессе моей попытки отношений с избегающим товарищем - я поняла, что мне нужен новый терапевт. Как минимум, чтобы проработать (хоть я и очень не люблю это слово) старые триггеры, которые заставляли меня непропорционально реагировать на мелкие шероховатости в настоящем (на самом деле человека нужно было слать нахуй, а не разбираться с триггерами, но это уже другая история). Как максимум – чтобы в очередной раз покрутить внутренние винтики и понять, делаю ли я какие-то системные ошибки в отношениях, которые мешают меня наладить эту сферу жизни.

Сил на поиск и пробы терапевта у меня при этом не было, поэтому я прокрастинировала.

Пока в какой-то момент мне не попались в инсте короткие ролики Светланы Мёллер на тему отношений.

Прикольно, подумала я. Она еще и счастливо замужем. С ребенком и собаками. И вроде вещает жизненно. А можно ли попасть к ней в личную терапию?

Конечно, оказалось, что нельзя, даже в лист ожидания. Но зато буквально через два дня у нее стартовала терапевтическая группа на тему… отношений.

Опыт с групповой терапией у меня уже был тут в UK (через NHS), и мне не зашло абсолютно. Да и в целом в групповых динамиках я чаще чувствую себя не в своей тарелке (гусары, молчать).

Но все-таки записалась на установочный созвон.

Созвонились со Светланой и ее напарником Ильей Кольцовым, проговорили цели и ожидания. Вроде было похоже на то, что нужно.

Встречи каждые 2 недели по 3 часа с утра, 6000 рублей за раз.

Я подумала до вечера и внесла регистрационный взнос – еще 6к.

Продолжение следует.

Групповая терапия у инстаграмного психолога

Итак, я начала свой эксперимент.

Первая сессия – знакомство, обсуждение запросов. Группа на самом деле подобралась классная, и я даже не почувствовала себя лишней.

Потратили часть сессии на составление правил нашей группы. Окей, наверное, это тоже важно.

Вторая сессия. Первые 2 часа – шеринг: кто с чем пришел сегодня, у кого что произошло. В процессе минимальная работа ведущих психологов с каждым (по 10-20 минут). Дальше час на работу с какими-то обобщающими темами, которые всплыли в процессе.

Пока ничего не понятно, но в целом, интересно. Особой пользы для себя не почувствовала, но глупо же делать выводы по 1 сессии, когда предстоит работа на несколько месяцев?

Третья сессия. Выпадает на утро перед моим питчем на Веб-Саммите + пересекается с тем временем, когда мне нужно уже стоять на стенде. Я в процессе переживания расставания и мне эта сессия вообще-то нужна, но принимаю волевое решение сосредоточиться на саммите. За меня его никто не отработает. Спокойно предупреждаю, что меня не будет, с карты списывается оплата – это окей, мы договаривались, что пропущенные сессии тоже оплачиваются.

Делаю домашку – добросовестно отписываюсь в группе, как и все.

Заканчиваю проживать расставание. Выхожу в фазу ощущения легкого ПТСР, злости и обиды. Жду сессию, чтобы попробовать с этим поработать.

Четвертая сессия. Начинается с того, что одну из участниц отчитывают за ее решение уйти из группы. Уже странная обстановка, но окей. Жду своей очереди. Рассказываю про происшедшее за последние недели – про проживание расставания, как мне было плохо, как я себя волевым усилием мобилизовала на конференцию, как меня неожиданно согрело и оживило мое спонтанное свидание и как я в ужасе начала сейчас осознавать, какие 2 месяца эмоциональной зимы я прожила и что я терпела. В групповом сеттинге с людьми, которых я знаю совсем недолго, такое вообще-то непросто из себя тащить и еще сложнее – честно и без смягчения говорить о том, как мне было больно. Вроде бы справляюсь.

Первое, что меня спрашивает Илья Кольцов:

“А тебе вообще как, что тебя не было и вся группа тебя ждала?”

Я теряюсь и не понимаю, что от меня ждут и почему именно это сейчас оказалось самым важным.

Но становится всё чудесатее и чудесатее.

Илья продолжает выжимать из меня… Не понимаю, что. Видимо, извинение и сожаление за то, что я приоритизировала работу на Веб Саммите своему присутствию в группе из 13 человек.

“А вот я сижу здесь с вами вместо того, чтобы проводить время со своей маленькой дочкой” – назидательно выдает мне Светлана.

“Мне страшно. Мне страшно.” – повторяет Светлана, характеризуя свои чувства от моего рассказа.

“А как этому парню было?” “А вот если бы пришел парень и сказал, что расстался с девушкой и сразу пошел на свидание, мы бы как на это отреагировали?”

“Ты функционально относишься к людям. Для тебя люди – функция.”

“Для тебя эта группа – функция.”

Я настолько охренела, что не понимала, как реагировать. Периодически пыталась задавать уточняющие вопросы: “что ты имеешь в виду?” “Поясни?”.

Пока не получила от Светланы: “Вообще-то мы тут уже 20 минут с этим сидим, а время идет.”

Как будто это я устроила из своего шеринга парад газлайтинга и шейминга… Но окей.

Меня настолько всем этим приморозило, что я даже не отреагировала на свой импульс “встать и уйти” и осталась до конца зума.

Продолжение следует.

Инстаграмная терапия, часть 3.

Пока я сидела на звонке и обтекала, одна участница группы написала мне поддерживающий комментарий в чат. Другая написала в личку уже после сессии со словами, что тоже не поняла обвинений в мой адрес.

Я успела обсудить происшедшее с чатом GPT и накидала сообщение о своем решении уйти из группы – со спокойным и уважительным, но подробным комментарием о том, как небезопасно и некомфортно я себя чувствовала и как мне было не окей.

Илья на мое сообщение не отреагировал никак. Света… Ну, хотя бы попыталась:

«Жень, я вижу и твою боль и хрупкость и усталость. Мне важно прояснить, что у нас нет задачи ни оценивать, ни критиковать, ни интерпретировать сверху. Я вижу, что у тебя есть фантазия о контакте как могло бы быть, но в месте самого контакта пока «не встреча», раз ты там чувствуешь не поддержку и не бережность. Это не отменяет твоего переживания, и я его признаю. И одновременно это не значит, что группа для тебя не может быть теплым и бережным местом.

Ты пишешь, что тебе нужен проводник, с которым можно идти в боль не одной и я как раз вижу твои попытки это делать, но при этом я бы еще обращала внимание на людей в группе, которые тебя поддерживают, проживают похожее, им это откликается и они на группе точно есть, и для тебя они тоже доступны.

Мне бы не хотелось, чтобы это обрывалось из-за «не встречи» в одном эпизоде. Чтобы процесс не завершался на изломе, я бы предложила безопасный формат. (Потому что переписка безопасным форматом не является).

Безопасный формат - это придти, поговорить, прояснить, что болит в контакте, возможно ли это исправить, увидеть это место как то иначе. Чтобы в конце концов не уходила от чувства небезопасности, а смогла бы вернуть себе опору.

Если после прояснения ты почувствуешь что сейчас не то время/не те люди/ - ок. Я уважаю твой выбор. Но прежде чем окончательно уйти, я предлагаю нашему контакту проясниться. Чтобы ты уходила не из сжатия, а из ясности.

Как тебе такая форма - ещё одна встреча, исключительно для восстановления безопасности и проверки, возможно ли тебе оставаться в группе?»

Я ответила, что мне нужно взять паузу, переварить и подумать на свежую голову, готова ли я на еще одну сессию.

Пока я думала, в считанные часы из группы успела свалить еще одна девушка – по тем же причинам: обесценивание и небезопасность шеринга.

«Довольно агрессивно по отношению к группе. А группа как мы помним материнская фигура» - глубокомысленно прокомментировал Илья.

На следующий день я проснулась, перечитала наш диалог и поняла, что глубина моего ахуя от происшедшего только увеличилась, и заботливый therapy speech в сообщении Светы никак не перекрывает крайней неэтичности и странности поведения ведущих.

Не говоря уже о том, что перспектива заплатить еще 6к за то, чтобы меня еще раз газлайтили за мои же шекели меня совершенно не вдохновляла.

Поэтому я написала в группу сообщение уже с честным и откровенным фидбеком на цитаты из поста выше – и подытожила:

«Я не знаю, в каком терапевтическом подходе такое допустимо (особенно во время шеринга), но in my books, это прямой газлайтинг и навязывание вины. Хорошо, что это хотя бы случилось не пару недель назад, когда я была переломана, а кто-то от такого фидбека и в окно может выйти в нижней точке.

В целом, один из моих актуальных терапевтических запросов – перестать быть терпилой и вовремя завершать отношения, которые мне вредят. Будем считать, что в этом смысле мне этот опыт немного помог.

Поскольку потребности в обратной связи у меня нет, засим разрешите откланяться.

Всех девочек обняла!»

И вышла из группы.

Реакции ожидаемо не последовало, но на этом мои полномочия всё – надеюсь, остальные участницы группы не успеют пострадать. В любом случае, это уже не моя зона ответственности.

Такие вот дела, собачка.

На днях случилось самое короткое собеседование в моей жизни.

Оно продлилось 10 минут.

Контекст: периодически я откликаюсь на вакансии, даже если ищут кого-то на фултайм, если вижу, что они теоретически совместимы с работой над стартапом (удаленка, линейная должность, нет прямой работы с клиентами и другой торговли лицом).

В том числе изредка откликаюсь на что-то международное на хедхантере.

Нашла удивительный мэтч: финтех-стартап, ищут человека буквально с моим скилсетом + с пониманием рынка UK и Ирландии. Зарплата - подозрительно неплохая для вакансии на ХХ, связанной с контентом.

Опыт в финтехе на рынке UK у меня есть (благодаря работе с fintech VC), по всем остальным требованиям тоже полное совпадение. Скинула портфолио, назначили собеседование с HR.

Рассказываю чуть про себя, HR начинает рассказывать про компанию.

И тут оказывается, что за термином «финтех» скрывалась… беттинговая компания с онлайн-казино.

Вежливо поблагодарила HR за время и объяснила, что по этическим причинам ну никак не смогу работать с этим клиентом. Так как моя этика не позволяет мне работать с компаниями, которые напрямую монетизируют человеческое страдание.

Благо, HR была из рекрутинговой компании, а не напрямую от заказчика, поэтому отнеслась к моей позиции с пониманием и уважением – предложила остаться на связи для более подходящих вакансий.

Обошлось без неловкости, в общем.

В страшном сне не могу себе представить, как я кому-нибудь рассказываю, что работаю в маркетинге гемблинга и помогаю большему количеству людей стать лудоманами.

Лучше сразу онлифанс.

Образ на попойку нетворкинг может быть и таким, если на дворе Рождественский сезон.

(На Gala-ивенты с более high profile гостями и инвесторами я выбираю более строгие варианты, а на стартаперские можно и выгулять свою внутреннюю шальную императрицу)

Тем временем, сезон нетворкинговых мероприятий на 2025 год я (кажется!) завершила. Скоро напишу большой пост, что удалось наловить и как вообще обстоят дела с imii (стартапер я все еще или где).

А вот возьму и выдам вам под конец года пока вместо бизнес-итогов – новую приключенческую серию.

Как я переехала в Лондон. Реальная история

Официально моя иммиграция в Лондон случилась 21 февраля 2023 года, когда я торжественно и радостно въехала в UK по визе Global Talent.

Неофициально я самоидентифицировалась как Londoner (и поменяла свой номер в WhatsApp) почти на год раньше.

Сразу выкатываю дисклеймер – никакие иммиграционные законы в процессе нарушены не были!

А дело было так.

Часть 1. Что я делаю со своей жизнью?

В сентябре 2021 года одним прекрасным утром я проснулась, подошла к зеркалу и получила заряд инсайтом озарением по голове:

«Что я делаю со своей жизнью? Я же прекрасно знаю, где я хочу жить.»

На тот момент я уже четвертый год куковала в Москве (после магистратуры в Лондоне и планов там остаться, которые благополучно разрушились с маминым инсультом) и работала в стартапе с офисным графиком.

Я очень хотела уехать и знала, что рано или поздно это сделаю, но не знала, куда. Или, скорее, знала, но всё это время боялась себе признаться, что больше всего на свете хочу вернуться. На момент окончания моей магистратуры и еще пару лет после мне - журналисту-продюсеру-телевизионщику со спортивной специализацией - эта перспектива казалась максимально призрачной и труднодоступной.

Но в 2021 году я уже была не журналистом, а Head of Communications в медицинском стартапе с международным направлением.

Уже более конвертируемо.

Однако был нюанс. Работа у меня была в офисе в Москве, а релокацию после раунда обещали в Амстердам.

«Я не знаю, как я буду выбирать между любимой работой и любимой страной. Но верю, что смогу соединить точки – даже если пока не представляю, в какую фигуру они сложатся.» – решила я.

На дворе был разгар ковида, но в новостях пронеслась молния, что с ВОЗовскими прививками в UK больше не нужен карантин. Я метнулась в Хорватию за прививкой однофазной J&J (как раз в качестве бустера через полгода после Спутника) и забронировала ближайший отпуск в Лондоне – чтобы синхронизироваться со своим ощущением, что дом именно здесь.

Внезапно моя давняя знакомая по университету (с которой мы не виделись и толком не разговаривали лет 5) щедро предлагает мне остановиться в ее просторной пустой квартире со старинными эркерными окнами на всю неделю. Квартира оказалась в Челси, в одном из викторианских домов из красного кирпича, посреди открыточного, чопорного Западного Лондона.

Тот отпуск завершился для меня одним из самых дорогих моему сердцу скетчей об этом городе и безусловным ощущением, что я наконец-то снова дома.

На тот момент я не понимала, с какой именно стороны подступиться к своей цели, но решила: начну проводить здесь максимум легального времени в год по своему кошерному паспорту. Использую это время для того, чтобы найти нужные связи и опоры – и пойму, что делать дальше.

Забегая вперед – в общем-то, так и случилось. Но намного более непредсказуемо, странно и причудливо, чем я могла себе представить на тот момент.