Большой апдейт по imii
Возможно, вы заметили, что в последнее время я очень мало говорю о своем стартапа.
Причин этому несколько – и тот факт, что в июле я была занята новым проектом (чтобы заработать, в конце концов, денег на жизнь), и застойный нерезультативный летний сезон в UK, и…
Сильное, постепенно накопившееся выгорание.
Причем такое, что меня стало слегка корежить при вопросах об imii. И я начала стремительно переводить тему разговора при попытках поговорить о моей работе.
Меня. Человека, которого обычно не заткнуть, когда заходит речь о работе и любимом деле.
Спойлер: Нет, стартап мы пока не закрываем.
В этот понедельник у нас после многократных предупреждений снеслось Android-приложение, так как мы давно его не обновляли.
С точки зрения бизнеса это небольшая потеря, так как мы давно его не продвигали, а с B2B тестируем и задействуем в основном только наше веб-приложение – мобильного разработчика на Flutter у нас на борту нет.
А вот с точки зрения моей кукухи это стало микрокатастрофой – и репутационной (не смогли сохранить даже то, что построили), и командной – я очень сильно разозлилась на своего кофаундера, который должен был за этим всем следить.
К счастью, с кофаундером мы в тот же вечер поговорили по душам и разобрались в ситуации. Пока думаю, стоит ли заморачиваться восстановлением андроид-версии или ну ее пока вообще.
Но в сухом остатке ситуация стала для меня сильным нервным триггером, которым мне, похоже, выбило пробки напряжения. Физически мой организм на следующее утро сказал “мои полномочия всё”.
К каким мыслям и итогам мы пока пришли
К сожалению, как и в случае со многими AI-решениями для B2C (о чем я не так давно писала), похоже, что для среднего потребителя наше приложение окончательно теряет какую-то значимую ценность. Каждое обновление OpenAI делает ChatGPT все более универсальной заменой с всё более точной информацией и достаточно хорошими поисковыми возможностями (а мы помним, что на B2C решение должно быть просто достаточно хорошим).
Получается, что остается 2-3 пути:
⁃ Строить все-таки релокационный Enterprise-софт для крупных работодателей – идея, от которой меня тошнило с самого начала и по-прежнему абсолютно неинтересно делать что-то для этого сектора (тем более, в котором и так уже всё есть)
⁃ Нишеваться на максимально конкретных клиентов – например, в здравоохранении, где действительно важны приезжие работники и где можно сделать бизнес-кейс. Этот вариант сложный из-за порогов входа в здравоохранение, но у меня уже есть неплохой нетворк в UK + первый пилот мы хоть и криво, но начали. Так что нужно продолжать прощупывать почву.
⁃ Пробиваться в B2G и делать платформу для государства. Самый сложный путь, но здесь я точно вижу value продукта для заказчика и оочень низкую конкуренцию (потому что таких идиотов немного). Здесь все по плану – осаждать местные муниципалитеты (каунсилы) и пробивать пилот.
Параллельно – думать над потенциальным пивотом или другими направлениями.
Ну и, конечно, фандрайзинг при этом никто не отменял – продолжаю подаваться на разные программы и искать теплые интро инвесторов.
Всё это непросто делать в состоянии опустошенности и усталости, до которого я докатилась, но после вчерашнего сеанса EMDR-терапии мне (снова неожиданно) стало получше.
Так что маленькими шагами ползем дальше.
В следующем посте хочу рассказать про кейс знакомого фаундера, у которого кофаундер вообще практически ушел с радаров на исходе их runway
Возможно, вы заметили, что в последнее время я очень мало говорю о своем стартапа.
Причин этому несколько – и тот факт, что в июле я была занята новым проектом (чтобы заработать, в конце концов, денег на жизнь), и застойный нерезультативный летний сезон в UK, и…
Сильное, постепенно накопившееся выгорание.
Причем такое, что меня стало слегка корежить при вопросах об imii. И я начала стремительно переводить тему разговора при попытках поговорить о моей работе.
Меня. Человека, которого обычно не заткнуть, когда заходит речь о работе и любимом деле.
Спойлер: Нет, стартап мы пока не закрываем.
В этот понедельник у нас после многократных предупреждений снеслось Android-приложение, так как мы давно его не обновляли.
С точки зрения бизнеса это небольшая потеря, так как мы давно его не продвигали, а с B2B тестируем и задействуем в основном только наше веб-приложение – мобильного разработчика на Flutter у нас на борту нет.
А вот с точки зрения моей кукухи это стало микрокатастрофой – и репутационной (не смогли сохранить даже то, что построили), и командной – я очень сильно разозлилась на своего кофаундера, который должен был за этим всем следить.
К счастью, с кофаундером мы в тот же вечер поговорили по душам и разобрались в ситуации. Пока думаю, стоит ли заморачиваться восстановлением андроид-версии или ну ее пока вообще.
Но в сухом остатке ситуация стала для меня сильным нервным триггером, которым мне, похоже, выбило пробки напряжения. Физически мой организм на следующее утро сказал “мои полномочия всё”.
К каким мыслям и итогам мы пока пришли
К сожалению, как и в случае со многими AI-решениями для B2C (о чем я не так давно писала), похоже, что для среднего потребителя наше приложение окончательно теряет какую-то значимую ценность. Каждое обновление OpenAI делает ChatGPT все более универсальной заменой с всё более точной информацией и достаточно хорошими поисковыми возможностями (а мы помним, что на B2C решение должно быть просто достаточно хорошим).
Получается, что остается 2-3 пути:
⁃ Строить все-таки релокационный Enterprise-софт для крупных работодателей – идея, от которой меня тошнило с самого начала и по-прежнему абсолютно неинтересно делать что-то для этого сектора (тем более, в котором и так уже всё есть)
⁃ Нишеваться на максимально конкретных клиентов – например, в здравоохранении, где действительно важны приезжие работники и где можно сделать бизнес-кейс. Этот вариант сложный из-за порогов входа в здравоохранение, но у меня уже есть неплохой нетворк в UK + первый пилот мы хоть и криво, но начали. Так что нужно продолжать прощупывать почву.
⁃ Пробиваться в B2G и делать платформу для государства. Самый сложный путь, но здесь я точно вижу value продукта для заказчика и оочень низкую конкуренцию (
Параллельно – думать над потенциальным пивотом или другими направлениями.
Ну и, конечно, фандрайзинг при этом никто не отменял – продолжаю подаваться на разные программы и искать теплые интро инвесторов.
Всё это непросто делать в состоянии опустошенности и усталости, до которого я докатилась, но после вчерашнего сеанса EMDR-терапии мне (снова неожиданно) стало получше.
Так что маленькими шагами ползем дальше.
В следующем посте хочу рассказать про кейс знакомого фаундера, у которого кофаундер вообще практически ушел с радаров на исходе их runway
❤22👍4🔥2👌1🤣1
К слову, EMDR-терапия опять действительно удивила. Когда терапевт мне ее вчера предложила, я еще подумала – ну какая нахрен EMDR-терапия при выгорании?
И опять в процессе что-то как будто начало отпускать, отпускать...
Да не, бред какой-то.
В сухом остатке во вторник я была не в состоянии работать вообще, совсем – а сегодня весь день сижу работаю.
Даже видеопитч довольно бодро записала для заявки.
В общем, как-то эта магия продолжает работать.
И опять в процессе что-то как будто начало отпускать, отпускать...
Да не, бред какой-то.
В сухом остатке во вторник я была не в состоянии работать вообще, совсем – а сегодня весь день сижу работаю.
Даже видеопитч довольно бодро записала для заявки.
В общем, как-то эта магия продолжает работать.
👍18❤4
Когда твой партнёр сдается
Сегодня в эфире – кейс моего знакомого фаундера Л., стартап которого подошел к критической точке – а кофаундер не выдержал.
Около 3 лет назад ребята подняли seed-раунд на $3,5 миллиона под разработку инструмента для веб-дизайна – чтобы сделать дизайн сайтов простым, как drag & drop. Как вы понимаете, случилось это аккурат накануне genAI-революции. Буквально в течение года рынок радикально изменился, и каждый день на нем начали появляться инструменты для генерации как дизайна, так и готовых сайтов.
Года два с половиной стартап вообще не релизил продукт публично. Буквально месяц назад они его выкатили – но к бизнес-успеху это не привело: клиенты пробуют и отваливаются. Один платит, но не пользуется. Инвесторские деньги почти закончились. В общем, нормальная история для стартапов поколения венчурного пузыря.
Один кофаундер перестал платить себе зарплату, другой сократил ее в половину, Срезали все расходы, сократили команду, перестали снимать коворкинг.
Оставалось три варианта развития событий.
⁃ Найти покупателя на разработанный софт. По словам Л., им удалось разработать нечто сложное и более качественное, чем у большинства конкурентов – и на рынке подобные продукты покупают. По его прикидкам, за $10M такое можно было бы продать (что-то звучит очень сомнительно, но я здесь не эксперт). Это бы оставило их с кофаундером хотя бы с 3М на нос.
⁃ Продолжить бороться. Продать инвесторам идею, что нужно еще немного времени, и собрать с них еще немного денег, чтобы это время выиграть. На эти деньги продолжить улучшать продукт и все-таки найти платящих клиентов.
⁃ Закрыть компанию совсем.
В этот момент критической развилки кофаундер Л. – СЕО, между прочим – выпал в депрессию.
Выпал в буквальном смысле. Отвечал на сообщения полдня спустя или не отвечал вообще. Перестал ходить на звонки. Почти перестал функционировать.
Л. буквально приходилось ходить к нему домой, чтобы вывести его на диалог и обсудить происходящее – потому что даже в варианте “просто закрыть компанию” такие вещи нужно обсуждать и хэндлить вместе. Особенно если ты СЕО.
О варианте “продолжить бороться” больше не было и речи.
Естественно, у Л. (СТО) за это время тоже накопилось раздражение и разочарование в отношении партнера – он прямо характеризовал его как not fit to be a CEO.
После 2-3 недель такого плавания туда-сюда наконец пришли к решению номер 1 – продавать продукт и расходиться.
Удастся ли им такой “экзит” – пока непонятно. Мне самой дико интересно, как может такой тул в 2025 продаться без платящих или хотя бы лояльных клиентов за 10М – но об этом мы (возможно) узнаем позже.
Сегодня в эфире – кейс моего знакомого фаундера Л., стартап которого подошел к критической точке – а кофаундер не выдержал.
Около 3 лет назад ребята подняли seed-раунд на $3,5 миллиона под разработку инструмента для веб-дизайна – чтобы сделать дизайн сайтов простым, как drag & drop. Как вы понимаете, случилось это аккурат накануне genAI-революции. Буквально в течение года рынок радикально изменился, и каждый день на нем начали появляться инструменты для генерации как дизайна, так и готовых сайтов.
Года два с половиной стартап вообще не релизил продукт публично. Буквально месяц назад они его выкатили – но к бизнес-успеху это не привело: клиенты пробуют и отваливаются. Один платит, но не пользуется. Инвесторские деньги почти закончились. В общем, нормальная история для стартапов поколения венчурного пузыря.
Один кофаундер перестал платить себе зарплату, другой сократил ее в половину, Срезали все расходы, сократили команду, перестали снимать коворкинг.
Оставалось три варианта развития событий.
⁃ Найти покупателя на разработанный софт. По словам Л., им удалось разработать нечто сложное и более качественное, чем у большинства конкурентов – и на рынке подобные продукты покупают. По его прикидкам, за $10M такое можно было бы продать (что-то звучит очень сомнительно, но я здесь не эксперт). Это бы оставило их с кофаундером хотя бы с 3М на нос.
⁃ Продолжить бороться. Продать инвесторам идею, что нужно еще немного времени, и собрать с них еще немного денег, чтобы это время выиграть. На эти деньги продолжить улучшать продукт и все-таки найти платящих клиентов.
⁃ Закрыть компанию совсем.
В этот момент критической развилки кофаундер Л. – СЕО, между прочим – выпал в депрессию.
Выпал в буквальном смысле. Отвечал на сообщения полдня спустя или не отвечал вообще. Перестал ходить на звонки. Почти перестал функционировать.
Л. буквально приходилось ходить к нему домой, чтобы вывести его на диалог и обсудить происходящее – потому что даже в варианте “просто закрыть компанию” такие вещи нужно обсуждать и хэндлить вместе. Особенно если ты СЕО.
О варианте “продолжить бороться” больше не было и речи.
Естественно, у Л. (СТО) за это время тоже накопилось раздражение и разочарование в отношении партнера – он прямо характеризовал его как not fit to be a CEO.
После 2-3 недель такого плавания туда-сюда наконец пришли к решению номер 1 – продавать продукт и расходиться.
Удастся ли им такой “экзит” – пока непонятно. Мне самой дико интересно, как может такой тул в 2025 продаться без платящих или хотя бы лояльных клиентов за 10М – но об этом мы (возможно) узнаем позже.
❤11😢6👍3
На днях я разлепила глаза утром, налила себе утренний кофе, села за ноут и поняла, что что-то изменилось.
Впервые с начала месяца я почувствовала, что у меня ясная голова без тумана (brainfog), меня не придавливает к полу, внезапно снова интересно и хочется работать.
Так я и поняла, что слона-то я и не приметила – то есть все эти дни у меня был размазанный по времени и интенсивности депрессивный эпизод, и только на контрасте стало ясно, что это было.
До этого 8 месяцев с начала приема антидепрессантов таких эпизодов у меня не было вообще (и это gamechanger), и даже сейчас это было сильно мягче, чем обычно. Ощущалось, как полная апатия к работе, тотальный пессимизм по отношению ко всем своим проектам, отсутствие сил и повышенная тревожность. К полу придавливало и ничего сверх обязательных задач я не делала, но в остальном оставалась вполне функциональной.
Но это все равно крайне неприкольно.
Помогло вернуться к кундалини-йоге. Каждый раз, возвращаясь к ней после перерыва, я вспоминаю, зачем начинала. Искренне верю, что если бы занималась ей исправно каждую неделю и медитировала в промежутках каждый день, никакие таблетки бы мне не понадобились. Мощнейшее средство для ребалансировки кукухи.
К чему я это все?
После того, как я пришла в себя, стало наконец четко ясно: imii нужен пивот. Или в сторону максимально четкого фокуса на один сектор, или в кое-что смежное, несколько пугающее, но максимально злободневное и интересное.
Поэтому на этой неделе я собираю данные по обоим вариантам развития событий: общаюсь с людьми из обеих сфер, провожу desk research по данным и состоянию рынка, перебираю свой нетворк. Думаю, что плюс-минус в ближайшие две недели мы определимся с новым вектором – тогда и расскажу подробнее про оба варианта, которые мы сейчас рассматриваем.
У вас как дела?
Впервые с начала месяца я почувствовала, что у меня ясная голова без тумана (brainfog), меня не придавливает к полу, внезапно снова интересно и хочется работать.
Так я и поняла, что слона-то я и не приметила – то есть все эти дни у меня был размазанный по времени и интенсивности депрессивный эпизод, и только на контрасте стало ясно, что это было.
До этого 8 месяцев с начала приема антидепрессантов таких эпизодов у меня не было вообще (и это gamechanger), и даже сейчас это было сильно мягче, чем обычно. Ощущалось, как полная апатия к работе, тотальный пессимизм по отношению ко всем своим проектам, отсутствие сил и повышенная тревожность. К полу придавливало и ничего сверх обязательных задач я не делала, но в остальном оставалась вполне функциональной.
Но это все равно крайне неприкольно.
Помогло вернуться к кундалини-йоге. Каждый раз, возвращаясь к ней после перерыва, я вспоминаю, зачем начинала. Искренне верю, что если бы занималась ей исправно каждую неделю и медитировала в промежутках каждый день, никакие таблетки бы мне не понадобились. Мощнейшее средство для ребалансировки кукухи.
К чему я это все?
После того, как я пришла в себя, стало наконец четко ясно: imii нужен пивот. Или в сторону максимально четкого фокуса на один сектор, или в кое-что смежное, несколько пугающее, но максимально злободневное и интересное.
Поэтому на этой неделе я собираю данные по обоим вариантам развития событий: общаюсь с людьми из обеих сфер, провожу desk research по данным и состоянию рынка, перебираю свой нетворк. Думаю, что плюс-минус в ближайшие две недели мы определимся с новым вектором – тогда и расскажу подробнее про оба варианта, которые мы сейчас рассматриваем.
У вас как дела?
❤18👍6
Не сжигать мосты
Одна из привычек, которые я стараюсь соблюдать по жизни – не обрывать и не портить отношения насмерть (кроме совсем уж вопиющих случаев). Потому что Земля круглая, и решительно никогда не знаешь, кто, как и кому может понадобиться завтра.
Например, сейчас меня менторит и помогает привести в порядок мою стратегию человек, с которым мы не общались почти три года.
В 2022 году, когда я собирала кейс на свою визу UK Global Talent, С. – выпускник Стенфорда, спикер и в целом деятель с кучей регалий – с энтузиазмом предложил мне подписать одно из главных рекомендательных писем. Когда я была уже на финишной прямой и отправила ему драфт, он сначала 2 недели кормил меня завтраками, а потом и вовсе перестал отвечать. После месяцев вынужденной кочевой жизни и неопределенности я была на грани паники, но к счастью, мне удалось оперативно выудить из своего нетворка другого мощнейшего рекомендателя.
Кейс был собран. Я получила свой endorsement. Плакала от счастья и накопившегося перенапряжения.
На мой пост в Линкедн С. отреагировал поздравлением, потом прислал в личку извинение, что все пропустил.
Ну конечно, пиздеть – не мешки ворочать, подумала я. И не стала отвечать вообще.
А полторы недели назад, будучи где-то глубоко в своем депрессивном эпизоде и апатии, проходила по его району и почему-то про него вспомнила. И написала.
В тот же вечер мы с ним играли в настолку, пока он мягко выводил обесточенную меня на разговор о том, что меня так обескровило и чем он может помочь.
Через два дня я уже сидела у него в офисе, где мы разбирали уже ICP и value proposition для imii.
Еще через неделю – мои наработки по потенциальному пивоту.
Всё это совершенно бесплатно, хотя вообще-то его время в качестве эдвайзора и ментора стоит денег.
В общем, нередко стоит давать людям второй шанс.
А вот третий – уже вряд ли.
Одна из привычек, которые я стараюсь соблюдать по жизни – не обрывать и не портить отношения насмерть (кроме совсем уж вопиющих случаев). Потому что Земля круглая, и решительно никогда не знаешь, кто, как и кому может понадобиться завтра.
Например, сейчас меня менторит и помогает привести в порядок мою стратегию человек, с которым мы не общались почти три года.
В 2022 году, когда я собирала кейс на свою визу UK Global Talent, С. – выпускник Стенфорда, спикер и в целом деятель с кучей регалий – с энтузиазмом предложил мне подписать одно из главных рекомендательных писем. Когда я была уже на финишной прямой и отправила ему драфт, он сначала 2 недели кормил меня завтраками, а потом и вовсе перестал отвечать. После месяцев вынужденной кочевой жизни и неопределенности я была на грани паники, но к счастью, мне удалось оперативно выудить из своего нетворка другого мощнейшего рекомендателя.
Кейс был собран. Я получила свой endorsement. Плакала от счастья и накопившегося перенапряжения.
На мой пост в Линкедн С. отреагировал поздравлением, потом прислал в личку извинение, что все пропустил.
Ну конечно,
А полторы недели назад, будучи где-то глубоко в своем депрессивном эпизоде и апатии, проходила по его району и почему-то про него вспомнила. И написала.
В тот же вечер мы с ним играли в настолку, пока он мягко выводил обесточенную меня на разговор о том, что меня так обескровило и чем он может помочь.
Через два дня я уже сидела у него в офисе, где мы разбирали уже ICP и value proposition для imii.
Еще через неделю – мои наработки по потенциальному пивоту.
Всё это совершенно бесплатно, хотя вообще-то его время в качестве эдвайзора и ментора стоит денег.
В общем, нередко стоит давать людям второй шанс.
А вот третий – уже вряд ли.
❤26🔥9👍3👏3
Телесный отклик
Как вы уже знаете, я очень сильно топлю за бережные отношения со своей интуицией (или чуйкой, как вам больше нравится). Особенно учитывая, как важно к ней прислушиваться в моменты наиболее сложных и определяющих решений.
Но чтобы хорошо слышать интуицию в критической ситуации, нужно уметь поддерживать с ней контакт на ежедневной основе.
Делюсь тем, что делаю я:
⁃ Мои “да” и “нет” обычно ощущаются в теле. Если нет четкого телесного отклика – значит, нет линейного правильного варианта решения, и можно принимать его исключительно из головы.
⁃ Тренируюсь на мелочах. Даю себе свернуть в тот переулок, куда потянуло, даже если так дорога длиннее; не идти на мероприятие, даже если я уже почти до него доехала, если на самом деле я этого не хочу (и если оно не смертельно важное); даже кофе возьму в той кофейне, куда мне сегодня почему-то надо. Даже если в моменте от этих действий ничего не меняется и не очень понятно, почему нужно было сделать именно это – вообще не важно. Во-первых, так я даю своей чуйке сигнал: “Я слушаю и слышу”. Во-вторых, эффект бабочки никто не отменял – даже интуитивно купленный в случайном магазине блокнот может повлечь за собой целую цепочку важных событий (у меня так было).
⁃ Реагирую на чёткий и ясный внутренний сигнал “да” или “нет”, даже если это иррационально, затратно и странно. Даже если приходится отменять планы в последний момент. Даже если перед кем-то неловко. Даже если страшно в моменте потерять классные возможности.
Особенно если “нет” ощущается, как внутренний визг тормозов.
Тут надо бы оговориться, что при использовании чуйки в бизнесе надо всё же применять мозг и данные. То есть если у вас есть интуитивное желание что-то сделать или не сделать, это повод просчитать возможные варианты развития сюжета. А если вам очень хочется принять абсолютно нелогичное решение, это повод еще раз перепроверить, все ли вы учли в условии вашей задачи. В общем, gut feeling – очень важная штука для бизнеса, но делать весь бизнес на gut feeling – чаще всего плохая идея.
Потому что, какая бы классная у вас ни была чуйка, всегда будет процент ошибки – когда вы принимаете за чуйку свои хотелки, страхи и просто когнитивные ошибки.
Развивая осознанность и интуитивность, не забывайте правила игры в нашем 3D-измерении, короче.
Как вы уже знаете, я очень сильно топлю за бережные отношения со своей интуицией (или чуйкой, как вам больше нравится). Особенно учитывая, как важно к ней прислушиваться в моменты наиболее сложных и определяющих решений.
Но чтобы хорошо слышать интуицию в критической ситуации, нужно уметь поддерживать с ней контакт на ежедневной основе.
Делюсь тем, что делаю я:
⁃ Мои “да” и “нет” обычно ощущаются в теле. Если нет четкого телесного отклика – значит, нет линейного правильного варианта решения, и можно принимать его исключительно из головы.
⁃ Тренируюсь на мелочах. Даю себе свернуть в тот переулок, куда потянуло, даже если так дорога длиннее; не идти на мероприятие, даже если я уже почти до него доехала, если на самом деле я этого не хочу (и если оно не смертельно важное); даже кофе возьму в той кофейне, куда мне сегодня почему-то надо. Даже если в моменте от этих действий ничего не меняется и не очень понятно, почему нужно было сделать именно это – вообще не важно. Во-первых, так я даю своей чуйке сигнал: “Я слушаю и слышу”. Во-вторых, эффект бабочки никто не отменял – даже интуитивно купленный в случайном магазине блокнот может повлечь за собой целую цепочку важных событий (у меня так было).
⁃ Реагирую на чёткий и ясный внутренний сигнал “да” или “нет”, даже если это иррационально, затратно и странно. Даже если приходится отменять планы в последний момент. Даже если перед кем-то неловко. Даже если страшно в моменте потерять классные возможности.
Особенно если “нет” ощущается, как внутренний визг тормозов.
Тут надо бы оговориться, что при использовании чуйки в бизнесе надо всё же применять мозг и данные. То есть если у вас есть интуитивное желание что-то сделать или не сделать, это повод просчитать возможные варианты развития сюжета. А если вам очень хочется принять абсолютно нелогичное решение, это повод еще раз перепроверить, все ли вы учли в условии вашей задачи. В общем, gut feeling – очень важная штука для бизнеса, но делать весь бизнес на gut feeling – чаще всего плохая идея.
Потому что, какая бы классная у вас ни была чуйка, всегда будет процент ошибки – когда вы принимаете за чуйку свои хотелки, страхи и просто когнитивные ошибки.
Развивая осознанность и интуитивность, не забывайте правила игры в нашем 3D-измерении, короче.
Telegram
Из 🇯🇵 в 🇬🇧, стартап и другие истории
А теперь - настоящая изнанка моих самых иррациональных карьерных решений (и как я вообще оказалась в стартапах)
2016, май.
Три месяца до Олимпиады в Рио-де-Жанейро, которой я бредила 2,5 года. С самых Игр в Сочи я жила этой гонкой: совмещала работу с учебой…
2016, май.
Три месяца до Олимпиады в Рио-де-Жанейро, которой я бредила 2,5 года. С самых Игр в Сочи я жила этой гонкой: совмещала работу с учебой…
❤17👍6🔥4
Investor Outreach от A до Z: на кого подписаться + конспект сессии
Сходила тут уже второй раз на онлайн-сессию моего любимого эксперта по investor outreach – Eva Dobrzanska: она дает очень классные техники, которые позволяют если не получить деньги, то почти гарантированно добиться встреч с инвесторами любого уровня.
На этот раз решила быть умнее и наконец-то сделала детальный конспект – по ссылке полная версия с шаблонами писем, а ниже вам саммари с ключевыми моментами.
Главное
• Заниматься нужно и холодным, и теплым outreach. Те, кто считают холодный outreach бесполезным, обычно просто не умеют его делать.
• 7+ касаний до первого ответа — норма. Побеждает настойчивость и продуманный подход.
• Максимально упрощайте задачу инвесторам и тем, кто может вас им представить.
Тёплый outreach – ваш приоритетный канал.
• Ищите тех, кто может сделать вам интро. Даже если вы с ними пока лично не знакомы.
• Просите интро так, чтобы его можно было сделать за 30 секунд:
1. Готовый текст для копипаста, 2) LinkedIn инвестора, 3) email инвестора, 4) почему он идеален под вас.
• Если интро не дают — попросите переслать ссылку на deck (DocSend/Papermark). По алерту просмотра сами пишете инвестору: «Вам могли переслать нашу презентацию…».
• Вариант «double opt-in»: пишете письмо инвестору, а интродьюсер его пересылает.
• Не нашли человека для интро, но случайно узнали имя инвестора на ивенте? Пишите сразу напрямую, ссылаясь, где услышали (лёгкая соцдоказательность).
• Хак с ивентами: попросите организатора панели представить вас спикеру-инвестору.
Холодный outreach (точность > объём)
• Лучше написать 10 супер-письм, чем 100 рассылочных.
• Первое письмо лучше отправлять во вторник утром (понедельник = худшая статистика ответов).
• Тема письма: «Comment on your…» + your/yours (пост, рассылка, интервью) — триггер эго.
• Первая строка под превью (до ~35 символов в Outlook) и с «но…» (but) в конце — создаёт cliff hanger.
Пример: «Ваш пост о venture velocity зашёл, но…»
• В первом письме: 1 строка релевантности, 1 строка что вы делаете (без триггер-слов вроде blockchain/crypto/hardware — если это может отсеять), мягкий CTA («буду рад(а) созвону»). Без дека.
• Персонализация по слоям (раскидывать по follow-up’ам, а не всё сразу):
• цитата из их статьи/поста;
• портфельная синергия (как вы усиливаете компанию из их портфеля);
• лингвистическое зеркалирование их формулировок с сайта (повышает «своих»);
• мост к целям LP (ликвидность/IRR);
• короткая справка о фаундерах.
Каденс касаний (пример)
• День 0 (вт): Письмо №1 (без дека).
• +4–6 ч: коннект в LinkedIn.
• День 1: Follow-up №1 в той же цепочке: 1–2 факта/подтверждения + мини-связка с портфелем.
• День 3–4: Follow-up №2: one-pager.
• День 6–7: Follow-up №3: короткое видео/loom — только если видите открытия прошлых писем.
• День 10–12: Follow-up №4: deck (самая сильная «фигура» — позже).
• Между письмами — лёгкий пинг в LinkedIn (DM/лайк/коммент).
Для pre-seed/pre-revenue
• Акцент на alignment с тезисом фонда/опытом партнёра,
• силе команды,
• exit-mapping (адекватные пути выхода и прецеденты),
• соцдоказательности (адвайзеры, LOI, пилоты).
• Не ставьте «слова-растяжки» в письмо №1.
Back-channel & FOMO
• Цель — чтобы инвестор/фонд пришёл к вам сам.
• Активация адвайзеров/каптейбла, паблик-апдейты в LinkedIn («build in public») — подогревают входящие.
Мультканальность
• Email — ядро, LinkedIn — усиливающий канал (коннект/DM/взаимодействия после открытий). Оптимально – написали email, через 4-5 часов отправили запрос в LinkedIn.
Сегментация таргетов
• IIT (Ideal) — 10 шт., ультра-персонализация.
• MAIT (Most Accessible) — до 50, полу-персонализация + лёгкая автоматизация.
• SRIT (Strategic/long-shot) — ~5, глубоко персонализированные.
• Остальные — до 100, можно тестировать AI-рассылки (но не жечь мосты с «ключевыми»).
Почему не выкладывать всё сразу
• Инвесторы «инвестируют в линии, не точки». Дозируйте сигналы: вывалите всё сразу – нечем будет поделиться в follow-up. Каждый follow-up приносит новую ценность/прогресс.
Сходила тут уже второй раз на онлайн-сессию моего любимого эксперта по investor outreach – Eva Dobrzanska: она дает очень классные техники, которые позволяют если не получить деньги, то почти гарантированно добиться встреч с инвесторами любого уровня.
На этот раз решила быть умнее и наконец-то сделала детальный конспект – по ссылке полная версия с шаблонами писем, а ниже вам саммари с ключевыми моментами.
Главное
• Заниматься нужно и холодным, и теплым outreach. Те, кто считают холодный outreach бесполезным, обычно просто не умеют его делать.
• 7+ касаний до первого ответа — норма. Побеждает настойчивость и продуманный подход.
• Максимально упрощайте задачу инвесторам и тем, кто может вас им представить.
Тёплый outreach – ваш приоритетный канал.
• Ищите тех, кто может сделать вам интро. Даже если вы с ними пока лично не знакомы.
• Просите интро так, чтобы его можно было сделать за 30 секунд:
1. Готовый текст для копипаста, 2) LinkedIn инвестора, 3) email инвестора, 4) почему он идеален под вас.
• Если интро не дают — попросите переслать ссылку на deck (DocSend/Papermark). По алерту просмотра сами пишете инвестору: «Вам могли переслать нашу презентацию…».
• Вариант «double opt-in»: пишете письмо инвестору, а интродьюсер его пересылает.
• Не нашли человека для интро, но случайно узнали имя инвестора на ивенте? Пишите сразу напрямую, ссылаясь, где услышали (лёгкая соцдоказательность).
• Хак с ивентами: попросите организатора панели представить вас спикеру-инвестору.
Холодный outreach (точность > объём)
• Лучше написать 10 супер-письм, чем 100 рассылочных.
• Первое письмо лучше отправлять во вторник утром (понедельник = худшая статистика ответов).
• Тема письма: «Comment on your…» + your/yours (пост, рассылка, интервью) — триггер эго.
• Первая строка под превью (до ~35 символов в Outlook) и с «но…» (but) в конце — создаёт cliff hanger.
Пример: «Ваш пост о venture velocity зашёл, но…»
• В первом письме: 1 строка релевантности, 1 строка что вы делаете (без триггер-слов вроде blockchain/crypto/hardware — если это может отсеять), мягкий CTA («буду рад(а) созвону»). Без дека.
• Персонализация по слоям (раскидывать по follow-up’ам, а не всё сразу):
• цитата из их статьи/поста;
• портфельная синергия (как вы усиливаете компанию из их портфеля);
• лингвистическое зеркалирование их формулировок с сайта (повышает «своих»);
• мост к целям LP (ликвидность/IRR);
• короткая справка о фаундерах.
Каденс касаний (пример)
• День 0 (вт): Письмо №1 (без дека).
• +4–6 ч: коннект в LinkedIn.
• День 1: Follow-up №1 в той же цепочке: 1–2 факта/подтверждения + мини-связка с портфелем.
• День 3–4: Follow-up №2: one-pager.
• День 6–7: Follow-up №3: короткое видео/loom — только если видите открытия прошлых писем.
• День 10–12: Follow-up №4: deck (самая сильная «фигура» — позже).
• Между письмами — лёгкий пинг в LinkedIn (DM/лайк/коммент).
Для pre-seed/pre-revenue
• Акцент на alignment с тезисом фонда/опытом партнёра,
• силе команды,
• exit-mapping (адекватные пути выхода и прецеденты),
• соцдоказательности (адвайзеры, LOI, пилоты).
• Не ставьте «слова-растяжки» в письмо №1.
Back-channel & FOMO
• Цель — чтобы инвестор/фонд пришёл к вам сам.
• Активация адвайзеров/каптейбла, паблик-апдейты в LinkedIn («build in public») — подогревают входящие.
Мультканальность
• Email — ядро, LinkedIn — усиливающий канал (коннект/DM/взаимодействия после открытий). Оптимально – написали email, через 4-5 часов отправили запрос в LinkedIn.
Сегментация таргетов
• IIT (Ideal) — 10 шт., ультра-персонализация.
• MAIT (Most Accessible) — до 50, полу-персонализация + лёгкая автоматизация.
• SRIT (Strategic/long-shot) — ~5, глубоко персонализированные.
• Остальные — до 100, можно тестировать AI-рассылки (но не жечь мосты с «ключевыми»).
Почему не выкладывать всё сразу
• Инвесторы «инвестируют в линии, не точки». Дозируйте сигналы: вывалите всё сразу – нечем будет поделиться в follow-up. Каждый follow-up приносит новую ценность/прогресс.
Google Docs
Investor Outreach – Summary & Playbook
Investor Outreach – Summary & Playbook Eva Dobrzanska 02.09/2025 session Core mindset Do both warm and cold outreach; they’re complementary. Expect multiple touchpoints (5–7+) before a reply; persistence is normal. Treat all comms as high-stakes business…
11❤15🔥6👍3
Мини-шпаргалка «делай/не делай»
• Делай: одна гиперфокусная персонализация на письмо; вторник; одна новая «карта» в каждом follow-up; зеркаль язык фонда – повторяй их же ключевые слова.
• Не делай: всё лучшее в письме №1; ранние ссылки/вложения (бьёт по доставляемости); видео в первом письме; триггер-слова без контекста.
Инструменты
• Трекинг открытий: Streak (Gmail).
• Деки: DocSend / Papermark (уведомления = повод написать).
• CRM: любой простой, чтобы не терять касания.
• Делай: одна гиперфокусная персонализация на письмо; вторник; одна новая «карта» в каждом follow-up; зеркаль язык фонда – повторяй их же ключевые слова.
• Не делай: всё лучшее в письме №1; ранние ссылки/вложения (бьёт по доставляемости); видео в первом письме; триггер-слова без контекста.
Инструменты
• Трекинг открытий: Streak (Gmail).
• Деки: DocSend / Papermark (уведомления = повод написать).
• CRM: любой простой, чтобы не терять касания.
1👍4🔥2
Тем временем, у нас тут лейбористы изобрели велосипед решили, что лучший способ бороться с нелегальной иммиграцией – ввести для всех внутренние ID.
Для справки, в UK нет никаких внутренних паспортов или пластиковых карточек для местных. Пластиковые биометрические ВНЖ существовали только для иностранцев, которые прибывали легально (типа меня) – и те отменили с конца прошлого года.
Ну то есть сейчас введем обратно массово ID-шки для всех – и заживём. В странах с внутренними удостоверениями личности же нет нелегальной иммиграции, правильно?
И конечно же, все работодатели, которые до сих пор нанимали вчёрную, резко перестанут брать на работу мигрантов. Будут нанимать вчёрную только легальных. "У тебя есть ID? Нет? Сорян, бро, не могу же я НАСТОЛЬКО нарушать закон."
Популистские меры, которые смотрятся красиво ну хотя бы на бумаге? Нет, спасибо.
Имитация бурной деятельности – дайте две.
Для справки, в UK нет никаких внутренних паспортов или пластиковых карточек для местных. Пластиковые биометрические ВНЖ существовали только для иностранцев, которые прибывали легально (типа меня) – и те отменили с конца прошлого года.
Ну то есть сейчас введем обратно массово ID-шки для всех – и заживём. В странах с внутренними удостоверениями личности же нет нелегальной иммиграции, правильно?
И конечно же, все работодатели, которые до сих пор нанимали вчёрную, резко перестанут брать на работу мигрантов. Будут нанимать вчёрную только легальных. "У тебя есть ID? Нет? Сорян, бро, не могу же я НАСТОЛЬКО нарушать закон."
Популистские меры, которые смотрятся красиво ну хотя бы на бумаге? Нет, спасибо.
Имитация бурной деятельности – дайте две.
😁23🤣6❤3👍1😭1
Еще я так залюбовалась сегодня солнцем после дождя в Лондоне, что наступила прямо в глубокую лужу. Зато мне было красиво.
2❤21👍5
Планирование по маякам и бредовый маяк
Поделюсь сегодня своим любимым упражнением по планированию и приоритизации – особенно для тех случаев, когда чувствуешь себя немного потерянным.
Пару лет назад я брала у одного блогера тренинг по мышлению и дисциплине.
Звучит, как чисто инфоцыганская хренотень, но я уже какое-то время читала его автора, и мне импонировали его взгляды и подход. Поэтому решила поэкспериментировать.
Забегая вперед, скажу, что каких-то радикально-экспоненциальных сдвигов в моей жизни не произошло, но я и не делала все задания на 100% добросовестно. У меня было мало общего с группой, которая мне досталась, плюс на это же время пришлась трагедия 7 октября и мой ПТСР от бесконечного чтения новостей – в общем, какие-то задания я делала откровенно на отвали.
Но одно из них – “Маяки” – очень сильно запало мне в душу, и я его до сих пор практикую.
Суть в том, чтобы представить себе свою идеальную жизнь через год – где живешь, с кем, чем занимаешься, сколько зарабатываешь, из чего еще состоит твоя жизнь. Не так, чтобы уж совсем нереалистично – условно, если сейчас живешь в коммуналке, а через год хочешь виллу в Майами, это может быть немного чересчур. Но если сейчас зарабатываешь $1k в месяц, а через год – $10к, это уже амбициозно, но не за гранью.
Прописываешь всё это в деталях по пунктам, ставишь дату – через год от сегодняшней. Это первый маяк.
Второй маяк – через полгода. Считаешь дату по календарю, помечаешь.
На этот раз прописываешь, где ты должен оказаться через эти полгода, чтобы еще через 6 месяцев оказаться у своего первого маяка. Причем не только пунктами вроде “Я зарабатываю Х”, а “Я подписал Y клиентов” или “Я провёл Z кампаний” – в общем, нужно прикинуть, что должно быть уже СДЕЛАНО на полпути.
Третий маяк - через три месяца. Всё то же самое: что должно быть уже сделано, чтобы еще через 3 месяца оказаться у второго маяка?
Четвертый – через месяц.
Пятый – через неделю.
Шестой – через два дня.
Седьмой – сегодня.
Расписали? А теперь еще более увлекательная часть – “Бредовый маяк”.
Делаем всё то же самое, но ваш главный маяк через год должен быть максимально delulu. То есть не так, чтобы стать королем Испании – не загадываем совсем уж магические и абсолютно нереальные события – а то, что очень хочется, но сейчас кажется практически невозможным. Ну вот та же вилла в Майами, или Нобелевская премия, или что вас еще греет в самых смелых снах.
А потом повторяем ровно те же шаги – расписываем по 6 промежуточным маякам.
Как думаете, зачем это нужно? И какой был бы ваш самый delulu-маяк?
P.S. В следующем посте расскажу, зачем это и какие выводы я для себя сделала после первого выполнения упражнения. И поделюсь, какой delulu-маяк есть у меня.
Поделюсь сегодня своим любимым упражнением по планированию и приоритизации – особенно для тех случаев, когда чувствуешь себя немного потерянным.
Пару лет назад я брала у одного блогера тренинг по мышлению и дисциплине.
Звучит, как чисто инфоцыганская хренотень, но я уже какое-то время читала его автора, и мне импонировали его взгляды и подход. Поэтому решила поэкспериментировать.
Забегая вперед, скажу, что каких-то радикально-экспоненциальных сдвигов в моей жизни не произошло, но я и не делала все задания на 100% добросовестно. У меня было мало общего с группой, которая мне досталась, плюс на это же время пришлась трагедия 7 октября и мой ПТСР от бесконечного чтения новостей – в общем, какие-то задания я делала откровенно на отвали.
Но одно из них – “Маяки” – очень сильно запало мне в душу, и я его до сих пор практикую.
Суть в том, чтобы представить себе свою идеальную жизнь через год – где живешь, с кем, чем занимаешься, сколько зарабатываешь, из чего еще состоит твоя жизнь. Не так, чтобы уж совсем нереалистично – условно, если сейчас живешь в коммуналке, а через год хочешь виллу в Майами, это может быть немного чересчур. Но если сейчас зарабатываешь $1k в месяц, а через год – $10к, это уже амбициозно, но не за гранью.
Прописываешь всё это в деталях по пунктам, ставишь дату – через год от сегодняшней. Это первый маяк.
Второй маяк – через полгода. Считаешь дату по календарю, помечаешь.
На этот раз прописываешь, где ты должен оказаться через эти полгода, чтобы еще через 6 месяцев оказаться у своего первого маяка. Причем не только пунктами вроде “Я зарабатываю Х”, а “Я подписал Y клиентов” или “Я провёл Z кампаний” – в общем, нужно прикинуть, что должно быть уже СДЕЛАНО на полпути.
Третий маяк - через три месяца. Всё то же самое: что должно быть уже сделано, чтобы еще через 3 месяца оказаться у второго маяка?
Четвертый – через месяц.
Пятый – через неделю.
Шестой – через два дня.
Седьмой – сегодня.
Расписали? А теперь еще более увлекательная часть – “Бредовый маяк”.
Делаем всё то же самое, но ваш главный маяк через год должен быть максимально delulu. То есть не так, чтобы стать королем Испании – не загадываем совсем уж магические и абсолютно нереальные события – а то, что очень хочется, но сейчас кажется практически невозможным. Ну вот та же вилла в Майами, или Нобелевская премия, или что вас еще греет в самых смелых снах.
А потом повторяем ровно те же шаги – расписываем по 6 промежуточным маякам.
Как думаете, зачем это нужно? И какой был бы ваш самый delulu-маяк?
P.S. В следующем посте расскажу, зачем это и какие выводы я для себя сделала после первого выполнения упражнения. И поделюсь, какой delulu-маяк есть у меня.
🔥24❤9👍6👀1
Бредовый маяк
Зачем расписывать и планировать delulu-цели?
На самом деле правильного ответа здесь нет – для каждого терапевтический эффект от этой практики будет свой. Но вот некоторые аспекты, которые она может хорошо подсветить:
1. Понять, чего вы на самом деле хотите.
Помните попсовый совет “вспомните, кем вы хотели стать в детстве” для экзистенциальных кризисов и разочарований в работе?
На мой взгляд, это один из самых бредовых советов, который в 99% случаев абсолютно бесполезен. В детстве наш кругозор, знания о спектре возможностей нашего мира и о себе радикально ограничены. Я, например, хотела стать палеонтологом и клонировать динозавров. Что мне сегодняшней делать с этой информацией?
Поэтому копаться нужно в своих актуальных желаниях. Иногда с хорошим коучем или психологом, чтобы понять, насколько эти желания ваши и правда ли они вас мотивируют – и насколько они могут отличаться от инертной колеи, по которой вы сейчас можете неосознанно следовать. Например, вы сейчас работаете в хедж-фонде и в “реалистичных” маяках написали себе какую-то крупную руководящую должность и доход $400k/год, а на самом деле хотите маленький семейный бутик-отель в Италии и полный work-life balance. И поэтому у вас нет мотивации так уж сильно впахивать ради цели, которую вы себе поставили.
Вот ваш delulu-маяк нужен как раз для того, чтобы эти настоящие желания выкопать.
2. Осознать, такое ли уж это delulu.
Если добросовестно пошагово распланировать движение к вашим бредовым маякам, может оказаться, что не такие уж они бредовые. То есть достичь их за один год – может, и delulu. А в разрезе 3-5-10 лет – может оказаться, что всё это вполне достижимо. Просто пока вы не разбивали эти большие и страшные цели на более мелкие шаги, они казались слишком далекими и нереальными.
Например, мои “полные delulu” - стать послом доброй воли ООН (UNICEF, UNDP, IOM) и Нобелевская премия мира (спасибо одногруппникам по Antler, которые мне эту идею подкинули). Но если разобраться, то вообще-то ничто не мешает мне распланировать маршрут и спокойно к этим целям двигаться. Просто это займет не год.
3. Поискать примеры и референсы, у которых можно чему-то научиться
Чем четче вы представляете, чего вам хочется – тем проще будет найти людей, у которых уже это есть. А дальше – можно пробовать “списывать, но не точь-в-точь”: изучать их опыт, брать на заметку то, что сработало, и искать свои способы решения уравнений. А еще им можно напрямую писать и спрашивать совета – так тоже можно.
Зачем расписывать и планировать delulu-цели?
На самом деле правильного ответа здесь нет – для каждого терапевтический эффект от этой практики будет свой. Но вот некоторые аспекты, которые она может хорошо подсветить:
1. Понять, чего вы на самом деле хотите.
Помните попсовый совет “вспомните, кем вы хотели стать в детстве” для экзистенциальных кризисов и разочарований в работе?
На мой взгляд, это один из самых бредовых советов, который в 99% случаев абсолютно бесполезен. В детстве наш кругозор, знания о спектре возможностей нашего мира и о себе радикально ограничены. Я, например, хотела стать палеонтологом и клонировать динозавров. Что мне сегодняшней делать с этой информацией?
Поэтому копаться нужно в своих актуальных желаниях. Иногда с хорошим коучем или психологом, чтобы понять, насколько эти желания ваши и правда ли они вас мотивируют – и насколько они могут отличаться от инертной колеи, по которой вы сейчас можете неосознанно следовать. Например, вы сейчас работаете в хедж-фонде и в “реалистичных” маяках написали себе какую-то крупную руководящую должность и доход $400k/год, а на самом деле хотите маленький семейный бутик-отель в Италии и полный work-life balance. И поэтому у вас нет мотивации так уж сильно впахивать ради цели, которую вы себе поставили.
Вот ваш delulu-маяк нужен как раз для того, чтобы эти настоящие желания выкопать.
2. Осознать, такое ли уж это delulu.
Если добросовестно пошагово распланировать движение к вашим бредовым маякам, может оказаться, что не такие уж они бредовые. То есть достичь их за один год – может, и delulu. А в разрезе 3-5-10 лет – может оказаться, что всё это вполне достижимо. Просто пока вы не разбивали эти большие и страшные цели на более мелкие шаги, они казались слишком далекими и нереальными.
Например, мои “полные delulu” - стать послом доброй воли ООН (UNICEF, UNDP, IOM) и Нобелевская премия мира (спасибо одногруппникам по Antler, которые мне эту идею подкинули). Но если разобраться, то вообще-то ничто не мешает мне распланировать маршрут и спокойно к этим целям двигаться. Просто это займет не год.
3. Поискать примеры и референсы, у которых можно чему-то научиться
Чем четче вы представляете, чего вам хочется – тем проще будет найти людей, у которых уже это есть. А дальше – можно пробовать “списывать, но не точь-в-точь”: изучать их опыт, брать на заметку то, что сработало, и искать свои способы решения уравнений. А еще им можно напрямую писать и спрашивать совета – так тоже можно.
❤10
Тем временем, делюсь полезным: Mila Taskinen в дружественном канале про бизнес на global проводит сегодня очень полезный вебинар про аутрич и автоматизацию в LinkedIn. От души рекомендую всем, кто хочет узнать больше про:
✅ Лидогенерацию и автоматизацию продаж
✅ Настройку нейронок под себя для всей продажной рутины.
Вебинар СЕГОДНЯ в 19:00 по МСК.
Ссыль тут:
https://us06web.zoom.us/meeting/register/AsPZTyBXTUi8GWtP6Ut5hQ
✅ Лидогенерацию и автоматизацию продаж
✅ Настройку нейронок под себя для всей продажной рутины.
Вебинар СЕГОДНЯ в 19:00 по МСК.
Ссыль тут:
https://us06web.zoom.us/meeting/register/AsPZTyBXTUi8GWtP6Ut5hQ
🔥3
Тем временем, город парализован.
С вечера воскресенья бастуют работники метро: требуют повышения зарплаты (при средней зарплате в £65к в год) на 3,4% и сокращения рабочей недели.
В городе транспортный коллапс. Автобусы ходят как попало. Без предупреждения объявляют «а сейчас финальная остановка, все выходим здесь» – и дальше добираешься, как хочешь.
На днях на моих глазах на остановку приехали последовательно - вплотную, один за другим – три автобуса номер 205, выгрузили пассажиров и уехали пустые. На глазах изумленной толпы на остановке.
В другой раз я с трудом доехала на 214-м почти до Кингс Кросса, а дальше водитель сообщил, что у него пересменка и придется постоять на месте. Но через пять минут выяснилось, что сменный водитель не приехал. Итог - автобус дальше не идет, всем на выход.
Ладно я, мне пешком 15 минут оставалось налегке. А вот те, кто опаздывали на вокзал с чемоданами, явно не оценили.
В общем, TFL (transport for London) справляется отвратительно. Все, кто могут, остаются на удалёнке. Все, кто не могут, едут на велосипедах. Я почти везде хожу пешком.
Сегодня вот чудом доехала на двух перекладных автобусах (один благополучно терминировался по дороге) до мероприятия в галерее. Но очень хотелось выгулять образ.
С вечера воскресенья бастуют работники метро: требуют повышения зарплаты (при средней зарплате в £65к в год) на 3,4% и сокращения рабочей недели.
В городе транспортный коллапс. Автобусы ходят как попало. Без предупреждения объявляют «а сейчас финальная остановка, все выходим здесь» – и дальше добираешься, как хочешь.
На днях на моих глазах на остановку приехали последовательно - вплотную, один за другим – три автобуса номер 205, выгрузили пассажиров и уехали пустые. На глазах изумленной толпы на остановке.
В другой раз я с трудом доехала на 214-м почти до Кингс Кросса, а дальше водитель сообщил, что у него пересменка и придется постоять на месте. Но через пять минут выяснилось, что сменный водитель не приехал. Итог - автобус дальше не идет, всем на выход.
Ладно я, мне пешком 15 минут оставалось налегке. А вот те, кто опаздывали на вокзал с чемоданами, явно не оценили.
В общем, TFL (transport for London) справляется отвратительно. Все, кто могут, остаются на удалёнке. Все, кто не могут, едут на велосипедах. Я почти везде хожу пешком.
Сегодня вот чудом доехала на двух перекладных автобусах (один благополучно терминировался по дороге) до мероприятия в галерее. Но очень хотелось выгулять образ.
50❤31👍8😨2🔥1
Слушайте, попробовала тут навайбкодить приложение на Rork, которые сделали наши ребята (он еще несколько дней доступен бесплатно в честь релиза в апп сторе).
Пока абсолютно не понимаю, экспортируемо ли это куда-либо, но в остальном я в диком восторге. За 20 минут разговора с нейронкой - буквально в пять сообщений формата «хочу вот так, и вот так, а вот это вот отсюда убрать» - получила практически идеальный прототип приложения, которое хочу сделать. Еще и с режимом админа, на который можно переключиться (чтобы отвечать в чате вместо бота по запросу).
Кто пробовали - как вам? И кто-нибудь разбирается в том, как это перетащить на бэкенд и оживить?
Пока абсолютно не понимаю, экспортируемо ли это куда-либо, но в остальном я в диком восторге. За 20 минут разговора с нейронкой - буквально в пять сообщений формата «хочу вот так, и вот так, а вот это вот отсюда убрать» - получила практически идеальный прототип приложения, которое хочу сделать. Еще и с режимом админа, на который можно переключиться (чтобы отвечать в чате вместо бота по запросу).
Кто пробовали - как вам? И кто-нибудь разбирается в том, как это перетащить на бэкенд и оживить?
❤5🔥1
Еще мне все-таки очень интересно, сможет ли мой маленький уютный канал дорасти до первой 1000 подписчиков без вложений в рекламу, но последнее время счетчик что-то подзавис. Так что, если хотите сделать коллаборацию с кросс-постами – велком в личку.
Ну и если просто порекомендуете канал друзьям, буду тоже ужасно рада.
И если есть пожелания по тематике постов на ближайшее время – жду ваших комментариев 👇
Ну и если просто порекомендуете канал друзьям, буду тоже ужасно рада.
И если есть пожелания по тематике постов на ближайшее время – жду ваших комментариев 👇
🔥12❤9
Выпала из канала и переписок на полторы недели – каталась на эмоциональных американских горках по поводу примерно всего. Но и рассказать мне есть что.
Кому не ответила про коллаб – прастити ради Бога, разгребаюсь.
А пока – вот что произошло.
Кому не ответила про коллаб – прастити ради Бога, разгребаюсь.
А пока – вот что произошло.
1. В прошлую пятницу мне на почту упало письмо об интересном форуме в ITU - главной технологической организации в составе ООН. Обещали панель по теме Connected by Design: Building Inclusive Digital Infrastructure for Future-Ready Cities. Поскольку мой стартап к этой теме непосредственно относится, решила сгонять – послушать можно было и онлайн, но меня интересовала возможность нетворкинга.
Форум в Женеве в понедельник? Пфф – немного миль All Airlines и одно сообщение подруге, и с утра я уже была в Швейцарии. Ивент был довольно интересным, хотя организация и была посредственной (например, на кофе-брейке не было даже воды, не то что кофе) – но несколько нужных контактов мне удалось прикарманить. Интересно, что особенно хорошо удалось понетворкать с японской делегацией – возможно, повод наконец рассмотреть возможности этого рынка.
2. Утром вторника прыгнула обратно на самолет – и к обеду уже была на британско-израильской Tech-конференции в Лондоне. Тоже довольно результативно – на неделе созваниваюсь с крупным impact-инвестором и эдвайзором, которая до этого мне в личку не отвечала. Зато после интро через новых знакомых - с удовольствием!
Поэтому я очень сильно топлю за оффлайн нетворкинг и очень всем рекомендую им заниматься.
3. В тот же день пришли отличные новости: мы прошли первый этап отбора для impact-инвестора Daring Capital. Они инвестируют небольшие чеки, но зато исключительно в социально-значимые бизнесы и underrepresented founders. Впереди – звонок с менеджером, к которому я сейчас вовсю готовлюсь.
4. И последний хайлайт недели – мы прошли в акселератор от другого крупного impact-инвестора Big Issue Invest. Положим, акселераторы нам сейчас не очень нужны – но именно этот дает всем участникам грант в £10k ($13.5k).
“Но это же копейки”, скажете вы.
“На ровно такую же сумму мы уже сделали компанию, две версии продукта и B2B пилот”, скажу я. Поэтому есть чему радоваться.
5. Кстати, наш первый B2B пилот мы завершили. Выводы – и радостные, и грустные. Скоро расскажу.
Форум в Женеве в понедельник? Пфф – немного миль All Airlines и одно сообщение подруге, и с утра я уже была в Швейцарии. Ивент был довольно интересным, хотя организация и была посредственной (например, на кофе-брейке не было даже воды, не то что кофе) – но несколько нужных контактов мне удалось прикарманить. Интересно, что особенно хорошо удалось понетворкать с японской делегацией – возможно, повод наконец рассмотреть возможности этого рынка.
2. Утром вторника прыгнула обратно на самолет – и к обеду уже была на британско-израильской Tech-конференции в Лондоне. Тоже довольно результативно – на неделе созваниваюсь с крупным impact-инвестором и эдвайзором, которая до этого мне в личку не отвечала. Зато после интро через новых знакомых - с удовольствием!
Поэтому я очень сильно топлю за оффлайн нетворкинг и очень всем рекомендую им заниматься.
3. В тот же день пришли отличные новости: мы прошли первый этап отбора для impact-инвестора Daring Capital. Они инвестируют небольшие чеки, но зато исключительно в социально-значимые бизнесы и underrepresented founders. Впереди – звонок с менеджером, к которому я сейчас вовсю готовлюсь.
4. И последний хайлайт недели – мы прошли в акселератор от другого крупного impact-инвестора Big Issue Invest. Положим, акселераторы нам сейчас не очень нужны – но именно этот дает всем участникам грант в £10k ($13.5k).
“Но это же копейки”, скажете вы.
“На ровно такую же сумму мы уже сделали компанию, две версии продукта и B2B пилот”, скажу я. Поэтому есть чему радоваться.
5. Кстати, наш первый B2B пилот мы завершили. Выводы – и радостные, и грустные. Скоро расскажу.
🔥22❤15