Собираю тут контакты монтажеров видео, чтобы взять кого-то к нам на этот звёздный проект. Прошу портфолио.
Один присылает мне ссылку на WeTransfer для скачивания.
Два ролика.
1.7 GB.
1.7 гребаных гигабайт, которые мне нужно сейчас скачивать, просматривать и удалять со своего компьютера просто для того, чтобы увидеть два примера видеороликов от человека, который откликается на вакансию.
Не надо так.
(Естественно, я не стала ничего скачивать – вежливо попросила сделать это как-то более эффективно. Но работать я с ним вряд ли буду.)
Один присылает мне ссылку на WeTransfer для скачивания.
Два ролика.
1.7 GB.
1.7 гребаных гигабайт, которые мне нужно сейчас скачивать, просматривать и удалять со своего компьютера просто для того, чтобы увидеть два примера видеороликов от человека, который откликается на вакансию.
Не надо так.
(Естественно, я не стала ничего скачивать – вежливо попросила сделать это как-то более эффективно. Но работать я с ним вряд ли буду.)
😢10👍2😁2🌚2❤1🤬1👻1🫡1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Контент, который вы заслужили: на 19 году жизни мой кот (привезенный еще из Японии, между прочим!) решил разнообразить свои гастрономические пристрастия и отжал у меня кусок лаваша.
Опытным путем выяснилось, что лепешку Марсель предпочитает исключительно свежую (если оставить рядом на столике, через полчаса она уже будет считаться слишком сухой и несъедобной). А поскольку обкусывать корочку довольно сложно (и вкуснее всего), делается это исключительно из рук.
Полный шведский стол сухого и мокрого корма в мисках на кухне - фи.
Лаваш с рынка – да, пожалуйста.
Опытным путем выяснилось, что лепешку Марсель предпочитает исключительно свежую (если оставить рядом на столике, через полчаса она уже будет считаться слишком сухой и несъедобной). А поскольку обкусывать корочку довольно сложно (и вкуснее всего), делается это исключительно из рук.
Полный шведский стол сухого и мокрого корма в мисках на кухне - фи.
Лаваш с рынка – да, пожалуйста.
❤24👏7🍓4❤🔥2👍2😁2
Вернулась в Лондон.
В сборах и рабочем цейтноте совершенно выпала из канала. Исправляюсь.
В прошлых сериях я съехала со своей лондонской квартиры, поэтому пока ялицо без определенного места жительства кочевник. Эту неделю живу на квартире у подруги в Saint John’s Wood и присматриваюсь к этому району. На следующей – перебираюсь до начала сентября в саблет в самом центре в шаге от Сохо, потому что почему бы и нет.
Вещи пока живут на складе. До тех пор, пока не пройдет безумный сезон в аренде, не устаканятся мои проекты и я не найду ту квартиру, где захочется остаться на год.
Не самый мой любимый сетап: по натуре я совершенно не номад и люблю иметь дом, куда можно возвращаться. Но сейчас – так.
Это про жизнь, а про работу хочу с вами поболтать.
Какие AI-инструменты используете в своей работе, кроме ChatGPT? Хочу потестировать и внедрить в свои процессы что-нибудь новое.
В сборах и рабочем цейтноте совершенно выпала из канала. Исправляюсь.
В прошлых сериях я съехала со своей лондонской квартиры, поэтому пока я
Вещи пока живут на складе. До тех пор, пока не пройдет безумный сезон в аренде, не устаканятся мои проекты и я не найду ту квартиру, где захочется остаться на год.
Не самый мой любимый сетап: по натуре я совершенно не номад и люблю иметь дом, куда можно возвращаться. Но сейчас – так.
Это про жизнь, а про работу хочу с вами поболтать.
Какие AI-инструменты используете в своей работе, кроме ChatGPT? Хочу потестировать и внедрить в свои процессы что-нибудь новое.
🔥13❤4
Смотри туда, куда хочешь приехать. Есть ли будущее там, куда ты смотришь сейчас?
Сегодня – редкий выпуск про совсем уж личное, чтобы вы не забывали, что это канал без фильтров. Захотелось порассуждать вслух и поделиться.
Есть в моем окружении один человек, с которым у нас не получилось. Ну как – не получилось, оно и не должно было ни во что сложиться по ряду причин. Пара месяцев situationship, к концу которых выяснилось, что делать этот формат ну хотя бы эксклюзивным у него в планах и желаниях нет. Меня, в свою очередь, вариант быть in the mix – то есть одной из, пусть даже и “приоритетной” – категорически не устраивал.
Обе позиции имели право на существование, но очевидно, были несинхронизируемы. Поэтому по моему решению мы разбежались – с 0% осуждения и 100% понимания по отношению друг к другу. Спокойно здороваемся и обмениваемся новостями, когда пересекаемся в общественных местах.
А пересекаемся мы нередко, так как оба занимаемся танцами.
И вот почти каждый раз я все еще невольно чувствую легкий укол ревности, когда на нём виснет одна особенно настойчивая дама (лет так на 10 его старше). И танцует она с ним по десятку раз за вечер, и посидеть ему одному не даст – в общем, обозначает территорию.
Вчера как раз наблюдала за этим в очередной раз и прислушивалась к себе, пытаясь понять, почему меня вообще это все еще как-то цепляет.
Поанализировала и пришла к выводу, что вот эта легкая ревность – к картинке, где выбирают кого-то другого.
Но если копнуть чуть глубже, то ведь в этой ситуации выбрала я.
Выбрала НЕ быть там.
Выбрала не вешаться, не цепляться, не создавать иллюзию, что это место принадлежит мне.
Ведь если бы я хотела, я бы могла быть на этом месте. Танцевать с этим человеком танец за танцем, уходить с вечеринки вместе, светиться, что самый красивый мужчина на танцполе – со мной.
И скорее всего, до сих пор могу в два счета снова там оказаться, если захочу.
Я сама выбрала в этом НЕ быть. Не соглашаться на меньшее, чем хочу на самом деле и чего я достойна.
А в жизни, как на мотоцикле – нужно смотреть в ту точку, куда хочешь приехать.
Поэтому, почувствовав очередной приступ желания посмотреть, на танцполе ли это парочка, я напомнила себе:
“Там, куда ты смотришь, будущего нет.”
Развернулась и ушла танцевать в другую половину зала.
Хороший был вечер. И потанцевала отлично.
Сегодня – редкий выпуск про совсем уж личное, чтобы вы не забывали, что это канал без фильтров. Захотелось порассуждать вслух и поделиться.
Есть в моем окружении один человек, с которым у нас не получилось. Ну как – не получилось, оно и не должно было ни во что сложиться по ряду причин. Пара месяцев situationship, к концу которых выяснилось, что делать этот формат ну хотя бы эксклюзивным у него в планах и желаниях нет. Меня, в свою очередь, вариант быть in the mix – то есть одной из, пусть даже и “приоритетной” – категорически не устраивал.
Обе позиции имели право на существование, но очевидно, были несинхронизируемы. Поэтому по моему решению мы разбежались – с 0% осуждения и 100% понимания по отношению друг к другу. Спокойно здороваемся и обмениваемся новостями, когда пересекаемся в общественных местах.
А пересекаемся мы нередко, так как оба занимаемся танцами.
И вот почти каждый раз я все еще невольно чувствую легкий укол ревности, когда на нём виснет одна особенно настойчивая дама (лет так на 10 его старше). И танцует она с ним по десятку раз за вечер, и посидеть ему одному не даст – в общем, обозначает территорию.
Вчера как раз наблюдала за этим в очередной раз и прислушивалась к себе, пытаясь понять, почему меня вообще это все еще как-то цепляет.
Поанализировала и пришла к выводу, что вот эта легкая ревность – к картинке, где выбирают кого-то другого.
Но если копнуть чуть глубже, то ведь в этой ситуации выбрала я.
Выбрала НЕ быть там.
Выбрала не вешаться, не цепляться, не создавать иллюзию, что это место принадлежит мне.
Ведь если бы я хотела, я бы могла быть на этом месте. Танцевать с этим человеком танец за танцем, уходить с вечеринки вместе, светиться, что самый красивый мужчина на танцполе – со мной.
И скорее всего, до сих пор могу в два счета снова там оказаться, если захочу.
Я сама выбрала в этом НЕ быть. Не соглашаться на меньшее, чем хочу на самом деле и чего я достойна.
А в жизни, как на мотоцикле – нужно смотреть в ту точку, куда хочешь приехать.
Поэтому, почувствовав очередной приступ желания посмотреть, на танцполе ли это парочка, я напомнила себе:
“Там, куда ты смотришь, будущего нет.”
Развернулась и ушла танцевать в другую половину зала.
Хороший был вечер. И потанцевала отлично.
❤36🔥15👍10👏1
Доброго всем понедельника!
Деликатно напоминаю всем дресс-код этого канала – белое пальто (особенно за мой счет) не выгуливаем.
А то тут прилетело, что расстаться с человеком без осуждения за то, что он не хочет со мной эксклюзивных отношений – оказывается, плохо и это у меня в личной жизни из-за этого будут проблемы.
Коммент не ищите – мне было лень выяснять, не ошиблась ли девушка дверью, и я ее забанила.
Деликатно напоминаю всем дресс-код этого канала – белое пальто (особенно за мой счет) не выгуливаем.
А то тут прилетело, что расстаться с человеком без осуждения за то, что он не хочет со мной эксклюзивных отношений – оказывается, плохо и это у меня в личной жизни из-за этого будут проблемы.
Коммент не ищите – мне было лень выяснять, не ошиблась ли девушка дверью, и я ее забанила.
🤣15🔥14👍2🤯2👌2
Ну и пока мы с вами не ушли от лирических мотивов обратно к стартаперским будням, мне что-то захотелось сдуть пыль со своего последнего стихотворения, которое я написала аж больше 5 лет назад. Ну вы знаете, я в душе больше документалист-прозаик, но раз в несколько лет и палка стреляет.
Стихи я с тех пор не писала - как-то вдохновения не подвозили - но вот именно эти строчки иногда напоминаю себе до сих пор.
Стихи я с тех пор не писала - как-то вдохновения не подвозили - но вот именно эти строчки иногда напоминаю себе до сих пор.
❤9
Моё останется моим
Моё останется моим.
Моё со мной махнёт к любому краю света,
Когда рассыпется уставшая планета
На миллион миров, доступных нам двоим.
Мы не пропустим ни один меридиан –
Изучим всю колониальную архитектуру,
Рискнём попробовать и парашют, и параплан;
Пересечём кенийскую саванну на эндуро,
Измерим вглубь и вширь Индийский океан,
Залезем на Большой каньон и спустимся в Долину смерти –
Любой безумный план
Мы с лёгкостью осуществим.
И в этой бесконечной круговерти
Моё останется моим.
И пусть до этого немало лун пройдёт,
И груз прожитого ссутулил мои плечи,
Я не прошу Вселенную ускорить эту встречу –
Пусть всё случится в свой черёд:
Я верю, что меня направят,
И что в разгар всемирных потрясений
Гражданских войн, протестов, эпидемий –
Моё меня найдёт
И не оставит.
16/06/2020
Моё останется моим.
Моё со мной махнёт к любому краю света,
Когда рассыпется уставшая планета
На миллион миров, доступных нам двоим.
Мы не пропустим ни один меридиан –
Изучим всю колониальную архитектуру,
Рискнём попробовать и парашют, и параплан;
Пересечём кенийскую саванну на эндуро,
Измерим вглубь и вширь Индийский океан,
Залезем на Большой каньон и спустимся в Долину смерти –
Любой безумный план
Мы с лёгкостью осуществим.
И в этой бесконечной круговерти
Моё останется моим.
И пусть до этого немало лун пройдёт,
И груз прожитого ссутулил мои плечи,
Я не прошу Вселенную ускорить эту встречу –
Пусть всё случится в свой черёд:
Я верю, что меня направят,
И что в разгар всемирных потрясений
Гражданских войн, протестов, эпидемий –
Моё меня найдёт
И не оставит.
16/06/2020
❤41🔥14👍7💔4🥱2
Большой апдейт по imii
Возможно, вы заметили, что в последнее время я очень мало говорю о своем стартапа.
Причин этому несколько – и тот факт, что в июле я была занята новым проектом (чтобы заработать, в конце концов, денег на жизнь), и застойный нерезультативный летний сезон в UK, и…
Сильное, постепенно накопившееся выгорание.
Причем такое, что меня стало слегка корежить при вопросах об imii. И я начала стремительно переводить тему разговора при попытках поговорить о моей работе.
Меня. Человека, которого обычно не заткнуть, когда заходит речь о работе и любимом деле.
Спойлер: Нет, стартап мы пока не закрываем.
В этот понедельник у нас после многократных предупреждений снеслось Android-приложение, так как мы давно его не обновляли.
С точки зрения бизнеса это небольшая потеря, так как мы давно его не продвигали, а с B2B тестируем и задействуем в основном только наше веб-приложение – мобильного разработчика на Flutter у нас на борту нет.
А вот с точки зрения моей кукухи это стало микрокатастрофой – и репутационной (не смогли сохранить даже то, что построили), и командной – я очень сильно разозлилась на своего кофаундера, который должен был за этим всем следить.
К счастью, с кофаундером мы в тот же вечер поговорили по душам и разобрались в ситуации. Пока думаю, стоит ли заморачиваться восстановлением андроид-версии или ну ее пока вообще.
Но в сухом остатке ситуация стала для меня сильным нервным триггером, которым мне, похоже, выбило пробки напряжения. Физически мой организм на следующее утро сказал “мои полномочия всё”.
К каким мыслям и итогам мы пока пришли
К сожалению, как и в случае со многими AI-решениями для B2C (о чем я не так давно писала), похоже, что для среднего потребителя наше приложение окончательно теряет какую-то значимую ценность. Каждое обновление OpenAI делает ChatGPT все более универсальной заменой с всё более точной информацией и достаточно хорошими поисковыми возможностями (а мы помним, что на B2C решение должно быть просто достаточно хорошим).
Получается, что остается 2-3 пути:
⁃ Строить все-таки релокационный Enterprise-софт для крупных работодателей – идея, от которой меня тошнило с самого начала и по-прежнему абсолютно неинтересно делать что-то для этого сектора (тем более, в котором и так уже всё есть)
⁃ Нишеваться на максимально конкретных клиентов – например, в здравоохранении, где действительно важны приезжие работники и где можно сделать бизнес-кейс. Этот вариант сложный из-за порогов входа в здравоохранение, но у меня уже есть неплохой нетворк в UK + первый пилот мы хоть и криво, но начали. Так что нужно продолжать прощупывать почву.
⁃ Пробиваться в B2G и делать платформу для государства. Самый сложный путь, но здесь я точно вижу value продукта для заказчика и оочень низкую конкуренцию (потому что таких идиотов немного). Здесь все по плану – осаждать местные муниципалитеты (каунсилы) и пробивать пилот.
Параллельно – думать над потенциальным пивотом или другими направлениями.
Ну и, конечно, фандрайзинг при этом никто не отменял – продолжаю подаваться на разные программы и искать теплые интро инвесторов.
Всё это непросто делать в состоянии опустошенности и усталости, до которого я докатилась, но после вчерашнего сеанса EMDR-терапии мне (снова неожиданно) стало получше.
Так что маленькими шагами ползем дальше.
В следующем посте хочу рассказать про кейс знакомого фаундера, у которого кофаундер вообще практически ушел с радаров на исходе их runway
Возможно, вы заметили, что в последнее время я очень мало говорю о своем стартапа.
Причин этому несколько – и тот факт, что в июле я была занята новым проектом (чтобы заработать, в конце концов, денег на жизнь), и застойный нерезультативный летний сезон в UK, и…
Сильное, постепенно накопившееся выгорание.
Причем такое, что меня стало слегка корежить при вопросах об imii. И я начала стремительно переводить тему разговора при попытках поговорить о моей работе.
Меня. Человека, которого обычно не заткнуть, когда заходит речь о работе и любимом деле.
Спойлер: Нет, стартап мы пока не закрываем.
В этот понедельник у нас после многократных предупреждений снеслось Android-приложение, так как мы давно его не обновляли.
С точки зрения бизнеса это небольшая потеря, так как мы давно его не продвигали, а с B2B тестируем и задействуем в основном только наше веб-приложение – мобильного разработчика на Flutter у нас на борту нет.
А вот с точки зрения моей кукухи это стало микрокатастрофой – и репутационной (не смогли сохранить даже то, что построили), и командной – я очень сильно разозлилась на своего кофаундера, который должен был за этим всем следить.
К счастью, с кофаундером мы в тот же вечер поговорили по душам и разобрались в ситуации. Пока думаю, стоит ли заморачиваться восстановлением андроид-версии или ну ее пока вообще.
Но в сухом остатке ситуация стала для меня сильным нервным триггером, которым мне, похоже, выбило пробки напряжения. Физически мой организм на следующее утро сказал “мои полномочия всё”.
К каким мыслям и итогам мы пока пришли
К сожалению, как и в случае со многими AI-решениями для B2C (о чем я не так давно писала), похоже, что для среднего потребителя наше приложение окончательно теряет какую-то значимую ценность. Каждое обновление OpenAI делает ChatGPT все более универсальной заменой с всё более точной информацией и достаточно хорошими поисковыми возможностями (а мы помним, что на B2C решение должно быть просто достаточно хорошим).
Получается, что остается 2-3 пути:
⁃ Строить все-таки релокационный Enterprise-софт для крупных работодателей – идея, от которой меня тошнило с самого начала и по-прежнему абсолютно неинтересно делать что-то для этого сектора (тем более, в котором и так уже всё есть)
⁃ Нишеваться на максимально конкретных клиентов – например, в здравоохранении, где действительно важны приезжие работники и где можно сделать бизнес-кейс. Этот вариант сложный из-за порогов входа в здравоохранение, но у меня уже есть неплохой нетворк в UK + первый пилот мы хоть и криво, но начали. Так что нужно продолжать прощупывать почву.
⁃ Пробиваться в B2G и делать платформу для государства. Самый сложный путь, но здесь я точно вижу value продукта для заказчика и оочень низкую конкуренцию (
Параллельно – думать над потенциальным пивотом или другими направлениями.
Ну и, конечно, фандрайзинг при этом никто не отменял – продолжаю подаваться на разные программы и искать теплые интро инвесторов.
Всё это непросто делать в состоянии опустошенности и усталости, до которого я докатилась, но после вчерашнего сеанса EMDR-терапии мне (снова неожиданно) стало получше.
Так что маленькими шагами ползем дальше.
В следующем посте хочу рассказать про кейс знакомого фаундера, у которого кофаундер вообще практически ушел с радаров на исходе их runway
❤22👍4🔥2👌1🤣1
К слову, EMDR-терапия опять действительно удивила. Когда терапевт мне ее вчера предложила, я еще подумала – ну какая нахрен EMDR-терапия при выгорании?
И опять в процессе что-то как будто начало отпускать, отпускать...
Да не, бред какой-то.
В сухом остатке во вторник я была не в состоянии работать вообще, совсем – а сегодня весь день сижу работаю.
Даже видеопитч довольно бодро записала для заявки.
В общем, как-то эта магия продолжает работать.
И опять в процессе что-то как будто начало отпускать, отпускать...
Да не, бред какой-то.
В сухом остатке во вторник я была не в состоянии работать вообще, совсем – а сегодня весь день сижу работаю.
Даже видеопитч довольно бодро записала для заявки.
В общем, как-то эта магия продолжает работать.
👍18❤4
Когда твой партнёр сдается
Сегодня в эфире – кейс моего знакомого фаундера Л., стартап которого подошел к критической точке – а кофаундер не выдержал.
Около 3 лет назад ребята подняли seed-раунд на $3,5 миллиона под разработку инструмента для веб-дизайна – чтобы сделать дизайн сайтов простым, как drag & drop. Как вы понимаете, случилось это аккурат накануне genAI-революции. Буквально в течение года рынок радикально изменился, и каждый день на нем начали появляться инструменты для генерации как дизайна, так и готовых сайтов.
Года два с половиной стартап вообще не релизил продукт публично. Буквально месяц назад они его выкатили – но к бизнес-успеху это не привело: клиенты пробуют и отваливаются. Один платит, но не пользуется. Инвесторские деньги почти закончились. В общем, нормальная история для стартапов поколения венчурного пузыря.
Один кофаундер перестал платить себе зарплату, другой сократил ее в половину, Срезали все расходы, сократили команду, перестали снимать коворкинг.
Оставалось три варианта развития событий.
⁃ Найти покупателя на разработанный софт. По словам Л., им удалось разработать нечто сложное и более качественное, чем у большинства конкурентов – и на рынке подобные продукты покупают. По его прикидкам, за $10M такое можно было бы продать (что-то звучит очень сомнительно, но я здесь не эксперт). Это бы оставило их с кофаундером хотя бы с 3М на нос.
⁃ Продолжить бороться. Продать инвесторам идею, что нужно еще немного времени, и собрать с них еще немного денег, чтобы это время выиграть. На эти деньги продолжить улучшать продукт и все-таки найти платящих клиентов.
⁃ Закрыть компанию совсем.
В этот момент критической развилки кофаундер Л. – СЕО, между прочим – выпал в депрессию.
Выпал в буквальном смысле. Отвечал на сообщения полдня спустя или не отвечал вообще. Перестал ходить на звонки. Почти перестал функционировать.
Л. буквально приходилось ходить к нему домой, чтобы вывести его на диалог и обсудить происходящее – потому что даже в варианте “просто закрыть компанию” такие вещи нужно обсуждать и хэндлить вместе. Особенно если ты СЕО.
О варианте “продолжить бороться” больше не было и речи.
Естественно, у Л. (СТО) за это время тоже накопилось раздражение и разочарование в отношении партнера – он прямо характеризовал его как not fit to be a CEO.
После 2-3 недель такого плавания туда-сюда наконец пришли к решению номер 1 – продавать продукт и расходиться.
Удастся ли им такой “экзит” – пока непонятно. Мне самой дико интересно, как может такой тул в 2025 продаться без платящих или хотя бы лояльных клиентов за 10М – но об этом мы (возможно) узнаем позже.
Сегодня в эфире – кейс моего знакомого фаундера Л., стартап которого подошел к критической точке – а кофаундер не выдержал.
Около 3 лет назад ребята подняли seed-раунд на $3,5 миллиона под разработку инструмента для веб-дизайна – чтобы сделать дизайн сайтов простым, как drag & drop. Как вы понимаете, случилось это аккурат накануне genAI-революции. Буквально в течение года рынок радикально изменился, и каждый день на нем начали появляться инструменты для генерации как дизайна, так и готовых сайтов.
Года два с половиной стартап вообще не релизил продукт публично. Буквально месяц назад они его выкатили – но к бизнес-успеху это не привело: клиенты пробуют и отваливаются. Один платит, но не пользуется. Инвесторские деньги почти закончились. В общем, нормальная история для стартапов поколения венчурного пузыря.
Один кофаундер перестал платить себе зарплату, другой сократил ее в половину, Срезали все расходы, сократили команду, перестали снимать коворкинг.
Оставалось три варианта развития событий.
⁃ Найти покупателя на разработанный софт. По словам Л., им удалось разработать нечто сложное и более качественное, чем у большинства конкурентов – и на рынке подобные продукты покупают. По его прикидкам, за $10M такое можно было бы продать (что-то звучит очень сомнительно, но я здесь не эксперт). Это бы оставило их с кофаундером хотя бы с 3М на нос.
⁃ Продолжить бороться. Продать инвесторам идею, что нужно еще немного времени, и собрать с них еще немного денег, чтобы это время выиграть. На эти деньги продолжить улучшать продукт и все-таки найти платящих клиентов.
⁃ Закрыть компанию совсем.
В этот момент критической развилки кофаундер Л. – СЕО, между прочим – выпал в депрессию.
Выпал в буквальном смысле. Отвечал на сообщения полдня спустя или не отвечал вообще. Перестал ходить на звонки. Почти перестал функционировать.
Л. буквально приходилось ходить к нему домой, чтобы вывести его на диалог и обсудить происходящее – потому что даже в варианте “просто закрыть компанию” такие вещи нужно обсуждать и хэндлить вместе. Особенно если ты СЕО.
О варианте “продолжить бороться” больше не было и речи.
Естественно, у Л. (СТО) за это время тоже накопилось раздражение и разочарование в отношении партнера – он прямо характеризовал его как not fit to be a CEO.
После 2-3 недель такого плавания туда-сюда наконец пришли к решению номер 1 – продавать продукт и расходиться.
Удастся ли им такой “экзит” – пока непонятно. Мне самой дико интересно, как может такой тул в 2025 продаться без платящих или хотя бы лояльных клиентов за 10М – но об этом мы (возможно) узнаем позже.
❤11😢6👍3
На днях я разлепила глаза утром, налила себе утренний кофе, села за ноут и поняла, что что-то изменилось.
Впервые с начала месяца я почувствовала, что у меня ясная голова без тумана (brainfog), меня не придавливает к полу, внезапно снова интересно и хочется работать.
Так я и поняла, что слона-то я и не приметила – то есть все эти дни у меня был размазанный по времени и интенсивности депрессивный эпизод, и только на контрасте стало ясно, что это было.
До этого 8 месяцев с начала приема антидепрессантов таких эпизодов у меня не было вообще (и это gamechanger), и даже сейчас это было сильно мягче, чем обычно. Ощущалось, как полная апатия к работе, тотальный пессимизм по отношению ко всем своим проектам, отсутствие сил и повышенная тревожность. К полу придавливало и ничего сверх обязательных задач я не делала, но в остальном оставалась вполне функциональной.
Но это все равно крайне неприкольно.
Помогло вернуться к кундалини-йоге. Каждый раз, возвращаясь к ней после перерыва, я вспоминаю, зачем начинала. Искренне верю, что если бы занималась ей исправно каждую неделю и медитировала в промежутках каждый день, никакие таблетки бы мне не понадобились. Мощнейшее средство для ребалансировки кукухи.
К чему я это все?
После того, как я пришла в себя, стало наконец четко ясно: imii нужен пивот. Или в сторону максимально четкого фокуса на один сектор, или в кое-что смежное, несколько пугающее, но максимально злободневное и интересное.
Поэтому на этой неделе я собираю данные по обоим вариантам развития событий: общаюсь с людьми из обеих сфер, провожу desk research по данным и состоянию рынка, перебираю свой нетворк. Думаю, что плюс-минус в ближайшие две недели мы определимся с новым вектором – тогда и расскажу подробнее про оба варианта, которые мы сейчас рассматриваем.
У вас как дела?
Впервые с начала месяца я почувствовала, что у меня ясная голова без тумана (brainfog), меня не придавливает к полу, внезапно снова интересно и хочется работать.
Так я и поняла, что слона-то я и не приметила – то есть все эти дни у меня был размазанный по времени и интенсивности депрессивный эпизод, и только на контрасте стало ясно, что это было.
До этого 8 месяцев с начала приема антидепрессантов таких эпизодов у меня не было вообще (и это gamechanger), и даже сейчас это было сильно мягче, чем обычно. Ощущалось, как полная апатия к работе, тотальный пессимизм по отношению ко всем своим проектам, отсутствие сил и повышенная тревожность. К полу придавливало и ничего сверх обязательных задач я не делала, но в остальном оставалась вполне функциональной.
Но это все равно крайне неприкольно.
Помогло вернуться к кундалини-йоге. Каждый раз, возвращаясь к ней после перерыва, я вспоминаю, зачем начинала. Искренне верю, что если бы занималась ей исправно каждую неделю и медитировала в промежутках каждый день, никакие таблетки бы мне не понадобились. Мощнейшее средство для ребалансировки кукухи.
К чему я это все?
После того, как я пришла в себя, стало наконец четко ясно: imii нужен пивот. Или в сторону максимально четкого фокуса на один сектор, или в кое-что смежное, несколько пугающее, но максимально злободневное и интересное.
Поэтому на этой неделе я собираю данные по обоим вариантам развития событий: общаюсь с людьми из обеих сфер, провожу desk research по данным и состоянию рынка, перебираю свой нетворк. Думаю, что плюс-минус в ближайшие две недели мы определимся с новым вектором – тогда и расскажу подробнее про оба варианта, которые мы сейчас рассматриваем.
У вас как дела?
❤18👍6
Не сжигать мосты
Одна из привычек, которые я стараюсь соблюдать по жизни – не обрывать и не портить отношения насмерть (кроме совсем уж вопиющих случаев). Потому что Земля круглая, и решительно никогда не знаешь, кто, как и кому может понадобиться завтра.
Например, сейчас меня менторит и помогает привести в порядок мою стратегию человек, с которым мы не общались почти три года.
В 2022 году, когда я собирала кейс на свою визу UK Global Talent, С. – выпускник Стенфорда, спикер и в целом деятель с кучей регалий – с энтузиазмом предложил мне подписать одно из главных рекомендательных писем. Когда я была уже на финишной прямой и отправила ему драфт, он сначала 2 недели кормил меня завтраками, а потом и вовсе перестал отвечать. После месяцев вынужденной кочевой жизни и неопределенности я была на грани паники, но к счастью, мне удалось оперативно выудить из своего нетворка другого мощнейшего рекомендателя.
Кейс был собран. Я получила свой endorsement. Плакала от счастья и накопившегося перенапряжения.
На мой пост в Линкедн С. отреагировал поздравлением, потом прислал в личку извинение, что все пропустил.
Ну конечно, пиздеть – не мешки ворочать, подумала я. И не стала отвечать вообще.
А полторы недели назад, будучи где-то глубоко в своем депрессивном эпизоде и апатии, проходила по его району и почему-то про него вспомнила. И написала.
В тот же вечер мы с ним играли в настолку, пока он мягко выводил обесточенную меня на разговор о том, что меня так обескровило и чем он может помочь.
Через два дня я уже сидела у него в офисе, где мы разбирали уже ICP и value proposition для imii.
Еще через неделю – мои наработки по потенциальному пивоту.
Всё это совершенно бесплатно, хотя вообще-то его время в качестве эдвайзора и ментора стоит денег.
В общем, нередко стоит давать людям второй шанс.
А вот третий – уже вряд ли.
Одна из привычек, которые я стараюсь соблюдать по жизни – не обрывать и не портить отношения насмерть (кроме совсем уж вопиющих случаев). Потому что Земля круглая, и решительно никогда не знаешь, кто, как и кому может понадобиться завтра.
Например, сейчас меня менторит и помогает привести в порядок мою стратегию человек, с которым мы не общались почти три года.
В 2022 году, когда я собирала кейс на свою визу UK Global Talent, С. – выпускник Стенфорда, спикер и в целом деятель с кучей регалий – с энтузиазмом предложил мне подписать одно из главных рекомендательных писем. Когда я была уже на финишной прямой и отправила ему драфт, он сначала 2 недели кормил меня завтраками, а потом и вовсе перестал отвечать. После месяцев вынужденной кочевой жизни и неопределенности я была на грани паники, но к счастью, мне удалось оперативно выудить из своего нетворка другого мощнейшего рекомендателя.
Кейс был собран. Я получила свой endorsement. Плакала от счастья и накопившегося перенапряжения.
На мой пост в Линкедн С. отреагировал поздравлением, потом прислал в личку извинение, что все пропустил.
Ну конечно,
А полторы недели назад, будучи где-то глубоко в своем депрессивном эпизоде и апатии, проходила по его району и почему-то про него вспомнила. И написала.
В тот же вечер мы с ним играли в настолку, пока он мягко выводил обесточенную меня на разговор о том, что меня так обескровило и чем он может помочь.
Через два дня я уже сидела у него в офисе, где мы разбирали уже ICP и value proposition для imii.
Еще через неделю – мои наработки по потенциальному пивоту.
Всё это совершенно бесплатно, хотя вообще-то его время в качестве эдвайзора и ментора стоит денег.
В общем, нередко стоит давать людям второй шанс.
А вот третий – уже вряд ли.
❤26🔥9👍3👏3
Телесный отклик
Как вы уже знаете, я очень сильно топлю за бережные отношения со своей интуицией (или чуйкой, как вам больше нравится). Особенно учитывая, как важно к ней прислушиваться в моменты наиболее сложных и определяющих решений.
Но чтобы хорошо слышать интуицию в критической ситуации, нужно уметь поддерживать с ней контакт на ежедневной основе.
Делюсь тем, что делаю я:
⁃ Мои “да” и “нет” обычно ощущаются в теле. Если нет четкого телесного отклика – значит, нет линейного правильного варианта решения, и можно принимать его исключительно из головы.
⁃ Тренируюсь на мелочах. Даю себе свернуть в тот переулок, куда потянуло, даже если так дорога длиннее; не идти на мероприятие, даже если я уже почти до него доехала, если на самом деле я этого не хочу (и если оно не смертельно важное); даже кофе возьму в той кофейне, куда мне сегодня почему-то надо. Даже если в моменте от этих действий ничего не меняется и не очень понятно, почему нужно было сделать именно это – вообще не важно. Во-первых, так я даю своей чуйке сигнал: “Я слушаю и слышу”. Во-вторых, эффект бабочки никто не отменял – даже интуитивно купленный в случайном магазине блокнот может повлечь за собой целую цепочку важных событий (у меня так было).
⁃ Реагирую на чёткий и ясный внутренний сигнал “да” или “нет”, даже если это иррационально, затратно и странно. Даже если приходится отменять планы в последний момент. Даже если перед кем-то неловко. Даже если страшно в моменте потерять классные возможности.
Особенно если “нет” ощущается, как внутренний визг тормозов.
Тут надо бы оговориться, что при использовании чуйки в бизнесе надо всё же применять мозг и данные. То есть если у вас есть интуитивное желание что-то сделать или не сделать, это повод просчитать возможные варианты развития сюжета. А если вам очень хочется принять абсолютно нелогичное решение, это повод еще раз перепроверить, все ли вы учли в условии вашей задачи. В общем, gut feeling – очень важная штука для бизнеса, но делать весь бизнес на gut feeling – чаще всего плохая идея.
Потому что, какая бы классная у вас ни была чуйка, всегда будет процент ошибки – когда вы принимаете за чуйку свои хотелки, страхи и просто когнитивные ошибки.
Развивая осознанность и интуитивность, не забывайте правила игры в нашем 3D-измерении, короче.
Как вы уже знаете, я очень сильно топлю за бережные отношения со своей интуицией (или чуйкой, как вам больше нравится). Особенно учитывая, как важно к ней прислушиваться в моменты наиболее сложных и определяющих решений.
Но чтобы хорошо слышать интуицию в критической ситуации, нужно уметь поддерживать с ней контакт на ежедневной основе.
Делюсь тем, что делаю я:
⁃ Мои “да” и “нет” обычно ощущаются в теле. Если нет четкого телесного отклика – значит, нет линейного правильного варианта решения, и можно принимать его исключительно из головы.
⁃ Тренируюсь на мелочах. Даю себе свернуть в тот переулок, куда потянуло, даже если так дорога длиннее; не идти на мероприятие, даже если я уже почти до него доехала, если на самом деле я этого не хочу (и если оно не смертельно важное); даже кофе возьму в той кофейне, куда мне сегодня почему-то надо. Даже если в моменте от этих действий ничего не меняется и не очень понятно, почему нужно было сделать именно это – вообще не важно. Во-первых, так я даю своей чуйке сигнал: “Я слушаю и слышу”. Во-вторых, эффект бабочки никто не отменял – даже интуитивно купленный в случайном магазине блокнот может повлечь за собой целую цепочку важных событий (у меня так было).
⁃ Реагирую на чёткий и ясный внутренний сигнал “да” или “нет”, даже если это иррационально, затратно и странно. Даже если приходится отменять планы в последний момент. Даже если перед кем-то неловко. Даже если страшно в моменте потерять классные возможности.
Особенно если “нет” ощущается, как внутренний визг тормозов.
Тут надо бы оговориться, что при использовании чуйки в бизнесе надо всё же применять мозг и данные. То есть если у вас есть интуитивное желание что-то сделать или не сделать, это повод просчитать возможные варианты развития сюжета. А если вам очень хочется принять абсолютно нелогичное решение, это повод еще раз перепроверить, все ли вы учли в условии вашей задачи. В общем, gut feeling – очень важная штука для бизнеса, но делать весь бизнес на gut feeling – чаще всего плохая идея.
Потому что, какая бы классная у вас ни была чуйка, всегда будет процент ошибки – когда вы принимаете за чуйку свои хотелки, страхи и просто когнитивные ошибки.
Развивая осознанность и интуитивность, не забывайте правила игры в нашем 3D-измерении, короче.
Telegram
Из 🇯🇵 в 🇬🇧, стартап и другие истории
А теперь - настоящая изнанка моих самых иррациональных карьерных решений (и как я вообще оказалась в стартапах)
2016, май.
Три месяца до Олимпиады в Рио-де-Жанейро, которой я бредила 2,5 года. С самых Игр в Сочи я жила этой гонкой: совмещала работу с учебой…
2016, май.
Три месяца до Олимпиады в Рио-де-Жанейро, которой я бредила 2,5 года. С самых Игр в Сочи я жила этой гонкой: совмещала работу с учебой…
❤17👍6🔥4
Investor Outreach от A до Z: на кого подписаться + конспект сессии
Сходила тут уже второй раз на онлайн-сессию моего любимого эксперта по investor outreach – Eva Dobrzanska: она дает очень классные техники, которые позволяют если не получить деньги, то почти гарантированно добиться встреч с инвесторами любого уровня.
На этот раз решила быть умнее и наконец-то сделала детальный конспект – по ссылке полная версия с шаблонами писем, а ниже вам саммари с ключевыми моментами.
Главное
• Заниматься нужно и холодным, и теплым outreach. Те, кто считают холодный outreach бесполезным, обычно просто не умеют его делать.
• 7+ касаний до первого ответа — норма. Побеждает настойчивость и продуманный подход.
• Максимально упрощайте задачу инвесторам и тем, кто может вас им представить.
Тёплый outreach – ваш приоритетный канал.
• Ищите тех, кто может сделать вам интро. Даже если вы с ними пока лично не знакомы.
• Просите интро так, чтобы его можно было сделать за 30 секунд:
1. Готовый текст для копипаста, 2) LinkedIn инвестора, 3) email инвестора, 4) почему он идеален под вас.
• Если интро не дают — попросите переслать ссылку на deck (DocSend/Papermark). По алерту просмотра сами пишете инвестору: «Вам могли переслать нашу презентацию…».
• Вариант «double opt-in»: пишете письмо инвестору, а интродьюсер его пересылает.
• Не нашли человека для интро, но случайно узнали имя инвестора на ивенте? Пишите сразу напрямую, ссылаясь, где услышали (лёгкая соцдоказательность).
• Хак с ивентами: попросите организатора панели представить вас спикеру-инвестору.
Холодный outreach (точность > объём)
• Лучше написать 10 супер-письм, чем 100 рассылочных.
• Первое письмо лучше отправлять во вторник утром (понедельник = худшая статистика ответов).
• Тема письма: «Comment on your…» + your/yours (пост, рассылка, интервью) — триггер эго.
• Первая строка под превью (до ~35 символов в Outlook) и с «но…» (but) в конце — создаёт cliff hanger.
Пример: «Ваш пост о venture velocity зашёл, но…»
• В первом письме: 1 строка релевантности, 1 строка что вы делаете (без триггер-слов вроде blockchain/crypto/hardware — если это может отсеять), мягкий CTA («буду рад(а) созвону»). Без дека.
• Персонализация по слоям (раскидывать по follow-up’ам, а не всё сразу):
• цитата из их статьи/поста;
• портфельная синергия (как вы усиливаете компанию из их портфеля);
• лингвистическое зеркалирование их формулировок с сайта (повышает «своих»);
• мост к целям LP (ликвидность/IRR);
• короткая справка о фаундерах.
Каденс касаний (пример)
• День 0 (вт): Письмо №1 (без дека).
• +4–6 ч: коннект в LinkedIn.
• День 1: Follow-up №1 в той же цепочке: 1–2 факта/подтверждения + мини-связка с портфелем.
• День 3–4: Follow-up №2: one-pager.
• День 6–7: Follow-up №3: короткое видео/loom — только если видите открытия прошлых писем.
• День 10–12: Follow-up №4: deck (самая сильная «фигура» — позже).
• Между письмами — лёгкий пинг в LinkedIn (DM/лайк/коммент).
Для pre-seed/pre-revenue
• Акцент на alignment с тезисом фонда/опытом партнёра,
• силе команды,
• exit-mapping (адекватные пути выхода и прецеденты),
• соцдоказательности (адвайзеры, LOI, пилоты).
• Не ставьте «слова-растяжки» в письмо №1.
Back-channel & FOMO
• Цель — чтобы инвестор/фонд пришёл к вам сам.
• Активация адвайзеров/каптейбла, паблик-апдейты в LinkedIn («build in public») — подогревают входящие.
Мультканальность
• Email — ядро, LinkedIn — усиливающий канал (коннект/DM/взаимодействия после открытий). Оптимально – написали email, через 4-5 часов отправили запрос в LinkedIn.
Сегментация таргетов
• IIT (Ideal) — 10 шт., ультра-персонализация.
• MAIT (Most Accessible) — до 50, полу-персонализация + лёгкая автоматизация.
• SRIT (Strategic/long-shot) — ~5, глубоко персонализированные.
• Остальные — до 100, можно тестировать AI-рассылки (но не жечь мосты с «ключевыми»).
Почему не выкладывать всё сразу
• Инвесторы «инвестируют в линии, не точки». Дозируйте сигналы: вывалите всё сразу – нечем будет поделиться в follow-up. Каждый follow-up приносит новую ценность/прогресс.
Сходила тут уже второй раз на онлайн-сессию моего любимого эксперта по investor outreach – Eva Dobrzanska: она дает очень классные техники, которые позволяют если не получить деньги, то почти гарантированно добиться встреч с инвесторами любого уровня.
На этот раз решила быть умнее и наконец-то сделала детальный конспект – по ссылке полная версия с шаблонами писем, а ниже вам саммари с ключевыми моментами.
Главное
• Заниматься нужно и холодным, и теплым outreach. Те, кто считают холодный outreach бесполезным, обычно просто не умеют его делать.
• 7+ касаний до первого ответа — норма. Побеждает настойчивость и продуманный подход.
• Максимально упрощайте задачу инвесторам и тем, кто может вас им представить.
Тёплый outreach – ваш приоритетный канал.
• Ищите тех, кто может сделать вам интро. Даже если вы с ними пока лично не знакомы.
• Просите интро так, чтобы его можно было сделать за 30 секунд:
1. Готовый текст для копипаста, 2) LinkedIn инвестора, 3) email инвестора, 4) почему он идеален под вас.
• Если интро не дают — попросите переслать ссылку на deck (DocSend/Papermark). По алерту просмотра сами пишете инвестору: «Вам могли переслать нашу презентацию…».
• Вариант «double opt-in»: пишете письмо инвестору, а интродьюсер его пересылает.
• Не нашли человека для интро, но случайно узнали имя инвестора на ивенте? Пишите сразу напрямую, ссылаясь, где услышали (лёгкая соцдоказательность).
• Хак с ивентами: попросите организатора панели представить вас спикеру-инвестору.
Холодный outreach (точность > объём)
• Лучше написать 10 супер-письм, чем 100 рассылочных.
• Первое письмо лучше отправлять во вторник утром (понедельник = худшая статистика ответов).
• Тема письма: «Comment on your…» + your/yours (пост, рассылка, интервью) — триггер эго.
• Первая строка под превью (до ~35 символов в Outlook) и с «но…» (but) в конце — создаёт cliff hanger.
Пример: «Ваш пост о venture velocity зашёл, но…»
• В первом письме: 1 строка релевантности, 1 строка что вы делаете (без триггер-слов вроде blockchain/crypto/hardware — если это может отсеять), мягкий CTA («буду рад(а) созвону»). Без дека.
• Персонализация по слоям (раскидывать по follow-up’ам, а не всё сразу):
• цитата из их статьи/поста;
• портфельная синергия (как вы усиливаете компанию из их портфеля);
• лингвистическое зеркалирование их формулировок с сайта (повышает «своих»);
• мост к целям LP (ликвидность/IRR);
• короткая справка о фаундерах.
Каденс касаний (пример)
• День 0 (вт): Письмо №1 (без дека).
• +4–6 ч: коннект в LinkedIn.
• День 1: Follow-up №1 в той же цепочке: 1–2 факта/подтверждения + мини-связка с портфелем.
• День 3–4: Follow-up №2: one-pager.
• День 6–7: Follow-up №3: короткое видео/loom — только если видите открытия прошлых писем.
• День 10–12: Follow-up №4: deck (самая сильная «фигура» — позже).
• Между письмами — лёгкий пинг в LinkedIn (DM/лайк/коммент).
Для pre-seed/pre-revenue
• Акцент на alignment с тезисом фонда/опытом партнёра,
• силе команды,
• exit-mapping (адекватные пути выхода и прецеденты),
• соцдоказательности (адвайзеры, LOI, пилоты).
• Не ставьте «слова-растяжки» в письмо №1.
Back-channel & FOMO
• Цель — чтобы инвестор/фонд пришёл к вам сам.
• Активация адвайзеров/каптейбла, паблик-апдейты в LinkedIn («build in public») — подогревают входящие.
Мультканальность
• Email — ядро, LinkedIn — усиливающий канал (коннект/DM/взаимодействия после открытий). Оптимально – написали email, через 4-5 часов отправили запрос в LinkedIn.
Сегментация таргетов
• IIT (Ideal) — 10 шт., ультра-персонализация.
• MAIT (Most Accessible) — до 50, полу-персонализация + лёгкая автоматизация.
• SRIT (Strategic/long-shot) — ~5, глубоко персонализированные.
• Остальные — до 100, можно тестировать AI-рассылки (но не жечь мосты с «ключевыми»).
Почему не выкладывать всё сразу
• Инвесторы «инвестируют в линии, не точки». Дозируйте сигналы: вывалите всё сразу – нечем будет поделиться в follow-up. Каждый follow-up приносит новую ценность/прогресс.
Google Docs
Investor Outreach – Summary & Playbook
Investor Outreach – Summary & Playbook Eva Dobrzanska 02.09/2025 session Core mindset Do both warm and cold outreach; they’re complementary. Expect multiple touchpoints (5–7+) before a reply; persistence is normal. Treat all comms as high-stakes business…
11❤15🔥6👍3
Мини-шпаргалка «делай/не делай»
• Делай: одна гиперфокусная персонализация на письмо; вторник; одна новая «карта» в каждом follow-up; зеркаль язык фонда – повторяй их же ключевые слова.
• Не делай: всё лучшее в письме №1; ранние ссылки/вложения (бьёт по доставляемости); видео в первом письме; триггер-слова без контекста.
Инструменты
• Трекинг открытий: Streak (Gmail).
• Деки: DocSend / Papermark (уведомления = повод написать).
• CRM: любой простой, чтобы не терять касания.
• Делай: одна гиперфокусная персонализация на письмо; вторник; одна новая «карта» в каждом follow-up; зеркаль язык фонда – повторяй их же ключевые слова.
• Не делай: всё лучшее в письме №1; ранние ссылки/вложения (бьёт по доставляемости); видео в первом письме; триггер-слова без контекста.
Инструменты
• Трекинг открытий: Streak (Gmail).
• Деки: DocSend / Papermark (уведомления = повод написать).
• CRM: любой простой, чтобы не терять касания.
1👍4🔥2
Тем временем, у нас тут лейбористы изобрели велосипед решили, что лучший способ бороться с нелегальной иммиграцией – ввести для всех внутренние ID.
Для справки, в UK нет никаких внутренних паспортов или пластиковых карточек для местных. Пластиковые биометрические ВНЖ существовали только для иностранцев, которые прибывали легально (типа меня) – и те отменили с конца прошлого года.
Ну то есть сейчас введем обратно массово ID-шки для всех – и заживём. В странах с внутренними удостоверениями личности же нет нелегальной иммиграции, правильно?
И конечно же, все работодатели, которые до сих пор нанимали вчёрную, резко перестанут брать на работу мигрантов. Будут нанимать вчёрную только легальных. "У тебя есть ID? Нет? Сорян, бро, не могу же я НАСТОЛЬКО нарушать закон."
Популистские меры, которые смотрятся красиво ну хотя бы на бумаге? Нет, спасибо.
Имитация бурной деятельности – дайте две.
Для справки, в UK нет никаких внутренних паспортов или пластиковых карточек для местных. Пластиковые биометрические ВНЖ существовали только для иностранцев, которые прибывали легально (типа меня) – и те отменили с конца прошлого года.
Ну то есть сейчас введем обратно массово ID-шки для всех – и заживём. В странах с внутренними удостоверениями личности же нет нелегальной иммиграции, правильно?
И конечно же, все работодатели, которые до сих пор нанимали вчёрную, резко перестанут брать на работу мигрантов. Будут нанимать вчёрную только легальных. "У тебя есть ID? Нет? Сорян, бро, не могу же я НАСТОЛЬКО нарушать закон."
Популистские меры, которые смотрятся красиво ну хотя бы на бумаге? Нет, спасибо.
Имитация бурной деятельности – дайте две.
😁23🤣6❤3👍1😭1