Собираю тут контакты монтажеров видео, чтобы взять кого-то к нам на этот звёздный проект. Прошу портфолио.
Один присылает мне ссылку на WeTransfer для скачивания.
Два ролика.
1.7 GB.
1.7 гребаных гигабайт, которые мне нужно сейчас скачивать, просматривать и удалять со своего компьютера просто для того, чтобы увидеть два примера видеороликов от человека, который откликается на вакансию.
Не надо так.
(Естественно, я не стала ничего скачивать – вежливо попросила сделать это как-то более эффективно. Но работать я с ним вряд ли буду.)
Один присылает мне ссылку на WeTransfer для скачивания.
Два ролика.
1.7 GB.
1.7 гребаных гигабайт, которые мне нужно сейчас скачивать, просматривать и удалять со своего компьютера просто для того, чтобы увидеть два примера видеороликов от человека, который откликается на вакансию.
Не надо так.
(Естественно, я не стала ничего скачивать – вежливо попросила сделать это как-то более эффективно. Но работать я с ним вряд ли буду.)
😢10👍2😁2🌚2❤1🤬1👻1🫡1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Контент, который вы заслужили: на 19 году жизни мой кот (привезенный еще из Японии, между прочим!) решил разнообразить свои гастрономические пристрастия и отжал у меня кусок лаваша.
Опытным путем выяснилось, что лепешку Марсель предпочитает исключительно свежую (если оставить рядом на столике, через полчаса она уже будет считаться слишком сухой и несъедобной). А поскольку обкусывать корочку довольно сложно (и вкуснее всего), делается это исключительно из рук.
Полный шведский стол сухого и мокрого корма в мисках на кухне - фи.
Лаваш с рынка – да, пожалуйста.
Опытным путем выяснилось, что лепешку Марсель предпочитает исключительно свежую (если оставить рядом на столике, через полчаса она уже будет считаться слишком сухой и несъедобной). А поскольку обкусывать корочку довольно сложно (и вкуснее всего), делается это исключительно из рук.
Полный шведский стол сухого и мокрого корма в мисках на кухне - фи.
Лаваш с рынка – да, пожалуйста.
❤24👏7🍓4❤🔥2👍2😁2
Вернулась в Лондон.
В сборах и рабочем цейтноте совершенно выпала из канала. Исправляюсь.
В прошлых сериях я съехала со своей лондонской квартиры, поэтому пока ялицо без определенного места жительства кочевник. Эту неделю живу на квартире у подруги в Saint John’s Wood и присматриваюсь к этому району. На следующей – перебираюсь до начала сентября в саблет в самом центре в шаге от Сохо, потому что почему бы и нет.
Вещи пока живут на складе. До тех пор, пока не пройдет безумный сезон в аренде, не устаканятся мои проекты и я не найду ту квартиру, где захочется остаться на год.
Не самый мой любимый сетап: по натуре я совершенно не номад и люблю иметь дом, куда можно возвращаться. Но сейчас – так.
Это про жизнь, а про работу хочу с вами поболтать.
Какие AI-инструменты используете в своей работе, кроме ChatGPT? Хочу потестировать и внедрить в свои процессы что-нибудь новое.
В сборах и рабочем цейтноте совершенно выпала из канала. Исправляюсь.
В прошлых сериях я съехала со своей лондонской квартиры, поэтому пока я
Вещи пока живут на складе. До тех пор, пока не пройдет безумный сезон в аренде, не устаканятся мои проекты и я не найду ту квартиру, где захочется остаться на год.
Не самый мой любимый сетап: по натуре я совершенно не номад и люблю иметь дом, куда можно возвращаться. Но сейчас – так.
Это про жизнь, а про работу хочу с вами поболтать.
Какие AI-инструменты используете в своей работе, кроме ChatGPT? Хочу потестировать и внедрить в свои процессы что-нибудь новое.
🔥13❤4
Смотри туда, куда хочешь приехать. Есть ли будущее там, куда ты смотришь сейчас?
Сегодня – редкий выпуск про совсем уж личное, чтобы вы не забывали, что это канал без фильтров. Захотелось порассуждать вслух и поделиться.
Есть в моем окружении один человек, с которым у нас не получилось. Ну как – не получилось, оно и не должно было ни во что сложиться по ряду причин. Пара месяцев situationship, к концу которых выяснилось, что делать этот формат ну хотя бы эксклюзивным у него в планах и желаниях нет. Меня, в свою очередь, вариант быть in the mix – то есть одной из, пусть даже и “приоритетной” – категорически не устраивал.
Обе позиции имели право на существование, но очевидно, были несинхронизируемы. Поэтому по моему решению мы разбежались – с 0% осуждения и 100% понимания по отношению друг к другу. Спокойно здороваемся и обмениваемся новостями, когда пересекаемся в общественных местах.
А пересекаемся мы нередко, так как оба занимаемся танцами.
И вот почти каждый раз я все еще невольно чувствую легкий укол ревности, когда на нём виснет одна особенно настойчивая дама (лет так на 10 его старше). И танцует она с ним по десятку раз за вечер, и посидеть ему одному не даст – в общем, обозначает территорию.
Вчера как раз наблюдала за этим в очередной раз и прислушивалась к себе, пытаясь понять, почему меня вообще это все еще как-то цепляет.
Поанализировала и пришла к выводу, что вот эта легкая ревность – к картинке, где выбирают кого-то другого.
Но если копнуть чуть глубже, то ведь в этой ситуации выбрала я.
Выбрала НЕ быть там.
Выбрала не вешаться, не цепляться, не создавать иллюзию, что это место принадлежит мне.
Ведь если бы я хотела, я бы могла быть на этом месте. Танцевать с этим человеком танец за танцем, уходить с вечеринки вместе, светиться, что самый красивый мужчина на танцполе – со мной.
И скорее всего, до сих пор могу в два счета снова там оказаться, если захочу.
Я сама выбрала в этом НЕ быть. Не соглашаться на меньшее, чем хочу на самом деле и чего я достойна.
А в жизни, как на мотоцикле – нужно смотреть в ту точку, куда хочешь приехать.
Поэтому, почувствовав очередной приступ желания посмотреть, на танцполе ли это парочка, я напомнила себе:
“Там, куда ты смотришь, будущего нет.”
Развернулась и ушла танцевать в другую половину зала.
Хороший был вечер. И потанцевала отлично.
Сегодня – редкий выпуск про совсем уж личное, чтобы вы не забывали, что это канал без фильтров. Захотелось порассуждать вслух и поделиться.
Есть в моем окружении один человек, с которым у нас не получилось. Ну как – не получилось, оно и не должно было ни во что сложиться по ряду причин. Пара месяцев situationship, к концу которых выяснилось, что делать этот формат ну хотя бы эксклюзивным у него в планах и желаниях нет. Меня, в свою очередь, вариант быть in the mix – то есть одной из, пусть даже и “приоритетной” – категорически не устраивал.
Обе позиции имели право на существование, но очевидно, были несинхронизируемы. Поэтому по моему решению мы разбежались – с 0% осуждения и 100% понимания по отношению друг к другу. Спокойно здороваемся и обмениваемся новостями, когда пересекаемся в общественных местах.
А пересекаемся мы нередко, так как оба занимаемся танцами.
И вот почти каждый раз я все еще невольно чувствую легкий укол ревности, когда на нём виснет одна особенно настойчивая дама (лет так на 10 его старше). И танцует она с ним по десятку раз за вечер, и посидеть ему одному не даст – в общем, обозначает территорию.
Вчера как раз наблюдала за этим в очередной раз и прислушивалась к себе, пытаясь понять, почему меня вообще это все еще как-то цепляет.
Поанализировала и пришла к выводу, что вот эта легкая ревность – к картинке, где выбирают кого-то другого.
Но если копнуть чуть глубже, то ведь в этой ситуации выбрала я.
Выбрала НЕ быть там.
Выбрала не вешаться, не цепляться, не создавать иллюзию, что это место принадлежит мне.
Ведь если бы я хотела, я бы могла быть на этом месте. Танцевать с этим человеком танец за танцем, уходить с вечеринки вместе, светиться, что самый красивый мужчина на танцполе – со мной.
И скорее всего, до сих пор могу в два счета снова там оказаться, если захочу.
Я сама выбрала в этом НЕ быть. Не соглашаться на меньшее, чем хочу на самом деле и чего я достойна.
А в жизни, как на мотоцикле – нужно смотреть в ту точку, куда хочешь приехать.
Поэтому, почувствовав очередной приступ желания посмотреть, на танцполе ли это парочка, я напомнила себе:
“Там, куда ты смотришь, будущего нет.”
Развернулась и ушла танцевать в другую половину зала.
Хороший был вечер. И потанцевала отлично.
❤36🔥15👍10👏1
Доброго всем понедельника!
Деликатно напоминаю всем дресс-код этого канала – белое пальто (особенно за мой счет) не выгуливаем.
А то тут прилетело, что расстаться с человеком без осуждения за то, что он не хочет со мной эксклюзивных отношений – оказывается, плохо и это у меня в личной жизни из-за этого будут проблемы.
Коммент не ищите – мне было лень выяснять, не ошиблась ли девушка дверью, и я ее забанила.
Деликатно напоминаю всем дресс-код этого канала – белое пальто (особенно за мой счет) не выгуливаем.
А то тут прилетело, что расстаться с человеком без осуждения за то, что он не хочет со мной эксклюзивных отношений – оказывается, плохо и это у меня в личной жизни из-за этого будут проблемы.
Коммент не ищите – мне было лень выяснять, не ошиблась ли девушка дверью, и я ее забанила.
🤣15🔥14👍2🤯2👌2
Ну и пока мы с вами не ушли от лирических мотивов обратно к стартаперским будням, мне что-то захотелось сдуть пыль со своего последнего стихотворения, которое я написала аж больше 5 лет назад. Ну вы знаете, я в душе больше документалист-прозаик, но раз в несколько лет и палка стреляет.
Стихи я с тех пор не писала - как-то вдохновения не подвозили - но вот именно эти строчки иногда напоминаю себе до сих пор.
Стихи я с тех пор не писала - как-то вдохновения не подвозили - но вот именно эти строчки иногда напоминаю себе до сих пор.
❤9
Моё останется моим
Моё останется моим.
Моё со мной махнёт к любому краю света,
Когда рассыпется уставшая планета
На миллион миров, доступных нам двоим.
Мы не пропустим ни один меридиан –
Изучим всю колониальную архитектуру,
Рискнём попробовать и парашют, и параплан;
Пересечём кенийскую саванну на эндуро,
Измерим вглубь и вширь Индийский океан,
Залезем на Большой каньон и спустимся в Долину смерти –
Любой безумный план
Мы с лёгкостью осуществим.
И в этой бесконечной круговерти
Моё останется моим.
И пусть до этого немало лун пройдёт,
И груз прожитого ссутулил мои плечи,
Я не прошу Вселенную ускорить эту встречу –
Пусть всё случится в свой черёд:
Я верю, что меня направят,
И что в разгар всемирных потрясений
Гражданских войн, протестов, эпидемий –
Моё меня найдёт
И не оставит.
16/06/2020
Моё останется моим.
Моё со мной махнёт к любому краю света,
Когда рассыпется уставшая планета
На миллион миров, доступных нам двоим.
Мы не пропустим ни один меридиан –
Изучим всю колониальную архитектуру,
Рискнём попробовать и парашют, и параплан;
Пересечём кенийскую саванну на эндуро,
Измерим вглубь и вширь Индийский океан,
Залезем на Большой каньон и спустимся в Долину смерти –
Любой безумный план
Мы с лёгкостью осуществим.
И в этой бесконечной круговерти
Моё останется моим.
И пусть до этого немало лун пройдёт,
И груз прожитого ссутулил мои плечи,
Я не прошу Вселенную ускорить эту встречу –
Пусть всё случится в свой черёд:
Я верю, что меня направят,
И что в разгар всемирных потрясений
Гражданских войн, протестов, эпидемий –
Моё меня найдёт
И не оставит.
16/06/2020
❤41🔥14👍7💔4🥱2
Большой апдейт по imii
Возможно, вы заметили, что в последнее время я очень мало говорю о своем стартапа.
Причин этому несколько – и тот факт, что в июле я была занята новым проектом (чтобы заработать, в конце концов, денег на жизнь), и застойный нерезультативный летний сезон в UK, и…
Сильное, постепенно накопившееся выгорание.
Причем такое, что меня стало слегка корежить при вопросах об imii. И я начала стремительно переводить тему разговора при попытках поговорить о моей работе.
Меня. Человека, которого обычно не заткнуть, когда заходит речь о работе и любимом деле.
Спойлер: Нет, стартап мы пока не закрываем.
В этот понедельник у нас после многократных предупреждений снеслось Android-приложение, так как мы давно его не обновляли.
С точки зрения бизнеса это небольшая потеря, так как мы давно его не продвигали, а с B2B тестируем и задействуем в основном только наше веб-приложение – мобильного разработчика на Flutter у нас на борту нет.
А вот с точки зрения моей кукухи это стало микрокатастрофой – и репутационной (не смогли сохранить даже то, что построили), и командной – я очень сильно разозлилась на своего кофаундера, который должен был за этим всем следить.
К счастью, с кофаундером мы в тот же вечер поговорили по душам и разобрались в ситуации. Пока думаю, стоит ли заморачиваться восстановлением андроид-версии или ну ее пока вообще.
Но в сухом остатке ситуация стала для меня сильным нервным триггером, которым мне, похоже, выбило пробки напряжения. Физически мой организм на следующее утро сказал “мои полномочия всё”.
К каким мыслям и итогам мы пока пришли
К сожалению, как и в случае со многими AI-решениями для B2C (о чем я не так давно писала), похоже, что для среднего потребителя наше приложение окончательно теряет какую-то значимую ценность. Каждое обновление OpenAI делает ChatGPT все более универсальной заменой с всё более точной информацией и достаточно хорошими поисковыми возможностями (а мы помним, что на B2C решение должно быть просто достаточно хорошим).
Получается, что остается 2-3 пути:
⁃ Строить все-таки релокационный Enterprise-софт для крупных работодателей – идея, от которой меня тошнило с самого начала и по-прежнему абсолютно неинтересно делать что-то для этого сектора (тем более, в котором и так уже всё есть)
⁃ Нишеваться на максимально конкретных клиентов – например, в здравоохранении, где действительно важны приезжие работники и где можно сделать бизнес-кейс. Этот вариант сложный из-за порогов входа в здравоохранение, но у меня уже есть неплохой нетворк в UK + первый пилот мы хоть и криво, но начали. Так что нужно продолжать прощупывать почву.
⁃ Пробиваться в B2G и делать платформу для государства. Самый сложный путь, но здесь я точно вижу value продукта для заказчика и оочень низкую конкуренцию (потому что таких идиотов немного). Здесь все по плану – осаждать местные муниципалитеты (каунсилы) и пробивать пилот.
Параллельно – думать над потенциальным пивотом или другими направлениями.
Ну и, конечно, фандрайзинг при этом никто не отменял – продолжаю подаваться на разные программы и искать теплые интро инвесторов.
Всё это непросто делать в состоянии опустошенности и усталости, до которого я докатилась, но после вчерашнего сеанса EMDR-терапии мне (снова неожиданно) стало получше.
Так что маленькими шагами ползем дальше.
В следующем посте хочу рассказать про кейс знакомого фаундера, у которого кофаундер вообще практически ушел с радаров на исходе их runway
Возможно, вы заметили, что в последнее время я очень мало говорю о своем стартапа.
Причин этому несколько – и тот факт, что в июле я была занята новым проектом (чтобы заработать, в конце концов, денег на жизнь), и застойный нерезультативный летний сезон в UK, и…
Сильное, постепенно накопившееся выгорание.
Причем такое, что меня стало слегка корежить при вопросах об imii. И я начала стремительно переводить тему разговора при попытках поговорить о моей работе.
Меня. Человека, которого обычно не заткнуть, когда заходит речь о работе и любимом деле.
Спойлер: Нет, стартап мы пока не закрываем.
В этот понедельник у нас после многократных предупреждений снеслось Android-приложение, так как мы давно его не обновляли.
С точки зрения бизнеса это небольшая потеря, так как мы давно его не продвигали, а с B2B тестируем и задействуем в основном только наше веб-приложение – мобильного разработчика на Flutter у нас на борту нет.
А вот с точки зрения моей кукухи это стало микрокатастрофой – и репутационной (не смогли сохранить даже то, что построили), и командной – я очень сильно разозлилась на своего кофаундера, который должен был за этим всем следить.
К счастью, с кофаундером мы в тот же вечер поговорили по душам и разобрались в ситуации. Пока думаю, стоит ли заморачиваться восстановлением андроид-версии или ну ее пока вообще.
Но в сухом остатке ситуация стала для меня сильным нервным триггером, которым мне, похоже, выбило пробки напряжения. Физически мой организм на следующее утро сказал “мои полномочия всё”.
К каким мыслям и итогам мы пока пришли
К сожалению, как и в случае со многими AI-решениями для B2C (о чем я не так давно писала), похоже, что для среднего потребителя наше приложение окончательно теряет какую-то значимую ценность. Каждое обновление OpenAI делает ChatGPT все более универсальной заменой с всё более точной информацией и достаточно хорошими поисковыми возможностями (а мы помним, что на B2C решение должно быть просто достаточно хорошим).
Получается, что остается 2-3 пути:
⁃ Строить все-таки релокационный Enterprise-софт для крупных работодателей – идея, от которой меня тошнило с самого начала и по-прежнему абсолютно неинтересно делать что-то для этого сектора (тем более, в котором и так уже всё есть)
⁃ Нишеваться на максимально конкретных клиентов – например, в здравоохранении, где действительно важны приезжие работники и где можно сделать бизнес-кейс. Этот вариант сложный из-за порогов входа в здравоохранение, но у меня уже есть неплохой нетворк в UK + первый пилот мы хоть и криво, но начали. Так что нужно продолжать прощупывать почву.
⁃ Пробиваться в B2G и делать платформу для государства. Самый сложный путь, но здесь я точно вижу value продукта для заказчика и оочень низкую конкуренцию (
Параллельно – думать над потенциальным пивотом или другими направлениями.
Ну и, конечно, фандрайзинг при этом никто не отменял – продолжаю подаваться на разные программы и искать теплые интро инвесторов.
Всё это непросто делать в состоянии опустошенности и усталости, до которого я докатилась, но после вчерашнего сеанса EMDR-терапии мне (снова неожиданно) стало получше.
Так что маленькими шагами ползем дальше.
В следующем посте хочу рассказать про кейс знакомого фаундера, у которого кофаундер вообще практически ушел с радаров на исходе их runway
❤22👍4🔥2👌1🤣1
К слову, EMDR-терапия опять действительно удивила. Когда терапевт мне ее вчера предложила, я еще подумала – ну какая нахрен EMDR-терапия при выгорании?
И опять в процессе что-то как будто начало отпускать, отпускать...
Да не, бред какой-то.
В сухом остатке во вторник я была не в состоянии работать вообще, совсем – а сегодня весь день сижу работаю.
Даже видеопитч довольно бодро записала для заявки.
В общем, как-то эта магия продолжает работать.
И опять в процессе что-то как будто начало отпускать, отпускать...
Да не, бред какой-то.
В сухом остатке во вторник я была не в состоянии работать вообще, совсем – а сегодня весь день сижу работаю.
Даже видеопитч довольно бодро записала для заявки.
В общем, как-то эта магия продолжает работать.
👍18❤4
Когда твой партнёр сдается
Сегодня в эфире – кейс моего знакомого фаундера Л., стартап которого подошел к критической точке – а кофаундер не выдержал.
Около 3 лет назад ребята подняли seed-раунд на $3,5 миллиона под разработку инструмента для веб-дизайна – чтобы сделать дизайн сайтов простым, как drag & drop. Как вы понимаете, случилось это аккурат накануне genAI-революции. Буквально в течение года рынок радикально изменился, и каждый день на нем начали появляться инструменты для генерации как дизайна, так и готовых сайтов.
Года два с половиной стартап вообще не релизил продукт публично. Буквально месяц назад они его выкатили – но к бизнес-успеху это не привело: клиенты пробуют и отваливаются. Один платит, но не пользуется. Инвесторские деньги почти закончились. В общем, нормальная история для стартапов поколения венчурного пузыря.
Один кофаундер перестал платить себе зарплату, другой сократил ее в половину, Срезали все расходы, сократили команду, перестали снимать коворкинг.
Оставалось три варианта развития событий.
⁃ Найти покупателя на разработанный софт. По словам Л., им удалось разработать нечто сложное и более качественное, чем у большинства конкурентов – и на рынке подобные продукты покупают. По его прикидкам, за $10M такое можно было бы продать (что-то звучит очень сомнительно, но я здесь не эксперт). Это бы оставило их с кофаундером хотя бы с 3М на нос.
⁃ Продолжить бороться. Продать инвесторам идею, что нужно еще немного времени, и собрать с них еще немного денег, чтобы это время выиграть. На эти деньги продолжить улучшать продукт и все-таки найти платящих клиентов.
⁃ Закрыть компанию совсем.
В этот момент критической развилки кофаундер Л. – СЕО, между прочим – выпал в депрессию.
Выпал в буквальном смысле. Отвечал на сообщения полдня спустя или не отвечал вообще. Перестал ходить на звонки. Почти перестал функционировать.
Л. буквально приходилось ходить к нему домой, чтобы вывести его на диалог и обсудить происходящее – потому что даже в варианте “просто закрыть компанию” такие вещи нужно обсуждать и хэндлить вместе. Особенно если ты СЕО.
О варианте “продолжить бороться” больше не было и речи.
Естественно, у Л. (СТО) за это время тоже накопилось раздражение и разочарование в отношении партнера – он прямо характеризовал его как not fit to be a CEO.
После 2-3 недель такого плавания туда-сюда наконец пришли к решению номер 1 – продавать продукт и расходиться.
Удастся ли им такой “экзит” – пока непонятно. Мне самой дико интересно, как может такой тул в 2025 продаться без платящих или хотя бы лояльных клиентов за 10М – но об этом мы (возможно) узнаем позже.
Сегодня в эфире – кейс моего знакомого фаундера Л., стартап которого подошел к критической точке – а кофаундер не выдержал.
Около 3 лет назад ребята подняли seed-раунд на $3,5 миллиона под разработку инструмента для веб-дизайна – чтобы сделать дизайн сайтов простым, как drag & drop. Как вы понимаете, случилось это аккурат накануне genAI-революции. Буквально в течение года рынок радикально изменился, и каждый день на нем начали появляться инструменты для генерации как дизайна, так и готовых сайтов.
Года два с половиной стартап вообще не релизил продукт публично. Буквально месяц назад они его выкатили – но к бизнес-успеху это не привело: клиенты пробуют и отваливаются. Один платит, но не пользуется. Инвесторские деньги почти закончились. В общем, нормальная история для стартапов поколения венчурного пузыря.
Один кофаундер перестал платить себе зарплату, другой сократил ее в половину, Срезали все расходы, сократили команду, перестали снимать коворкинг.
Оставалось три варианта развития событий.
⁃ Найти покупателя на разработанный софт. По словам Л., им удалось разработать нечто сложное и более качественное, чем у большинства конкурентов – и на рынке подобные продукты покупают. По его прикидкам, за $10M такое можно было бы продать (что-то звучит очень сомнительно, но я здесь не эксперт). Это бы оставило их с кофаундером хотя бы с 3М на нос.
⁃ Продолжить бороться. Продать инвесторам идею, что нужно еще немного времени, и собрать с них еще немного денег, чтобы это время выиграть. На эти деньги продолжить улучшать продукт и все-таки найти платящих клиентов.
⁃ Закрыть компанию совсем.
В этот момент критической развилки кофаундер Л. – СЕО, между прочим – выпал в депрессию.
Выпал в буквальном смысле. Отвечал на сообщения полдня спустя или не отвечал вообще. Перестал ходить на звонки. Почти перестал функционировать.
Л. буквально приходилось ходить к нему домой, чтобы вывести его на диалог и обсудить происходящее – потому что даже в варианте “просто закрыть компанию” такие вещи нужно обсуждать и хэндлить вместе. Особенно если ты СЕО.
О варианте “продолжить бороться” больше не было и речи.
Естественно, у Л. (СТО) за это время тоже накопилось раздражение и разочарование в отношении партнера – он прямо характеризовал его как not fit to be a CEO.
После 2-3 недель такого плавания туда-сюда наконец пришли к решению номер 1 – продавать продукт и расходиться.
Удастся ли им такой “экзит” – пока непонятно. Мне самой дико интересно, как может такой тул в 2025 продаться без платящих или хотя бы лояльных клиентов за 10М – но об этом мы (возможно) узнаем позже.
❤11😢6👍3
На днях я разлепила глаза утром, налила себе утренний кофе, села за ноут и поняла, что что-то изменилось.
Впервые с начала месяца я почувствовала, что у меня ясная голова без тумана (brainfog), меня не придавливает к полу, внезапно снова интересно и хочется работать.
Так я и поняла, что слона-то я и не приметила – то есть все эти дни у меня был размазанный по времени и интенсивности депрессивный эпизод, и только на контрасте стало ясно, что это было.
До этого 8 месяцев с начала приема антидепрессантов таких эпизодов у меня не было вообще (и это gamechanger), и даже сейчас это было сильно мягче, чем обычно. Ощущалось, как полная апатия к работе, тотальный пессимизм по отношению ко всем своим проектам, отсутствие сил и повышенная тревожность. К полу придавливало и ничего сверх обязательных задач я не делала, но в остальном оставалась вполне функциональной.
Но это все равно крайне неприкольно.
Помогло вернуться к кундалини-йоге. Каждый раз, возвращаясь к ней после перерыва, я вспоминаю, зачем начинала. Искренне верю, что если бы занималась ей исправно каждую неделю и медитировала в промежутках каждый день, никакие таблетки бы мне не понадобились. Мощнейшее средство для ребалансировки кукухи.
К чему я это все?
После того, как я пришла в себя, стало наконец четко ясно: imii нужен пивот. Или в сторону максимально четкого фокуса на один сектор, или в кое-что смежное, несколько пугающее, но максимально злободневное и интересное.
Поэтому на этой неделе я собираю данные по обоим вариантам развития событий: общаюсь с людьми из обеих сфер, провожу desk research по данным и состоянию рынка, перебираю свой нетворк. Думаю, что плюс-минус в ближайшие две недели мы определимся с новым вектором – тогда и расскажу подробнее про оба варианта, которые мы сейчас рассматриваем.
У вас как дела?
Впервые с начала месяца я почувствовала, что у меня ясная голова без тумана (brainfog), меня не придавливает к полу, внезапно снова интересно и хочется работать.
Так я и поняла, что слона-то я и не приметила – то есть все эти дни у меня был размазанный по времени и интенсивности депрессивный эпизод, и только на контрасте стало ясно, что это было.
До этого 8 месяцев с начала приема антидепрессантов таких эпизодов у меня не было вообще (и это gamechanger), и даже сейчас это было сильно мягче, чем обычно. Ощущалось, как полная апатия к работе, тотальный пессимизм по отношению ко всем своим проектам, отсутствие сил и повышенная тревожность. К полу придавливало и ничего сверх обязательных задач я не делала, но в остальном оставалась вполне функциональной.
Но это все равно крайне неприкольно.
Помогло вернуться к кундалини-йоге. Каждый раз, возвращаясь к ней после перерыва, я вспоминаю, зачем начинала. Искренне верю, что если бы занималась ей исправно каждую неделю и медитировала в промежутках каждый день, никакие таблетки бы мне не понадобились. Мощнейшее средство для ребалансировки кукухи.
К чему я это все?
После того, как я пришла в себя, стало наконец четко ясно: imii нужен пивот. Или в сторону максимально четкого фокуса на один сектор, или в кое-что смежное, несколько пугающее, но максимально злободневное и интересное.
Поэтому на этой неделе я собираю данные по обоим вариантам развития событий: общаюсь с людьми из обеих сфер, провожу desk research по данным и состоянию рынка, перебираю свой нетворк. Думаю, что плюс-минус в ближайшие две недели мы определимся с новым вектором – тогда и расскажу подробнее про оба варианта, которые мы сейчас рассматриваем.
У вас как дела?
❤18👍6