Написала вам обещанный пост, почему больше не хочу жить в Японии. Завтра опубликую.

Так что не переключайтесь.

Почему я больше не хочу жить в Японии

Любимый вопрос пограничников, когда они открывают мой паспорт – “А как так получилось?”

Да, я родилась и выросла в Японии – мои первые 16,5 лет жизни прошли именно там.

Тем не менее, я называю эту страну не home country, а foster country.

Я ностальгирую, но не скучаю.

Почему?

1. Япония – закрытая, монокультурная страна. Несмотря на их кажущуюся открытость и любовь ко всему новому, западному и особенно американскому, это глубоко традиционное и консервативное общество. Сколько бы вы лет там ни прожили – даже если вы там родились, даже если говорите на языке без акцента – вы всегда будете gaijin, человеком “извне”. Своим вы не станете никогда. Если вас устраивает перспектива всю жизнь провести в рамках своей диаспоры (или нескольких экспатских диаспор) – возможно, вам будет окей. Только будьте готовы, что если у вас нет денег на американскую/международную школу, в японской школе ваших детей могут дискриминировать и буллить. Даже если они “половинки” – так называют наполовину японцев.

При этом удивительно, но факт: хотя глубоко внутри вас всегда будут считать человеком второго сорта, жениться на европейках или выходить замуж за европейцев – дико престижно и вполне себе атрибут высокого социального статуса.

В общем и целом, местный менталитет очень сильно отличается от нашего. Это не хорошо и не плохо – но это нужно иметь в виду, и если вы там живете, вы играете по этим правилам. Мне они не подходят.

2. Корпоративная культура Японии – на большого любителя. Япония – это страна коллективной дисциплины и послушания. Инициатива не поощряется. Вы должны быть прилежным и исполнительным винтиком системы – ваша результативность глубоко вторична. Присутствие и участие важнее эффективности. С точки зрения общественного устройства это прекрасно – жить в стране, где нет даже концепта, что можно схитрить, увильнуть от работы или сделать не по инструкции. С точки зрения западного менталитета, где есть культ индивидуальности и инициативы – можно запросто загнуться. Я поработала в полноценной японской компании уже в Москве (почти два года в NHK - японском государственном телевещании) – мне хватило личных впечатлений за глаза.

3. Консервативный быт. Япония считается родиной высоких технологий, но бытовая цифровизация в этой стране на удивление низкая. У моего папы до сих пор нет доступа к онлайн-банкингу одного из крупнейших японских банков, потому что за пределами страны он не работает (что? Да!). Я в последний раз ездила в Токио работать на Олимпиаде 2021, и даже тогда – в ковидную эру! – в центре города я умудрилась найти магазины, которые всё еще не принимали к оплате карты. Только наличные. Удивительно, что десятилетия идут, а мешочек для мелочи из ткани для кимоно в Японии все такой же актуальный аксессуар.

Забавное наблюдение: приехав в 2021 после 8(!) лет отсутствия, я заметила, что стиль одежды у японцев не поменялся. Вообще. Совсем. Носят все то же, что и во времена моей старшей школы. Это тоже о многом говорит.

4. Медицина. После жизни в UK, пожалуй, мой негатив к японской медицине на контрасте сильно поубавился – но факт остается фактом: лечиться мы всей семьей ездили в РФ. Положим, попасть к врачу в Японии попроще (правда, не бесплатно – но по страховке это стоило всегда приемлемых денег). А вот получить нормальную диагностику и лечение без семи кругов ада, скандалов и запугиваний – уже сложнее. Парочка моих любимых хайлайтов:
- Объездили три больницы, чтобы обнаружить и вытащить мне из горла застрявшую рыбную косточку (которую я могла нащупать пальцем, просто не могла вытянуть)
- Моя учительница географии оступилась и подвернула ногу, а в больнице ей сказали, что болит она у нее от старости и надо забить и жить дальше. Учительнице было 42 года.

Может быть, на уровне лечения ОЧЕНЬ серьезных заболеваний типа онкологии там ситуация и получше, но к счастью, мы не проверяли.

5. Образование. Основная проблема японских школ – даже не вышеупомянутый буллинг, а очень слабая система образования. То, что у нас проходится в младшей и средней школе – особенно по той же математике – они раньше high school не трогают. Английский – первые четыре года в стандартной японской школе учат алфавит и базовые фразы типа “Hi, how are you?”. Как и в корпоративной культуре, присутствие и дисциплина важнее результатов – можно приходить и спать на парте, главное, не прогуливать. Возможно, в international school ситуация сильно лучше, но в обычных японских школах – так.

И это не говоря уже о том, что первые несколько лет им приходится только изучать иероглифику, чтобы иметь возможность читать нормальные книги (для которых нужно знать 2 слоговых азбуки и пару тысяч иероглифов в 1-10 вариантах чтения). Неудивительно, что многие так и не начинают читать серьезные произведения во взрослом возрасте – благо, очень много произведений мировой литературы можно купить в переработанном и упрощенном изложении, а то и в комиксах манга.

6. Урбанистическая эстетика. Сугубо дело вкуса, но тот же Токио и большинство современных японских городов – про удобство, а не про красоту. Очень много бетона, безликие жилые массивы, крепкие сейсмоустойчивые конструкции. Свой шарм в этом, может, и есть, но для жизни я бы выбирала что-то другое.

7. Землетрясения. То, к чему я совершенно привыкла с детства и совершенно не обращала внимания – ну качает и качает, пойду поем – пока не случился 2011 год. О том, что мы пережили 11 марта 2011 года и в последующие дни, когда рванула Фукусима, я напишу как-нибудь в отдельном посте. Как ни крути, Япония находится на стыке литосферных плит, и вероятность катастрофических землетрясений здесь никогда не будет равна нулю. Для себя я поняла, что не готова подвергать свою будущую семью такому риску.

Есть еще более субъективные минусы вроде дорогой и компактной недвижки или высокой плотности населения, но это меня лично не напрягало.

Что нравилось?

Безопасность. Оставить кошелек на столе в кофейне, вернуться за ним на следующий день и получить его в целости и сохранности? Пожалуйста. Идти ночью по улице домой? Спокойно.

Природа. От серфинга на океане до очень снежных лыжных курортов.

Порядочность и исполнительность. Здесь никто не пытается обмануть, обхитрить, увильнуть. Есть обязательства – значит, их выполняют. Всё очень спокойно и предсказуемо.

Конечно, я могла бы перечислить еще кучу всего, что мне в Японии все-таки нравится, но… как гостю. Все-таки туризм и миграция – очень разные вещи.

Есть вопросы – задавайте.

Вот такой вид, кстати, был с общего балкона нашего последнего дома в Токио. В ясную погоду по утрам и на закате было хорошо видно Фудзи.

Newsflash: с завтрашнего дня и до числа 25-27 планирую быть в Тель-Авиве.

Если знаете классные митапы и мероприятия, которые будут происходить в это время - буду благодарна, если поделитесь. Ну или просто свистите, если хотите развиртуализироваться.

Также разыскиваются:
- Проходки на Axis Tel Aviv
- Симпатичная комната в саблет с 20 числа

Доброго вечера всем моим новым и старым читателям, кроме тех, кто зачем-то пишет мне в личку гадости и желает неудачи в поднятии инвестиций.

Ну что ж, профессиональных хейтеров у меня еще не было - будем считать, что это тоже определенная социальная валидация.

Остальным - добро пожаловать!

Как телеграм-канал помог мне вернуть себе – себя

Изначально я создавала экс-«Заметки депрессивного стартапера» (говорящее название, не правда ли?) прошлым летом в состоянии полного морального нестояния.

Я выгорела и почти ничего не чувствовала, кроме усталости и полного эмоционального дна.

Я истощилась на стратегиях и маркетинговом контенте для клиентов, которых вела на консалтинге.

Я устала фильтровать свои мысли и чувства для LinkedIn, где меня - тем не менее - очень любят за аутентичность и искренность (что оправданно - но под моим «фаундерским» фасадом есть много слоев, которые я не готова показывать тем же потенциальным инвесторам).

Я искала и не находила в себе тот поток вдохновения, с которым я писала свои любимые заметки из одиночных путешествий по Латинской Америке - когда я буквально не могла не писать.

Я ощущала себя, как зажигалка, в которой почти закончился бензин. Искрит, но не загорается.

Что для фаундера импакт-стартапа, когда всё держится на твоем драйве - максимально опасное состояние.

Тогда я и завела себе эту отдушину, чтобы просто снова начать писать для себя.

Без ожиданий.

Без контент-плана.

Без фильтров.

Без целей что-то продать, раскрутить, монетизировать.

Получилось не сразу. На полную раскачку ушел не один месяц, а с ростом количества читателей появилось больше внутренних блоков и страхов написать что-то не то (но я их регулярно преодолеваю и всё равно пишу все, что считаю нужным).

Сейчас у меня минимум клиентских проектов, и наконец-то я начинаю ощущать, что возвращаюсь к себе.

Из вольных заметок в канал поперли идеи для постов в LinkedIn.

Из циклов постов сложились первые за долгое время статьи в Hackernoon и эксперименты в VC.

Потом одну мою историю подхватил The Edinorog, затем случились еще пара гостевых постов.

И вот как-то маленький личный оазис для моих внутренних тараканов стал почти что крохотным медиа.

Материальные плюшки от этого тоже начали случаться. Ко мне стали обращаться за консультациями, которые я здесь вообще никак не пыталась продавать - как по коммуникациям, так и по тематикам, в которых я вовсе до этого консультировать не планировала (например, подход к поиску кофаундеров). Упали первые заявки на курс по LinkedIn, который я с опаской тут впервые анонсировала (после долгой борьбы с внутренним самозванцем, конечно же). Даже одна встреча с потенциальными инвесторами в стартап случилась - правда, в сделку не конвертировалась, но все равно приятно.

И все-таки главное – мой настоящий голос снова со мной.

Поэтому канал был и остается моим терапевтическим дневником. Не то чтобы он был именно обо мне – скорее, мне нравится думать, что здесь вы видите мир моими глазами.

Спасибо, что присоединились.

Буду рада, если расскажете о себе в комментариях. Ссылки на свои каналы оставлять тоже можно.

Неделя в Тель-Авиве выдалась насыщенной, поэтому канал случайно ушел во внеплановый отпуск.

Возвращаюсь к вам сначала с полезным:
⁃ Обещанный пост про то, какие вопросы нужно задать себе перед тем, как присоединиться к стартапу
⁃ Как я на самом деле принимала это решение, не зная всего того, что я знаю сейчас


А потом будет небольшой лайв-апдейт про то, что произошло за последнее время.

Не переключайтесь.

5 вопросов для самопроверки перед тем, как присоединиться к чьему-то стартапу

Небольшой дисклеймер:

Статью на эту тему я написала для Hackernoon еще осенью 2022, когда переживала жестокое разочарование в когда-то любимом месте работы – медицинском стартапе с онкологическим фокусом. В первый год я буквально летала в офис на крыльях любви ко всему – к миссии, к коллективу, к своим обязанностям. Ну а потом… потом мне стало хватать насмотренности, эрудиции и логики, чтобы понимать, что нашим невероятным планам по спасению мира от рака не суждено сбыться, и как бы я дальше ни выкладывалась на 300% – это уже ничего не изменит. Розовые очки разбились стеклами внутрь, и страдала я похлеще, чем от какого-нибудь разочарования в любви.

Тогда мне и захотелось отрефлексировать тот опыт, который мне дал этот прыжок доверия – принятый оффер от маленького noname-стартапа, который я предпочла предложениям от международной гуманитарной конфедерации и крупной FoodTech компании.

Оглядываясь назад, я безумно благодарна MediXSpace за всё, что он мне дал, за людей, которых я там встретила, и за бешеный буст моей карьеры по всем фронтам.

Но так может случиться не во всех стартапах. Особенно ранней стадии. Особенно куда вы идете не кофаундером (в MediXSpace у меня не было даже доли, хотя я была правой рукой фаундера).

Поэтому вот вам шпаргалка для раскладывания по полочкам, чтобы принять правильное решение.

Стоит ли идти в стартап: что нужно знать перед тем, как принять оффер

Ни для кого не секрет, что стартап-индустрия очень сильно романтизирована – особенно благодаря многочисленным сериалам, фильмам, всяческим Forbes 30 under 30 и прочим атрибутам жизни предпринимателей высокого (пусть иногда и недолгого) полета.

Мечта построить следующего единорога может казаться достаточно заманчивой, чтобы стянуть вас с теплого места с бонусами, соцпакетом и обедами за счет работодателя.

И иногда мечты действительно сбываются. Не всегда в виде того самого единорога – статистика все же беспощадна – но как минимум, в виде поворотной точки в карьере. Ни в какой крупной корпорации вы не сможете так же стремительно расти, радикально менять сферу ответственности, принимать действительно судьбоносные для бизнеса решения и даже – если повезет – оказаться частью чего-то абсолютного нового, даже мироизменяющего.

Но есть нюанс.

Со стартапами, особенно на самых ранних стадиях, всегда нужно помнить о вероятности провала. Всегда есть риск, что всё пойдёт не так, или поползет, а не полетит, или не оправдает надежды на звездное IPO через 5 лет. Зато стресса может хватить на всю оставшуюся жизнь.

Это не значит, что лучше вообще не связываться. Просто надо понимать, что это а) не для всех и б) вписываться в эту историю нужно с холодной головой и критическим мышлением (но это в идеале, конечно, на меня не смотрите).

Вот пять вопросов, которые стоит себе задать перед тем, как сказать “Поехали”:

1. Насколько меня это драйвит?

Работа в стартапе — чаще всего те еще хаос и вакханалия. Процессы еще отстраиваются, погружаться в них нужно на лету, должностные обязанности и зоны ответственности буквально перекраиваются по ходу дела. Фразу “это не моя работа” лучше сразу забыть.

Всё это может быть очень захватывающе и прикольно, если действительно гореть миссией проекта и верить в продукт.

Это единственное, что будет тащить вас в те дни (или месяцы), когда хочется все к чертям бросить. А они будут. Даже если вам повезло устроиться в будущий единорог.

2. А какая-то логика в этом всем есть?

Не ограничивайтесь описанием вакансии и сайтом компании – максимально разберитесь в матчасти. Чем занимается стартап? В какой он нише? Кто его конкуренты? Всё это можно бегло погуглить до интервью, чтобы задать правильные вопросы.

Если вы не кофаундер, важно убедиться, что у компании есть мало-мальски адекватное понимание продукта, целевой аудитории, рынка и модели монетизации.

Если этого понимания нет — и вас зовут не на позицию CEO или BizDev, чтобы всё это сформулировать, — есть повод насторожиться.

"Мы решаем глобальную проблему" — не значит, что продукт подойдёт под все рынки.

"У фаундера был такой опыт, поэтому всем нужно это решение" — тоже не аргумент.

Ваша задача — оценить (хотя бы верхнеуровнево) реалистичность всего этого замеса, а не только вдохновиться идеей.

3. Кто стоит у руля?

Фаундеры стартапов нередко бывают странными. И это в принципе нормально. Для настоящих революционеров от мира технологий некоторая безуминка даже обязательна.

Но за харизмой и личностными особенностями надо постараться увидеть то, без чего никакая революция не случится:

• Могут ли фаундеры действительно управлять бизнесом? Нравится ли вам их мышление, подход?
• Есть ли у них релевантный опыт в индустрии? Делали ли они уже какой-то бизнес в секторе? Если да, чем дело кончилось?
• Кто принимает критические решения: несколько фаундеров или С-левелов? Или один фаундер, который может по щелчку радикально поменять курс компании за день?
• Комфортно ли вам лично будет работать с этими людьми?

4. Будет ли у меня доля или хотя бы влияние?

Когда стартап только начинает, вопрос доли может казаться не настолько важным. Но со временем, когда вы выкладываетесь по полной, а каких-то крупных плюшек вам пока не светит – невольно можно задуматься, а не стоило ли закрепить свою роль как-то официально.

Даже минимальный процент может дать чувство ownership, прямой причастности и заинтересованности – и мотивацию, которую нельзя создать в стандартных отношениях работник-работодатель.

Если вы входите на экстремально ранней стадии и понимаете, что ваш вклад напрямую влияет на бизнес-показатели компании – есть прямой смысл обсуждать возможность зайти в кофаундеры (или хотя бы founding team). Но тут нужно иметь в виду, что с большей долей и ответственность больше (и факапы будут уже общими)

5. А если не выгорит?

Возвращаемся к главному тезису: стартапы закрываются. Чаще, чем выстреливают. Поэтому сразу стоит просчитать максимально негативный сценарий. И тут важно понять: даже если проект не взлетит, вы можете выйти из этой истории с чем-то очень ценным.

Вот несколько советов, которые помогут избежать сожалений при любом раскладе:

✅ Присоединяйтесь только к тем стартапам, где вы искренне верите в миссию и будете гордиться тем, что были к ней причастны.
✅ Эта роль даст вам возможность вывести скиллы на новый уровень или набраться новых – и возможно, даже сменить профессию на более желанную.
✅ Это индустрия, в которую вы хотите внедриться и остаться – и таким образом вы как раз наберетесь нужного опыта и связей.
✅ Внимательно следите за трендами на рынке, чтобы вовремя понять, когда ситуация начинает выходить из-под контроля и пора что-то делать.
✅ Включайтесь с азартом и с душой. Возьмите из этого опыта все. Но оставайтесь реалистами.

Вместо итога

Работа в стартапе — это большие эмоциональные американские горки. В один день вам будет казаться, что вы и правда меняете мир. В другой – что всё летит к ядреной фене.

Этот шаг может подарить вам невероятный опыт, адреналиновую зависимость и возможный ПТСР постфактум.

Но скорее всего, оно того будет стоить.

Не является инвестиционной рекомендацией.

А теперь - настоящая изнанка моих самых иррациональных карьерных решений (и как я вообще оказалась в стартапах)

2016, май.

Три месяца до Олимпиады в Рио-де-Жанейро, которой я бредила 2,5 года. С самых Игр в Сочи я жила этой гонкой: совмещала работу с учебой и выжимала из себя все силы, чтобы набрать достаточно опыта в спортивных СМИ и заслужить заветную аккредитацию.

У меня уже куплены билеты и найдено жилье. Я месяцами тщетно обстреливаю разные издания предложениями поработать на них в обмен на аккредитацию. В конце апреля владелец одного информагентства отзывается на мой пост в фейсбуке и дает мне шанс: месяц поработать у него и доказать свою профпригодность. Если все будет хорошо – меня аккредитуют.

Я ухожу со своей бесконечной, но безумно любимой стажировки на Матч ТВ и месяц работаю в информагентстве. Через день рыдаю от стресса. В перерывах дописываю диплом.

27 мая я сдаю диплом, беру очередные интервью на Чемпионате мира по пятиборью в Москве и получаю заветное письмо:

«Заполняй данные на аккредитацию.»

Я уже начинаю печатать ответ, но что-то меня удерживает. Тревога, перерастающая во внутренний визг тормозов. Я не понимаю, в чем дело. Какая-то сила как будто оттаскивает меня от этого края.

Мне туда н е н а д о.

Взяла сутки на размышление. На следующий день утром мне звонят с Матча. Ставка освободилась: меня готовы взять в штат – на работу, которую я все это время безумно любила.

Я выбираю пойти на Матч ТВ, отказываюсь от аккредитации, а в Рио еду волонтером. Все Игры я проведу в депрессии и разочаровании от самой себя, которые аукались мне еще много месяцев.

Тогда я еще не знала, что именно работа волонтером на играх приведет меня к двум самым денежным проектам в моей спортивной карьере, позволит в 23 года заработать почти 1,5 миллиона за полтора месяца и на 2 года обеспечит достойной, стабильной работой в Москве почти сразу после моего возвращения из Лондона.


***

В июне 2020 я поставила себе новую цель – работать в международных гуманитарных организациях, чтобы делать мир лучше. Для этого мне нужен был релевантный опыт. Я заложила себе год на то, чтобы его накопить – и получить свою первую должность в новом секторе. 8 месяцев я провожу в режиме безумного спринта, совмещая работу в IT-компании с руководством целым отделом в международной благотворительной организации. Параллельно ищу вакансии.

В феврале 2021 почти случайно откликаюсь и собеседуюсь в еще совсем молодой медицинский стартап с международными амбициями. О нем пока никто не знает, но он быстро растет и уже начинает внедрять свои продукты. Если он взлетит – эти технологии могут помочь пациентам с онкологией и их врачам по всему миру. Как и любой стартап – это лотерея. Но миссия и задачи звучат так, что дух захватывает.

Я прохожу все этапы и получаю оффер.

В это время в маленьком московском офисе международной гуманитарной организации открывается позиция под мой профиль. Я прохожу первичный отбор. Делаю адское тестовое. Прохожу собеседование и получаю блестящие рекомендации. Мне делают оффер – почти на ту сумму, которые я запрашивала. Если я его принимаю – эта работа со временем может открыть мне прямой путь в вышестоящие организации, включая структуры ООН.

Я снова испытываю то самое чувство, которое я ощутила еще тогда, в 2016: когда после долгой, изнурительной погони за целью я почти ее догнала – и почувствовала внутренний визг тормозов. Что-то снова оттаскивает меня от края.

Мне туда н е н а д о.

***

В ООН я все-таки попала. Два года спустя совокупность моего опыта в благотворительной организации Health & Help и в том самом медицинском стартапе помогли мне пройти отбор на ставку консультанта ВОЗ по европейскому региону.

Параллельно я начала набрасывать первые штрихи своего собственного стартапа.

Паззл моей жизни сложился в картинку, которую я и представить себе не могла ни 2 года, ни 7 лет назад.

#classyimmigrant_bio