Каким будет устойчивое завтра?
Приняла участие в пленарной сессии «Эра ответственности. Как построить устойчивое завтра» в рамках Международного форума устойчивого развития «СО.ЗНАНИЕ», который проходит в Нижнем Новгороде. Регион одним из первых принял стратегию развития семейноцентричности. Тема форума, конечно, актуальна, поскольку без молодого поколения, без роста демографии о будущем говорить невозможно. Это ключевой вызов сегодня. Донастройка демографических программ — одна из важнейших стратегических задач для нашей страны. Важно, чтобы к ее решению подключился и ответственный бизнес.
Первопроходцем выступила ГК «Дело», которая выплачивает сотрудникам-родителям 1 млн руб. Такая практика может быть принята и в других компаниях (безусловно, суммы выплат могут быть разными, здесь особую ценность представляет сама практика). Надеюсь, такой опыт будут перенимать другие компании. И речь не только о финансовой поддержке. Каждый работодатель может сформировать и предоставить своим сотрудникам, у которых 2, 3 и более детей, организационные и другие меры поддержки. В АСИ мы утвердили положение о корпоративной семейно-ориентированной демографической политике. Мы готовы оказать консультационную и методическую поддержку заинтересованным организациям в разработке и внедрении подобных решений.
Поддержку демографических программ учитывает Стандарт общественного капитала бизнеса, который разработало АСИ совместно с Правительством РФ, деловыми объединениями. Такой набор показателей-индикаторов отмечает ответственные компании, которые вносят существенный вклад в реализацию наццелей и нацпрограмм, вкладываются в развитие городов, социальную сферу, в своих сотрудников. Стандарт носит добровольный характер, и он будет развиваться не только как оценка компаний, но и как консолидация и координация мер поддержки для ответственных предприятий.
Если мы говорим об устойчивом развитии, все наши сегодняшние ресурсы и силы должны быть направлены на решение этой задачи. Чем больше детей, тем больше возможностей должно быть у семьи.
Также приняла участие в круглом столе форума по клиентоцентричности. Темой внедрения человекоцентричных подходов занимается не только АСИ. Мы всегда отмечали успехи в работе всех коллег (многие из них сегодня также присутствовали на форуме).
Делюсь ключевыми принципами Национальной социальной инициативой (НСИ):
🔻 От системы — к человеку
🔻 Помощь должна быть ориентирована на индивидуальные потребности человека
🔻 Обеспечить каждому человеку в случае сложной жизненной ситуации то самое качество жизни, о котором мы в АСИ постоянно говорим. Это повседневные потребности, которые для некоторых становятся невозможными или ограниченными в случае трудностей
Государство работает с госуслугами, а жизненная ситуация человека выходит за эти рамки. Нам в АСИ важно решать именно жизненные ситуации. Для этого необходимо консолидировать возможности и государственного, и негосударственного сектора.
Приняла участие в пленарной сессии «Эра ответственности. Как построить устойчивое завтра» в рамках Международного форума устойчивого развития «СО.ЗНАНИЕ», который проходит в Нижнем Новгороде. Регион одним из первых принял стратегию развития семейноцентричности. Тема форума, конечно, актуальна, поскольку без молодого поколения, без роста демографии о будущем говорить невозможно. Это ключевой вызов сегодня. Донастройка демографических программ — одна из важнейших стратегических задач для нашей страны. Важно, чтобы к ее решению подключился и ответственный бизнес.
Первопроходцем выступила ГК «Дело», которая выплачивает сотрудникам-родителям 1 млн руб. Такая практика может быть принята и в других компаниях (безусловно, суммы выплат могут быть разными, здесь особую ценность представляет сама практика). Надеюсь, такой опыт будут перенимать другие компании. И речь не только о финансовой поддержке. Каждый работодатель может сформировать и предоставить своим сотрудникам, у которых 2, 3 и более детей, организационные и другие меры поддержки. В АСИ мы утвердили положение о корпоративной семейно-ориентированной демографической политике. Мы готовы оказать консультационную и методическую поддержку заинтересованным организациям в разработке и внедрении подобных решений.
Поддержку демографических программ учитывает Стандарт общественного капитала бизнеса, который разработало АСИ совместно с Правительством РФ, деловыми объединениями. Такой набор показателей-индикаторов отмечает ответственные компании, которые вносят существенный вклад в реализацию наццелей и нацпрограмм, вкладываются в развитие городов, социальную сферу, в своих сотрудников. Стандарт носит добровольный характер, и он будет развиваться не только как оценка компаний, но и как консолидация и координация мер поддержки для ответственных предприятий.
Если мы говорим об устойчивом развитии, все наши сегодняшние ресурсы и силы должны быть направлены на решение этой задачи. Чем больше детей, тем больше возможностей должно быть у семьи.
Также приняла участие в круглом столе форума по клиентоцентричности. Темой внедрения человекоцентричных подходов занимается не только АСИ. Мы всегда отмечали успехи в работе всех коллег (многие из них сегодня также присутствовали на форуме).
Делюсь ключевыми принципами Национальной социальной инициативой (НСИ):
Государство работает с госуслугами, а жизненная ситуация человека выходит за эти рамки. Нам в АСИ важно решать именно жизненные ситуации. Для этого необходимо консолидировать возможности и государственного, и негосударственного сектора.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤13👍13👏5⚡3🔥2
Проект новой структуры Национального рейтинга инвестклимата представила на заседании комиссии Госсовета по направлению «Инвестиции»
За время своего существования Рейтинг стал проверенным и универсальным инструментом комплексного анализа факторов, влияющих на деловую среду в регионах. По итогам 10 лет мониторинга условия ведения бизнеса улучшились во всех регионах. Произошло сокращение разрывов между регионами, худшими и лучшими значениями по ключевым сюжетам инвестиционного цикла. Например, среднее время регистрации прав собственности в 2014 году в отстающих регионах составляло более 60 дней, в этом году худшее значение по данному показателю — всего лишь 11 рабочих дней.
Перед Агентством, Правительством и ведущими деловыми объединениями предпринимателей стоит задача Президента по обновлению и дополнению методологии Национального рейтинга. Как не раз отмечал Помощник Президента, Секретарь Госсовета Алексей Геннадьевич Дюмин: Госсовет становится ключевой площадкой продвижения региональных интересов. Рассказала комиссии под председательством губернатора Сахалинской области Валерия Игоревича Лимаренко об особенностях проекта новой структуры Нацрейтинга:
📍 соответствует новым экономическим вызовам и национальным целям развития страны
📍 содержит все элементы Регионального инвестиционного стандарта 2.0
📍 сохраняет преемственность результатов
В этом году нам поступили замечания и предложения от 55 регионов. Благодарю региональные команды за внимание и проявленную инициативу в отношении Нацрейтинга.
В новой структуре будет реализована углубленная детализация показателей по сюжетам «Трудовые ресурсы», «Административное давление на бизнес», а также уточнена оценка закупочных процедур в части субъектов МСП:
🔺 Направление А «Регуляторная среда» трансформируется в 2 отдельных направления – «Недвижимость» и «Инженерные сети и коммуникации»
🔺 Направление Б «Институты для бизнеса» трансформируется в «Защиту бизнеса», «Меры поддержки бизнеса» и «Экспортную деятельность»
🔺 Направления В и Г «Инфраструктура и ресурсы» и «Поддержка МСП» трансформируются в блоки «Инфраструктура, технологии и связь», «Кадровые и трудовые ресурсы» и «Развитие рынка и конкуренция»
Кроме того, со следующего года планируем публиковать результаты всех регионов, участвующих в Национальном рейтинге.
Благодаря совместной работе экспертов и качественной обратной связи от региональных команд, на наш взгляд, удалось усовершенствовать методологию Национального рейтинга, сделать ее актуальной, но при этом сохраняющей преемственность по сравнению с результатами предыдущих лет.
За время своего существования Рейтинг стал проверенным и универсальным инструментом комплексного анализа факторов, влияющих на деловую среду в регионах. По итогам 10 лет мониторинга условия ведения бизнеса улучшились во всех регионах. Произошло сокращение разрывов между регионами, худшими и лучшими значениями по ключевым сюжетам инвестиционного цикла. Например, среднее время регистрации прав собственности в 2014 году в отстающих регионах составляло более 60 дней, в этом году худшее значение по данному показателю — всего лишь 11 рабочих дней.
Перед Агентством, Правительством и ведущими деловыми объединениями предпринимателей стоит задача Президента по обновлению и дополнению методологии Национального рейтинга. Как не раз отмечал Помощник Президента, Секретарь Госсовета Алексей Геннадьевич Дюмин: Госсовет становится ключевой площадкой продвижения региональных интересов. Рассказала комиссии под председательством губернатора Сахалинской области Валерия Игоревича Лимаренко об особенностях проекта новой структуры Нацрейтинга:
В этом году нам поступили замечания и предложения от 55 регионов. Благодарю региональные команды за внимание и проявленную инициативу в отношении Нацрейтинга.
В новой структуре будет реализована углубленная детализация показателей по сюжетам «Трудовые ресурсы», «Административное давление на бизнес», а также уточнена оценка закупочных процедур в части субъектов МСП:
Кроме того, со следующего года планируем публиковать результаты всех регионов, участвующих в Национальном рейтинге.
Благодаря совместной работе экспертов и качественной обратной связи от региональных команд, на наш взгляд, удалось усовершенствовать методологию Национального рейтинга, сделать ее актуальной, но при этом сохраняющей преемственность по сравнению с результатами предыдущих лет.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍7🔥3⚡2👏2🤔1
Инвестиция в семью – вклад в развитие бизнеса
По инициативе «Женского движения Единой России» в Москве стартует межрегиональное обсуждение проекта демографического корпоративного стандарта для его дальнейшего внедрения. АСИ присоединилось к разработке этого документа, который носит добровольный характер, и мы признательны коллегам за то, что многие наши комментарии были учтены. Обсудили с коллегами проблематику существующие практики.
Поддержка демографии и каждой отдельной семьи — это всегда комплекс решений: бизнесу и государству важно идти вместе в этом направлении.
Результаты работы Агентства в части демографии — Стандарт общественного капитала бизнеса и Положение о корпоративной семейно-ориентированной демографической политике АСИ.
Мы стали инициатором развития темы корпоративного демографического стандарта и запустили собственное Положение, которое транслирует нашу философию: признание семьи как высочайшей ценности. Положение – модульное, и может меняться в зависимости от ресурсов каждой отдельной компании.
Для любой семьи важна уверенность в завтрашнем дне, поэтому:
🔻 Важно консолидировать успешные практики поддержки семей с детьми. Не все они носят материальный характер — необходимо объединять успешный опыт, отмечать эффективные решения, которые можно было бы рекомендовать к тиражированию.
🔻 АСИ готово оказать консультационную и методическую поддержку заинтересованным организациям в разработке и внедрении решений, подобных нашему корпоративному Положению. Кроме того, в базе Агентства – более 300 предложений по совершенствованию мер поддержки семей с детьми.
🔻 Любые рекомендации должны носить добровольный характер.
🔻 Документы по стратегии корпоративного и демографического стандарта должны не подменять, а дополнять и развивать действующие меры и практики государственной и общественной поддержки.
По инициативе «Женского движения Единой России» в Москве стартует межрегиональное обсуждение проекта демографического корпоративного стандарта для его дальнейшего внедрения. АСИ присоединилось к разработке этого документа, который носит добровольный характер, и мы признательны коллегам за то, что многие наши комментарии были учтены. Обсудили с коллегами проблематику существующие практики.
Поддержка демографии и каждой отдельной семьи — это всегда комплекс решений: бизнесу и государству важно идти вместе в этом направлении.
Результаты работы Агентства в части демографии — Стандарт общественного капитала бизнеса и Положение о корпоративной семейно-ориентированной демографической политике АСИ.
Мы стали инициатором развития темы корпоративного демографического стандарта и запустили собственное Положение, которое транслирует нашу философию: признание семьи как высочайшей ценности. Положение – модульное, и может меняться в зависимости от ресурсов каждой отдельной компании.
Для любой семьи важна уверенность в завтрашнем дне, поэтому:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍8👏4⚡1
Подписали соглашение о сотрудничестве с губернатором Воронежской области Александром Викторовичем Гусевым
Среди направлений сотрудничества АСИ и региона — реализация инициатив Агентства, взаимодействие по вопросам развития промышленного туризма, креативной экономики и молодежных инициатив. Наше недавнее исследование в области креативной экономики показало, что доля занятых в креативных профессиях в возрасте 15-24 лет составляет 6,1%. Воронеж считается городом студентов, поэтому мы видим потенциал развития отрасли в регионе.
Комплексная работа также планируется в вопросах повышения качества жизни граждан региона. Воронежская область внедряет региональный социальный стандарт. В регионе создан Совет по улучшению качества жизни при губернаторе. На ближайшем набсовете представим результаты рейтинга качества жизни за 2024 год. Воронежская область занимает 17-е место по качеству жизни среди регионов. Надеемся, это тоже станет основой для дальнейшего развития лучших региональных практик по созданию благоприятных условий в социальной сфере, медицине, в вопросах экологии, безопасности. Видим здесь активную совместную работу.
Еще одно важное направление сотрудничества — формирование благоприятного делового климата, повышение инвестиционной привлекательности Воронежской области. В Инвестрейтинге 2024 года регион занимает 9 место, поднявшись за год на 4 позиции (годом ранее — 13 место). Агентство обладает широкой экспертизой в этих вопросах, которой готово делиться с регионом.
Будем предлагать коллегам новые практики и решения по повышению качества жизни в регионе, которые уже доказали свою эффективность в других субъектах, в том числе по повышению доступности медицинской помощи, созданию дополнительных сервисов социальной поддержки, цифровизации услуг, развитию креативных кластеров.
Среди направлений сотрудничества АСИ и региона — реализация инициатив Агентства, взаимодействие по вопросам развития промышленного туризма, креативной экономики и молодежных инициатив. Наше недавнее исследование в области креативной экономики показало, что доля занятых в креативных профессиях в возрасте 15-24 лет составляет 6,1%. Воронеж считается городом студентов, поэтому мы видим потенциал развития отрасли в регионе.
Комплексная работа также планируется в вопросах повышения качества жизни граждан региона. Воронежская область внедряет региональный социальный стандарт. В регионе создан Совет по улучшению качества жизни при губернаторе. На ближайшем набсовете представим результаты рейтинга качества жизни за 2024 год. Воронежская область занимает 17-е место по качеству жизни среди регионов. Надеемся, это тоже станет основой для дальнейшего развития лучших региональных практик по созданию благоприятных условий в социальной сфере, медицине, в вопросах экологии, безопасности. Видим здесь активную совместную работу.
Еще одно важное направление сотрудничества — формирование благоприятного делового климата, повышение инвестиционной привлекательности Воронежской области. В Инвестрейтинге 2024 года регион занимает 9 место, поднявшись за год на 4 позиции (годом ранее — 13 место). Агентство обладает широкой экспертизой в этих вопросах, которой готово делиться с регионом.
Будем предлагать коллегам новые практики и решения по повышению качества жизни в регионе, которые уже доказали свою эффективность в других субъектах, в том числе по повышению доступности медицинской помощи, созданию дополнительных сервисов социальной поддержки, цифровизации услуг, развитию креативных кластеров.
👍12❤8👏5⚡2
Время жить в России: путь импатрианта от желания переехать в Россию до получения гражданства
Сегодня прошло первое заседание Штаба по поддержке переезда и адаптации импатриантов в России с участием первого заместителя Министра внутренних дел Российской Федерации Александра Владимировича Горового и начальника Главного управления по вопросам миграции МВД России Валентины Львовны Казаковой, руководителей регионов, заинтересованных федеральных ведомств, государственных корпораций, депутатов.
Именно такой межведомственный и коллегиальный формат работы необходим для организации процесса сопровождения импатриантов на всех этапах маршрута по переезду в Россию. Формирование пользовательского пути, проработка необходимых нормативных и законодательных изменений и разъяснений, — в числе шагов на этом пути.
Под импатриантами мы понимаем иностранцев — специалистов высокой квалификации, ученых, предпринимателей, инвесторов, представителей творческих профессий, талантливых студентов, разделяющих традиционные российские духовно-нравственные ценности и желающих переехать в Россию на постоянное место жительства.
Сегодня мы должны создавать максимально удобные условия для того, чтобы такие граждане могли максимально безбарьерно это сделать. По сути, речь идет о создании оптимального пользовательского пути от момента, когда иностранный гражданин заинтересовался возможностью переезда в Россию, до его полноценной адаптации в российское общество.
Как отметил Александр Владимирович, импатрианты — это те, кто не принимает политику своего государства по навязыванию неолиберальной идеологии (это в основном западные страны) и разделяет российские традиционные духовно-нравственные ценности, поэтому связывает свое будущее с нашей страной.
Действительно, импатриант — это не просто экспат, который временно приехал работать в нашу страну и по завершении контракта ее покинет. Мы рассматриваем импатрианта, прежде всего, в качестве человека, который хочет здесь жить и работать. Это люди, которые в дальнейшем хотят связать судьбу своей семьи с нашей Родиной, направив свои знания, энергию и опыт на благо нашей страны.
Сегодня прошло первое заседание Штаба по поддержке переезда и адаптации импатриантов в России с участием первого заместителя Министра внутренних дел Российской Федерации Александра Владимировича Горового и начальника Главного управления по вопросам миграции МВД России Валентины Львовны Казаковой, руководителей регионов, заинтересованных федеральных ведомств, государственных корпораций, депутатов.
Именно такой межведомственный и коллегиальный формат работы необходим для организации процесса сопровождения импатриантов на всех этапах маршрута по переезду в Россию. Формирование пользовательского пути, проработка необходимых нормативных и законодательных изменений и разъяснений, — в числе шагов на этом пути.
Под импатриантами мы понимаем иностранцев — специалистов высокой квалификации, ученых, предпринимателей, инвесторов, представителей творческих профессий, талантливых студентов, разделяющих традиционные российские духовно-нравственные ценности и желающих переехать в Россию на постоянное место жительства.
Сегодня мы должны создавать максимально удобные условия для того, чтобы такие граждане могли максимально безбарьерно это сделать. По сути, речь идет о создании оптимального пользовательского пути от момента, когда иностранный гражданин заинтересовался возможностью переезда в Россию, до его полноценной адаптации в российское общество.
Как отметил Александр Владимирович, импатрианты — это те, кто не принимает политику своего государства по навязыванию неолиберальной идеологии (это в основном западные страны) и разделяет российские традиционные духовно-нравственные ценности, поэтому связывает свое будущее с нашей страной.
Действительно, импатриант — это не просто экспат, который временно приехал работать в нашу страну и по завершении контракта ее покинет. Мы рассматриваем импатрианта, прежде всего, в качестве человека, который хочет здесь жить и работать. Это люди, которые в дальнейшем хотят связать судьбу своей семьи с нашей Родиной, направив свои знания, энергию и опыт на благо нашей страны.
👍11❤10⚡6👏3
Подводим итоги года с Калужской областью
Сегодня провели рабочую встречу с губернатором Калужской области Владиславом Валерьевичем Шапшой. В числе первых регион присоединился к Национальной социальной инициативе, в Рейтинге качества жизни поднялся на три пункта. Практики Калужской области (например, в здравоохранении и социальном развитии) могут быть тиражированы в другие регионы.
Региональный социальный стандарт внедрен в регионе на 100%. Продолжается работа и с теми показателями, которые вошли в топ-10. Например, удовлетворенность получением скорой медицинской помощи. Для достижения высоких результатов была проведена объемная работа по централизации, теперь помощь оказывается не по территориальному принципу, а той бригадой, которая находится ближе.
В Калужской области мы провели первую региональную стажировку по обмену управленческими практиками по работе с показателями Рейтинга качества жизни и жизненными ситуациями. Результатом стали разработанные или актуализированные дорожные карты регионов-участников по работе с Рейтингом и жизненными ситуациями в 2025 году.
Кроме того, Калужская область участвует в реализации трехстороннего соглашения о сотрудничестве с Луганской Народной Республикой и Агентством, в этом направлении уже определены ключевые практики региона, планируемые к тиражированию, и разработана дорожная карта.
Регион давно и активно взаимодействует с Агентством, участвует в актуальных проектах, внедряет методологии, способствующие улучшению качества жизни населения. Спасибо Владиславу Валерьевичу и команде за продуктивный год! Уверена, дальше — больше.
Сегодня провели рабочую встречу с губернатором Калужской области Владиславом Валерьевичем Шапшой. В числе первых регион присоединился к Национальной социальной инициативе, в Рейтинге качества жизни поднялся на три пункта. Практики Калужской области (например, в здравоохранении и социальном развитии) могут быть тиражированы в другие регионы.
Региональный социальный стандарт внедрен в регионе на 100%. Продолжается работа и с теми показателями, которые вошли в топ-10. Например, удовлетворенность получением скорой медицинской помощи. Для достижения высоких результатов была проведена объемная работа по централизации, теперь помощь оказывается не по территориальному принципу, а той бригадой, которая находится ближе.
В Калужской области мы провели первую региональную стажировку по обмену управленческими практиками по работе с показателями Рейтинга качества жизни и жизненными ситуациями. Результатом стали разработанные или актуализированные дорожные карты регионов-участников по работе с Рейтингом и жизненными ситуациями в 2025 году.
Кроме того, Калужская область участвует в реализации трехстороннего соглашения о сотрудничестве с Луганской Народной Республикой и Агентством, в этом направлении уже определены ключевые практики региона, планируемые к тиражированию, и разработана дорожная карта.
Регион давно и активно взаимодействует с Агентством, участвует в актуальных проектах, внедряет методологии, способствующие улучшению качества жизни населения. Спасибо Владиславу Валерьевичу и команде за продуктивный год! Уверена, дальше — больше.
🔥8⚡5👍5❤4👏3
Поддерживаем наших: в Новгородской области запустили «пилот» проекта по развитию российских предпринимателей АСИ и объединенной компании Wildberries & Russ «Платформа роста»
По итогам двух сезонов конкурса растущих российских брендов #ЗнайНаших, участниками которых стали 17 тыс. бизнес-проектов, мы видим, что помощь в выходе на новые рынки – сегодня один из главных запросов бизнеса. Платформа станет важным механизмом инфраструктурной поддержки для них, а формат позволит оказывать наставническое сопровождение компаний, которые готовы к росту как внутри страны, так и за ее пределами.
🔻 Кроме того, Платформа предоставит локальным брендам, в том числе победителям конкурса «Знай наших», комплекс мер инфраструктурной поддержки и уникальную линейку возможностей высокотехнологичной цифровой торговой платформы.
Резиденты проекта получат доступ к инструментарию для создания и продвижения товаров, вывода продуктов на новый уровень развития и узнаваемости, качественного усиления представленности внутри страны.
В пилотном потоке проекта приняли участие 15 представителей малого, среднего и крупного бизнеса из Новгородской области — производители одежды, мебели, игрушек, продуктов питания и других товаров.
Уверена, новый инструмент станет подспорьем для наших предпринимателей, ведь в планах — масштабирование проекта на другие регионы!
По итогам двух сезонов конкурса растущих российских брендов #ЗнайНаших, участниками которых стали 17 тыс. бизнес-проектов, мы видим, что помощь в выходе на новые рынки – сегодня один из главных запросов бизнеса. Платформа станет важным механизмом инфраструктурной поддержки для них, а формат позволит оказывать наставническое сопровождение компаний, которые готовы к росту как внутри страны, так и за ее пределами.
Резиденты проекта получат доступ к инструментарию для создания и продвижения товаров, вывода продуктов на новый уровень развития и узнаваемости, качественного усиления представленности внутри страны.
В пилотном потоке проекта приняли участие 15 представителей малого, среднего и крупного бизнеса из Новгородской области — производители одежды, мебели, игрушек, продуктов питания и других товаров.
Уверена, новый инструмент станет подспорьем для наших предпринимателей, ведь в планах — масштабирование проекта на другие регионы!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍6👏5⚡2🤔1
Forwarded from ВЕСТИ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11⚡6🔥5👍4👏3
Полное интервью смотрите по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
smotrim.ru
Интервью. Центры по реабилитации участников СВО откроются во всех федеральных округах
Как регионы со своей стороны подключаются к федеральным проектам по поддержке семей ветеранов СВО? Об этом и не только рассказала генеральный директор Агентства стратегических инициатив Светлана Чупшева.
❤19⚡6🔥5👍3🤩3