Лента рилсов в соц. сетях, человеческие слабости и пустая трата времени

Два года назад я перестал пользоваться инстаграмом (Мета признана экстремистской организацией и запрещена в России) и удалил приложение. Раз в месяц возникают ситуации, когда мне нужна инста. Тогда я скачиваю приложение, делаю, что мне нужно и сразу удаляю его.

На первый взгляд звучит, как неадекватная реакция человека, который не в состоянии себя контролировать. А кто в состоянии себя контролировать, не листая ленту рилсов? Я точно слаб в плане этого соблазна, поэтому просто не допускаю физическую возможность пролистывания ленты, так как у меня нет приложения.

Но у меня всегда оставался фейсбук (Мета признана экстремистской организацией и запрещена в России), в котором я делюсь с проф. сообществом своими мыслями. Так уж получилось, что ФБ в России — это такая соц. сеть, в которой сидят те, кто работает в ИТ и диджитал. От дизайнеров, до digital-управленцев еком-компаний, банков и т. д. То есть для меня он всегда был инструментом трансляции своих мыслей на нашу, как ИТ-компании, целевую аудиторию.

Но в приложении ФБ точно такая же лента. И, несмотря на то, что я настроил ее показывать мне не жопы и сиськи (которые я, конечно же тоже не против был бы смотреть, тратя на это свое время), а научные передачи, вроде, моего любимого подкаста The Diary of a CEO, рилсики про физику, космос и т. д., тем не менее это тоже засерает мне мозг тонной ненужной инфы. Потому что в ленте не ты выбираешь контент, а он показывается тебе без твоего активного действия по выбору этого контента.

В итоге, сегодня я удалил и приложение фейсбука. Теперь, когда мне нужно будет поделиться какими-то мыслями со своими подписчиками, я скачаю приложение, напишу пост и удалю его снова. Я очень слаб от соблазна листать ленту, поэтому физически не допускаю этого.

Никаких новостных лент в моем телефоне теперь, аллилуйя! 🙏

Продуктовые дизайнеры идут нахуй

15 лет назад лучшие цифровые дизайнеры делали крутые эмоциональные произведения: баннеры, промо-сайты, спец. проекты. С обилием 3D, анимации, интерактива. И ваш покорный слуга был в их числе.

Лет 5-10 назад маятник от крайнего спектра вау-проектов качнулся в противоположную сторону — аналитику, метрики и интерфейсы для цифровых продуктов.

Спрос рос экспоненционально: корпорации и стартапы запускали сотни сервисов и приложений, которым нужен был понятный дизайн интерфейсов, необходимо было представить сложный механизм в простом виде.

Продуктовые команды брендов росли как на дрожжах, крупнейшие банки пылесосили рынок дизайнеров интерфейсов, называя их продуктовыми и UX/UI-дизайнерами.

Еще через 5 лет рынок цифровых продуктов пришел к насыщению. Буквально все приложения лидеров рынка во всех сферах выглядят консистентно и хорошо, успешно решая ту самую бизнес-задачу, о которой любят рассказывать продуктовые дизайнеры на конференциях.

Посмотрим на банковские приложения, цифровые платформы, крупный ecom и т. д. Все бизнес-задачи решены. Потребность пользователя закрывается быстро и просто.

Все стали одинаково удобными. Тем временем, ввиду сложностей в экономике, я полагаю, высокой ключевой ставки и санкций, в банки приходят новые руководители и хотят революцию, хотят выделиться на фоне конкурентов. Но внутренние команды продуктовых дизайнеров могут медленно улучшать интерфейс (уже чистый, хороший и понятный, решающий важные задачи бизнеса), но не способны переосмыслить цифровой опыт приложения, не понимают, как работать с эмоциями.

Эмоции на сегодня — это главное отличие интерфейсов и наше главное конкурентное преимущество в дизайне с 2015 года, когда я начал читать лекции о важности эмоций и выстраивания эмоциональной связи между брендом и человеком, интерфейсом и пользователем. Стал амбассадором эмоций в дизайне. Наш подход — дизайн для людей®, а не сухое бездушное решение задачи бизнеса, что является очевидной базой и никак не выделяет бренд на фоне других.

На сегодняшний день мы перестали нанимать продуктовых дизайнеров, это уже пережиток прошлого. Доходит до смешного, когда портфолио так называемого продуктового дизайнера представляет собой кучу текста, он рассказывает, что его фокус — UX, а про UI, эмоции и цифровой брендинг он ничего не знает. Либо в портфолио — наборы чистых и скучных интерфейсов, не вызывающих никаких эмоций.

Сегодня любой хороший дизайнер — это дизайнер цифровой айдентики, системы визуальной идентификации. Все остальные продуктовые или UX-дизайнеры не имеет никакого смысла на развитом рынке digital-сервисов России.

Заметка написана на основании моего профессионального мнения — фаундера компании номер 1 в дизайне (по всем рейтингам в 2025 году) и обратной связи от дизайн-директоров крупнейших компаний страны.

P. S. Простите меня за заголовок, вы знаете, как я люблю всех дизайнеров и дизайн ❤️ но вам пора серьезно меняться и дело не в AI.

@chulakov_notes

Chulakov ищет крутых дизайнеров (удаленка, проектная работа)

В штате компании сейчас работает больше 80 дизайнеров разных направлений. Не считая подрядчиков. К концу года всего будет около 300 сотрудников всех направлений. Периодически (можно смело сказать, постоянно)) у нас возникает потребность в проектной работе с топовыми ребятами.

Мы хотим увеличить базу толковых дизайнеров, кому будем отдавать классные задачи в работу.

Ниже список обязательных критериев, которым должны удовлетворять кандидаты и их портфолио:

1. Соответствие нашим принципам компании:
1.1. Ответственность. Минимизация форс-мажоров и четкое соблюдение договоренностей — то, что делает вас привлекательным партнером, которому мы готовы отдавать много крутой работы.
1.2. Прозрачность. Это честность и открытость в одном принципе. Наш подход — если мы накосячили, первым об этом косяке должен узнать клиент на встрече. То же самое мы требуем и от партнеров.
1.3. Скорость. Мы не работаем с черепахами и творческими гениями.

2. Соответствие нашим дизайн-принципам:
2.1. Идеи и эмоции. Нам нужно больше, чем опыт работы с дизайн-системами.
2.2. Чистота и минимализм. Называйте это Apple Style, как хотите. В любой работе должно быть 0% грязи и выброшено все лишнее. Даже тогда, когда это требует сложных разговоров со стейкхолдерами.
2.3. Ультрамодный дизайн. Мы стараемся держать планку самого новаторского подхода в дизайне. Ваша задача в дизайне — сделать так, чтобы клиент на встрече сказал: "Ребята, это слишком смело для нас". Именно такая задача у всех наших дизайнеров, и мы требуем того же самого от партнеров.

3. Горящие глаза. Сытые коты из корпораций, которым делать нечего в рабочее время, берущие дополнительный фриланс нас не интересуют. Ребята с энергией и желанием создавать что-то инновационное из корпораций или откуда угодно нам нужны. Мы стремимся сделать революцию в каждом проекте и для каждого клиента. Это получается не всегда, но стремимся мы к этому всегда.

4. Проактивность. Этот пункт перекликается с первым пунктом наших дизайн-принципов: идеи и эмоции. Мы не хотим сухое решение поставленной задачи, мы хотим получать от партнеров больше, чем объем на который мы договорились. Мы хотим инициативности. Это именно то, что мы делаем в 100% случаев для наших клиентов, это наш подход.

5. Вовлеченность. Верим, что хороший проект начинается с хорошего брифинга команды. Люди не идеальны, поэтому мы хотим, чтобы вы несли ответственность за хороший брифинг: задавали правильные вопросы в достаточном количестве на старте. Лучше потратить на час больше при обсуждении проекта, чтобы потом бежать вместе в правильном направлении.

Если вы считаете, что соответствуете всем критериям, то смело пишите, мы будем рады познакомиться с классными спецами и поработать вместе.

Пару слов о себе и ссылку на актуальное портфолио кидайте Насте @NastyaVerbitskaya

@chulakov_notes

Агентства коммуникационного дизайна идут нахуй

Мы в Chulakov создали цифровой продукт Snapbuild, работающий на стыке Martech и Designtech. Миссия Chulakov — дизрапт за счет инноваций, а не пиар.

Мы дизраптим (созидательно разрушаем) сферу дизайн-поддержки вместо того, чтобы устраивать фестивали, премии и тусовки.

Наше конкурентное преимущество — своя инновационная разработка (а не киргизская карта и мощный пиар-отдел 🤭).

Вместо разговоров мы выбираем путь созидания и реальных дел.

Подкаст (22 минуты) про мое отношение к дизайну и бизнесу дизайна. Ну и про сайт Очень, его позиционирование, и зачем он создавался.

Подкаст (26 мин) про наши отличные итоги года 🌋

40 лет. Пост благодарности

К 40-летнему рубежу хочется порассуждать, как все мои успехи в жизни стали возможны и написать пост благодарности себе и близким людям. До 40 лет я фокусировался на самокритике ради роста. Настало время подвести промежуточные итоги и просто порадоваться тому, чего добился.

Бэкграунд
Я много рефлексировал на тему успехов в целом и в бизнесе в частности, искал причины, за счет чего это стало возможным и как передать этот опыт детям.

Родители
Я вырос в обычной небогатой советской семье. Мама работала воспитателем в садике, папа — прорабом, имел дело с металлоконструкциями. Мама бросила работу с моим рождением и стала заниматься мной 24/7, что я считаю, сильно повлияло на мое развитие. Родители заложили мне правильные ценности и многому научили. Научили действовать не по инструкции, а гибкости мышления. Считаю, что инвестиции времени родителей в своих детей могут неплохо окупиться в будущем в виде достижений. Очень благодарен своим родителям за все ❤️

Хочется начать с детства, чтобы у читателя сложилось понимание высокой важности развития детей, важности обучения и занятия спортом. Если вы хотите воспитать не просто «хорошего человека», а человека с правильными ценностями, который добьется чего-то в жизни, станет успешным в одной из интересующих его сфер, необходимо осознать особую важность раннего развития. Именно такую цель я ставлю перед собой, как отец.

Знания
Мне легко давалось обучение. Опять же, думаю, за счет того, что до школы мама много занималась со мной всем на свете. В школе я участвовал в олимпиадах по программированию (без особых побед, надо сказать), начертательной геометрии (выигрывал областную олимпиаду в школе и занимал 2-е место в олимпиаде местных ВУЗов на первых курсах) и математике (без шансов, хотя, математика — самая сильная моя дисциплина, но там уровень конкуренции очень высокий). С детства склад ума у меня математический / технический.

Закончил школу на все 5 в аттестате, но с серебряной медалью. Думаю, что умение достигать целей в долгосрочной перспективе на 90% закладывается в школе.

При этом, я не был классическим отличником, понимал с детства, что, например, правила поведения в школе помогают учителям справляться с детьми, но ничему особо не учат детей, кроме послушания. Я понимал, что учиться важно для меня, но не обязательно «слушаться» учителей, у меня могут быть свои правила. Тут наши взгляды расходились.

Спорт
Занимаюсь спортом с детства без больших пауз. Я горжусь тем, что неплохо владею несколькими совершенно разными видами спорта на уровне выше подавляющего большинства людей.

Занимался боксом, уровень техники около КМС, но в соревнованиях мало участвовал из-за проблем со здоровьем на тот момент. Это позволило сформировать характер и не бояться прямой конкуренции. Точнее лучше адаптироваться к стрессу от конкуренции.

Плаванием начал заниматься лет 7 назад во время триатлона и научился довольно хорошо плавать, думаю, лучше, чем 99% людей в целом. Проплывал 1000 м за 17:43. Для пловцов это ерунда, а для многих любителей — серьезный результат.

Горными лыжами начал увлекаться лет 10 назад, но сначала без особых инвестиций времени в технику. Года 3 назад взялся посерьезнее и научился неплохо кататься, тоже, думаю, лучше, чем подавляющее большинство людей.

Бег и марафон за 3:08 я не беру в расчет.

Сейчас помимо этих трех видов заинтересовался спортом с ракеткой, довольно интересно, но и бесяче, надо признать. Возможно, в будущем перейду в большой теннис — там хоть не надо искать +3 человека на матч — самая неудобная вещь в паделе.

Может, до джиу-джитсу еще когда-нибудь доберусь.

Бизнес
Построил с абсолютного нуля, не имея ничего на старте, № 1 компанию в цифровом дизайне России. Очевидно, это самое большое мое достижение. Без всяких лишних преуменьшений — колоссальное достижение. Тут я благодарен своим коллегам и партнерам за честную ответственную работу и себе за 17 лет тяжелого сфокусированного труда. Было много взлетов и падений в процессе, но долгосрочная динамика (если оценивать интервалы в 3-5 лет) всегда положительная.

С кем-то я работаю уже 10 лет, 7, 6 и т. д.

Отношения
Я научился выстраивать долгие доверительные отношения с разными людьми. У меня есть друзья со школы, с которыми я общаюсь периодически. В институте (я закончил технический ВУЗ, чему очень рад) мне повезло учиться с умными людьми, некоторые из них стали успешными руководителями в разных сферах, продолжаю общаться с ними. Есть друзья и партнеры по бизнесу, в общении с которыми я провожу больше всего времени и получаю большое удовольствие от этого общения. Есть друзья и партнеры в инвестиционном направлении.

Я понял, что умение не строить из себя хорошего скромного парня, а всегда оставаться собой и находить общий язык с разными людьми — важный навык.

Никогда не стремился иметь большую записную книжку «людей, которых я знаю». Возможно, это было бы полезно, но я не могу общаться с людьми, если мне не интересно. Себя не обманешь.

Всегда был готов только к общению на равных. Условно, мне не интересно общение с Илоном Маском, если ему не интересно общение со мной (очевидно, не особо). Я приемлю только равные отношения в вопросах нетворкинга. Предпочитаю достигать каких-то успехов, чтобы люди подходили знакомиться со мной, а не наоборот. Интерес должен быть обоюдным. При этом, я всегда открыт к общению с новыми интересными успешными людьми.

Три важных урока про отношения, которые я извлек и которыми хочу поделиться:
1. Ценности важнее компетенций. Синхронизация по ценностям — это ключевой шаг в найме, партнерстве и предиктор долгосрочных отношений.
2. Проверенные временем и делом надежные люди со всеми их недостатками важнее новых звездочек, еще не проверенных временем.
3. Люди, с которыми легко находить общий язык важнее тех, с кем сложно. Это контр-интуитивно. Кажется, что прогресс только там, где сложно, где надо страдать. В частности в общении, что именно там и есть максимальный рост — адаптироваться и уметь находить общий язык со «сложными» людьми. По факту большой совместный прогресс случается с людьми, с которыми легко во всем и, желательно, с самого начала.

Здоровье
Согласно фитнес-приложению Whoop дает мне сегодня 29,6 лет — все благодаря спортивному образу жизни. Я считаю, что осознанной жизни прожил всего 20 лет, все, что до 20 включительно — детство и слабая осознанность. Получается, что до 60 лет еще одна целая осознанная жизнь. А с развитием технологий и инвестициями в здоровье, до 80, а может и 100 лет вполне можно быть физически и ментально в отличной форме. А это еще 2-3 мои полные осознанные жизни. Так что нет ни капли грусти по поводу 40 летнего рубежа, основные достижения, как и самореализация еще впереди 🚀