Друзья, всем привет,


Понимаю, что последнее время пишу мало - но обещаю исправиться в ближайшие дни, войти в рабочий ритм и вернуться к обычному темпу публикаций.

А тем, кто скучает по мне особенно сильно, могу пока предложить поглядеть на меня на этом интервью - дада, я его даю, а не беру, как обычно. А вот снимал, кстати, один из моих спикеров - Вадим Коженов, эксперт по миграции, который недавно переквалифицировался в блогеры и завел свой канал.

Поговорили мы с ним о журналистике, о том, что больше всего ее разрушает в современной России (спойлер - не Путин), и о том, почему, несмотря ни на что, все хотят попасть в СМИ - и как это сделать.

P.S. А на коротком видео - краткая иллюстрация старой шутки о том, можно ли на любой вопрос журналиста ответить просто «да» или «нет».

О реферальных программах в HR 


Друзья, а есть среди тех, кто тут, HRы компаний, где работают реферальные программы для сотрудников формата «Приведи друга, получи денег»? Хочу про это написать - в газету, не в Кадры, поэтому если хотите поучаствовать, откликайтесь быстро.

Что было бы нужно - внятно рассказать, зачем вашей компании такая программа, какую долю найма она закрывает, почем оплата тем, кто привел.

Писать мне @manuylova_s

P.S. Всем спасбо, все собрали.

О продаже друзей

Итак, благодаря вам всем мы выпустили текст о реферальных программах формата «приведи друга на работу, получи вознаграждение». По-моему, получилось интересно. Я вот не знала, что вознаграждение может достигать 40 тыс и более.

Хотя, замечу, что одна из наиболее интересных историй - про то, почему реферальная программа может не работать - в текст не вошла, уже места не было. Но такой кейс есть - одна из крупных российских компаний была готова платить от 50 до 150 тыс руб за трудоустройство друга, однако люди, работавшие у них, не хотели рекомендовать ее своим друзьям. Причина - корпоративная культура, построенная на переработках. Угадайте, какая компания, что называется.

О квотах при найме молодежи

Коллеги, а раз у нас так хорошо получилось поработать с темой реферальных программ, давайте сделаем то же самое - но для квот по молодежи.

Итак, дано - в отдельных регионах РФ, включая Москву, есть квоты по приему молодежи для работодателей, за неисполнение которых полагается штраф. При этом выполнять эти квоты становится все сложнее - не потому, что компании не хотят нанимать молодежь, они хотят даже очень, а потому что исполнением квоты считается только первичное трудоустройство. А найти подростков, которые нигде еще не работали становится на фоне дефицита кадров, ожидаемо, все сложнее. Вот и получается, что компании брать-то их берут, а потом платят штраф, так как выступить именно первым работодателем не могут.

Расскажите, есть ли у вас в компании такая проблема? В каком регионе? Как решаете?

Писать мне - @manuylova_s

О компенсации НДФЛ

Вышел тут мой текст про компенсацию повышения ставки НДФЛ топ-менеджерам и ведущим сотрудникам, которую обдумывает ряд российских компаний - да-да, вы не ослышались. Еще раз - наиболее высокооплачиваемым специалистам, с зарплатами от 500 тыс. в месяц компании готовы доплатить еще, чтобы им было легче нести новое налоговое бремя с 2026 года.

С точки зрения кадровой политики этот шаг, наверное, в чем-то оправдан - конкуренция на рынке труда не снижается, и если такую компенсацию не предложишь ты, ее предложит твой конкурент. Но вот с человеческой точки зрения - ну, сомнительно, потому что подрывает саму идею прогрессивного налогообложения и перераспределения богатства в обществе от наиболее обеспеченных к наименее.

По этой же причине эту историю очень сложно продвигать публично - ну, не возможно же на каждом собеседовании с топ-менеджментом шептать «пссс, мы тут НДФЛ компенсируем тебе», так никакой воронки на собеседования не создастся. А сказать об этом широко компании не готовы - даже в нашем тексте попросили оставить анонимность. Потому что понимают - простой народ в лице остальных сотрудников такой шаг не поймет.

О новом коворкинге Яндекса


Вот приехала в Гараж - на открытие нового коворкинга Яндекса.

Лучше б, конечно, летом, но и так вполне симпатично - вокруг парк, вдалеке река, Парк Горького опять же.

P.S. Это hr-директор Яндекса Дарья Золотухина объясняет что, зачем, и почему коворкинг.

О подкасте «Потом доделаю»


Похоже, мне уже пора вводить что-то типо рубрики #неберуадаю, потому что вот недавно с моим участием вышел подкаст «Потом доделаю», который ведет Илья Вахмистров. Подкаст, на самом деле, почти легендарный, там и Авито, и Яндекс, и Сбер успели выступить, причем с хорошими, живыми спикерами, а не с обычным корпоративным бу-бу-бу.

Мы поговорили о кадровой журналистике, о том, как общаться с людьми, и, конечно же, о том, как писать тексты и доводить их до идеала. Спойлер - не думать о своей аудитории и писать как будто для себя.

Илья - внимательный и интересный собеседник, ну, а я - дамочка с мрачным голосом. Мы, кстати, уже успели поспорить со знакомыми о том, можно ли назвать его низким - я щетаю, что да, (ну, еще бы я считала иначе, заплатив столько денег за занятия по публичным выступлениям), но знакомы, кажется, не согласны.

Так что ваше мнение будет кстати, если что.

О поиске сотрудников по навыку

Написали вчера историю про то, как на российском рынке труда становится все более популярным новый подход к подбору кадров - не по образованию или опыту, а с учетом владения определенного навыка. Ну, понятно, что принес эту историю hh, и он очень в нее верит - и считает, что спрос на подбор именно по навыку растет на 10% ежегодно, потому что на дефицитном рынке труда так легче найти специалистов.

А вот у других кадровиков, типо Superjoba или Анкора, или Support Partners, вызывает гораздо меньше энтузиазма - в первую очередь потому, что, по их мнению, профессий, где так можно подбирать, на самом деле немного.

У меня ответа на этот вопрос нет - но, может, есть у тех, кто меня читает и занимается подбором? Расскажите, пробовали ли вы искать специалистов только по владению навыком?

О том как все не уйдут в курьеры

Вышло мое интервью с гендиректором hh.ru Дмитрием Сергиенковым — и поговорили мы, как я считаю, интересно. Ну, а как иначе, если учесть что эта компания, по сути, крупнейший игрок рынка кадровых услуг в России.

Топ-3 тезиса, которые я для себя по итогам этого разговора выделила:

• «За последние два года численность рабочей силы в России снизилась примерно на 1 млн человек и сейчас составляет 76,3 млн человек. При этом особенно быстро сокращаются именно те группы, которые максимально востребованы на рынке труда,— это люди в возрасте от 19 до 40 лет, число которых за это же время снизилось уже на 2 млн».
• «При предельной занятости населения работодатели сильно поднимают зарплаты на новые позиции, они стимулируют таким образом людей покидать текущие места работы, что влечет за собой создание новых вакансий, еще большую конкуренцию и в конечном итоге еще больший рост предлагаемых зарплат».
• «Если мы хотим расти быстрее, то всегда с новым витком развития технологий будет больше возможностей применения и естественного человеческого интеллекта. А если мы отдаем приоритет балансу работы/жизни, сокращению трудовой недели, улучшению условий труда и снижению уровня стресса, то мы должны отдавать себе отчет, что будем расти медленнее».

Теперь вот думаю, а может что-то типо серии с другими участками рынка замутить? Было бы интересно почитать, что про все это думает Захаров и другие?