О конференции «Новые кадры для экономики»
Итак, коллеги!
Обещала поделиться впечатлениями от нашей конференции «Новые кадры для экономики», которая прошла в четверг, - делаю.
Было очень людно, что меня удивило - но, видимо, даже летом темы HR-сферы не перестают волновать людей. Мы в этот раз решили сделать две сессии - одну общую, чтобы обозначить главные тренды отрасли в целом, вторую - непосредственно про HR-tech. С учетом текущей ситуации на рынке труда - вполне логично.
Из трендов можно выделить интерес к кадровому прогнозированию, к новым системам мотивации сотрудников и интонационным форматам офисов - да-да, компании все еще надеются вернуть работников с удаленных рабочих мест.
В части HR-tech основным трендом, конечно, является переход на data-driven решения + цифровизация образования и документооборота.
Кстати, презентации спикеров можно посмотреть тут - кто просил, милости просим.
P.S. И да, поскольку все ранее высказались за вишневую помаду, она снова с вами!
Итак, коллеги!
Обещала поделиться впечатлениями от нашей конференции «Новые кадры для экономики», которая прошла в четверг, - делаю.
Было очень людно, что меня удивило - но, видимо, даже летом темы HR-сферы не перестают волновать людей. Мы в этот раз решили сделать две сессии - одну общую, чтобы обозначить главные тренды отрасли в целом, вторую - непосредственно про HR-tech. С учетом текущей ситуации на рынке труда - вполне логично.
Из трендов можно выделить интерес к кадровому прогнозированию, к новым системам мотивации сотрудников и интонационным форматам офисов - да-да, компании все еще надеются вернуть работников с удаленных рабочих мест.
В части HR-tech основным трендом, конечно, является переход на data-driven решения + цифровизация образования и документооборота.
Кстати, презентации спикеров можно посмотреть тут - кто просил, милости просим.
P.S. И да, поскольку все ранее высказались за вишневую помаду, она снова с вами!
👍7🔥6❤🔥3❤1
О целевом наборе
Друзья,
а кто из вас тут имеет дело с целевым обучением/набором? Надо меня проконсультировать - прям очень надо.
Откликнитесь, плиз - @manuylova_s .
Друзья,
а кто из вас тут имеет дело с целевым обучением/набором? Надо меня проконсультировать - прям очень надо.
Откликнитесь, плиз - @manuylova_s .
👀1
Forwarded from PR Perfect
Ребятушкиии, что мы для вас подготовили🤗
Собрали в одном посте Telegram-каналы журналистов, на которые с пользой и удовольствием можно подписаться🔥
🟣 «Маша и медиа» – канал Маши Истоминой, редактора отдела «Медиа и Культура» газеты «Ведомости».
🟣 Filatoff Inc. – канал главного специалиста по недвижимости газеты «Ведомости» Антона Филатова про застройщиков, девелоперов и недвижимость.
🟣 Движимая повестка – канал журналиста Марии Перевощиковой о недвижимости, стройке, ЖКХ.
🟣 КК – канал редактора модного онлайн-медиа BURO Ксении Китаевой. В нем Ксения пишет о моде и делает обзоры на новые коллекции брендов.
🟣 Бахчисарайские гвоздики – Дарина Алексеева, автор канала и главный редактор журнала «Москвичка».
🟣 Бебутов – канал Трифона Бебутова, главреда «Правил Жизни» (российского Esquire).
🟣 Radio Tishina – канал редактора IT, телеком и медиа отдела газеты «КоммерсантЪ» Юлии Тишиной. Про чипы, айти, телеком, кино, музыку, интернет и вот это все... личное и обезличенное.
🟣 Karpova.Ventures – канал Насти Карповой, главреда HBR («Большие идеи»), экс-Forbes, и да, это та самая девушка, которая привезла в Россию «30 до 30».
🟣 Электро шок – канал Тимофея Корнева, новости, слухи и мнение с российского и мирового IT-рынка от корреспондента «Коммерсанта».
🟣 Литвиненко о технологиях – канал корреспондента отдела медиа и телекоммуникаций «КоммерсантЪ» Юрия Литвиненко. Хроники течения информации и технологий в России.
🟣 Медиафобия – Юля Юрасова из отдела медиа «Коммерсанта» рассказывает в своем канале о книжном рынке, онлайн-кинотеатрах, рекламе и делает смешные мемы.
🟣 КиноКотик – тут старший редактор «Кинопоиска» Ольга Белик говорит про кино, сериалы, звезд, фестивали, книги и вообще.
🟣 КиберBEZправил – канал IT-журналиста «Коммерсанта» Татьяны Исаковой об информационных технологиях и кибербезопасности.
🟣 это Жабин — канал корреспондента «КоммерсантЪ» Алексея Жабина, пишущего про телекоммуникации и IT. В канале авторский взгляд на происходящее.
🟣 Теrra InMedia — канал журналиста РБК по теме медиарынка и индустрии развлечений Жени Стоговой.
🟣 Половников — канал Сергея Половникова, руководителя ежедневного онлайн-журнала Content Review. Новости об основных событиях на телеком-рынках.
🟣 Пьяный мастер — канал Дениса Пузырева, редактора Sports.ru, пишет о спорте и не только. Название канала как подсказка.
🟣 Токсичная цифра — канал руководителя проекта Технологии на RG.ru Олега Капранова о цифре, телекоме и технологиях.
🟣 Занудство как искусство — канал Марии Неретиной, редактора отдела «Бизнес» Forbes, пишет о коммерческой недвижимости. На канале занудство обнаружено не было.
🟣 Человеческий фактор| Анастасия Мануйлова — канал Анастасии Мануйловой, обозревателя отдела экономики газеты «КоммерсантЪ», редактора приложений «Карьера и Кадры» и «Женское лидерство». О рынке труда в РФ, соцполитике и гендерном равенстве.
🟣 Алло, редакция? — канал о прикладной журналистике главреда «МК в Питере» Тимофея Шабаршина. Читаем о новостях Петербурга и мира, работе редакций, взаимоотношениях журналистов пресс-служб и не только.
Кого мы забыли? Делитесь в комментариях, дополним список.
Собрали в одном посте Telegram-каналы журналистов, на которые с пользой и удовольствием можно подписаться🔥
Кого мы забыли? Делитесь в комментариях, дополним список.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👏4👍2🔥2
О новом номере «Карьеры&Кадров»
Друзья, у нас в новом номере «Карьеры&Кадров», который выйдет на «Иннопром» 9 июля, будет текст про дефицит кадров и вахтовый метод как способ его решения.
Я знаю, что меня тут читают многие компании, промышленные и нет. Расскажите, плиз, а правда ли, что вахты становится больше, потому что иначе люди ехать на производство не готовы, и правда ли, что ее стали все чаще применять те отрасли, где раньше она была экзотикой?
Поговорить со мной можно тут в комментариях, можно лично - @manuylova_s.
Друзья, у нас в новом номере «Карьеры&Кадров», который выйдет на «Иннопром» 9 июля, будет текст про дефицит кадров и вахтовый метод как способ его решения.
Я знаю, что меня тут читают многие компании, промышленные и нет. Расскажите, плиз, а правда ли, что вахты становится больше, потому что иначе люди ехать на производство не готовы, и правда ли, что ее стали все чаще применять те отрасли, где раньше она была экзотикой?
Поговорить со мной можно тут в комментариях, можно лично - @manuylova_s.
👀6🔥3❤1
О выступлении на конференции «Дело в людях»
Приехала сегодня на сессию «Внутренние ESG-коммуникации» поговорить о том, как могут быть связаны повестка устойчивого развития и внутренний HR-бренд компании.
Спойлер — еще как связаны, так как удержание молодых сотрудников сейчас один из наиболее эффективных способов решения проблемы кадрового дефицита. А для этой аудитории усилия работодателя в части повестки устойчивого развития будут все важнее. Повесить вам презентацию об том с цифрами целиком?
Да - 🔥
Нет, мы тебя уже в живую послушали - 👂
Приехала сегодня на сессию «Внутренние ESG-коммуникации» поговорить о том, как могут быть связаны повестка устойчивого развития и внутренний HR-бренд компании.
Спойлер — еще как связаны, так как удержание молодых сотрудников сейчас один из наиболее эффективных способов решения проблемы кадрового дефицита. А для этой аудитории усилия работодателя в части повестки устойчивого развития будут все важнее. Повесить вам презентацию об том с цифрами целиком?
Да - 🔥
Нет, мы тебя уже в живую послушали - 👂
🔥42⚡1🎄1
Forwarded from Переход наличности • Надежда Кобина
Что про метрики персонального бренда думает деловой журналист Анастасия Мануйлова 🤔
Telegram
Человеческий фактор | Анастасия Мануйлова
Авторский канал Анастасии Мануйловой:
-обозревателя «Ъ»
-редактора «Ъ-Карьера»
-ведущей программы «Директора и люди».
Рассказываю/пишу о рынке труда РФ, социальной политике государства и бизнеса, здравоохранении и демографии.
На связи @manuylova_s.
-обозревателя «Ъ»
-редактора «Ъ-Карьера»
-ведущей программы «Директора и люди».
Рассказываю/пишу о рынке труда РФ, социальной политике государства и бизнеса, здравоохранении и демографии.
На связи @manuylova_s.
👍4🔥2👏1
Forwarded from Переход наличности • Надежда Кобина
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤7🔥5
Внутренние_ESG_коммуникации_и_бренд_работодателя_на_пути_к_синергии.pdf
113.5 KB
О HR-бренде для удержания сотрудников
Обещала выложить свое выступление на «Дело в людях» - делаю.
Итак, меня позвали поучаствовать в сессии про ESG и внутриком, и мне, естественно, стало интересно, как это может работать в связке с брендом работодателя, который является моей основной сферой экспертизы. Оказывается, может, да еще как - достаточно просто посмотреть на опросы молодежи про их ценности.
Для начала напомню, что может дать компании внутренний HR-бренд. По данным Бренд-центра hh.ru, сильный HR-бренд позволяет сократить показатель текучести персонала на 15%, а показатель найма по рекомендации сотрудников увеличивает на 13%.
Нужно ли использовать для внутреннего бренда работодателя темы устойчивого развития? Да, это может оказаться востребованным, особенно если среди ваших сотрудников много людей в возрасте 20-29 лет - для половины молодых респондентов, как показало исследование Kontakt Intersearch Russia, важна связь собственной профессии и экологии. В перспективе этот тренд будет только нарастать - например, в развитых странах, по данным Deloitte, вопросы климатических изменений важны в среднем для 60% зумеров и миллениалов, а более половины из них считают наличие у компании собственной социальной повестки крайне важным.
Как же эффективно вплетать ESG во внутриком компании?
Три главных правила:
1) вовлекайте в ESG-коммуникацию первые лица компании
2) после старта ESG-проектов регулярно рассказывайте об их результатах
3) собирайте от сотрудников обратную связь.
P.S. А про молодежь и их требования к работодателям в целом у нас в «Карьере&Кадрах» на следующей неделе выйдет большой текст - спойлер, да, они становятся все более капризными, и да, могут на текущем рынке труда себе это позволить.
Обещала выложить свое выступление на «Дело в людях» - делаю.
Итак, меня позвали поучаствовать в сессии про ESG и внутриком, и мне, естественно, стало интересно, как это может работать в связке с брендом работодателя, который является моей основной сферой экспертизы. Оказывается, может, да еще как - достаточно просто посмотреть на опросы молодежи про их ценности.
Для начала напомню, что может дать компании внутренний HR-бренд. По данным Бренд-центра hh.ru, сильный HR-бренд позволяет сократить показатель текучести персонала на 15%, а показатель найма по рекомендации сотрудников увеличивает на 13%.
Нужно ли использовать для внутреннего бренда работодателя темы устойчивого развития? Да, это может оказаться востребованным, особенно если среди ваших сотрудников много людей в возрасте 20-29 лет - для половины молодых респондентов, как показало исследование Kontakt Intersearch Russia, важна связь собственной профессии и экологии. В перспективе этот тренд будет только нарастать - например, в развитых странах, по данным Deloitte, вопросы климатических изменений важны в среднем для 60% зумеров и миллениалов, а более половины из них считают наличие у компании собственной социальной повестки крайне важным.
Как же эффективно вплетать ESG во внутриком компании?
Три главных правила:
1) вовлекайте в ESG-коммуникацию первые лица компании
2) после старта ESG-проектов регулярно рассказывайте об их результатах
3) собирайте от сотрудников обратную связь.
P.S. А про молодежь и их требования к работодателям в целом у нас в «Карьере&Кадрах» на следующей неделе выйдет большой текст - спойлер, да, они становятся все более капризными, и да, могут на текущем рынке труда себе это позволить.
❤5👍3🤔2
О новом номере «Карьеры&Кадров
Друзья, у нас вышел последний в этом сезоне номер «Карьеры&Кадров. Дата выпуска была приурочена к «Иннопрому», поэтому основная тема номера - кадры для промышленности.
Итак, у нас можно почитать про то
- как изменились зарплатные предложения промышленных компаний
- чего молодые сотрудники хотят от работодателей
- как вахтовый метод помогает решить проблему дефицита кадров
Как говорится, энджой, а я пойду - у меня еще сегодня сессия с Future Today про рынок труда.
Друзья, у нас вышел последний в этом сезоне номер «Карьеры&Кадров. Дата выпуска была приурочена к «Иннопрому», поэтому основная тема номера - кадры для промышленности.
Итак, у нас можно почитать про то
- как изменились зарплатные предложения промышленных компаний
- чего молодые сотрудники хотят от работодателей
- как вахтовый метод помогает решить проблему дефицита кадров
Как говорится, энджой, а я пойду - у меня еще сегодня сессия с Future Today про рынок труда.
❤14🔥8👍2👏1
Как привлечь и удержать молодых «синих воротничков»? Расскажем на Круглом столе 9 июля в ДК «Рассвет»!
В первой части Денис Каминский и Иван Сафронов, партнеры компании FutureToday, поделятся инсайтами исследования молодых специалистов, работающих на массовых позициях в банкинге, ритейле и промышленности.
Во второй части, журналист ИД Коммерсант, автор канала "Человеческий фактор", Анастасия Мануйлова, в формате панельной дискуссии обсудит проблемы и лучшие практики в работе со специалистами массовых профессий вместе со спикерами из Детского мира, Металлоинвеста, Сбера, Уралхима и других компаний.
Ждем вас 9 июля с 15:00 до 18:00 по адресу: Москва, Столярный переулок, д.3к15.
Не забудьте зарегистрироваться
В первой части Денис Каминский и Иван Сафронов, партнеры компании FutureToday, поделятся инсайтами исследования молодых специалистов, работающих на массовых позициях в банкинге, ритейле и промышленности.
Во второй части, журналист ИД Коммерсант, автор канала "Человеческий фактор", Анастасия Мануйлова, в формате панельной дискуссии обсудит проблемы и лучшие практики в работе со специалистами массовых профессий вместе со спикерами из Детского мира, Металлоинвеста, Сбера, Уралхима и других компаний.
Ждем вас 9 июля с 15:00 до 18:00 по адресу: Москва, Столярный переулок, д.3к15.
Не забудьте зарегистрироваться
👍10❤5🎃1🫡1
О том, есть ли у вас СЕКСО
Мне тут Татьяна Кожевникова во вторник книжку свою новую подарила - за что ей большое спасибо.
Книжка называется «Сотрудник как клиент» и в ней речь идет о том, как на текущем рынке труда компаниям удержать работников. Для этого необходимо начать воспринимать их не как человеческий ресурс, а как ценных клиентов - таких же ценных как и те, кто приобретают товары и услуги компании-работодателя.
Что же нужно, чтобы этого не было? Татьяна выделяет три основных инструмента:
корректно сформулированное ценностное предложение работодателя
грамотная карта пути сотрудника
и, наконец, отдельный человек, который будет управлять всем этим - и нет, это не глава HR-департамента.
Это CXO - директор по опыту сотрудников, или СЕКСО. Именно он должен сводить воедино и управлять всеми теми процессами, благодаря которым жизнь сотрудника в компании становится лучше.
Идея - интересная, но есть ли уже те, кто воплотил ее на практике? Существуют у нас уже такие передовые компании, где появилась эта должность?
На портале хх вакансий на эту позицию за все годы было всего в пределах 10 штук. Но, может быть, коллеги, вы сталкивались с СЕКСО на ваших предприятиях или сами им работали и поделитесь своим мнением - действительно ли люди на этой позиции кардинально улучшают управление людьми в компании? А?
Мне тут Татьяна Кожевникова во вторник книжку свою новую подарила - за что ей большое спасибо.
Книжка называется «Сотрудник как клиент» и в ней речь идет о том, как на текущем рынке труда компаниям удержать работников. Для этого необходимо начать воспринимать их не как человеческий ресурс, а как ценных клиентов - таких же ценных как и те, кто приобретают товары и услуги компании-работодателя.
«Можно относится к людям жестко и мало платить: тогда они будут постоянно увольняться, нам придется искать новых и это колесо сансары будет вертеться быстро но бесконечно», - считает она.
Что же нужно, чтобы этого не было? Татьяна выделяет три основных инструмента:
корректно сформулированное ценностное предложение работодателя
грамотная карта пути сотрудника
и, наконец, отдельный человек, который будет управлять всем этим - и нет, это не глава HR-департамента.
Это CXO - директор по опыту сотрудников, или СЕКСО. Именно он должен сводить воедино и управлять всеми теми процессами, благодаря которым жизнь сотрудника в компании становится лучше.
Идея - интересная, но есть ли уже те, кто воплотил ее на практике? Существуют у нас уже такие передовые компании, где появилась эта должность?
На портале хх вакансий на эту позицию за все годы было всего в пределах 10 штук. Но, может быть, коллеги, вы сталкивались с СЕКСО на ваших предприятиях или сами им работали и поделитесь своим мнением - действительно ли люди на этой позиции кардинально улучшают управление людьми в компании? А?
👍7❤6👀4🔥1
Кстати, вот тут я совершенно не шучу! Напротив, заявляю со всей серьезностью.
👍2
Forwarded from PR практика
#ВопросОтвет с коллегами-журналистами: у микрофона журналист Коммерсанта Анастасия Мануйлова.
❤11🔥5👏2
О вечеринке Сетки
Друзья, тут в пятницу будет встреча пользователей Сетки hh.ru - и судя по всему, довольно неформальная. В программе - комик и диджей, место встречи самое приятное - Берсеневская набережная Москвы-реки.
Есть желающие составить мне компанию?
Друзья, тут в пятницу будет встреча пользователей Сетки hh.ru - и судя по всему, довольно неформальная. В программе - комик и диджей, место встречи самое приятное - Берсеневская набережная Москвы-реки.
Есть желающие составить мне компанию?
🎉5⚡4👍3
О внешнем кадровом резерве
Наконец-то у нас вышла история, про которую мне Алексей Миронов из Анкора рассказывал еще в мае - да, я человек ленивый, а по отношению к текстам, которые мне любопытны, еще и вдумчивый.
Разговор тогда шел о бизнесе кадровых компаний, и о том, как они себя чувствуют в текущих условиях - и, как не удивительно, очень неплохо. То есть даже если людей мало, они готовы активно переходить с место на место, и вот на этих переходах, каждый из которых сопровождается услугами сервисов по трудоустройству, все и зарабатывают.
Да, если бы соискателей было бы больше, как объяснял Алексей, бизнес кадровых компаний вообще бы «взлетел», но даже и без этого все чувствуют себя хорошо, и практически не конкурируют друг с другом за клиентов. При этом активно растет спрос на, скажем так, до этого не основные услуги кадровых сервисов - например, кадровую лидогенерацию или, карту талантов, или исследование рынка потенциальных соискателей. Все эти продукты не предполагают обязательство вывести соискателя на позицию - работодателю просто передают список потенциальных кандидатов.
Я, конечно, с удовольствием бы посмотрела бы на статистику, которая показала, что компании потом с этим списками и перечнями делают - подозреваю, что ничего, или просто кладут на стол начальству. Но это будет понятно через какое-то время, когда мы увидим, окажется ли спрос на эту услугу устойчивым.
Наконец-то у нас вышла история, про которую мне Алексей Миронов из Анкора рассказывал еще в мае - да, я человек ленивый, а по отношению к текстам, которые мне любопытны, еще и вдумчивый.
Разговор тогда шел о бизнесе кадровых компаний, и о том, как они себя чувствуют в текущих условиях - и, как не удивительно, очень неплохо. То есть даже если людей мало, они готовы активно переходить с место на место, и вот на этих переходах, каждый из которых сопровождается услугами сервисов по трудоустройству, все и зарабатывают.
Да, если бы соискателей было бы больше, как объяснял Алексей, бизнес кадровых компаний вообще бы «взлетел», но даже и без этого все чувствуют себя хорошо, и практически не конкурируют друг с другом за клиентов. При этом активно растет спрос на, скажем так, до этого не основные услуги кадровых сервисов - например, кадровую лидогенерацию или, карту талантов, или исследование рынка потенциальных соискателей. Все эти продукты не предполагают обязательство вывести соискателя на позицию - работодателю просто передают список потенциальных кандидатов.
Я, конечно, с удовольствием бы посмотрела бы на статистику, которая показала, что компании потом с этим списками и перечнями делают - подозреваю, что ничего, или просто кладут на стол начальству. Но это будет понятно через какое-то время, когда мы увидим, окажется ли спрос на эту услугу устойчивым.
Коммерсантъ
Собеседование без обязательств
Российские предприятия все чаще пытаются формировать внешний кадровый резерв
❤7👍3
О дне пиарщика
Что ж, коллеги, всех причастных - с днем пиарщика. Не уверена, правда, что этот праздник прям повсеместно всеми пиарщиками празднуется, но все же, чем не повод сказать вам несколько приятных (и не очень) слов.
Я, признаться, довольно большую часть своей карьеры, года так до 2020, считала, что пиарщик - это в 99 процентах случаев человек, который работе журналиста только мешает. Ограничивает спикера в личном общении, цензурирует письменные комментарии, пристает с ненужными релизами. Ну, такое.
А потом так сложилось, что у меня стали возникать с отдельными пиарщицами и пиарщицами какие-то приятельства, дружба и так далее, и постепенно мне удалось посмотреть на такую работу их глазами - и увидеть, что эти люди действительно могут заниматься чем-то важным. Запускать большие проекты, рассказывать интересные истории, соблюдать профессиональную этику.
И хотя я по-прежнему считаю, что пиарщик и журналист в работе - это вечные соперники, без вас мой нынешний профессиональный мир был бы скучнее. Так что - с праздником.
Что ж, коллеги, всех причастных - с днем пиарщика. Не уверена, правда, что этот праздник прям повсеместно всеми пиарщиками празднуется, но все же, чем не повод сказать вам несколько приятных (и не очень) слов.
Я, признаться, довольно большую часть своей карьеры, года так до 2020, считала, что пиарщик - это в 99 процентах случаев человек, который работе журналиста только мешает. Ограничивает спикера в личном общении, цензурирует письменные комментарии, пристает с ненужными релизами. Ну, такое.
А потом так сложилось, что у меня стали возникать с отдельными пиарщицами и пиарщицами какие-то приятельства, дружба и так далее, и постепенно мне удалось посмотреть на такую работу их глазами - и увидеть, что эти люди действительно могут заниматься чем-то важным. Запускать большие проекты, рассказывать интересные истории, соблюдать профессиональную этику.
И хотя я по-прежнему считаю, что пиарщик и журналист в работе - это вечные соперники, без вас мой нынешний профессиональный мир был бы скучнее. Так что - с праздником.
❤31👍13🔥10