Так, а вот наконец появились правила написания "обрусевших" слов. Эти дефисы и неопределившиеся е и э нас ужасно путают, так что здорово уже остановиться на одном варианте.

Ура, свершилось! Теперь официально:
— пишем «кешбэк», а не кешбек, кэшбек или кэшбэк;
— демо- и промо- слитно (демоверсия, промоакция), аналогично другим иноязычным первым частям сложных слов;
— а вот вики- через дефис: вики-разметка;
— и «новые» слова: соцсеть; файлообменник; пост, постить, запостить, репост; лайк и лайкать; дизлайк; твит, ретвит и твитнуть; фейк, фейковый; троллить; вебинар, вебинарный; гейм-дизайн, гейм-дизайнер; селфи и селфи-палка; карше́ринг, коворкинг, вега́н, вега́нский, вега́нство.

Всё это появилось в «Русском орфографическом словаре» РАН: https://orfo.ruslang.ru/

Настроиться на продуктивную и амбициозную неделю предлагаем с помощью статьи "7 вещей, которым стоит научиться современному руководителю". Что важно - в статье акцент на руководителях бизнеса, но что-то полезное вы найдете, даже если пока о своем деле не задумывались или просто хотите получше узнать топов, которых подбираете, оцениваете, обучаете, etc.

Вот трейлер фильма Deaf U на Нетфликсе представляет собой пример того, как можно смешать инклюзивную и политическую (в данном случае предвыборную) повестки: ролик показывает людей с нарушениями слуха, которые рассказывают о том, как даются имена собственные в каждом индивидуальном случае (насколько мы понимаем, имеется в виду амслен), и часто они имеют за собой очень милые и интересные истории.

И раз уж предвыборная гонка набирает обороты, грех заодно не пнуть словесно Трампа: участники рассказывают, как можно при помощи жестов отличить поклонников Трампа от его ненавистников, и пользуются возможностью показать свое негативное к нему отношение.

От новостей и событий голова идёт кругом, и не хочется еще и в профессиональном сообществе ловить негатив. Катя в её канале +1 подписчик пишет как раз про то, как снизить токсичность HR-бренда в медиа-пространстве.

Другие посты в канале про эмплоер-брендинг нам тоже очень интересно читать - мы в этой теме скорее теоретики, поэтому всегда интересно посмотреть на цифры и кейсы.

Миллениал ли ты?

Бывают дни, когда нам хочется вернуться к масштабным теоретическим концепциям, в которые практическими исследованиями раз в какое-то время добавляют “жизни”. Сегодня предлагаем вспомнить про теорию поколений.

Мы, как миллениалы, считаем, что в общий стереотип о поколении вписываемся не очень. И вообще, деление на поколения ещё потому неэффективно, что при обобщении этой теории многие не берут во внимание, что само поколение за определенный промежуток времени меняется гораздо разительнее, и миллениалы сейчас и 10 лет назад могут казаться просто другими людьми, а некоторым из них вообще иногда хочется сказать ок, бумер, и не говорить с ними больше никогда в жизни.
Поэтому мы с интересом прочитали статью о мифах. В исследовании Young Professionals Challenge приняли участие более 3 тыс. респондентов до 30 лет, работающих в разных индустриях. Прокомментируем получившиеся у компании Ward Howell по итогам выводы.

🗿 Миф первый. “Стартапы и фриланс заменят корпорации, а «бирюзовая» модель управления — иерархическую”. Итак, только 12% опрошенных задумываются о собственном бизнесе, большинство ориентируется на традиционную корпоративную карьеру. Мы тоже в целом пошли по такому пути, но вот нам без пяти минут тридцать и, откровенно говоря, от корпораций мы устали. А все почему? Исследование показывает, что у молодых людей есть запрос на четко поставленные задачи и контроль их исполнения, что не вписывается в модель "бирюзовых" организаций. Но в нашем понимании этот запрос скорее связан с плачевными управленческими навыками руководителей, с которыми работают миллениалы, а именно люди, которые могли начать строить карьеру ещё в другом столетии, и иногда с ними сложно достичь взаимопонимания. В этом же исследовании отмечается, что только 58% опрошенных воспринимают своего непосредственного руководителя как ролевую модель. Конечно, мы и сами себя управленцами от бога не считаем, но чтобы "бирюзовая" организация действительно работала, готовыми профессионально и личностно должны быть как молодые люди, так и поколение постарше. Исходя из собственного опыта, можем сказать, что сама по себе иерархия не так важна, как умение четко планировать и ставить задачи. И в этом случае уже не важно, в какой компании вы работаете.

🗿 Миф второй. Современная молодежь готовится к множественной смене карьер в течение жизни. 70% опрошенных считают, что в течение жизни будут работать в одной специализации или осваивать смежные. Как нам кажется, запрос на стабильность универсален и в принципе не зависит от возраста. Если посмотреть на ситуацию в мире - в целом желание у всех одно: уверенность в собственном будущем. Это относится и к карьере в том числе.

🗿 Миф третий. Экономика совместного потребления — тренд жизни нового поколения. Как и в случае со вторым мифом, для нас возможность иметь собственную квартиру (а не снимать), наличие семьи или постоянных отношений - это стабильность, а также осознанное отношение к себе, своим потребностям. Конечно, иметь возможность путешествовать, переезжать с места на место и в принципе выходить за границы (во всех смыслах) - источник вдохновения, понимания жизни как таковой и важная составляющая нашей системы ценностей. Но это вовсе не означает, что нам не хочется копить и обладать собственным имуществом.

В статье также отмечаются такие важные для молодого поколения потребности, как свобода выбора чем заниматься, востребованность на рынке труда, наличие руководителя в качестве наставника и близкие по духу корпоративные ценности. Наличие всех этих факторов в компании - плюсик в карму и отличный инструмент для удержания. С этим мы согласны, пожалуй, на сто процентов. Еще интересный момент: авторы исследования делают вывод, что наметился сдвиг от желания работать на общий бренд к формированию личного бренда. Мы отчасти согласны с этой тенденцией, но считаем, что не стоит забывать, что все сотрудники работают на благо одной организации, и от слаженности действий зависит общий успех.

Сегодня хотим поговорить про результаты исследования от SHL - «Тенденции в HR и оценке персонала: новые темы и прогнозы на 2020 год».

Это ежегодное исследование, которое проводит SHL в России с 2014 года. Зачастую в отчётах можно найти сравнение с глобальными тенденциями (благо и такие исследования от SHL есть). Запросить отчёты по России можно тут, по Украине тоже есть результаты исследования - здесь.

В отчёте 2020 есть любопытные выводы и статистика. Вот, например, самый популярный инструмент оценки - это интервью (более 87% компаний их проводят). И, если нам не изменяет память, подобная тенденция сохраняется лет пять, если не больше. Это при том, что мир давно уже перешел на личностные опросники и тесты. Одной из нас раньше казалось, что причина вполне очевидная - выбирают то, что понятнее и проще. Да мы и сами любим этот метод и его подвиды (например, структурированные интервью и кейс-интервью). Но всё же избежать субъективизма сложно. Так почему же интервью всё ещё в топе? Ответ появился после работы во внутреннем эйчаре, когда в сотый раз от руководства был получен посыл - бюджета нет, но вы держитесь. Сами по себе психометрические инструменты оценки недорогие, но когда денег тебе не дают вообще, а оценку провести надо, то выбирать не приходится. Одной из нас приходилось выкручиваться и искать бесплатного Белбина или опрос вовлечённости, чтобы хоть как-то дополнить интервью. А бывает, эйчары вспоминают свои студенческие годы на психфаке и дают Кеттелла (в лучшем случае).

Но всё же наш опыт показывает, а исследование доказывает, что сдвиг в пользу объективных методов наметился. Возможно, топ-менеджеры наконец посчитали, сколько стоит полтора часа работы одного опытного эйчара, и сравнили со стоимостью онлайн-оценки. 🤷🏼‍♀️

А пока будущее ещё не наступило, предлагаем его обсудить и поучаствовать в новом исследовании от SHL «Тенденции в HR в цифровую эпоху». Опрос продлится до 31.10.2020, а на его заполнение уйдёт не больше 15 минут. Все участники смогут ознакомиться с его результатами до момента их официальной публикации.

Бодрого понедельника!

Сегодня у нас маркетинговый дайджест - и мы в нём сосредоточились на бренде и сообществах.

1. Что мы можем почерпнуть из сериала "Парки и зоны отдыха" - сериал мы обожаем и всем советуем посмотреть. И да, там много интересных историй про то, как нужно позиционировать себя, бренд и даже целые города с регионами, заботясь не только о собственном успехе, но и благополучии людей вокруг.

2. Четыре инструмента, которые помогут создать идентичность бренда - это для тех, кто только начинает и не обладает штатом дизайнеров (и нейросетью от Артемия Лебедева). Предлагаемые инструменты помогут разобраться с созданием логотипа и адекватным сочетанием цветов для ваших презентаций и других материалов.

3. Как мероприятия стали комьюнити - когда все мы перешли в онлайн, мероприятия перестали быть одиночной активностью, поэтому ещё важнее стало формировать сообщества, которым вы будете оперативно сообщать новости. И, конечно, людям нужна общая причастность к чему-то важному - и это тоже должны предлагать организаторы мероприятий.

4. Что такое комьюнити бренда - здесь как раз приводятся примеры того, как бренды формируют сообщества, подогревая интерес к себе и оставаясь на связи со своими клиентами. Мы видим, как SMM превращается потихоньку во что-то другое, новое, где важно не только рассказывать, но и поддерживать общение со своей целевой аудиторией. И это здорово!

Вот вам впечатления от этой недели от каждой из нас - в картинке и видео:

Для всех "собак в аду" и не только предлагаем заглянуть на канал Вакансии Разумных.
В общий кризис найти работу, с одной стороны, трудновато, а с другой - самое время очистить свою жизнь от негативных эмоций и найти, например, удаленку в сфере онлайн-образования и в стартапах. Тут и про приличный доход, и про соблюдение баланса между личной жизнью и работой. Авторы канала заботливо собирают самые адекватные вакансии. Удобно!

#лонгридпонедельника
Нам попался интересный текст о производстве подкаста. Конечно, поразила обстоятельная подготовка: 9 месяцев плотной работы, огромный бюджет, привлечение профессиональных дикторов и многое другое. По итогу получился такой документальный аудиофильм про еду.
У нас тоже есть планы про подкасты, но, конечно, значительно менее амбициозные. Скорее думаем о каких-то говорилках-междусобойчиках по профильным темам.
В случае "Кухни на районе" - формат вроде бы тот же, но получается практически научпоп, что и хорошо: для ситуативных бесед важен контекст, а такие подкасты хорошо воспринимаются даже спустя годы после записи (кстати, новый термин для одной из нас "вечнозеленая тема").

В плену эмоций

Сегодня у нас важная тема - эмоциональное профессиональное выгорание. В своих постах мы периодически возвращаемся к ней. К сожалению, в жизни нас тоже могут преследовать депрессивные мысли, снижение мотивации и отвращение к работе. Вы и без нас знаете все эти советы в духе "занимайтесь спортом", "дышите свежим воздухом", "спите по 8 часов", "смените работу". И, наверное, они работают в определенных случаях, а при назойливом напоминании могут сработать и как триггер. Но в целом понятно, что без заботы о себе на ежедневной основе жизнь превратится в цикл с приливами и отливами в виде эмоционального истощения.

Для рефлексии предлагаем использовать эти материалы:

1. Профессиональное выгорание: как его распознать, обезвредить и обратить себе на пользу - личная история главбуха, который устал. Он напоминает нам о важности задавать себе правильные вопросы и почаще прислушиваться к собственным ощущениям. Кто, как не мы сами, знает, что нам нужно? Еще Эд Ширан пел: "before I save someone else, I've got to save myself". Автор статьи также делится своим проектом «Жилетка», цель которого - создать пространство, где можно научиться лучше понимать и принимать себя, делиться своими мыслями и переживаниями.

2. Я больше не могу: 5 книг о том, как справиться с эмоциональным выгоранием - иногда хочется себе сказать "горшочек не вари", а книги часто выступают проводником в подсознательное. Надеемся, у вас найдется полчаса в день на чтение одной из книг.

3. HBR Guide. Стресс на работе - а вот книжная рекомендация лично от нас. У HBR всегда хорошие подборки от именитых авторов. А поскольку без стресса на работе существовать в принципе невозможно, не будет лишним напомнить себе о том, какие возможности по борьбе с ним есть.

Берегите себя!