در مجامع صنفی ، انجمن‌های مدیران و جلسات مشاوره دریافته ام که مدیران در طول زندگی حرفه‌ای خود با حجم انبوهی از توصیه‌ها در مورد «تحول دیجیتال» بمباران شده‌اند. پس اگر هنوز قانع نشده‌ باشند که مزایای بازآفرینی دیجیتال مداوم و همیشه‌فعال چیست، احتمالاً هیچ‌وقت دیگر هم نخواهند شد اکنون چالش در اقناع آنها نیست، اکثر آن‌ها همچنین بارها شنیده‌اند که باید شخصاً در این مسیر درگیر شوند.اما سؤال بزرگی که ذهن آنها را درگیر کرده این است: که چگونه باید به عنوان رهبر تحول دیجیتال در سازمان نقش ایفا کنند.
آنها می‌خواهند بفهمند که باید زمان و انرژی محدود را در کجا متمرکز کنند تا بیشترین کمک را به موفقیت شرکت در سفر دیجیتال داشته باشند؟
باور من این است که چالش اغلب شرکت‌ها در مسیر تحول دیجیتال نه فنی بلکه در حوزه رهبری است از این‌رو دیدگاه‌ها و آموزه‌های چندین شرکت جهان‌تراز در این زمینه را در مقاله با لینک زیر تبیین کرده ام

https://hosseinnourian.com/رهبری-تحول-دیجیتال-در-سازمان/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال

💡 نیک‌زیستی در آینده‌پژوهی سازمانی
چگونه می‌توان در دنیای دیجیتال، رفاه کارکنان و کارآمدی سازمان را هم‌زمان حفظ کرد؟

در این گفت‌وگوی تخصصی از مجموعه نشست‌های «کافه HR»، درباره‌ی نقش مردم، نیک‌زیستی دیجیتالی و انعطاف‌پذیری شغلی صحبت می‌کنیم؛ مفاهیمی که آینده‌ی منابع انسانی را شکل می‌دهند.

🎥 تماشای کامل ویدیو در آپارات:
🔗 https://aparat.com/v/fgfi792

تماشای کامل ویدیو در یوتیوب:
https://youtu.be/yKfQd-2rKYQ?si=oJkOOcT1RoSK2L6H

#کافهHR #منابع_انسانی #نیکزیستی #آینده_پژوهی #Wellbeing #FutureOfWork #HR #انعطاف_پذیری #دیجیتال_ولبینگ

کارگاه رایگان آشنایی با دوره جامع مدیریت فرایند کسب و کار

پیشنهاد شما برای برگزاری این کارگاه یک روزه چه زمانی است؟

@BPMExpert_IR
@BPMNIR

قابلیت ایجاد‌سازگاری پویا، معیار سنجش توانایی مدیران

در دنیای پرتلاطم کسب‌وکارهای مدرن، جایی که تغییرات فناوری، بازارها و رقابت‌ها با سرعتی بی‌سابقه رخ می‌دهند، سازگاری پویا (dynamic consistency) به معنای حفظ یک هسته استراتژیک محکم و منسجم است که همزمان قابلیت انعطاف‌پذیری و تطبیق با شرایط جدید را فراهم می‌کند؛ از مهم‌ترین چالش‌های یک مدیر است!
این مفهوم نه تنها از پراکندگی منابع و تصمیمات جلوگیری می‌کند، بلکه شرکت را قادر می‌سازد تا فرصت‌های نوظهور را شکار کند و تهدیدها را به مزیت تبدیل نماید، بدون آنکه از مسیر اصلی منحرف شود.
یکی از مهم‌ترین نقش‌های مدیران شرکت‌های مدرن، ایجاد همین قابلیت سازگاری پویا است، چرا که آن‌ها باید با تشخیص دقیق مسائل کلیدی، طراحی استراتژی‌های هوشمند و رهبری قاطع، سازمان را به سمت یک تعادل پویا هدایت کنند تا در بلندمدت پایدار و موفق باقی بماند.
تشریح کامل در مقاله زیر؛
https://hosseinnourian.com/سازگاری-پویا-در-استراتژی/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

🔴 #ظرفیت_محدود

📚 اصول طراحی نقشه‌های ذهنی و کاربردهای آن در تحلیل کسب‌و‌کار
👤 با ارائه: مهندس #مهدی_جلالی

📆 چهارشنبه ۱۴۰۴/۰۷/۳۰ | ساعت ۱۸
💻 اینجا ثبت‌نام کنید | رایگان

پیشگامان تعالی کسب‌وکار | تجربه تغییری خوشایند

لینکدین | اینستاگرام | وب‌سایت

✅ @eBPM_ir

این کارگاه سه شنبه ۲۹ مهر ساعت ۱۸ الی ۲۰ برگزار خواهد شد

لینک ثبت نام در کارگاه:

https://www.linkedin.com/posts/esmail-karami_aepaeuaepaewaezaepaeuabraewaeqaezaevabraesaewaesaewaeb-activity-7385523328846995456-5jU3?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAApEQaoBa6AiSejB5zmSB_eCYY77rL-aETw

یادآوری این دوره
امشب ساعت ۶

ایوند
یادآوری «کارگاه آشنایی با دوره جامع مدیریت فرآیند کسب و کار»
سه شنبه (07/29) ساعت 18:00
بلیت evnd.co/order

📣 #دورهمی_فرایندکاران
📌 گپ‌و‌گفت دوستانه اما حرفه‌ای بین متخصصان، تحلیلگران و علاقه‌مندان دنیای BPM
📚 موضوع: تجربه‌ها، خطاها و راه‌حل‌های واقعی در پروژه‌های مدیریت فرایند

👤 با حضور: مهندس مهدی جلالی و #امیرحسین_حقیقت

📆 شنبه ۱۰ آبان ۱۴۰۴، ساعت ۱۶
📍 تهران، کوی نصر، بین خیابان ۲۷ و ۲۹، مرکز تخصصی امام هادی (ع)

⚠️ نکته مهم:
حضور در این دورهمی آزاد اما با ظرفیت محدود است.

💻 علاقه‌مندان می‌توانند اینجا ثبت‌نام کنند.

پیشگامان تعالی کسب‌وکار | تجربه تغییری خوشایند

لینکدین | اینستاگرام | وب‌سایت

✅ @eBPM_ir

روش تدوین و توسعه استراتژی با هوش مصنوعی

بارها با این مسئله مواجه شده‌ام که دوستان می‌گویند می‌دانیم هوش مصنوعی قرار است اقدامات‌ استراتژیک را متحول کند اما چیزی که مبهم است این است که چگونه قرار است اینکار را انجام دهد؟ اگرچه ابهام، بخشی از وجود پدیده های نوین است اما در این مقاله سعی کرده‌ام کمی در مسیر توسعه استراتژی با AI روشنگری نمایم
باید بپذیریم که
قضاوت انسانی همچنان برای تدوین چشم‌انداز استراتژیک ضروری است، چشم‌اندازی که جاه‌طلبی سازمان را با دیدگاهی در مورد چگونگی تحقق آن ترکیب می‌کند. با این حال، هوش مصنوعی می‌تواند کار تیم‌های استراتژی را تسریع کرده و دقت بیشتری به آن ببخشد. حتی در این روزهای اولیه ی ظهور این فناوری، ما پنج نقش برای هوش مصنوعی می‌بینیم: محقق، مفسر، شریک فکری، شبیه‌ساز و ارتباط‌ دهنده. هر یک از این نقش‌ها می‌توانند در مراحل مختلف توسعه استراتژی نقش داشته باشند.
تشریح کامل در نشانی زیر:

https://hosseinnourian.com/توسعه-استراتژی-با-هوش-مصنوعی/

حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال

پایان نشست ششم کافه HR با محوریت ولبینگ
اما شروعی تازه برای گفت‌وگو و یادگیری 👥

🎥 ویدیوی پایانی نشست رو همین حالا ببینید 👇
🔹https://www.aparat.com/v/nkk9u0h

🔹https://youtu.be/8Md4PzJuCdw?si=UUrK3ZQp9_rXgtPg

برای اطلاع از نشست‌های بعدی،
به گروه واتس‌اپ اطلاع‌رسانی کافه HR بپیوندید 👇
🔗https://chat.whatsapp.com/I2P9z6ulrXfDMQXfFdd4yQ?mode=wwt

#کافهHR #ولبینگ #منابع_انسانی #HRcommunity #کافه_اچ_آر

اجتناب از پیچیدگی و پراکندگی در استراتژی

پراکندگی در استراتژی
به معنای پخش منابع، تلاش‌ها و تمرکز سازمان در جهات متعدد بدون اولویت‌بندی روشن است. این پدیده اغلب زمانی رخ می‌دهد که رهبران، به جای انتخاب‌های سخت، سعی می‌کنند همه چیز را پوشش دهند – از گسترش بی‌رویه محصولات گرفته تا ورود به بازارهای نامرتبط. روملت این را به عنوان “عدم تمرکز” توصیف می‌کند، جایی که سازمان‌ها به جای بهره‌برداری از نقاط قوت اصلی خود، انرژی‌شان را در فعالیت‌های حاشیه‌ای هدر می‌دهند. پیچیدگی غیر ضروری نیز، به گفته روملت، “بزک هایی به منظور پنهان کردن فقدان زیبایی واقعی و اصیل” است.
این پیچیدگی‌ها اغلب از مدل‌های مدیریتی پیچیده، فرآیندهای بوروکراتیک یا ادغام‌های غیرهماهنگ ناشی می‌شوند که نه تنها ارزش افزوده‌ای ایجاد نمی‌کنند، بلکه مانع چابکی سازمان می‌گردند. در تجربه من با شرکت ها، مانند هلدینگ‌های صنعتی که در دوران تحریم‌ها به سمت تنوع‌بخشی بی‌برنامه رفته‌اند، این پراکندگی منجر به کاهش بهره‌وری و افزایش هزینه‌ها شده است.
مقاله کامل در لینک زیر

https://hosseinnourian.com/پیچیدگی-در-استراتژی/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

🧐 فکر می‌کنی مدلسازی فرایند رو بلدی؟

بیش از ۷۰٪ مدل‌های فرایندی در سازمان‌ها، حداقل یک خطای مفهومی جدی دارن!
خطاهایی که باعث میشن اتوماسیون شکست بخوره، تحلیل‌ها اشتباه بشن و تصمیم‌های مهم بر اساس داده‌های نادرست گرفته بشن.

👌🏻 حالا وقتشه یه‌بار برای همیشه، مدلسازی درست، استاندارد و حرفه‌ای با BPMN رو یاد بگیری...

📘 دوره آموزش پیشرفته BPMN و اشتباهات رایج مدلسازی فرایند
📌 ویژه‌ی تحلیلگران، معماران فرایند، و متخصصان BPM که می‌خوان مدل‌هایی دقیق، استاندارد و قابل اجرا طراحی کنن.

- مرور اشتباهات واقعی در پروژه‌های سازمانی
- یادگیری نکات حرفه‌ای برای بهبود خوانایی و کارایی مدل‌ها
- بررسی سناریوهای پیچیده و راه‌حل‌های کاربردی

😍 تخفیف ویژه برای ثبت‌نام گروهی + پرداخت اقساطی
💻 ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر

🧩 مدلسازی دقیق، یعنی تصمیم‌گیری هوشمند.
اگه قراره فرایندها رو بهتر از همه طراحی کنی، این دوره مخصوص توئه.

پیشگامان تعالی کسب‌وکار | تجربه تغییری خوشایند

لینکدین | اینستاگرام | وب‌سایت

✅ @eBPM_ir

تفاوت‌ها و ویژگی‌های جدید SAP S/4HANA نسبت به SAP ERP (ECC)

1. پایگاه داده In-Memory (HANA)
در SAP ECC: از پایگاه‌های داده سنتی مانند Oracle یا MS SQL استفاده می‌شد.
در S/4HANA: از SAP HANA استفاده می‌شود که مبتنی بر In-Memory Computing است؛ یعنی داده‌ها در حافظه RAM نگهداری می‌شوند نه روی دیسک.
در نتیجه سرعت پردازش تراکنش‌ها و گزارش‌ها چندین برابر افزایش یافته است.

2. سادگی در ساختار داده‌ها (Data Model Simplification)
بسیاری از جداول اضافی (مثل aggregate tables یا index tables) حذف شده‌اند.
ساختار داده‌ها ساده‌تر شده تا محاسبات در لحظه انجام شوند.
➤ مثال: جدول‌های BSIS، BSAS، BSID، BSIK با جدول جدید ACDOCA (Universal Journal) ادغام شده‌اند.

3. رابط کاربری مدرن (SAP Fiori UI)
رابط گرافیکی قدیمی SAP GUI جای خود را به Fiori Launchpad داده است.
رابط جدید کاملاً responsive، کاربرپسند و قابل استفاده روی موبایل و تبلت است.
کاربران می‌توانند نقش‌محور (role-based) کار کنند، نه تراکنش‌محور.

4. Real-Time Analytics (تحلیل بلادرنگ)
نیازی به بارگذاری داده‌ها در انبار داده (BW) برای گزارش نیست.
داده‌های عملیاتی را می‌توان به‌صورت زنده و در همان سیستم تحلیل کرد. استفاده از embedded analytics و KPIهای تعاملی.

5. ترکیب FI و CO در Universal Journal
در SAP ECC، حسابداری مالی (FI) و حسابداری مدیریتی (CO) جداول جدا داشتند.
در S/4HANA هر دو در جدول واحد ACDOCA نگهداری می‌شوند.
یکپارچگی مالی قوی‌تر و حذف مغایرت بین FI و CO.

6. بهینه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار
فرآیندهایی مانند MRP، Credit Management، Material Ledger، Asset Accounting بازطراحی شده‌اند.
الگوریتم‌ها سریع‌تر و دقیق‌تر اجرا می‌شوند.
مثلاً MRP Live بر پایه HANA بسیار سریع‌تر از MRP کلاسیک عمل می‌کند.

7. گزینه‌های استقرار (Deployment Options)
می‌تواند به شکل‌های مختلف پیاده‌سازی شود: On-Premise یا Cloud یا Hybrid
انعطاف‌پذیری بالا در هزینه و نگهداری.

8. هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی (AI & ML)
استفاده از SAP Leonardo و Embedded AI برای پیش‌بینی، اتوماسیون و پیشنهاد تصمیمات.
مثال: پیش‌بینی جریان نقدی یا پیشنهاد تأمین‌کننده بر اساس داده‌های قبلی.

9. یکپارچگی از طریق Digital Core Integration
راهکار S/4HANA به‌عنوان "Digital Core" با سایر محصولات SAP مثل: SAP Ariba (تدارکات)، SAP SuccessFactors (منابع انسانی) و SAP Concur (مدیریت سفر و هزینه)، به‌صورت یکپارچه در ابر (Cloud) کار می‌کند.

10. ابزارهای مهاجرت و تطبیق (Migration Tools)
ابزارهایی مثل SAP S/4HANA Migration Cockpit و Readiness Check برای انتقال آسان‌تر از ECC به S/4 طراحی شده‌اند.
کمک به تبدیل سیستم قدیمی به دیجیتال بدون توقف طولانی.

میتوانید یک تور نمایشی از UI این راهکار را در لینک زیر مشاهده کنید:
https://www.sap.com/uk/products/erp/s4hana/product-tour.html
—
@businessprocessmanagement

شرکت فناوران خبره لوتوس با افتخار اعلام می‌کند که در راستای ارتقای دانش تخصصی فعالان حوزه مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، اقدام به برگزاری دوره و کارگاه آموزشی جامع و متفاوتی در حوزه مدیریت فرآیند و نرم‌افزارهای مرتبط نموده است.

📅 زمان برگزاری: از ۲۹ آذر ماه، روزهای شنبه و چهارشنبه

🕕 ساعت برگزاری: از ساعت ۱۸ تا ۲۱

📚 مدت دوره: ۶۰ ساعت

🔹 ۳۰ ساعت آموزش مفاهیم و مدل‌سازی BPM و BPMN

🔹 ۱۰ ساعت آموزش کاربردی Bizagi همراه با مثال‌های واقعی و بررسی چالش‌های صنعت

🔹 ۱۰ ساعت آموزش Flowable

🔹 ۱۰ ساعت آموزش UiPath

این دوره برای متخصصان، تحلیل‌گران فرآیند، مدیران تحول دیجیتال و علاقه‌مندان به ابزارهای اتوماسیون کسب‌وکار طراحی شده است.



لینک ثبت نام:
(امکان ثبت نام برای هر بخش به صورت مجزا فراهم می باشد)

https://evnd.co/epahV

لینک معرفی کارگاه:
https://www.aparat.com/v/ylkl78b

@BPMExpert_ir
@BPMNir

کافه HR دوباره قراره داغ بشه! 🔥
این بار توی هفتمین نشست، درباره اولین ایستگاه مسیر کارکنان یعنی «از جذب تا استخدام» حرف می‌زنیم.
بیاین با هم مسیر تجربه‌ی کارکنان رو مرور کنیم ☕️
#کافهHR #منابع_انسانی
برای ثبت نام روی لینک زیر کلیک کن:
https://evand.com/events/سفر-کارکنان-در-سازمان-از-جذب-تا-استخدام-45374
منتظر دیدارتون هستیم 🌷🌷

🎬 #تیزر
🏷 اولین دورهمی فرایندکاران با حضور جمعی از متخصصان و علاقه‌مندان مدیریت فرایندها برگزار شد.

🎙یه گفت‌وگوی خودمونی اما حرفه‌ای درباره‌ی اشتباهات، تجربه‌ها و درس‌هایی که از پروژه‌های واقعی گرفتیم.
👥 همراه با مهندس مهدی جلالی و #امیرحسین_حقیقت

🔹 حضور پرانرژی متخصصان و تحلیلگران BPM
🔸 بحث‌های کاربردی و اشتراک تجربه‌های ارزشمند
🔹 برگزارشده به‌صورت حضوری و آنلاین

✨ این تازه شروع ماست؛
قرار ما هر ماه در #دورهمی_فرایندکاران برای یادگیری، تبادل تجربه و ساختن جامعه‌ای حرفه‌ای‌تر در دنیای مدیریت فرایندها.

پیشگامان تعالی کسب‌وکار | تجربه تغییری خوشایند

لینکدین | اینستاگرام | وب‌سایت

✅ @eBPM_ir

🚀 راهکارهای نوین منابع انسانی برای نسل Z
نسل جدید کارکنان، نگاه متفاوتی به کار و سازمان دارن!
در این ویدیو از کافه HR می‌بینی چطور با نوآوری در منابع انسانی می‌شه نسل Z رو جذب، انگیزه‌مند و در سازمان نگه داشت.
🔹 تماشای ویدیو کامل در لینک زیر 👇
🔹
https://aparat.com/v/pzo75g5

🔹
https://youtube.com/shorts/xkbrhUu4pKs?si=sL15dO3luyAyBvWl

#کافهHR #منابع_انسانی #نسلZ #مدیریت_منابع_انسانی #نوآوری_در_HR #جذب_کارکنان #توسعه_سازمانی

تحلیل پویایی رقابتی

در محیط کسب‌وکار امروز، روش‌های سنتی تحلیل رقابت—که عمدتاً بر ساختار صنعت، مزیت‌های پایدار و پیش‌بینی‌پذیری رفتار رقبا تکیه داشتند—دیگر کارایی گذشته را ندارند. این رویکردها فرض می‌کنند که رقبا رفتاری نسبتاً ثابت، عقلانی و قابل پیش‌بینی دارند و تغییرات صنعت آهسته و مرحله‌به‌مرحله است.
اما واقعیت جدید بازار، پویایی شدید، ورود سریع بازیگران نوپا، جهش‌های فناوری، مدل‌های کسب‌وکار مخرب و چرخه‌های نوآوری بسیار کوتاه‌تر است.

در چنین فضایی رقبا نه‌تنها قابل پیش‌بینی نیستند، بلکه به‌طور مداوم با حرکات سریع، تاکتیکی و بعضاً غافلگیرکننده، قواعد بازی را تغییر می‌دهند.

رویکردهای جدید مانند Competitive Dynamics بر رفتار واقعی و زنده رقبا تمرکز می‌کنند: حرکات آن‌ها، سرعت واکنششان، الگوهای اقدام–واکنش، ظرفیت تهاجمی و محافظه‌کاری‌شان و حتی قصد استراتژیک پشت هر حرکت. این دیدگاه پویا به مدیران اجازه می‌دهد نه‌تنها وضعیت موجود، بلکه « جریان رقابت » را تحلیل کنند و استراتژی‌هایی چابک، واکنشی و پیش‌دستانه توسعه دهند.

در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/تحلیل-پویایی-رقابتی/

♟ در استراتژی، هر حرکت مهم است!

⚡️ انجمن علمی دانشجویی مدیریت کسب و کار با حمایت گروه استراتژی دانشکدگان مدیریت برگزار می‌کند:

🔴 استراتژی تاک | تجربه زیسته استراتژی

رویدادی همراه با تدتاک‌های تجربه محور و پنل گفت و گو تخصصی با موضوع:
"چالش‌های اجرای استراتژی در ایران"

🎙 مهمانان این مرحله:
● شهره ناصری | مدیر تحول سازمانی هلدینگ فناپ
● حمیدرضا پرنیان | معاون توسعه راهبردی و سرمایه‌گذاری گروه توسعه ملی
● سید حسین جلالی | مشاور مدیرعامل شستا
● حامد قنادپور | بنیان‌گذار شرکت تارا
● محمدعلی شاه‌حسینی | مدیرکل برنامه‌ریزی و معماری سازمانی دانشگاه تهران
● عباس ابراهیمی | معاون سرمایه‌گذاری مدیرعامل بانک تجارت

📅 ۱۰ آذر | ۱۶ تا ۱۹
📌 سالن الغدیر، دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران

💳 هزینه رویداد: 390 هزار تومان
⚡️ ثبت‌نام زودهنگام: 150 هزار تومان
🏢 ثبت‌نام سازمانی: 180 هزار تومان

📣 دانشجویان برای دریافت کد تخفیف دانشجویی به روابط عمومی پیام دهند.

🖇ثبت‌نام و دریافت اطلاعات بیشتر🖇

🌐Telegram           💬 Support
📷Instagram         🌐 Website
💼LinkedIn            📹 YouTube