خبر آمد خبری در راه است😍
دوره‌ی جدید آموزش دستورالعمل نویسی براساس استاندارد ایزو ۹۰۰۱ با یک تخفیف ویژه منتشر شد😍

شما می‌تونین از طریق لینک ذیل، شاهد یکی از کمیاب‌ترین دوره‌ها باشید، چرا که ما در این دوره، یک سورپرایز هم براتون در نظر گرفتیم😍:

https://faradars.org/courses/writing-instructions-based-on-the-iso-9001-standard-fviso303

سورپرایزمون در رابطه با بایگانی اسناده😉😉

#industrialengineering #iso_9001 #دستورالعمل
#ایزو۹۰۰۱

قواعد تاب‌آوری شرکت‌ها در دوران بحران

دوره های دشوار و مواجهه با بحران، محک مهمی برای اندازه گیری و قضاوت درباره قابلیت ها، استراتژی ها و اثربخشی سبک مدیریتی و داشته های هر سازمان است. آنچنان که امروزه شاخص میزان تاب آوری در برابر پیشامدها و عدم قطعیت های سخت. یکی از معیاری مهم و تعیین کننده برای سنجش ارزش دارایی های ناملموس یک بنگاه اقتصادی به شمار می رود. اگرچه به فراخور افزایش عدم قطعیت ها و پبشامدهای نامنتظر بسیار تاثیر گذار، به کارگیری اصطلاح تاب آوری امروزه بسیار عمومیت یافته است و در سطوح مختلف از روان شناسی شخصیتی تا سازمانی و حتا فراتر از آن برای کلیت اقتصاد یک جامعه زیاد به کار برده می شود اما این واژه، در قاموس مدیریت استراتژیک معنی علمی مشخصی دارد که کمتر به آن توجه شده و دید کامل، دقیق و روشنی نسبت به آن وجود ندارد.
ادامه مقاله در لینک زیر

https://hosseinnourian.com/تاب-آوری-در-شرایط-بحران/

حسین نوریان

ضمن عرض سلام و احترام خدمت تمامی دنبال‌کنندگان سری گروه‌های کاریابی کارتو اینجا پیدا کن.

احتراماً به اطلاع تمامی دوستان می‌رساند که به دلیل احتمال اجرایی شدن اینترنت طبقه‌بندی شده، گروه‌های پشتیبان این مجموعه نیز دایر شده‌اند که لینک آنان، به شرح ذیل، هستند:

گروه ایتا گروه کاریابی کارتو اینجا پیدا کن:
https://eitaa.com/joinchat/3435463936C3b57f9e52b

گروه تلگرامی گروه کاریابی کارتو اینجا پیدا کن:
https://t.iss.one/+x-B-E9mWL1NlODFk


#open_to_work
#open_work
#job
#فرصت_شغلی
#کارجو
#کارفرما
#کاریابی

ضمن عرض سلام و احترام خدمت تمامی اعضای سری گروه‌های کاریابی کارتو اینجا پیدا کن.

احتراماً به اطلاع تمامی دوستان می‌رساند که به دلیل احتمال اجرایی شدن اینترنت طبقه‌بندی شده، گروه‌های پشتیبان این مجموعه نیز دایر شده‌اند که لینک آنان، به شرح ذیل، هستند:

گروه ایتا گروه کاریابی کارتو اینجا پیدا کن:
https://eitaa.com/joinchat/3435463936C3b57f9e52b

گروه تلگرامی گروه کاریابی کارتو اینجا پیدا کن:
https://t.iss.one/+x-B-E9mWL1NlODFk

#منابع_انسانی

مهم‌ترین عوامل در شکست تحول دیجیتال

تحول دیجیتال فراتر از
استفاده از فناوری‌های جدید است؛ این فرآیند شامل بازتعریف مدل‌های کسب‌وکار، فرهنگ سازمانی، و تعاملات با مشتریان و ذی‌نفعان است. با این حال، بسیاری از سازمان‌ها با وجود سرمایه‌گذاری‌های کلان در فناوری، در دستیابی به نتایج مورد انتظار ناکام می‌مانند. مکنزی و دیگر شرکت‌های مشاوره‌ای برجسته مانند دیلویت و کپجمینای، علل متعددی برای این ناکامی‌ها شناسایی کرده‌اند، از جمله مقاومت کارکنان، فقدان استراتژی منسجم، و ناکافی بودن حمایت مدیریت ارشد. اینجانب نیز در طول سالیان زیاد ارایه مشاوره مدیریت استراتژیک و تحول به بیش از یکصد و پنجاه سازمان و نیز ارایه نقشه راه های تحول دیجیتال به شرکت های متعدد یافته هایی را در این زمینه فراهم کرده ام.
ادامه را در مقاله زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/دلایل-شکست-در-تحول-دیجیتال/
حسین نوریان

هوش مصنوعی چگونه شیوه هدف‌گذاری و بکارگیری سنجه‌های پایش و اندازه‌گبری عملکرد را تغییر می دهد،

مدیران فهمیده‌اند که روال‌های سنتی در مدیریت شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) به طور فزاینده‌ای در ارائه اطلاعات و بینش‌هایی که رهبران برای موفقیت در کسب و کارشان نیاز دارند، شکست می‌خورند که هم کارایی عملیاتی آن‌ها را تضعیف کرده و هم پیگیری دستیابی به اهداف و نتایج استراتژیک را به مخاطره‌ انداخته است.
شاخص‌های کلیدی عملکرد باید به طور قابل توجهی هوشمندتر و توانمندتر باشند و اغلب شرکت‌های سرامد بر نوآوری‌های در ایجاد الگوریتم‌هایی ‌سرمایه‌گذاری می‌کنند که معیارهای عملکردی آنها را هوشمندتر، تطبیق‌پذیرتر و پیش‌بینی‌کننده‌تر می سازد
امروزه KPI های هوشمند شده با استفاده از هوش مصنوعی(AI) به عنوان مزیت‌های رقابتی و منابع ‌ایجاد ارزش برای سازمان‌ها تبدیل شده‌اند.

ادامه مقاله در لینک زیر

https://hosseinnourian.com/آینده-مدیریت-استراتژیک-با-هوش-مصنوعی/

حسین نوریان، مشاور مدیریت با رویکرد تحول دیجیتال

پنجمین نشست کافه منابع انسانی ایران با موضوع : نقش منابع انسانی در قلب طوفان برگزار می‌شود.
علاقمندان می‌توانند برای حضور در این نشست از طریق ارتباط با شماره تماس ۰۹۳۹۷۵۸۴۵۳۶ خانم فاطمه شادی نشست ما را به حضور خود مزین نمایند.
با سپاس از اسپانسر خوب برنامه سانا کارت....

https://www.linkedin.com/company/saana-e-commerce-company/

#hr

شاید مهم‌ترین کاربرد هوش مصنوعی در سازمان‌ها، در مدیریت فرایند‌های کسب و کار کشف و تحلیل فرایند، تشخیص گلوگاه‌ها و خطاها، فرایندکاوی و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و تخصیص بهینه منابع باشد، نیازهایی که عموما با هوش‌مصنوعی‌های همه‌کاره فعلی مانند الگوریتم‌های زبانی بزرگ نیز چندان براورده نمی‌شوند و می‌تواند فرصت‌های خوبی برای توسعه محصول و ایجاد مزیت رقابتی بشمار آید، از آنجایی که بسیاری از شرکت‌های همکار در صنف محصولات و راهکارهای سازمانی و اتوماسیون فرایندی دارند، این مقاله را به تشریح کاربردهای هوش مصنوعی در این حوزه و معرفی مدل‌ها و الگوریتم‌های مناسب با آن تخصیص دادم

در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/کاربرد-هوش-مصنوعی-در-مدیریت-فرایندها/

حسین نوریان

کاربرد معجزه‌آسای هوش مصنوعی در مدیریت دانش سازمانی

مدیران کارازموده، متفق القول هستند که استقرار نظام مدیریت دانش در سازمان ها، مزایای بسیار زیادی دارد اما کاری بسیار دشوار و زمان بر است زیرا اولویت بندی موضوعات دانشی در سازمان، کشف آنها، استخراج و به اشتراک گذاریشان با دیگر کارکنان و تبدیل آنها به دانش ضمنی نیازمند تمرکز زیاد مدیریتی و صرف و وقت و منابع زیادی است که با وجود همه اینها بازهم به دلیل آنکه بهره گیری از این نظام نیازمند وجود فرهنگ سازمانی پرقدرت است، ممکن است به نتیجه موفقیت آمیز نرسد. اکنون تکنولوژی نوین و ازهم گسیخته ساز هوش مصنوعی که مرزهای روش ها و ابتکارات مدیریتی را درنوردیده، در حوزه مدیریت دانش نیز در آستانه ایجاد انقلابی است که به نظر می آید بتواند سازمان ها را بر مشکلات ذکر شده غلبه دهد
در این مقاله نوع کاربرد این تکنولوژی در مراحل و جنبه‌های مختلف مدیریت دانش را تبیین کرده‌ام

https://hosseinnourian.com/کاربرد-هوش-مصنوعی-در-مدیریت-دانش/

حسین نوریان

بریم ببینیم تو دوره پنجم کافه HR،چه گذشت؟

چنل ساب کن که ساعت ۷ عصر چهارشنبه منتظرتونیم اونجا😉

لینک چنل:
https://youtube.com/@humanresourcemanagement2030?si=xL9B1lgxm-til-SG

#hr

مروری کوتاه بر آنچه در کافه HR دوره‌ی پنجم گذشت🔥🔥🔥

لینک ویدیو:
https://youtu.be/JYMHXazNcx8?si=QbxDge7fez8uOjVR

#cafe_hr

مخاطبین‌ گرامی،

از شما دعوت می‌کنیم در طرح پایش ملی مدیریت فرایندهای ایران (نسخه ۱۴۰۳) مشارکت فرمایید.

📥 برای ورود به پرسشنامه، روی لینک زیر کلیک نمایید:
🔗 https://B2n.ir/tz5621

⸻

چهارمین دوره گزارش فرایند ایران، با هدف پایش وضعیت مدیریت فرایند در سازمان‌های ایرانی، در حال تدوین است.
از سال ۱۴۰۰ تاکنون، این گزارش با مشارکت صدها مدیر و کارشناس از بخش‌های دولتی و خصوصی، به یکی از منابع معتبر تحلیل بلوغ فرایندی در کشور تبدیل شده است.

در حال حاضر، پرسشنامه عمومی این طرح منتشر شده تا با همراهی مدیران، مشاوران و متخصصان این حوزه، داده‌های لازم برای تدوین گزارش ۱۴۰۳ گردآوری شود.

🔹 این طرح توسط شرکت بهین‌سازان فرایند امین (بهفا)، پلتفرم بهفالب و با همکاری دانشگاه علم و صنعت ایران طراحی و اجرا می‌شود. هدف آن، ارائه تصویری واقعی و مقایسه‌پذیر از وضعیت مدیریت فرایندها در سازمان‌های ایرانی است.

⸻

🌐 برای مشاهده نسخه‌های پیشین گزارش:
▪️ گزارش فرایند ایران ۱۴۰۲: https://B2n.ir/rb5835
▪️ گزارش فرایند ایران ۱۴۰۱: https://B2n.ir/zt8221
▪️ گزارش فرایند ایران ۱۴۰۰: https://B2n.ir/mg9007

❓ چرا بیشتر پروژه‌های ERP تو منابع انسانی شکست می‌خورن؟
🤯 و چطور می‌شه با داده‌محوری و مدل‌های VUCA/BANI این شکست رو به فرصت تبدیل کرد؟
🎥 جواب رو اینجا ببین 👉
یوتیوب:
https://youtu.be/4VZ0-5A31b4?si=CVkKoVSUiCVeLDJp

آپارات:
https://www.aparat.com/v/zqo8957

درباره تیم و واحد استراتژی در شرکت ها

در طول بیست و چند سال همکاری با شرکت های متعدد در حوزه تحلیل و تدوین استراتژی های سازمانی و مشاوره مدیریت استراتژیک دانسته ام که مدیرعاملانی که قصد تدوین استراتژی و جاری سازی آن در سازمان را دارند، یک بازوی قدرتمند را در اختیار دارند که تیم استراتژی آنها است. این تیم‌ها به مدیران کمک می‌کنند تا در تصمیم‌گیری‌های حیاتی بیاندیشند، فرآیند تصمیم‌سازی را تسهیل نمایند و ابتکارات استراتژیک مشخصی را به پیش برند. همواره درگیر تفکر به این چالش بوده ام که مشخصات یک تیم استراتژی خوب در شرکت ها کدام است؟ معیارهای کلیدی عملکرد آنها چیست؟ حیطه فعالیت هایشان چگونه تعریف می شود و شایستگی هایی که باید از آن برخوردار باشند کدامند؟ از این جهت در این مقاله یافته های شخصی خود را با بینش های مرتبط از گروه مشاوران بوستون درامیخته ام و به همکاران گرامی تقدیم می نمایم.

ادامه مقاله در لینک زیر؛

https://hosseinnourian.com/تیم-استراتژی/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و تحول دیجیتال

🤔 مدیریت استعداد در ایران
در این ویدیو به چالش‌های منابع انسانی، آشنا‌محوری در استخدام‌ها و نقش هوش مصنوعی در HR پرداخته‌ایم.

📺 همین حالا ببینید و نظرتون رو بگید:

👉 لینک ویدیو

یوتیوب:
https://youtu.be/TQM9cJnj58o?si=864-l2hzH237cZCz

آپارات:
https://aparat.com/v/bcm4ox7

🤔 مدیریت استعداد در ایران
در این ویدیو به چالش‌های منابع انسانی، آشنا‌محوری در استخدام‌ها و نقش هوش مصنوعی در HR پرداخته‌ایم.

📺 همین حالا ببینید و نظرتون رو بگید:

👉 لینک ویدیو

یوتیوب:
https://youtu.be/J6idekWbZQM?si=4iQMlRT9kJXwH7iB

آپارات:
https://www.aparat.com/v/iwi813t

تحلیل استراتژیک سرپرستی و حاکمیت هلدینگی بر اساس روش رولاند برگر

قبلا شیوه تحلیل استراتژی های هلدینگی را با رویکرد گروه مشاوران بوستون شرح داده بودم،
در این مقاله بر اساس روش تدوین شده توسط شرکت رولاند برگر به تحلیل استراتژی سرپرستی هلدینگ ها و شرکت های چند کسب و کاره می پردازیم. این مقاله بر اساس مقاله های آن شرکت (که در متن ذکر شده ) و تجربه بیست ساله اینجانب در تحلیل استراتژیک و سازماندهی هلدینگ ها در بیش از پنجاه سازمان نگراش یافته است و کوشیده ام تمامی ابعاد تحلیلی برای سازمان دهی استراتژیک در هلدینگ ها و شرکت های چند کسب و کاره را واکاوی و تشریح نمایم

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

ادامه مقاله در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژی-هلدینگ-ها/

نیک‌زیستی واقعی یا شکوفایی، وضعیت پایداری است که احساس و عملکرد خوب را با هم ادغام می‌کند که شامل روابط مثبت و احساس ارزشمندی و تلقی خود به‌عنوان فردی توانمند و گسترش توان و معنامندی و مستقل بودن است.
پژوهش‌ها نشان می‌دهد که احساس نیک‌زیستیِ بالاتر، به‌بسیاری از نتایج مطلوب مانند روابط سالم‌تر و رفتارِ اجتماعی‌‌تر‌‌‌‌، همکاری و کارهای مهربانانه‌‌‌‌‌‌، سلامتی بهتر و توقع‌ از زندگی و پیامدهای یادگیری قوی‌تر، مولد بودن بیشتر در محل کار و افزایش خلاقیت مربوط است.
ایجاد فضایی بهینه و مثبت برای کارکنان، ارتقاء سلامت روانی و جسمی، ارزش‌گذاری به تعادل و توازن بین کار و زندگی، و ایجاد فرصت‌های رشد و پیشرفت شغلی، مؤثر در جلب استعدادها و افزایش بهره‌وری در کسب و کار است.
در ششمین نشست تخصصی HR Cafe با حضور اساتید و متخصصان منابع انسانی به این مقوله مهم و تاثیرگذار در فضای سازمان ها می پردازیم و مثل همیشه از دانش و تجربیات زیسته‌ی یکدیگر یاد می گیریم.

منتظر حضور گرمتان هستیم.
جهت حضور در ششمین نشست تخصصی HR Cafe از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:
https://evnd.co/RDL5q

#کافه_hr
#hr_cafe

🔹 در ویدیوهای جدید کافه HR به موضوعات مهمی مانند مدیریت استعداد، منابع انسانی و نقش فناوری در توسعه سازمانی پرداخته‌ایم.
اگر به دنبال ارتقای مهارت‌ها و شناخت عمیق‌تر از تحولات روز HR هستید، دیدن این ویدیوها را از دست ندهید.

لینک آپارات ویدیو:
https://www.aparat.com/v/bcm4ox7

لینک یوتیوب ویدیو:
https://youtu.be/TQM9cJnj58o?si=wyl-ouatOaAXGdWJ

📍 برای ثبت‌نام در دوره بعدی کافه HR همین حالا اقدام کنید:
👉 ثبت‌نام در دوره بعد:
https://evnd.co/RDL5q

🚀 مرور سری پنجم کافه HR
در این ویدیو بخش‌هایی از پنجمین گردهمایی تخصصی منابع انسانی (HR CAFE) را با شما مرور می‌کنیم.

🔎 اگر علاقه‌مندید در جمع حرفه‌ای‌های منابع انسانی حضور داشته باشید، این فرصت را از دست ندهید!
🎯 دوره ششم کافه HR در تاریخ ۶ مهر ۱۴۰۴ برگزار می‌شود.

لینک آپارات:
https://aparat.com/v/qbt2p53

لینک یوتیوب:

https://youtu.be/YForGhKehbY?si=k6blF0LKp4Xpenme

🔗 همین حالا برای ثبت‌نام اقدام کنید و جای خودتان را در این رویداد متفاوت رزرو کنید.
👉https://evnd.co/RDL5q

#کافه_HR #منابع_انسانی #رویداد_HR #HR_CAFE

کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت عملکرد کارکنان

هوش مصنوعی نه تنها فرآیندهای سنتی ارزیابی عملکرد را اتوماتیک می‌کند، بلکه با تحلیل داده‌های بزرگ و ارائه بینش‌های پیش‌بینی‌کننده، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد کارکنان را بهینه‌سازی کنند. بر اساس گزارش‌های اخیر، تا سال 2025 بیش از 58 درصد سازمان‌ها در مدیریت عملکرد از این تکنولوژی استفاده می‌کنند، که این امر منجر به بهبود 12.9 درصدی در عملکرد کارکنان و افزایش 33 درصدی بهره‌وری می‌شود. به کارگیری روش های استفاده از این تکنولوژی متنوع و شامل جمع‌آوری داده‌ها، تحلیل الگوریتم‌محور، پیش‌بینی و اتوماسیون است. در این مقاله، با تکیه بر دیدگاه‌های شرکت‌های معتبر مانند مک‌کینزی، گارتنر، دلویت، گوگل، مایکروسافت و IBM، به بررسی کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت عملکرد کارکنان می‌پردازیم. تمرکز ما بر دانش به‌روز تا سال 2025 است، که دربردارنده مزایا، چالش‌ها، مطالعات موردی و روندهای آینده می‌باشد. هدف، ارائه یک چارچوب علمی برای مدیران منابع انسانی است تا بتوانند AI را به طور مؤثر در سازمان‌های خود پیاده‌سازی کنند.
ادامه مقاله در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/هوش-مصنوعی-در-مدیریت-عملکرد/

حسین نوریان