پیشگامی یا دنباله روی بر اساس نظریه‌بازی‌ها کدام استراتژی در چه زمان سودمند تر است

پیشگامی و دنباله‌روی دو استراتژی کلیدی در رقابت میان کسب‌وکارها هستند که به ترتیب به ورود زودهنگام به بازار یا انتظار برای واکنش به اقدامات رقبا اشاره دارند. این مفاهیم ریشه در نظریه بازی‌ها دارند جایی که تصمیمات استراتژیک بازیگران (شرکت‌ها) تحت تأثیر اطلاعات، زمان‌بندی و پیش‌بینی رفتار دیگران قرار می‌گیرد، پیشگامی یا دنباله روی انتخاب هایی هستند که ماهیت استراتژیک بسیار قوی دارند یعنی تصمیم های بسیار سختی که می توانند سرنوشت ساز باشند و در سازمان تحول بسیار عمیق ایجاد کنند و معمولا همه ابعاد بنگاه را تحت تاثیر قرار می دهند.

از این رو است که اکنون برای بسیاری از مدیران چالش انتخاب میان اولین و پیشگام بودن در مقابل دنباله روی و پیرو بودن به عنوان یک تصمیم گیری سخت و مهم مطرح شده است. در این مقاله می کوشیم ابعاد این مساله را در استراتژی های کسب و کار با توجه به نظریه بازی ها شرح دهیم

ادامه مقاله در لینک زیر

https://hosseinnourian.com/پیشگامی-یا-دنباله-روی-در-استراتژی/

شکنندگی هوش مصنوعی مبتنی بر مدل‌های زبانی بزرگ

برخی اعتقاد دارند که نسیم نیکولاس طالب تاثیرگذارترین فیلسوف زنده است که مطالب فلسفی او بسیار منطبق بر واقعیات عینی است، او در کتاب های قوی سیاه، پوست در بازی و پادشکننده نشان داده است که سرنوشت افراد، شرکت ها و جوامع بیش از آن که پیش بینی پذیر باشد، تحت تاثیر اتفاقات غیرقابل پیش بینی و بسیار اثرگذار است که آنها را قوهای سیاه نام نهاده است. او سیستم ها را با معیارهای شکننده در مقابل قوهای سیاه یا پادشکننده دسته بندی و تحلیل می کند عملکرد سیستم های شکننده در مقابل تغییرات تضعیف می شود در حالی که عملکرد پادشکننده ها در مقابل قوهای سیاه، نوسانات، تغییرات و عدم قطعیت ها افزایش و بهبود می یابد. اخیرا او این تحلیل را به حوزه هوش مصنوعی تسری و نشان داده است که هوش مصنوعی مخصوصا راه حل های مبتنی بر مدل های زبانی بزرگ هم شکننده هستند و هم می توانند برای جوامع و سازمان ها شکنندگی ایجاد کنند زیرا افراد از هوش مصنوعی برای پیش بینی استفاده می‌کنند
تحلیل مفصل این موضوع را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/شکنندگی-هوش-مصنوعی/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

گفت و گو با یکی از مهمان‌های ویژه کافه HR🔥
لینک آپارات:
https://aparat.com/v/aex36zo

لینک یوتیوب:
https://youtu.be/8lvaLhmc_FE?si=DaY6ly2Y8Q149g82

ارادتمند همه‌ی شما

"ارتباط BPM با استراتژی: مفهوم Vision و Mission در مدیریت فرآیندها"
در این ویدیو، به بررسی ارتباط میان BPM (مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار) و استراتژی سازمانی می‌پردازیم و نقش مهم مفاهیم Vision (چشم‌انداز) و Mission (مأموریت) در این زمینه را تحلیل می‌کنیم. آیا فرایندها پایه و اساس یک سازمان هستند یا چشم‌انداز و مأموریت آن؟ با توجه به مشکلات فنی در پخش کلاب هاوس، این بحث چالشی و ارزشمند به شما ارائه می‌شود تا بیشتر با مفاهیم کلیدی مدیریت فرآیندها آشنا شوید. حتما این ویدیو را مشاهده کنید و نظرات خود را با ما در میان بگذارید.

لینک ویدیو:
https://aparat.com/v/ufr4a4n

#bpm #استراتژی

بازاندیشی در نظریه‌های مدیریت استراتژیک

یکی از بحث‌برانگیزترین و تأثیرگذارترین نوشته‌های سال اخیر در حوزه مدیریت استراتژیک مقاله بازاندیشی در نظریه های مدیریت استراتژیک است که به‌ویژه به دلیل نگاه نوآورانه‌ به تحولات راهبردی‌ در شرایط بحران‌های جهانی مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است

زمینه اصلی این مقاله به بحران های اجتماعی و اقتصادی اخیر باز می‌گردد کن چگونه اقتصاد جهانی، زنجیره‌های تأمین، رفتار مصرف‌کنندگان و مدل‌های کسب‌وکار را به‌صورت بی‌سابقه‌ای مختل کردند
این اختلال، استراتژیست‌ها را با پرسش‌هایی اساسی روبه‌رو کرد: چگونه می‌توان در جهانی که الگوهای گذشته دیگر قابل‌اعتماد نیستند، استراتژی تدوین کرد؟ نظریه‌های سنتی مدیریت استراتژیک، که عمدتاً برای محیط‌های پایدار و قابل‌پیش‌بینی طراحی شده‌اند، تا چه حد در چنین شرایطی کارآمد هستند؟ سازمان‌ها چگونه می‌توانند بین بقای کوتاه‌مدت و ارزش‌آفرینی بلندمدت تعادل برقرار کنند؟
خوانش مقاله در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/دگرگونی-در-نظریه-های-مدیریت-استراتژیک/

حسین نوریان

بازاندیشی در نظریه‌های مدیریت استراتژیک

یکی از بحث‌برانگیزترین و تأثیرگذارترین نوشته‌های سال اخیر در حوزه مدیریت استراتژیک مقاله بازاندیشی در نظریه های مدیریت استراتژیک است که به‌ویژه به دلیل نگاه نوآورانه‌ به تحولات راهبردی‌ در شرایط بحران‌های جهانی مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است

زمینه اصلی این مقاله به بحران های اجتماعی و اقتصادی اخیر باز می‌گردد کن چگونه اقتصاد جهانی، زنجیره‌های تأمین، رفتار مصرف‌کنندگان و مدل‌های کسب‌وکار را به‌صورت بی‌سابقه‌ای مختل کردند
این اختلال، استراتژیست‌ها را با پرسش‌هایی اساسی روبه‌رو کرد: چگونه می‌توان در جهانی که الگوهای گذشته دیگر قابل‌اعتماد نیستند، استراتژی تدوین کرد؟ نظریه‌های سنتی مدیریت استراتژیک، که عمدتاً برای محیط‌های پایدار و قابل‌پیش‌بینی طراحی شده‌اند، تا چه حد در چنین شرایطی کارآمد هستند؟ سازمان‌ها چگونه می‌توانند بین بقای کوتاه‌مدت و ارزش‌آفرینی بلندمدت تعادل برقرار کنند؟
خوانش مقاله در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/دگرگونی-در-نظریه-های-مدیریت-استراتژیک/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

تبریک سال نو
برنامه های هم آموزی ها در دوشنبه ها و سه شنبه ها برگزار میشوند
رویداد BPMTalk چهارشنبه ها ساعت ۹ در کلاب هاوس پابرجا خواهد بود
گروه مشاوران مدیریت فرایند ایران رو منسجم تر و با هدف و برنامه احیاء کنیم

پارادایم غالب در مقالات مدیریت استراتژیک مورد توجه در این روزها، پیرامون دو‌ موضوع است یکی استراتژی چابکی، انعطاف پذیری، انطباق پذیری و تاب آوری سازمانی درمقابل تغییرات و قوهای سیاه و دیگری کاربرد هوش مصنوعی به عنوان یک مزیت رقابتی! این مقاله مکنزی که آن را خلاصه و تشریح کرده‌ام این دو را ادغام کرده و تحلیل جالبی ارایه داده است

در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/هوش-مصنوعی-و-چابکی-سازمانی/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

💎"ششمین کنفرانس بین المللی استراتژی و دومین جایزه ملی استراتژی"

با هدف آموزش و انتخاب ارزیابان متخصص و کارآمد برای دومین "جایزه ملی استراتژی" جلسه‌ای تخصصی با حضور جمعی از اساتید برجسته حوزه مدیریت، صاحبنظران استراتژی و نمایندگان نهادهای مرتبط در دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران مورخ 1403/11/27برگزار گردید. این رویداد با محوریت آموزش معیارهای ارزیابی، تشریح فرآیند داوری و انتخاب نهایی ارزیابان انجام شد.
در پایان این جلسه، پس از بررسی سوابق علمی و حرفه‌ای داوطلبان و انجام مصاحبه‌های تخصصی، فهرست نهایی ارزیابان دومین جایزه ملی استراتژی با توافق اعضای کمیته علمی منتشر گردید
بر اساس برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده، دومین دوره جایزه ملی استراتژی با مشارکت سازمان‌ها در تاریخ 4 خردادماه 1404 در دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار خواهد شد..


⏱️زمان : 3و4 خرداد ماه 1404
📍محل برگزاری:تالار الغدیر- دانشکدگان مدیریت

جهت اطلاعات بیشتر کلیک کنید

➕ شماره تماس‌های دبیرخانه:  
📞021-88229901  
📞021-88229733  

✅به معتبرترین گروه کنفرانس بین المللی استراتژی  بپیوندید

🌐  Strategy.conf      🌐  @ icsm_ut

فرآیند ثبت‌نام در دومین جایزه ملی استراتژی


دانشکده مدیریت کسب وکار دانشگاه تهران، مفتخر به میزبانی دومین دوره جایزه ملی استراتژی  در تاریخ ۴ خردادماه ۱۴۰۴ خواهد بود. این رویداد بزرگ، به عنوان نمادی از تعالی و نوآوری در حوزه استراتژی، فرصتی بینظیر برای سازمانها، شرکتها و نهادهای دولتی و خصوصی است تا دستاوردهای استراتژیک خود را مورد ارزیابی و در معرض دید نخبگان علمی و صنعتی کشور قرار دهند.


جهت ثبت نام در جایزه  و کسب اطلاعات بیشتر کلیک کنید

⏱️زمان : ۴ خرداد ماه ۱۴۰۴
📍محل برگزاری:تالار الغدیر- دانشکدگان مدیریت


➕ شماره تماس‌های دبیرخانه:  
📞۰۲۱-۸۸۲۲۹۹۰۱
📞۰۲۱-۸۸۲۲۹۷۳۳


جهت کسب اطلاعات بیشتر:
🌐 https://iranstrategyaward.com/

🔹 تحول در مدیریت داده و بهینه‌سازی خطوط تولید را با ما تجربه کنید!

✅ نسل جدید رابط‌های DNC بدون نیاز به استفاده از فلش مموری و راهکارهای منسوخ شده

🖥 نرم‌افزار ریموت کنترل با رابط کاربری مدرن و بسیار آسان تحت ویندوز و اندروید

📊 مانیتورینگ لحظه‌ای + محاسبه خواب ماشین

🎛 سازگار با تمامی کنترلرهای مطرح بازار
Fanuc, Heidenhain, Mitsubishi, Siemens, Charmilles, Haas و ...

🔧 نصب و راه‌اندازی سریع، بدون نیاز به تنظیمات پیچیده و دانش شبکه

💾 امکان تهیه بک‌آپ و ذخیره‌سازی ایمن پارامترهای ماشین شما

🌐 بخش اختصاصی برای کنترل‌های شرکت هایدن‌هاین، شامل پشتیبانی از پروتکل LSV2 و مشاهده تصویر کنترل به صورت آنلاین (جایگزین TNCRemo)

💡 امکان سفارشی‌سازی دستگاه – قابلیت اتصال به سیستم های ERP از طریق REST API

✅ 12 ماه گارانتی تعویض + همراه با 2 هفته مهلت تست
اطلاعات بیشتر:
🌐 www.elecio.ir
📱09129152300
مشایخ
‌

برگزاری وبینار رایگان آشنایی با نرم افزار flowable و پرسش و پاسخ در خصوص نرم افزار
ساعت ۱۷ الی ۱۹:۳۰ روز سه‌شنبه ۱۶ اردیبهشت
ثبت نام از طریق لینک زیر:

https://www.linkedin.com/events/7319708775097991168/comments/


@BPMExpert_ir
@BPMNir

بریم برای فیلم تست و بررسی یک دستگاه سیستم‌ساز؟

لینک ویدیو:
https://aparat.com/v/gizoh6f

#سیستم_سازی
#صنایع
#صنعت

#مدلسازی_فرایند_با_BPMN
فردا سه شنبه 2 اردیبهشت 1404 اولین جلسه هم آموزی مدلسازی فرایندها با استفاده از BPMN در سال جدید برگزار میشود.
جلسات هم آموزی مدلسازی فرایند با BPMN سه شنبه ها ساعت 20 به صورت مجازی برگزار میشوند.
در جلسات هم آموزی مدلسازی فرایندها چه میکنیم؟:
اول اینکه سوال میپرسیم: سوال های واقعی خودمون رو که در پروژه ها و فرایندهای مختلف با اونها برخورد کردیم رو با دیگر افراد مسلط به مدلسازی فرایند BPMN مطرح میکنیم و سعی میکنیم به جواب های بهینه برسیم
از راهکارهای مختلف برای یک سناریوی یکسان استقبال میکنیم
بهترین تجربیات در مدلسازی با BPMN را بررسی میکنیم
اشتباه های رایج در مدلسازی BPMN را بررسی میکنیم
از تجربیات هم تیمی ها در کار با نرم افزارهای مختلف مدلساز BPMN یاد می گیریم
نحوه پیاده سازی فرایندها در BPMS های مختلف را بررسی و نقد می کنیم. به این سوال جواب میدهیم که BPMS شرکت X، آیا یک پترن یا نماد BPMN2 را پشتیبانی میکند یا خیر

اطلاعات بیشتر و ثبت نام: https://bpmn.ir/bpmn-colearning/
__
@BusinessProcessManagement

برای یک کلاس خفن آماده‌اید؟🔥🔥

🔥کافه HR دوره‌ی چهارم🔥
با موضوع حل تعارضات بین مدیر و کارکنان


این هفته ۵ شنبه ساعت ۱۴ لغایت ۱۷

ظرفیت محدود ...

راستی، اسپانسر این دوره حلوالند می‌باشد🔥🔥

جهت ثبت نام با شماره‌ی ذیل به صورت پیامک یا واتس اپ، در ارتباط باشید:
09397584536