شیوه طرح ریزی مشوق ها در پلتفرم

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

مشخص است که عملکرد موثر یک پلتفرم عمدتا تحت تاثیر شیوه و میزان مشارکت اعضا در آن است. میزان تراکنش بالای مشارکت کنندگان در پلتفرم مقیاس اقتصادی را در آن اکوسیستم ایجاد می کند که اگر از حدی کمتر باشد قطعا پلتفرم با شکست مواجه خواهد شد و اگر مشارکت کنندگان به قواعد و مقررات پلتفرم پایبند نباشند جریان های درامدی موثر شکل نمی گیرد و پلتفرم نمی تواند با رقبایش شامل پلتفرم های دیگر یا ارایه کنندگان محصولات و خدمات با مدل های کسب و کار دیگر رفابت کنند. ماهیت ارزش پیشنهادی در پلتفرم ها کاملا پویا است و مدام باید بازنگری بشود و بهبود بیابد که این مهم تلاش جمعی را می طلبد که اگر ایجاد نشود، پلتفرم مزیت هایش را از دست می دهد که این هم دلیل ریشه ای مهم دیگری برای شکست پلتفرم خواهد بود.
راه حلی که می تواند پلتفرم را بر چالش های فوق فایق آورد و مقیاس اقتصادی، رشد دایمی و پویایی پلتفرم را ایجاد کند، وحود مشوق های قوی و جذاب برای مشارکت کنندگان است

ادامه مقاله در لینک زیر
منبع BCG

https://hosseinnourian.com/طرح-ریزی-مشوق-ها-در-پلتفرم/

آیا مدل کسب و کار مبتنی بر پلتفرم، برای ایده تجاری شما مناسب است؟

کدام یک از انواع مدل‌های پلتفرمی برای فرصتی که شناسایی کرده اید ، مفیدتر است؟

مشارکت کنندگان و اجزای پلتفرم‌ شما باید شامل چه بنگاه‌هایی باشند؟

نقش‌های مختلف ارکسترایتور، تامین کننده‌ها، واسطه‌ها و مشتریان، چگونه در پلتفرم سازمان‌دهی می‌شوند؟

در مقاله زیر بخوانید:


https://hosseinnourian.com/انتخاب-مدل-پلتفرم-کسب-و-کار/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

یکی از تحلیل‌های مهم در طراحی استراتژیک پلتفرم‌ها، تعیین سطح باز بودن آنها است! ایا عضویت در پلتفرم اختیاری یا انحصاری یا بر اساس ارزیابی است، آیا سیاست مورد نظر یکباره اعمال می‌شود یا به تدریج

سطح باز بودن پلتفرم تعادلی را بین اثر شبکه‌ای و ریسک‌های کیفی محصولات و خدمات در پلتفرم ایجاد می کند که اگر به دقت تحلیل نشود، شکست پلتفرم بسیار محتمل خواهد بود،
شیوه تحلیل این موضوع را در لینک زیر بخوانید:


https://hosseinnourian.com/سطح-باز-بودن-پلتفرم/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

چهارشنبه 9 شهریور 1401 نیز طبق روال هر هفته دورهمی تحلیلگران مدیران فرآیند (BPMTalk) در کلاب هاوس برگزار می شود.
در جلسه ی این هفته ادامه ی جایگاه RPA در بهبود فرآیندها رو به بحث می گذاریم. از ارائه کنندگان راهکارهای RPA و یا شرکت های مشاور و خدمت دهنده در این حوزه نیز دعوت میکنیم با ما همراه باشند. همچنین در این جلسه از بین مسأله های مطرح شده یک یا دو مورد را برای کار کارگاهی انتخاب خواهیم کرد.
شما میتوانید فایل ضبط شده ی جلسات قبل را در کلاب مدیریت فرآیند گوش کنید: BPMTalk in Clubhouse
__
@bpmnir
@bpmtalk
BPMTalk in Clubhouse
BPMTalk in Linkedin
BPMNir in Instagram
www.bpmn.ir

معرفی قابلیت های BPMS شرکت مای دیتا با عنوان MyProcess
چهارشنبه 23 شهریور 1401 ساعت 17 الی 19
✅ عبارت BPMS مخفف Business Process Management System می باشد. سیستم های BPMS، امکان تبدیل مدل های گردش کار BPMN به فرآیندهای اجرایی مکانیزه در سازمان/شرکت را فراهم میکنند.
✅ این رویداد در نرم افزار گوگل میت برگزار میشود. اگر با مرورگر کامپیوتر وارد می شوید بهتر است از مرورگر کروم استفاده کنید و اگر با گوشی شرکت میکنید بهتر است نرم افزار Google meet را نصب داشته باشید.
✅ شرکت در این رویداد رایگان است. لینک شرکت در این رویداد:
https://meet.google.com/yty-jduc-roc
__
@bpmnir
@bpmtalk
BPMTalk in Clubhouse
BPMTalk in Linkedin
BPMNir in Instagram
www.bpmn.ir

تحلیل جریان‌های درامد در مدل پلتفرم


گام مهم بعدی پس از تعریف ساختار و طرح ریزی اولیه اکوسیستم تجاری، یافتن راهی برای تبدیل ارزش های پیشنهادی اکوسیستم و پلتفرم به ارزش مادی برای مشارکت کنندگانش ( تامین کنندگان، مکمل ها، واسطه ها و ارکسترایتور) خواهد بود.
طرح ریزی شیوه کسب درآمد یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های سازمان‌دهنده اکوسیستم است زیرا باید سه هدف متضاد را با هم متعادل کند: حداکثر کردن اندازه کل کیک. فراهم کردن شرایط بهره برداری از اکوسیستم برای همه گروه‌های شرکت‌کننده و برخورداری ارکستریتور از منافع کافی….

ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

https://hosseinnourian.com/درامد-از-پلتفرم/

معمای مرغ یا تخم مرغ در تحلیل استراتژیک پلتفرم‌ها
پلتفرم‌ها با چه مقیاسی از تراکنش‌ها یا تعداد مشارکت کنندگان اقتصادی می‌شوند؟
حداقل توده ضروری برای شروع به کار پلتفرم چقدر
است؟
برای ایجاد اثر شبکه‌ای آیا بهتر است ابتدا بر تشویق تامین کنندگان تمرکز کرد یا مشتریان
اثر شبکه‌ای در پلتفرم‌ها چگونه به وجود می‌آید؟

در لینک زیر بخوانید:
حسین نوریان مشاور مدیریت

https://hosseinnourian.com/حل-مشکل-مرغ-یا-تخم-مرغ-در-پلتفرم-ها/

https://twitter.com/MahdimJalali
یادداشت هایی در مورد آزادی، مردم، ایران، تحول، دموکراسی
و البته کمی هم در مورد مدیریت فرآیند
به نظر شما مدل های به کار گرفته شده در تحلیل سیستمی و مدیریت فرآیندها را میتوان برای مدیریت یک کشور نیز به کار گرفت؟

روش‌های فروش در پلتفرم‌ها

اغلب شرکت هایی که در پلتفرم ها به عنوان واسطه بین خریداران و فروشندگان خدماتشان را ارایه می کنند، با تصمیمی استراتژیک و مهم روبرو هستند؛ آیا باید فروشنده صرف باشند؟ مانند سوپرمارکت ها یعنی کالاها را از تامین کنندگان بخرند و سپس به مشتریان بفروشند؟ یا بهتر است به شیوه پلتفرم های چند وجهی (مانند eBay) عمل کنند که خریداران و فروشندگان را بدون کنترل یا مالکیت محصولات به هم مرتبط می کنند؟ یا اینکه مناسب است که این دو مدل را با هم ترکیب کنند و راه حلی بینابین بیابند؟

https://hosseinnourian.com/شیوه-های-فروش-در-پلتفرم-ها/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

⁉️ زیرفرآیند تراکنش Transaction Sub Process
#ویدئو #q_21

✍🏻 سوال های مرتبط:
✅ دسته بندی نمادهای BPMN و کاربرد هر کدام q_14
✅ مفهوم فعالیت در BPMN چیست و چه انواعی دارد؟ q_17
✅ زیرفرآیند Sub Process چیست و چه انواعی دارد؟ در این ویدئو زیرفرآیندهای embedded و event based به صورت کامل شرح داده میشوند q_20

دوره مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با استاندارد BPMN
__
این دوره آموزشی به روش زانا تهیه و ارائه شده است. جهت کسب اطلاعات بیشتر در خصوص روش آموزشی زانا به سایت www.xana.ir مراجعه کنید.

"اگر نمی‌توانید یک فرآیند را اندازه‌گیری کنید، نمی‌توانید آن را مدیریت کنید."
- دمینگ
—
@businessprocessmanagement

چهارشنبه ها ساعت 22 دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند در کلاب هاوس برگزار میشود.
در این جلسات که به صورت دورهمی و هم آموزی برگزار میشود ما مشاوران، تحلیلگران و علاقه مندان این حوزه با هم به گفتگو می نشینیم و از هم یاد می گیریم.
جهت شرکت در دورهمی های تحلیلگران مدیریت فرآیند BPMTalk در هاوس مدیریت فرآیند در کلاب هاوس عضو شوید . با عضویت در هاوس میتوانید جلسات قبلی برگزار شده را گوش دهید.
__
@bpmnir
@bpmtalk
BPMTalk in Clubhouse
BPMTalk in Linkedin
BPMNir in Instagram
www.bpmn.ir

اولین جلسه امسال BPMTalk امروز سه شنبه 3 آبان 1402 در کلاب هاوس برگزار شد:
در این جلسه مقرر شد چند جلسه ی هفته های آینده (آبان ماه و احتمالا آذرماه) موضوع گفتگوی جلسات BPMTalk به فرآیندکاوی و کاربردهای آن و مشکلات آن و راهکارهای رفع این مشکلات بپردازیم.
از کلیه ی فعالین این حوزه: علاقه مندان، دانشجویان، اساتید دانشگاه، شرکت های تولید کننده راهکار فرآیندکاوی و مشاورین و محققین دعوت میکنیم در این جلسات حضور داشته باشند و دانش و راهکار خودشان را با جامعه ی تحلیلگران این حوزه به اشتراک بگذارند.
شما میتوانید صدای این جلسه را از لینک زیر در نرم افزار کلاب هاوس گوش کنید:

https://www.clubhouse.com/room/PAazE1l8?utm_medium=ch_room_pxr&utm_campaign=EtVnx3nQijf7qFGMFtT2VA-954016

همچنین میتوانید در لینک زیر به آموزشی مختصر در باب فرآِیندکاوی و مفاهیم اولیه ی آن گوش کنید (این جلسه در سال گذشته در باب فرآیندکاوی برگزار شده بود):
https://www.clubhouse.com/room/xkrkgvQG?utm_medium=ch_room_xr&utm_campaign=EtVnx3nQijf7qFGMFtT2VA-946332

در حال حاضر جلسات BPMtalk (دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند) هر چهارشنبه ساعت 22 در هاوس مدیریت فرآیند برگزار می شود. روز و ساعت برگزاری جلسات بر اساس این نظر سنجی میتواند تغییر کند: به روز و ساعت برگزاری جلسات رأی دهید.
__
@bpmnir
@bpmtalk
BPMTalk in Clubhouse

فرآیندکاوی ProcessMining
آبان 1402 در جلسات BPMTalk، بحث اصلی فرآیندکاوی و چالش های پیاده سازی آن در ایران است.
چهارشنبه ها ساعت 22 دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند در کلاب هاوس برگزار میشود.
در این جلسات که به صورت دورهمی و هم آموزی برگزار میشود ما مشاوران، تحلیلگران و علاقه مندان این حوزه با هم به گفتگو می نشینیم و از هم یاد می گیریم.
جهت شرکت در دورهمی های تحلیلگران مدیریت فرآیند BPMTalk در هاوس مدیریت فرآیند در کلاب هاوس عضو شوید . با عضویت در هاوس میتوانید جلسات قبلی را گوش دهید.
__
@bpmnir
@bpmtalk
BPMTalk in Clubhouse

دومین جلسه امسال BPMTalk امروز چهارشنبه 10 آبان 1402 در کلاب هاوس برگزار شد:
در این جلسه به بررسی جایگاه فرآیندکاوی در چرخه ی مدیریت فرآیند پرداخته شد. همچنین مسیر گفتگوی جلسات بعدی مشخص شد. در این جلسه مراحلی از مدیریت فرآیند که در آنها میتوان فرآیندکاوی اجرا کرد مشخص شد و همچنین سرنخ هایی از رویکردهای جدید به فرآیندکاوی بیان شد. در جلسه ی هفته ی بعد به این موضوع می پردازیم که بهترین جایگاه و کاربرد فرآیندکاوی در کدام مرحله از چرخه ی BPM است؟
و در جلسات هفته های پس از آن به چالش ها و روش های رفع چالش های پیاده سازی فرآیندکاوی خواهیم پرداخت.
✅ از شرکت های ارائه دهنده خدمات و یا محصول نرم افزاری فرآیندکاوی دعوت میکنیم تا در جلسات هفته های آینده حضور داشته باشند تا بیشتر با خدمات یا محصول آنها آشنا شویم.

شما میتوانید صدای این جلسه را از لینک زیر در نرم افزار کلاب هاوس گوش کنید:
جلسه ی اول فرآیندکاوی 10 آبان 1402
https://www.clubhouse.com/room/M61XBVRX?utm_medium=ch_room_pxr&utm_campaign=EtVnx3nQijf7qFGMFtT2VA-964148

جلسه ی مقدمه ای بر فرآیندکاوی و برنامه ریزی برای جلسات هفته های بعد 3 آبان 1402
https://www.clubhouse.com/room/PAazE1l8?utm_medium=ch_room_pxr&utm_campaign=EtVnx3nQijf7qFGMFtT2VA-954016

همچنین میتوانید در لینک زیر به آموزشی مختصر در باب فرآِیندکاوی و مفاهیم اولیه ی آن گوش کنید (این جلسه در سال گذشته در باب فرآیندکاوی برگزار شده بود):
https://www.clubhouse.com/room/xkrkgvQG?utm_medium=ch_room_xr&utm_campaign=EtVnx3nQijf7qFGMFtT2VA-946332

در حال حاضر جلسات BPMtalk (دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند) هر چهارشنبه ساعت 22 در هاوس مدیریت فرآیند برگزار می شود. بر اساس درخواست شرکت کنندگان در جلسات یک نظرسنجی دیگر جهت تغییر ساعت برگزاری جلسات برگزار خواهد شد.
__
@bpmnir
@bpmtalk
BPMTalk in Clubhouse

با سلام خدمت همه اعضای محترم گروه
جلسه مشترک مشاورین و شرکتهای حوزه bpms برای دوشنبه هفته آینده مورخ 22 آبان ماه از ساعت 11 الی 13 در محل اتاق جلسات نصر تهران (ساختمان مرحوم داننده) هماهنگ شده است. (نصر = نظام صنفی رایانه)
لطفا شرکتها و اشخاصی که تمایل به حضور دارند با جناب مهندس صادق 09127609347، هماهنگی لازم رو انجام دهند.

جلسه این هفته BPMTalk چهارشنبه 24 آبان 1402 در کلاب هاوس برگزار شد:
در این جلسه که تحت اثر وبینار مشترک شرکت بهفالب و شرکت توزیع برق مشهد قرار داشت، در مورد دستآوردها و نتایج و مشکلات پیاده سازی فرآیندکاوی در عمل صحبت شد. در این جلسه اعضاء اصلی تیم پیاده سازی فرآیندکاوی از شرکت توزیع برق آقایان صادقی، گودرزی و شهابی از شرکت توزیع برق حضور داشتند و در گفتگویی دوستانه تجارب ارزشمندی را به اشتراک گذاشتند.
بحث اصلی این هفته ها در BPMTalk:
✅ فرآیندکاوی در کدام گام های BPM کاربرد دارد و در کجا ارزشی واقعی و چشمگیر ایجاد میکند؟
✅ تحت چه شرایطی بهتر است از فرآیندکاوی استفاده کنیم؟
✅ مشکلات پیاده سازی فرآیندکاوی چیست؟
✅ چگونه میتوان مشکلات پیاده سازی فرآیندکاوی را حل کرد؟
در جلسه هفته بعد نیز موضوع فرآیندکاوی ادامه خواهد داشت و راهکارهای جالبی که برای حل مشکل تهیه Event Log به صورت مختصر مطرح شدند بیشتر باز خواهند شد.

در هاوس مدیریت فرآیند bpm bpmn در کلاب هاوس عضو شوید و صدای ضبط شده جلسات قبلی را گوش کنید.

⏺ 24 آبان 1402: در باب دستآوردها چالش های پیاده سازی فرآیندکاوی در شرکت توزیع برق مشهد
https://www.clubhouse.com/room/M4ZwXkVJ?utm_medium=ch_room_pxr&utm_campaign=EtVnx3nQijf7qFGMFtT2VA-985143

⏺ 17 آبان 1402: در باب جایگاه و کاربرد فرآیندکاوی در چرخه ی زندگی BPM
https://www.clubhouse.com/room/xp49WRRg?utm_medium=ch_room_pxr&utm_campaign=EtVnx3nQijf7qFGMFtT2VA-986518

⏺ 10 آبان 1402: در باب فرآیندکاوی و کاربردهایش با نگاه کلان
https://www.clubhouse.com/room/M61XBVRX?utm_medium=ch_room_pxr&utm_campaign=EtVnx3nQijf7qFGMFtT2VA-964148

⏺ 3 آبان 1402 : مقدمه ای بر فرآیندکاوی و برنامه ریزی برای جلسات هفته های بعد
https://www.clubhouse.com/room/PAazE1l8?utm_medium=ch_room_pxr&utm_campaign=EtVnx3nQijf7qFGMFtT2VA-954016

⏺ همچنین میتوانید در روم زیر به آموزشی مختصر در باب فرآِیندکاوی و مفاهیم اولیه ی آن گوش کنید (این جلسه در سال 1401 در باب فرآیندکاوی برگزار شد):
https://www.clubhouse.com/room/xkrkgvQG?utm_medium=ch_room_xr&utm_campaign=EtVnx3nQijf7qFGMFtT2VA-946332

⚠️ از شرکت های ارائه دهنده خدمات و یا محصول نرم افزاری فرآیندکاوی دعوت میکنیم تا در جلسات هفته های آینده حضور داشته باشند تا بیشتر با خدمات یا محصول آنها آشنا شویم.
⚠️ جلسات دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند BPMTalk چهارشنبه ها ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شوند. کانال @BPMTalk را در تلگرام دنبال کنید. گروه گفتگوی @bpmnir را در تلگرام دنیال کنید و در هاوس مدیریت فرآیند BPM BPMN در کلاب هاوس عضو شوید.
__
@bpmnir
@bpmtalk
BPMTalk in Clubhouse

🎙سومین کنفرانس بزرگ مدیریت فرایندهای کسب وکار برگزار می‌گردد.

🟢محورهای آموزشی رویداد
🔸کاربردهای هوش مصنوعی در بهبود و بازمهندسی فرایندها
🔸حکمرانی مدیریت فرایند و نقش مراکز تعالی مدیریت فرایند
🔸مدیریت فرایند انسان محور
🔸اتوماسیون کردن فرایندهای کسب و کار؛ تله ها، چالش ها و شکست ها
🔸دفاتر مدیریت فرایند؛ نقش ها و جایگاه
🔸راز موفقیت BPM: بهبود مستمر فرآیند "بهبود فرآیند
🔸تجربیات موفق بهبود فرایند در صنایع معدنی
🔸تجربیات موفق فرایندکاوی در صنایع پتروشیمی

🟢 برگزار کارگاه های جانبی و آموزشی رایگان در حاشیه کنفرانس:
🔸پیاده سازی چابک BPM
🔸نقشه راه مدیریت فرایند
🔸بهبود فرایندها
🔸آشنایی با CMMN و DMN

👤 مخاطبین این رویداد:
🔸کلیه مدیران در سطوح ارشد و میانی
🔸کارشناسان و مدیران سیستم‌ها، تعالی و تحول
🔸کارشناسان و مدیران IT و مدیریت و…
🔸دانشجویان مهندسی صنایع، MBA و…
🔸کارشناسان و مدیران تضمین کیفیت

📍محل برگزاری: بلوار اشرفی اصفهانی ،خیابان بهار ،دانشگاه علم و فرهنگ، سالن همایش‌های بین‌المللی

⏰ زمان: شنبه 14 بهمن ماه 1402

🔴50درصد تخفیف برای ثبت نام 150 نفر اول

اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
👇👇👇
🌎 B2n.ir/a91225

در دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند BPMTalk این هفته (چهارشنبه یک آذر 1402 ساعت 21) در مورد چالش تهیه Event Log در پیاده سازی فرآیندکاوی صحبت میکنیم.
لاگ رویدادها (Event Log) همان داده اولیه ای است که نرم افزارهای فرآیندکاوی بر اساس آن میتوانند الگوریتم های داده کاوی خود را اجرا کنند. بزرگترین چالش پروژه های فرآیندکاوی عدم وجود Event Log معتبر و قابل استفاده می باشد.
چرا ما در ایران بیشتر با این مشکل روبرو هستیم؟
راهکارهای حل مشکل عدم وجود داده کافی (Event Log) چیست؟
با این شرایط فرآیندکاوی در چه شرکت ها و سازمان هایی کاربرد دارد؟

در این پست در مورد آنچه در جلسه های قبلی BPMTalk در باب فرآیندکاوی گفتیم بخوانید و بشنوید: https://t.iss.one/bpmtalk/239

⚠️ از شرکت های ارائه دهنده خدمات و یا محصول نرم افزاری فرآیندکاوی دعوت میکنیم تا در جلسات BPMTalk حضور داشته باشند تا بیشتر با خدمات یا محصول آنها آشنا شویم.
⚠️ جلسات دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند BPMTalk چهارشنبه ها ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شوند. کانال @BPMTalk را در تلگرام دنبال کنید. گروه گفتگوی @bpmnir را در تلگرام دنیال کنید و در هاوس مدیریت فرآیند BPM BPMN در کلاب هاوس عضو شوید.
__
@bpmnir
@bpmtalk
BPMTalk in Clubhouse

BPMTalk
جلسات دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند BPMTalk در آذر و دی ماه 1402 به موضوع BPMS اختصاص دارند.
در این جلسات در مورد موضوعات زیر گفتگو میکنیم:
◀️ اجزاء تشکیل دهنده یک BPMS چیست؟
◀️ سیستم های مدیریت فرآیند BPMS را با سیستم های WFMS, ERP, MIS و ... مقایسه می کنیم
◀️ آیا ما در سازمان خود نیاز به BPMS داریم؟
◀️ آیا BPMS تنها در کنار رویکرد BPM کارا هستند؟
◀️ چه برندها و شرکت هایی ارائه دهنده ی BPMS هستند؟
◀️ تفاوت بین راهکارهای BPMS موجود در بازار چیست؟
◀️ تجربیات شما در خصوص به کارگیری BPMS
◀️ در استقرار و به کارگیری راهکارهای BPMS چگونه پیش برویم؟ فرآیند استقرار BPMS چیست

⚠️ جلسات دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند BPMTalk چهارشنبه ها ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شوند. کانال @BPMTalk را در تلگرام دنبال کنید. گروه گفتگوی @bpmnir را در تلگرام دنیال کنید و در هاوس مدیریت فرآیند BPM BPMN در کلاب هاوس عضو شوید.
__
@bpmnir
@bpmtalk
BPMTalk in Clubhouse

🎙معرفی سخنرانان سومین کنفرانس مدیریت فرایند.

👤دکتر علی بزرگی امیری
🟢موضوع سخنرانی: کاربردهای هوش مصنوعی در بهبود و بازمهندسی فرایندها

👤مهندس سید احمد دلیری
🟢 موضوع سخنرانی: حکمرانی مدیریت فرایند و نقش مراکز تعالی مدیریت فرایند

👤مهندس محمد وحیدی
🟢 موضوع سخنرانی: اتوماسیون کردن فرایندهای کسب و کار؛ تله‌ها، چالش‌ها و شکست‌ها

👤مهندس مهدی جلالی
🟢 موضوع سخنرانی: راز موفقیت BPM: بهبود مستمر فرآیند ``بهبود فرآیند``

👤مهندس محمد اسدی
🟢 موضوع سخنرانی:تجربیات موفق بهبود فرایند در صنایع معدنی

👤 MR.Mirko Kloppenburg
🟢 موضوع سخنرانی:مدیریت فرایند انسان محور


👤 MR.Roger Tregear
🟢 موضوع سخنرانی:دفاتر مدیریت فرایند؛ نقش ها و جایگاه

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
⏰ زمان: شنبه 14 بهمن ماه 1402

🔴50درصد تخفیف برای ثبت نام 150 نفر اول

اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
       👇👇👇
🌎 B2n.ir/a91225