#hiread
دعوت به همکاری / استخدام
*شرح آگاهی :
جذب نیرو در حوزه مدیریت فرایند در صنعت بانکداری:
در شرکت بهسازان ملت برای دو عنوان شغلی، در صنعت بانکداری و حوزه مدیریت فرایند، امکان جذب نیرو به صورت تمام وقت وجود دارد.

طراح و تحلیلگر فرایند
و
مهندس فرایند

مهارتها و شرایط شغلی تحلیل گر فرایند بشرح زیر است:
- تسلط بر مبانی مدیریت فرآیندهای کسب و کار
- مهارت در مدلسازی مطابق استانداردهای BPMN2.0
- مهارت در ابزارهای مدلسازی فرایند از جمله ویژوال پارادایم
- تسلط به چهارچوب های مرجع مانند APQC ، و متدولوژی های طراحی و بازمهندسی فرایند
- آشنایی با حداقل یکی از نرم‌افزاری های BPMS

مهارتها و شرایط شغلی مهندس فرایند
به شرح زیر است:
- تسلط بر مبانی مدیریت فرآیندهای کسب و کار
- مهارت در مدلسازی مطابق استانداردهای BPMN2.0
- مهارت در ابزارهای مدلسازی فرایند از جمله ویژوال پارادایم
- تسلط به حداقل یکی از نرم افزار های BPMS
- تسلط به طراحی فرم و سایر نیازمندیهای فرایند
- تجربه کاری حداقل دو سال در این حوزه


وبسایت:
https://behsazan.com

* عنوان شرکت:
شرکت بهسازان ملت
معاونت معماری

* شماره تماس:
02179375000
داخلی ۳۳۴۶

* ایمیل:
[email protected]
__
@bpmjob

چهارشنبه این هفته 4 خرداد 1401 دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند در کلاب هاوس برگزار میشود.
در این جلسه ضمن بررسی یکی از پروژه های ملی در حوزه ی BPMS به بررسی دلایل شکست این پروژه می پردازیم.
همچنین در این جلسه برای ادامه دورهمی ها برنامه ریزی خواهیم داشت.
هر چهارشنبه ساعت ۲۰ در کلاب هاوس
لینک کلاب مدیریت فرآیند در کلاب هاوس:
https://www.clubhouse.com/club/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-bpmn-bpm

موضوع: مدل های بلوغ فرآیندها

چهارشنبه این هفته 17 خرداد 1401 دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند در کلاب هاوس برگزار میشود.
در جلسه ی هفته گذشته به بررسی مفهوم مدل بلوغ پرداختیم. همچنین مدل بلوغ فرآیند مایکل همر بررسی شد.
در ادامه همراه با مهندس مهیاری، مدل بلوغ فرایندی cmmi , apqc , bpmm را بررسی خواهیم کرد.
هر چهارشنبه ساعت ۲۰ در کلاب هاوس
لینک کلاب مدیریت فرآیند در کلاب هاوس:
https://www.clubhouse.com/club/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-bpmn-bpm
با عضویت در این کلاب، می توانید صوت ضبط شده ی مجموعه ی ارزشمند جلسات قبلی را گوش کنید.

RPA
robotic process automation
مهندس آرش مرتضوی
20 مرداد 1401 ساعت 9 صبح
✅ نرم افزارهای RPA کارهای تکراری که کاربران در سیستم های نرم افزاری انجام می دهند را اتومات می کنند. در این کارگاه همراه با یکی از مشاوران و متخصصین زبده ی این حوزه با نحوه به کارگیری RPA ها در عمل آشنا خواهیم شد.
✅ این رویداد در نرم افزار گوگل میت برگزار میشود. اگر با مرورگر کامپیوتر وارد می شوید بهتر است از مرورگر کروم استفاده کنید و اگر با گوشی شرکت میکنید بهتر است نرم افزار Google meet را نصب داشته باشید.
✅ لینک شرکت در این رویداد:
https://meet.google.com/kxa-pizi-vuo
__
@BPMTalk
@BPMNir

چگونه از پلتفرم‌ها دفاع کنیم

امروز مدل کسب و کار پلتفرمی به دلیل جریان‌های بسیار قوی درامدی آن مورد توجه فراوان قرار گرفته است و هر روز شاهد توسعه پلتفرم‌های جدید هستیم اما این‌گونه جدید به همان اندازه که سودآور است، در معرض تهدیدهای فراوان قرار دارد که حمله پلتفرم‌های رقیب از آنجمله است، در این مقاله شیوه مواجهه با این ریسک تحلیل شده است

حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک

https://hosseinnourian.com/شیوه-دفاع-از-پلتفرم-ها/

#rpa
جلسه اول
20 مرداد 1401
موضوع: آشنایی با RPA و بهترین پلتفرم های آن در جهان
ارائه کننده: آرش مرتضوی
__
@BPMTalk
@BPMNir

کیبورد و مدیریت فرایندها!

امشب در کتاب فریفته تصادف نوشته نسیم طالب می‌خواندم که کیبوردی که ما اکنون استفاده می‌کنیم (qwerty)
از نظر چیدمان حروف به طور عامدانه‌ای در بدترین شکل ممکن است! زیرا مبدعین ان در نظر داشته اند که سرعت تایپیست‌های ماشین تحریر از حدی بالاتر نرود که موجب گیرکردن نوار جوهر یا شکستن اجزای آن دستگاه شود! اکنون که آن محدودیت نیست بارها تلاش شده که چیدمان اصلاح شود اما به دلیل عادت مردم و گذشتن این اثر شبکه‌ای از توده بحرانی همه‌گیری، دیگر امکان پذیر نیست!
یادم به فرایندهای بسیاری از شرکت‌هایی که مشاوره داده‌ام افتاد، فرایندی به دلیلی مقطعی به گونه‌ای طرح ریزی شده و اکنون دیگر ان دلیل از بین رفته و حتا متضادش به وجود امده اما هنوز فرایند به همان شکل باقی مانده است!
www.hosseinnourian.com

شیوه تحلیل ارزش پیشنهادی در کسب‌و‌کار‌های مبتنی بر پلتفرم

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

اگر تحلیل و طراحی مدل کسب‌وکار به شکل سنتی مثل برنامه‌ریزی و اجرای ساختن یک خانه باشد، طراحی یک اکوسیستم پلتفرمی شبیه به طرح ریزی و توسعه یک شهر جدید است: پیچیده‌تر، بازیکنان بیشتر که باید بین آنها هماهنگی به وجود آورد، لایه‌های بسیار بیشتری از تعامل که باید تحلیل شوند و نتایج ناخواسته، غیر قابل پیش بینی و اثرگذاری های مختلف و خاصی که پیش می آید.

چیزی که طراحی پلتفرم را از دیگر اشکال طراحی کسب و کار متمایز می کند آن است که برای انجامش باید دیدگاه واقعی از تفکر و تجزیه و تحلیل سیستمی داشته باشیم. اینجا طراحی مدل ارزش آفرینی برای ذی نفعان، برنامه ریزی جریان های درامدی و مشخص کردن شیوه تولید و ارایه محصولات کافی نیست بلکه در طراحی پلتفرم باید به صراحت و دقت شیوه توزیع منصفانه ارزش بین اعضای اکوسیستم را هم در نظر بگیریم.
ادامه مقاله در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/تحلیل-و-طراحی-ارزش-پیشنهادی-پلتفرم/

تغییر در نگرش و طرز فکر پیش نیاز طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر اکوسیستم و پلتفرم

پارادایم‌های فکری و قالب ذهنی موثر برای ایجاد و توسعه مدل کسب‌و‌کارهای مبتنی بر پلتفرم با مدل‌های سنتی و متداول کاملا متفاوت است و چهار تغییر نگرش عمده می‌بایست ایجاد شود تا رهبران این نوع خاص از کسب‌و‌کار بتوانند راهبردهای صحیحی را انتخاب کنند

در مقاله زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/نگرش-به-توسعه-پلتفرم-ها/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و ریسک سازمانی
www.hosseinnourian.com

شیوه طرح ریزی مشوق ها در پلتفرم

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

مشخص است که عملکرد موثر یک پلتفرم عمدتا تحت تاثیر شیوه و میزان مشارکت اعضا در آن است. میزان تراکنش بالای مشارکت کنندگان در پلتفرم مقیاس اقتصادی را در آن اکوسیستم ایجاد می کند که اگر از حدی کمتر باشد قطعا پلتفرم با شکست مواجه خواهد شد و اگر مشارکت کنندگان به قواعد و مقررات پلتفرم پایبند نباشند جریان های درامدی موثر شکل نمی گیرد و پلتفرم نمی تواند با رقبایش شامل پلتفرم های دیگر یا ارایه کنندگان محصولات و خدمات با مدل های کسب و کار دیگر رفابت کنند. ماهیت ارزش پیشنهادی در پلتفرم ها کاملا پویا است و مدام باید بازنگری بشود و بهبود بیابد که این مهم تلاش جمعی را می طلبد که اگر ایجاد نشود، پلتفرم مزیت هایش را از دست می دهد که این هم دلیل ریشه ای مهم دیگری برای شکست پلتفرم خواهد بود.
راه حلی که می تواند پلتفرم را بر چالش های فوق فایق آورد و مقیاس اقتصادی، رشد دایمی و پویایی پلتفرم را ایجاد کند، وحود مشوق های قوی و جذاب برای مشارکت کنندگان است

ادامه مقاله در لینک زیر
منبع BCG

https://hosseinnourian.com/طرح-ریزی-مشوق-ها-در-پلتفرم/

آیا مدل کسب و کار مبتنی بر پلتفرم، برای ایده تجاری شما مناسب است؟

کدام یک از انواع مدل‌های پلتفرمی برای فرصتی که شناسایی کرده اید ، مفیدتر است؟

مشارکت کنندگان و اجزای پلتفرم‌ شما باید شامل چه بنگاه‌هایی باشند؟

نقش‌های مختلف ارکسترایتور، تامین کننده‌ها، واسطه‌ها و مشتریان، چگونه در پلتفرم سازمان‌دهی می‌شوند؟

در مقاله زیر بخوانید:


https://hosseinnourian.com/انتخاب-مدل-پلتفرم-کسب-و-کار/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

یکی از تحلیل‌های مهم در طراحی استراتژیک پلتفرم‌ها، تعیین سطح باز بودن آنها است! ایا عضویت در پلتفرم اختیاری یا انحصاری یا بر اساس ارزیابی است، آیا سیاست مورد نظر یکباره اعمال می‌شود یا به تدریج

سطح باز بودن پلتفرم تعادلی را بین اثر شبکه‌ای و ریسک‌های کیفی محصولات و خدمات در پلتفرم ایجاد می کند که اگر به دقت تحلیل نشود، شکست پلتفرم بسیار محتمل خواهد بود،
شیوه تحلیل این موضوع را در لینک زیر بخوانید:


https://hosseinnourian.com/سطح-باز-بودن-پلتفرم/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

چهارشنبه 9 شهریور 1401 نیز طبق روال هر هفته دورهمی تحلیلگران مدیران فرآیند (BPMTalk) در کلاب هاوس برگزار می شود.
در جلسه ی این هفته ادامه ی جایگاه RPA در بهبود فرآیندها رو به بحث می گذاریم. از ارائه کنندگان راهکارهای RPA و یا شرکت های مشاور و خدمت دهنده در این حوزه نیز دعوت میکنیم با ما همراه باشند. همچنین در این جلسه از بین مسأله های مطرح شده یک یا دو مورد را برای کار کارگاهی انتخاب خواهیم کرد.
شما میتوانید فایل ضبط شده ی جلسات قبل را در کلاب مدیریت فرآیند گوش کنید: BPMTalk in Clubhouse
__
@bpmnir
@bpmtalk
BPMTalk in Clubhouse
BPMTalk in Linkedin
BPMNir in Instagram
www.bpmn.ir

معرفی قابلیت های BPMS شرکت مای دیتا با عنوان MyProcess
چهارشنبه 23 شهریور 1401 ساعت 17 الی 19
✅ عبارت BPMS مخفف Business Process Management System می باشد. سیستم های BPMS، امکان تبدیل مدل های گردش کار BPMN به فرآیندهای اجرایی مکانیزه در سازمان/شرکت را فراهم میکنند.
✅ این رویداد در نرم افزار گوگل میت برگزار میشود. اگر با مرورگر کامپیوتر وارد می شوید بهتر است از مرورگر کروم استفاده کنید و اگر با گوشی شرکت میکنید بهتر است نرم افزار Google meet را نصب داشته باشید.
✅ شرکت در این رویداد رایگان است. لینک شرکت در این رویداد:
https://meet.google.com/yty-jduc-roc
__
@bpmnir
@bpmtalk
BPMTalk in Clubhouse
BPMTalk in Linkedin
BPMNir in Instagram
www.bpmn.ir

تحلیل جریان‌های درامد در مدل پلتفرم


گام مهم بعدی پس از تعریف ساختار و طرح ریزی اولیه اکوسیستم تجاری، یافتن راهی برای تبدیل ارزش های پیشنهادی اکوسیستم و پلتفرم به ارزش مادی برای مشارکت کنندگانش ( تامین کنندگان، مکمل ها، واسطه ها و ارکسترایتور) خواهد بود.
طرح ریزی شیوه کسب درآمد یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های سازمان‌دهنده اکوسیستم است زیرا باید سه هدف متضاد را با هم متعادل کند: حداکثر کردن اندازه کل کیک. فراهم کردن شرایط بهره برداری از اکوسیستم برای همه گروه‌های شرکت‌کننده و برخورداری ارکستریتور از منافع کافی….

ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

https://hosseinnourian.com/درامد-از-پلتفرم/

معمای مرغ یا تخم مرغ در تحلیل استراتژیک پلتفرم‌ها
پلتفرم‌ها با چه مقیاسی از تراکنش‌ها یا تعداد مشارکت کنندگان اقتصادی می‌شوند؟
حداقل توده ضروری برای شروع به کار پلتفرم چقدر
است؟
برای ایجاد اثر شبکه‌ای آیا بهتر است ابتدا بر تشویق تامین کنندگان تمرکز کرد یا مشتریان
اثر شبکه‌ای در پلتفرم‌ها چگونه به وجود می‌آید؟

در لینک زیر بخوانید:
حسین نوریان مشاور مدیریت

https://hosseinnourian.com/حل-مشکل-مرغ-یا-تخم-مرغ-در-پلتفرم-ها/

https://twitter.com/MahdimJalali
یادداشت هایی در مورد آزادی، مردم، ایران، تحول، دموکراسی
و البته کمی هم در مورد مدیریت فرآیند
به نظر شما مدل های به کار گرفته شده در تحلیل سیستمی و مدیریت فرآیندها را میتوان برای مدیریت یک کشور نیز به کار گرفت؟

روش‌های فروش در پلتفرم‌ها

اغلب شرکت هایی که در پلتفرم ها به عنوان واسطه بین خریداران و فروشندگان خدماتشان را ارایه می کنند، با تصمیمی استراتژیک و مهم روبرو هستند؛ آیا باید فروشنده صرف باشند؟ مانند سوپرمارکت ها یعنی کالاها را از تامین کنندگان بخرند و سپس به مشتریان بفروشند؟ یا بهتر است به شیوه پلتفرم های چند وجهی (مانند eBay) عمل کنند که خریداران و فروشندگان را بدون کنترل یا مالکیت محصولات به هم مرتبط می کنند؟ یا اینکه مناسب است که این دو مدل را با هم ترکیب کنند و راه حلی بینابین بیابند؟

https://hosseinnourian.com/شیوه-های-فروش-در-پلتفرم-ها/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

⁉️ زیرفرآیند تراکنش Transaction Sub Process
#ویدئو #q_21

✍🏻 سوال های مرتبط:
✅ دسته بندی نمادهای BPMN و کاربرد هر کدام q_14
✅ مفهوم فعالیت در BPMN چیست و چه انواعی دارد؟ q_17
✅ زیرفرآیند Sub Process چیست و چه انواعی دارد؟ در این ویدئو زیرفرآیندهای embedded و event based به صورت کامل شرح داده میشوند q_20

دوره مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با استاندارد BPMN
__
این دوره آموزشی به روش زانا تهیه و ارائه شده است. جهت کسب اطلاعات بیشتر در خصوص روش آموزشی زانا به سایت www.xana.ir مراجعه کنید.

"اگر نمی‌توانید یک فرآیند را اندازه‌گیری کنید، نمی‌توانید آن را مدیریت کنید."
- دمینگ
—
@businessprocessmanagement

چهارشنبه ها ساعت 22 دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند در کلاب هاوس برگزار میشود.
در این جلسات که به صورت دورهمی و هم آموزی برگزار میشود ما مشاوران، تحلیلگران و علاقه مندان این حوزه با هم به گفتگو می نشینیم و از هم یاد می گیریم.
جهت شرکت در دورهمی های تحلیلگران مدیریت فرآیند BPMTalk در هاوس مدیریت فرآیند در کلاب هاوس عضو شوید . با عضویت در هاوس میتوانید جلسات قبلی برگزار شده را گوش دهید.
__
@bpmnir
@bpmtalk
BPMTalk in Clubhouse
BPMTalk in Linkedin
BPMNir in Instagram
www.bpmn.ir