⭕ استخدام کارشناس ارشد و مدیر پروژه (تحلیل، طراحی و بهبود فرآیندهای سازمانی)

▪معرفی شرکت: پیشگامان تعالی کسب‌وکار به عنوان یک شرکت مشاوره مدیریت استارت آپی در حوزه مدیریت فرآیندهای سازمانی در حال فعالیت می‌باشد. فضای کاری مجموعه نظر به تعدد پروژه‌های کاری مختلف بسیار آموزنده بوده و مسیر توانمندسازی نیروها با سرعت بالایی طی خواهد شد. با وجود آموزش مستمر نیروها در شرکت، استراتژی کلان مجموعه پرورش و نگهداشت نیروهای با کیفیت و بهره‌برداری بلند مدت از آن‌ها در قالب پروژه‌های مختلف خواهد بود.

🔻شرایط عمومی: در حال حاضر به صورت دورکاری و مجازی (پس از اتمام شرایط بیماری کرونا به صورت حضوری در دفاتر مرتبط به پروژه‌ها)
🔻نوع همکاری: قراردادی ساعتی
🔻روز و ساعت کاری : شنبه تا پنجشنبه (با توجه به نوع فعالیت پروژه‌ای، محدودیتی در زمان کار وجود نداشته و بسته به شرایط متغیر خواهد بود)
🔻حقوق و دستمزد: ۵ الی ۱۰ میلیون تومان بسته به سطح (کارشناس، کارشناس ارشد و یا مدیر پروژه) و توانمندی
🔻سفرهای کاری : در صورت نیاز و بنا به پروژه‌های موجود در شهرستان‌ها صورت خواهد گرفت
🔻 الزمات:
🔸آشنایی مناسب با گروه نرم‌افزارهای Office
🔸توانایی کارگروهی
🔸روابط عمومی بالا و توان ارتباط‌گیری با مخاطبین پروژه‌ها
🔸تسلط نسبی بر زبان انگلیسی
🔸بقیه موارد تخصصی الزام نبوده و در صورت جذب آموزش داده خواهد شد.
🔸باتوجه به نوع کار، داشتن نوت بوک الزامی می‌باشد.
🔻شرح شغل و وظایف:
🔸تحلیل کسب‌و‌کار
🔸شناسایی فرآیندهای سازمانی
🔸مدلسازی فرآیندهای سازمانی مبتنی بر استاندارد مدلسازی BPMN
🔸تحلیل فرآیندهای سازمانی در بستر نرم‌افزار visual paradigm
🔸عارضه‌یابی فرآیندهای وضع موجود سازمان‌ها
🔸بهبود فرآیندهای سازمانی
🔸تدوین مستندات تحلیلی فرآیندهای سازمانی
🔸تدوین مستندات اجرایی به منظور پیاده‌سازی فرآیندها (طراحی فرم، موجودیت، قواعد کسب‌وکار و گزارش و داشبودر اطلاعاتی)
🔸خودکارسازی و پیاده‌سازی فرآیندهای سازمانی در بستر نرم‌افزارهای BPMS
🔻شرایط احراز شغل:
🔸سن: ۲۴ الی ۳۵ سال
🔸جنسیت: ترجیحا آقا
🔸خدمت سربازی: اتمام خدمت سربازی و یا معافیت از آن
🔸سابقه کاری: در صورت وجود سابقه کاری به عنوان امتیاز در فرآیند جذب لحاظ خواهد شد.
🔻تحصیلات: کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، کارشناسی ارشد گروه مدیریت
🔻دانش تخصصی و مهارت‌های مورد نیاز:
🔸 آشنایی با استانداردهای BPMN / CMMN / DMN
🔸آشنایی با نرم افزارهای تحلیل فرایند مانند Visual paradigm
🔸آشنایی با نرم افزارهای اجرای فرایند در BPMSهای مختلفی مانند bizagi / process maker / bonita و غیره

❇ رزومه خود را به نشانه ایمیل زیر ارسال کنید:
[email protected]

🔻در صورت نبود دانش تخصصی، امکان استخدام به عنوان کارآموز نیز وجود دارد
__
@bpmjob

چهارشنبه این هفته نیز(امروز)، دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند BPMTalk در کلاب هاوس برگزار میشود.
چهارشنبه ها ساعت 20
جلسه ی 27 ام
لینک کلاب مدیریت فرآیندها در کلاب هاوس:
https://www.clubhouse.com/club/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-bpmn-bpm

#قانون
شماره 1
قانون همکاری گروه bpmnir با شرکت ها، انجمن ها و اشخاص حقوقی و حقیقی دیگر
کلیه ی اشخاص حقیقی و حقوقی فعال در حوزه ی مدیریت فرآیند (آموزش، مشاوره، نرم افزار) می توانند بر اساس روش زیر با گروه bpmnir همکاری اطلاع رسانی داشته باشند:
1. طرف همکار باید دارای رسانه ی مبتنی بر شبکه های اجتماعی مناسب و مرتبط با فعالیت های گروه در اینستاگرام، تلگرام و یا دیگر شبکه های اجتماعی مانند لینکداین باشد. تشخیص این امر بر عهده ی مدیر گروه bpmnir می باشد.
2. طرف همکار باید به صورت مرتب رویدادها دورهمی bpmnir را در شبکه های اجتماعی خود اطلاع رسانی کند (مثلا هر هفته یا هفته ای دوبار و ... بر اساس برنامه ی رویدادهای دورهمی)
3. طرف همکار میتواند رویدادهای خود را در گروه و کانال bpmnir اطلاع رسانی کند. در صورت درخواست این رویدادها در صفحه ی اینستاگرام bpmnir نیز به صورت story منتشر می شوند.
این رویدادها شامل موارد زیر هستند: دوره های آموزشی و کنفرانس ها و رویدادهای آموزشی
4. طرف همکار اجازه دارد محتوای آموزشی یا معرفی محصولات نرم افزاری یا خدماتی خود را به شرط اینکه کل محتوا به صورت ویدئو متن و ... در پست مربوطه منتشر شود و هدف آموزشی داشته باشد و برای دسترسی به آن نیاز به مراجعه به سایت یا کانال یا رسانه ی دیگری نباشد، در گروه منتشر کند. قطعا ذکر رفرنس و لینک به سایت و ... مجاز است ولی کل محتوی در گروه باید منتشر شود تا به سریع ترین روش در دسترس اعضاء باشد
__
شماره رأی گیری:
#vote
#vote_2
لینک رأی گیری مستمر:
https://t.iss.one/bpmnir/7839
اعضاء گروه توجه داشته باشند که این رأی گیری به صورت مستمر هست و هر زمان نظر گروه تغییر کند این قانون لغو می شود و دیگر گزینه ها مطرح می شوند. همچنین هر کدام از دوستان می توانند پیش نویس اصلاح این قانون را مطرح کنند تا به رأی گذاشته شود.

چهارشنبه این هفته نیز(امروز)، دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند BPMTalk در کلاب هاوس برگزار میشود.
چهارشنبه ها ساعت 20
جلسه ی 28 ام
لینک کلاب مدیریت فرآیندها در کلاب هاوس:
https://www.clubhouse.com/club/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-bpmn-bpm

چهارشنبه این هفته نیز(امروز)، دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند BPMTalk در کلاب هاوس برگزار میشود.
چهارشنبه ها ساعت 20
جلسه ی ۳۱ ام
موضوع روم امشب: تجربیات شما از به کارگیری bpms ها . مقایسه bpms ها
لینک روم امروز:
https://www.clubhouse.com/room/mWb5GqYM?utm_medium=ch_room_trc&utm_campaign=EtVnx3nQijf7qFGMFtT2VA-56653

در جلسات دورهمی تحلیلگران فرآیند بهمن و اسفندماه 1400 در مورد این مباحث صحبت میکنیم:
◀️ ویژگی های یک BPMS چیست؟
◀️ سیستم های مدیریت فرآیند BPMS جه تفاوتی با سیستم های مدیریت گردش کار WFMS دارند؟
◀️ چگونه تشخیص دهیم با یک BPMS روبرو هستیم یا با یک نرم افزار گردش کار قدیمی؟
◀️ آیا سیستم های گردش کار دیگر کارا نیستند؟
◀️ آیا ما در سازمان خود نیاز به BPMS داریم؟
◀️ آیا BPMS تنها در کنار رویکرد BPM کارا هستند؟
◀️ چه برندها و شرکت هایی ارائه دهنده ی BPMS هستند؟
◀️ تفاوت بین راهکارهای BPMS موجود در بازار چیست؟
◀️ تجربیات شما در خصوص به کارگیری BPMS
◀️ در استقرار و به کارگیری راهکارهای BPMS چگونه پیش برویم؟ فرآیند استقرار BPMS چیست

جلسات دورهمی تحلیلگران فرآیند هر هفته روز چهارشنبه ساعت 20 در کلاب هاوس برگزار می شود.
از کلیه ی مشاوران، تحلیلگران، ارائه دهندگان راهکارهای نرم افزاری و دیگر دوستان علاقه مند و دارای تجربه در این حوزه دعوت می شود با ما در این رویدادها همراه باشند، و به ما کمک کنند تا گامی مؤثر در جهت موفقیت صنایع و سازمان ها در به کارگیری BPMS ها برداریم.
دست یابی جامعه ی علمی و مدیریتی کشور به استانداردهای واضح و مشخص و چکش کاری شده در حوزه ی به کارگیری تکنولوژی های جدید وظیفه ی من و شماست. شما میتوانید در ایجاد و ارتقاء این استانداردها نقش داشته باشید.

لینک پیوستن به کلاب مدیریت فرآیند در کلاب هاوس
لینک جلسه ی اول ضبط شده بحث های مربوط به BPMS در کلاب هاوس:
https://www.clubhouse.com/room/mWb5GqYM?utm_medium=ch_room_trc&utm_campaign=EtVnx3nQijf7qFGMFtT2VA-56653
کانال اطلاع رسانی و دسترسی به فایل های ضبط شده ی جلسات دورهمی و گفتگوی مدیریت فرآیند در تلگرام: @bpmtalk
گروه گفتگو و پرسش و پاسخ BPMN در تلگرام: @bpmnir
تماس با مهندس جلالی جهت شرکت در جلسات و ارائه ی راهکارهای نرم افزاری و خدمات حوزه ی BPMS ها: 09356206726 @mahdimjalali
—
@businessprocessmanagement

پلتفرم‌های کسب و کار گونه جدیدی از فعالیت‌های اقتصادی بر بستر دیجیتال است که مشتریان و تامین کنندگان را یک‌جا جمع می کند و با ایجاد جریان‌های درامدی مختلف برای آنها و برای صاحب پلتفرم سود زیادی ایجاد می‌شود، بازدهی این استراتژی بسیار زیاد و البته شکست در آن هم بسیار چشم گیر است به گونه‌ای که درباره اینها می‌گویند: برنده همه چیز را می برد، بیش از هفتاد درصد پلتفرم‌ها شکست می خورند و میلیاردها دلار در اثر آن هدر می‌رود اما بازدهی این شیوه اینقدر زیاد است که امروزه به استراتژی غالب بدل شده است. با توجه به اهمیت موضوع و استقبال همکاران، حدود ۱۵ مقاله درباره شیوه طرح ریزی پلتفرم ها، شیوه مدیریت بر آنها دلایل شکست و موفقیت شان و مانند آن در سایت من هست که دوستان علاقه مند می توانند استفاده نمایند.
نوریان
www.hosseinnourian.com

امروز چهارشنبه در دورهمی تحلیلگران فرآیند در کلاب هاوس ادامه ی بحث bpms را به گفتگو میگذاریم.
جلسه چهارم bpms
اگر شما نیز در حوزه به کارگیری bpms تجربه دارید، در این جلسات شرکت کنید.
با عضویت در کلاب مدیریت فرآیند میتوانید جلسات قبلی را که ضبط شده اند را گوش کنید.
https://www.clubhouse.com/join/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-bpmn-bpm/FibjaLXN/M5jGE3Kp?utm_medium=ch_invite&utm_campaign=EtVnx3nQijf7qFGMFtT2VA-86650

#hiread
دعوت به همکاری / استخدام
*شرح آگاهی :
جذب نیرو در حوزه مدیریت فرایند در صنعت بانکداری:
در شرکت بهسازان ملت برای دو عنوان شغلی، در صنعت بانکداری و حوزه مدیریت فرایند، امکان جذب نیرو به صورت تمام وقت وجود دارد.

طراح و تحلیلگر فرایند
و
مهندس فرایند

مهارتها و شرایط شغلی تحلیل گر فرایند بشرح زیر است:
- تسلط بر مبانی مدیریت فرآیندهای کسب و کار
- مهارت در مدلسازی مطابق استانداردهای BPMN2.0
- مهارت در ابزارهای مدلسازی فرایند از جمله ویژوال پارادایم
- تسلط به چهارچوب های مرجع مانند APQC ، و متدولوژی های طراحی و بازمهندسی فرایند
- آشنایی با حداقل یکی از نرم‌افزاری های BPMS

مهارتها و شرایط شغلی مهندس فرایند
به شرح زیر است:
- تسلط بر مبانی مدیریت فرآیندهای کسب و کار
- مهارت در مدلسازی مطابق استانداردهای BPMN2.0
- مهارت در ابزارهای مدلسازی فرایند از جمله ویژوال پارادایم
- تسلط به حداقل یکی از نرم افزار های BPMS
- تسلط به طراحی فرم و سایر نیازمندیهای فرایند
- تجربه کاری حداقل دو سال در این حوزه


وبسایت:
https://behsazan.com

* عنوان شرکت:
شرکت بهسازان ملت
معاونت معماری

* شماره تماس:
02179375000
داخلی ۳۳۴۶

* ایمیل:
[email protected]
__
@bpmjob

چهارشنبه این هفته 4 خرداد 1401 دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند در کلاب هاوس برگزار میشود.
در این جلسه ضمن بررسی یکی از پروژه های ملی در حوزه ی BPMS به بررسی دلایل شکست این پروژه می پردازیم.
همچنین در این جلسه برای ادامه دورهمی ها برنامه ریزی خواهیم داشت.
هر چهارشنبه ساعت ۲۰ در کلاب هاوس
لینک کلاب مدیریت فرآیند در کلاب هاوس:
https://www.clubhouse.com/club/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-bpmn-bpm

موضوع: مدل های بلوغ فرآیندها

چهارشنبه این هفته 17 خرداد 1401 دورهمی تحلیلگران مدیریت فرآیند در کلاب هاوس برگزار میشود.
در جلسه ی هفته گذشته به بررسی مفهوم مدل بلوغ پرداختیم. همچنین مدل بلوغ فرآیند مایکل همر بررسی شد.
در ادامه همراه با مهندس مهیاری، مدل بلوغ فرایندی cmmi , apqc , bpmm را بررسی خواهیم کرد.
هر چهارشنبه ساعت ۲۰ در کلاب هاوس
لینک کلاب مدیریت فرآیند در کلاب هاوس:
https://www.clubhouse.com/club/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-bpmn-bpm
با عضویت در این کلاب، می توانید صوت ضبط شده ی مجموعه ی ارزشمند جلسات قبلی را گوش کنید.

RPA
robotic process automation
مهندس آرش مرتضوی
20 مرداد 1401 ساعت 9 صبح
✅ نرم افزارهای RPA کارهای تکراری که کاربران در سیستم های نرم افزاری انجام می دهند را اتومات می کنند. در این کارگاه همراه با یکی از مشاوران و متخصصین زبده ی این حوزه با نحوه به کارگیری RPA ها در عمل آشنا خواهیم شد.
✅ این رویداد در نرم افزار گوگل میت برگزار میشود. اگر با مرورگر کامپیوتر وارد می شوید بهتر است از مرورگر کروم استفاده کنید و اگر با گوشی شرکت میکنید بهتر است نرم افزار Google meet را نصب داشته باشید.
✅ لینک شرکت در این رویداد:
https://meet.google.com/kxa-pizi-vuo
__
@BPMTalk
@BPMNir

چگونه از پلتفرم‌ها دفاع کنیم

امروز مدل کسب و کار پلتفرمی به دلیل جریان‌های بسیار قوی درامدی آن مورد توجه فراوان قرار گرفته است و هر روز شاهد توسعه پلتفرم‌های جدید هستیم اما این‌گونه جدید به همان اندازه که سودآور است، در معرض تهدیدهای فراوان قرار دارد که حمله پلتفرم‌های رقیب از آنجمله است، در این مقاله شیوه مواجهه با این ریسک تحلیل شده است

حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک

https://hosseinnourian.com/شیوه-دفاع-از-پلتفرم-ها/

#rpa
جلسه اول
20 مرداد 1401
موضوع: آشنایی با RPA و بهترین پلتفرم های آن در جهان
ارائه کننده: آرش مرتضوی
__
@BPMTalk
@BPMNir

کیبورد و مدیریت فرایندها!

امشب در کتاب فریفته تصادف نوشته نسیم طالب می‌خواندم که کیبوردی که ما اکنون استفاده می‌کنیم (qwerty)
از نظر چیدمان حروف به طور عامدانه‌ای در بدترین شکل ممکن است! زیرا مبدعین ان در نظر داشته اند که سرعت تایپیست‌های ماشین تحریر از حدی بالاتر نرود که موجب گیرکردن نوار جوهر یا شکستن اجزای آن دستگاه شود! اکنون که آن محدودیت نیست بارها تلاش شده که چیدمان اصلاح شود اما به دلیل عادت مردم و گذشتن این اثر شبکه‌ای از توده بحرانی همه‌گیری، دیگر امکان پذیر نیست!
یادم به فرایندهای بسیاری از شرکت‌هایی که مشاوره داده‌ام افتاد، فرایندی به دلیلی مقطعی به گونه‌ای طرح ریزی شده و اکنون دیگر ان دلیل از بین رفته و حتا متضادش به وجود امده اما هنوز فرایند به همان شکل باقی مانده است!
www.hosseinnourian.com

شیوه تحلیل ارزش پیشنهادی در کسب‌و‌کار‌های مبتنی بر پلتفرم

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

اگر تحلیل و طراحی مدل کسب‌وکار به شکل سنتی مثل برنامه‌ریزی و اجرای ساختن یک خانه باشد، طراحی یک اکوسیستم پلتفرمی شبیه به طرح ریزی و توسعه یک شهر جدید است: پیچیده‌تر، بازیکنان بیشتر که باید بین آنها هماهنگی به وجود آورد، لایه‌های بسیار بیشتری از تعامل که باید تحلیل شوند و نتایج ناخواسته، غیر قابل پیش بینی و اثرگذاری های مختلف و خاصی که پیش می آید.

چیزی که طراحی پلتفرم را از دیگر اشکال طراحی کسب و کار متمایز می کند آن است که برای انجامش باید دیدگاه واقعی از تفکر و تجزیه و تحلیل سیستمی داشته باشیم. اینجا طراحی مدل ارزش آفرینی برای ذی نفعان، برنامه ریزی جریان های درامدی و مشخص کردن شیوه تولید و ارایه محصولات کافی نیست بلکه در طراحی پلتفرم باید به صراحت و دقت شیوه توزیع منصفانه ارزش بین اعضای اکوسیستم را هم در نظر بگیریم.
ادامه مقاله در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/تحلیل-و-طراحی-ارزش-پیشنهادی-پلتفرم/

تغییر در نگرش و طرز فکر پیش نیاز طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر اکوسیستم و پلتفرم

پارادایم‌های فکری و قالب ذهنی موثر برای ایجاد و توسعه مدل کسب‌و‌کارهای مبتنی بر پلتفرم با مدل‌های سنتی و متداول کاملا متفاوت است و چهار تغییر نگرش عمده می‌بایست ایجاد شود تا رهبران این نوع خاص از کسب‌و‌کار بتوانند راهبردهای صحیحی را انتخاب کنند

در مقاله زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/نگرش-به-توسعه-پلتفرم-ها/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و ریسک سازمانی
www.hosseinnourian.com

شیوه طرح ریزی مشوق ها در پلتفرم

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

مشخص است که عملکرد موثر یک پلتفرم عمدتا تحت تاثیر شیوه و میزان مشارکت اعضا در آن است. میزان تراکنش بالای مشارکت کنندگان در پلتفرم مقیاس اقتصادی را در آن اکوسیستم ایجاد می کند که اگر از حدی کمتر باشد قطعا پلتفرم با شکست مواجه خواهد شد و اگر مشارکت کنندگان به قواعد و مقررات پلتفرم پایبند نباشند جریان های درامدی موثر شکل نمی گیرد و پلتفرم نمی تواند با رقبایش شامل پلتفرم های دیگر یا ارایه کنندگان محصولات و خدمات با مدل های کسب و کار دیگر رفابت کنند. ماهیت ارزش پیشنهادی در پلتفرم ها کاملا پویا است و مدام باید بازنگری بشود و بهبود بیابد که این مهم تلاش جمعی را می طلبد که اگر ایجاد نشود، پلتفرم مزیت هایش را از دست می دهد که این هم دلیل ریشه ای مهم دیگری برای شکست پلتفرم خواهد بود.
راه حلی که می تواند پلتفرم را بر چالش های فوق فایق آورد و مقیاس اقتصادی، رشد دایمی و پویایی پلتفرم را ایجاد کند، وحود مشوق های قوی و جذاب برای مشارکت کنندگان است

ادامه مقاله در لینک زیر
منبع BCG

https://hosseinnourian.com/طرح-ریزی-مشوق-ها-در-پلتفرم/

آیا مدل کسب و کار مبتنی بر پلتفرم، برای ایده تجاری شما مناسب است؟

کدام یک از انواع مدل‌های پلتفرمی برای فرصتی که شناسایی کرده اید ، مفیدتر است؟

مشارکت کنندگان و اجزای پلتفرم‌ شما باید شامل چه بنگاه‌هایی باشند؟

نقش‌های مختلف ارکسترایتور، تامین کننده‌ها، واسطه‌ها و مشتریان، چگونه در پلتفرم سازمان‌دهی می‌شوند؟

در مقاله زیر بخوانید:


https://hosseinnourian.com/انتخاب-مدل-پلتفرم-کسب-و-کار/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک