شرکت مشاوره مدیریت در مشهد برای انجام یک پروژه در حوزه فرآیندهای سازمانی دنبال ایجاد یک تیم است. بدین منظور افراد علاقمند می توانند به ما پیام دهند. ضمنا افراد در مدت انجام پروژه بیمه نیز می شوند.
اطلاعات تماس 09122809401 تلگرام و واتس اپ
—
@bpmjob

انواع زیرفرآیندها در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
https://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست.

گفتگوی مدیریت فرآیند کسب و کار
دورهمی: بحث در مورد اینکه یک پروژه BPM رو چگونه شروع کنیم، مسئولیت مستندسازی فرآیندها در جریان بهبود فرآیندها با چه کسی است
دوشنبه 18 خرداد 1400
#bpmtalk No_10
——
جلسات BPM Talk روزهای زوج از ساعت 21 در گروه @bpmnir برگزار می شود
_________
@bpmtalk

دور همی BPM/BPMN/BPMS یا به اختصار (BPM Talk) چهارشنبه 18 خرداد 1400 در ساعت 21 برگزار خواهد شد
موضوع این جلسه
"چالش شناسايي مدل هاي فرايندي وضع موجود واقعي سازمان (real as-is)و نه مدلسازي بر مبناي تراوشات ذهني مصاحبه شونده و مصاحبه كننده"
می باشد
که توسط جناب مهندس مرادی ارائه خواهد شد
و در پایان پرسش و پاسخ خواهیم داشت
—
@businessprocessmanagement

گفتگوی مدیریت فرآیند کسب و کار
دورهمی: بحث در مورد اینکه یک پروژه BPM رو چگونه شروع کنیم، مسئولیت مستندسازی فرآیندها در جریان بهبود فرآیندها با چه کسی است
دوشنبه 18 خرداد 1400
#bpmtalk No_10
——
جلسات BPM Talk روزهای زوج از ساعت 21 در گروه @bpmnir برگزار می شود
_________
@bpmtalk

لغو جلسه ی ساعت 21 امشب.
به اطلاع اعضاء محترم گروه میرساند، جلسه دور همی امروز شنبه 22 خرداد 1400 برگزار نخواهد شد.

دور همی BPM/BPMN/BPMS یا همان (BPM Talk) شنبه ۲۹ خرداد 1400 در ساعت 22 برگزار خواهد شد
موضوع این جلسه
"عارضه یابی فرآیند انتخابات در ایران و ارائه راهکار بهبود آن"
می باشد
که توسط جناب مهندس جلالی ارائه خواهد شد
و در پایان پرسش و پاسخ خواهیم داشت
—
@businessprocessmanagement

دوستان گرامی، به اطلاع می رسانیم: جلسه دورهمی امروز به جای ساعت 21 در ساعت 22 برگزار خواهد شد.
دور همی BPM/BPMN/BPMS یا همان (BPM Talk) شنبه ۲۹ خرداد 1400 در ساعت 22 برگزار خواهد شد
موضوع این جلسه
"عارضه یابی فرآیند انتخابات در ایران و ارائه راهکار بهبود آن"
می باشد
که توسط جناب مهندس جلالی ارائه خواهد شد
و در پایان پرسش و پاسخ خواهیم داشت
جلسات دوره همی BPMTalk بر بستر تلگرام و در گروه تلگرامی https://t.iss.one/bpmnir برگزار می شوند.
—
@businessprocessmanagement

به اطلاع اعضاء گروه @bpmnir میرساند با توجه به اینکه در استفاده از تلگرام و کلاب هاوس باید از فیلتر شکن استفاده کرد و همچنین با توجه به اینکه امکانات مدیریتی بیشتری در کلاب هاوس برای مدیریت جلسات صوتی فراهم هست. مقرر شد از این پس جلسات دور همی در کلاب هاوس برگزار شود.
کلابی تحت عنوان "مدیریت فرآیند BPM BPMN" در کلاب هاوس ایجاد شده است. شما میتوانید از طریق لینک زیر در این کلاب عضو شوید:
https://www.clubhouse.com/club/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-bpmn-bpm
اطلاع رسانی در خصوص برگزاری جلسات در تلگرام انجام خواهد شد!

امشب، شنبه ساعت 21 جلسه ی دورهمی BPMTalk در کلاب هاوس برگزار خواهد شد.
موضوع بحث روزهای شنبه: به کارگیری روش های مدیریت فرآیند BPM و تفکر سیستمی در مدیریت کشور
عنوان اتاق امشب: جناح علمگرایی
لینک اتاق امشب در کلاب هاوس (این لینک همزمان دعوتنامه ی کلاب هاوس نیز هست):
https://www.clubhouse.com/join/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-bpmn-bpm/LGSMmC1z/xlj31l0m
—
@businessprocessmanagement

امشب، دوشنبه ساعت 21 جلسه دورهمی BPMTalk در کلاب هاوس برگزار خواهد شد.
موضوع بحث امروز: پرسش و پاسخ در مورد BPM و BPMN می باشد.
جلسات دور همی BPM یا همان BPMTalk روزهای زوج ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شوند.
جهت شرکت در این جلسات، کلاب "مدیریت فرآیند BPM BPMN" را در کلاب هاوس دنبال کنید.
—
@businessprocessmanagement

چهارشنبه، 9 تیر 1400
جلسه دورهمی BPMTalk در کلاب هاوس
با موضوع: وظیفه گرایی در مقابل فرآیندمحوری
https://www.clubhouse.com/event/Pby5yyVG
جلسات دور همی BPM یا همان BPMTalk روزهای زوج ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شوند.
جهت شرکت در این جلسات، کلاب "مدیریت فرآیند BPM BPMN" را در کلاب هاوس دنبال کنید.
موضوع BPMTalk در روزهای شنبه ثابت است: تحلیل عارضه های ساختارها و فرآیندهای کلان مدیریتی کشور از جمله فرآیند انتخابات، فرآیندهای قانون گذاری و روابط بین مجلس و دولت و ... است.
—
@businessprocessmanagement

جزوه ی آموزشی تدوین معماری فرآیند با Idef0 - مدرس: مهدی جلالی
—
@businessprocessmanagement

گفتگوی مدیریت فرآیند کسب و کار BPMTalk
دورهمی: وظیفه گرایی در مقابل فرآیند محوری، روش و الزامات تدوین فرآیند، معرفی idef0، معرفی کاربردهای BPMN در هزینه یابی مبتنی بر فعالیت با روش ABC و TDABC
چهارشنبه 9 تیرماه 1400
#bpmtalk No_12
——
جلسات BPM Talk روزهای زوج از ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شود. برای کسب اطلاعات بیشتر در گروه تلگرامی @bpmnir عضو شوید

#کارشناس_سیستمها_و_روشها
#جذب
یک هلدینگ چند کسب و کاره در کیلومتر 10 جاده مخصوص کرج (بدون سرویس ایاب و ذهاب) نیاز به جذب کارشناس سیستم ها و روش ها دارد.
تحصیلات:
- لیسانس یا فوق لیسانس مهندسی صنایع (تحلیل سیستم) / نرم افزار
شرح وظایف:
_ طراحی و تدوین فرآیند های سازمان و تهیه شناسنامه فرایند
_ تنظیم و تدوین آئین نامه ها، دستورالعمل ها و روش های اجرایی مورد نیاز سازمان با همکاری سایر واحد های تخصصی
_ همکاری و مشارکت در بازنگری و اصلاح دستورالعمل ها و روش های اجرایی مورد نیاز
_ انجام مطالعه تطبیقی و الگو برداری از تجربیات سایر نهاد ها و سازمان های مشابه در جهت ساماندهی و تسهیل امور
دانش و مهارت:
_ آشنا با زبان برنامه نویسی BPMN2
_ آشنا به نرم افزار Process Maker
_ آشنا به EFQM ، ممیزی های داخلی و ISO 9001
_ تسلط کامل به نرم افزارهای آفیس
سابقه کار : ۲ سال
- دارای ویژگی های شخصیتی مثبت ،صادق، خلاق ، با انگیزه ، مشتاق یادگیری
ارسال رزومه به ایمیل [email protected]

تحلیل استراتژیک بر مبنای ریسک و سناریو
🖌حسین نوریان، مدیر گروه مشاوران کرانه دانش
وضعیت فضای کسب و کار امروز نسبت به گذشته بسیار متفاوت است. سازمان‌ها با عدم قطعیت‌های فراوانی رو‌به‌رو هستند و به نظر ‌می‌رسد که شیوه‌های سنتی تحلیل و تدوین استراتژی کارایی و اثربخشی گذشته را ندارد و شاید به همین خاطر است که عده‌ای از مدیران، اصولا ضرورت و فایده مدیریت استراتژیک در عصر حاضر را به چالش کشیده‌اند و برخی دیگر نیز از این فراتر رفته اند و از مرگ آن سخن ‌می‌گوید. مقدمه این استنتاج صحیح است اما نتیجه گیری آن نه! استراتژی یک تصمیم جهت‌ساز و تحول آفرین سازمانی است که بر پایه شناخت موثر چالش‌های اثر گذار بنگاه اتخاذ ‌می‌شود. طبیعتا شکل و جنس چالش‌ها نسبت به گذشته تفاوت کرده است و لازم است که شیوه تحلیل و انتخاب آن هم تغییر کند، افق‌های زمانی آن دگرگون شود و پیش‌ران‌های تغییر آن نیز متفاوت گردند و سناریوهایی فراهم گردند اما این به معنی بی نیازی شرکت‌ها از استراتژی یا ناتوانی آن در غلبه بر چالش‌های سازمان نیست.

📘ادامه مقاله را درلینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک-بر-پایه-سناریو/

چهارشنبه، 16 تیر 1400، ساعت 21
https://www.clubhouse.com/join/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-bpmn-bpm/kjcBnjCg/Pv3nzlG6
جلسه دورهمی BPMTalk در کلاب هاوس
جلسات دور همی BPM یا همان BPMTalk روزهای زوج ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شوند.
جهت شرکت در این جلسات، کلاب "مدیریت فرآیند BPM BPMN" را در کلاب هاوس دنبال کنید.
با این لینک شما میتوانید بدون دعوتنامه در کلاب هاوس عضو شوید.
—
@businessprocessmanagement

جلسات دور همی تحلیلگران BPM یا همان BPMTalk روزهای زوج ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شوند.
جهت شرکت در این جلسات، کلاب "مدیریت فرآیند BPM BPMN" را در کلاب هاوس دنبال کنید.
بحث و گفتگو در سر فصل های:
مدیریت فرآیندهای کسب و کار
فرآیند کاوی، مدیریت عملکرد مبتنی بر فرآیند
برنامه ریزی استراتژیک و پیاده سازی استراتژی
تکنیک های مهندسی مجدد و بهبود فرآیندهای سازمانی
سیستم های نرم افزاری مربوط به مدیریت فرآیندهای کسب و کار BPMS، BI، Code Generate و ...
مدلسازی فرآیندهای کسب و کار با BPMN2
تحلیل سیستمی (نرم افزاری) فرآیندهای سازمان برای پیاده سازی در BPMS
مورد کاوی (Case Study) پروژه های مشاوره، تحلیل و پیاده سازی نرم افزار در حوزه ی BPM
معرفی محصول نرم افزاری مرتبط با BPM از جمله BPMS, ERP, BI, Process Mining

لینک کلاب در کلاب هاوس:
https://www.clubhouse.com/club/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-bpmn-bpm
____
Instagram: https://www.instagram.com/bpmnir/
Telegram Group: @bpmnir
Telegram Channel: @bpmtalk

📘تخصیص استراتژیک منابع

شاید مهم ترین و اثرگذارترین رویکرد برای ترجمه استراتژی به زبان سازمان ها است. بدون تخصیص موثر منابع، اهداف استراتژیک شرکت ها آرزوهایی بیش نیستند و هرگز آنگونه که برنامه ریزی شده اند محقق نخواهند شد زیرا استراتژی از جنس تمرکز منابع بر اولویت های سازمان است و بنگاهی که نتواند منابع را بر روی اولویت ها و اهداف استراتژیک متمرکز کند در این عرصه راه به جایی نمی برد. متاسفانه نظام بودجه بندی در عمده شرکت های کشور ما اگر هم وجود داشته باشد بسیار سنتی، ناهمراستا با اهداف استراتژیک و طبیعتا ناکارمد است و موجب می شود زحمات کشیده شده برای تحلیل و تدوین استراتژی ها هم به بار ننشیند. برای غلبه بر این چالش پژوهشگران دانش استراتژی و مدیریت مالی روش های کارامدی را برای تخصیص استراتژیک منابع و بودجه بندی برمبنای استراتژی تدوین کرده اند که بکارگیری آنها می تواند برای بنگاه های اقتصادی ما بسیار
اثرگذار و ارزش آفرین باشد.
مدل نوین تخصیص استراتژیک منابع بر پایه سناریو را در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/تخصیص-استراتژیک-منابع/
🖌حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت