جلسه 2
BPMN
گفتگوی مدیریت فرآیند کسب و کار
دورهمی: بحث در مورد برنامه های آتی دور همی گروه + گفتگو در مورد مستندسازی روش های اجرایی و فرآیندها و استفاده از ابزارهای مختلف از جمله system architect
چهارشنبه 12 خرداد 1400
Process Documentation, camunda, IBM System Architect
#bpmtalk No_9
——
جلسات BPM Talk روزهای زوج از ساعت 21 در گروه @bpmnir برگزار می شود
_________
@bpmtalk
دورهمی: بحث در مورد برنامه های آتی دور همی گروه + گفتگو در مورد مستندسازی روش های اجرایی و فرآیندها و استفاده از ابزارهای مختلف از جمله system architect
چهارشنبه 12 خرداد 1400
Process Documentation, camunda, IBM System Architect
#bpmtalk No_9
——
جلسات BPM Talk روزهای زوج از ساعت 21 در گروه @bpmnir برگزار می شود
_________
@bpmtalk
دور همی BPM/BPMN/BPMS یا به اختصار (BPM Talk) فردا دوشنبه ساعت 21 برگزار خواهد شد
موضوع این جلسه باز می باشد و شرکت کنندگان میتوانند سوال های خودشون رو مطرح و جواب بگیرند.
همچنین به اطلاع میرساند بزودی یک دورهمی ویژه با عنوان "چالش شناسايي مدل هاي فرايندي وضع موجود واقعي سازمان (real as-is)و نه مدلسازي بر مبناي تراوشات ذهني مصاحبه شونده و مصاحبه كننده" توسط جناب مهندس مرادی، تحلیلگر و مشاور با سابقه در حوزه مدیریت فرآیندها خواهیم داشت.
—
@businessprocessmanagement
موضوع این جلسه باز می باشد و شرکت کنندگان میتوانند سوال های خودشون رو مطرح و جواب بگیرند.
همچنین به اطلاع میرساند بزودی یک دورهمی ویژه با عنوان "چالش شناسايي مدل هاي فرايندي وضع موجود واقعي سازمان (real as-is)و نه مدلسازي بر مبناي تراوشات ذهني مصاحبه شونده و مصاحبه كننده" توسط جناب مهندس مرادی، تحلیلگر و مشاور با سابقه در حوزه مدیریت فرآیندها خواهیم داشت.
—
@businessprocessmanagement
Forwarded from ebpm.ir
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
انواع زیرفرآیندها در زبان مدلسازی BPMN2.0
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
https://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست.
@ebpm_ir
www.ebpm.ir
https://www.aparat.com/ebpm.ir
گسترش دانش حوزه مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای کارشناسان، مدیران و فعالان این حوزه هدف ماست.
Jalase3
BPMN
دور همی BPM/BPMN/BPMS یا به اختصار (BPM Talk) چهارشنبه 18 خرداد 1400 در ساعت 21 برگزار خواهد شد
موضوع این جلسه
"چالش شناسايي مدل هاي فرايندي وضع موجود واقعي سازمان (real as-is)و نه مدلسازي بر مبناي تراوشات ذهني مصاحبه شونده و مصاحبه كننده"
می باشد
که توسط جناب مهندس مرادی ارائه خواهد شد
و در پایان پرسش و پاسخ خواهیم داشت
—
@businessprocessmanagement
موضوع این جلسه
"چالش شناسايي مدل هاي فرايندي وضع موجود واقعي سازمان (real as-is)و نه مدلسازي بر مبناي تراوشات ذهني مصاحبه شونده و مصاحبه كننده"
می باشد
که توسط جناب مهندس مرادی ارائه خواهد شد
و در پایان پرسش و پاسخ خواهیم داشت
—
@businessprocessmanagement
جلسه ۴
BPMN
لغو جلسه ی ساعت 21 امشب.
به اطلاع اعضاء محترم گروه میرساند، جلسه دور همی امروز شنبه 22 خرداد 1400 برگزار نخواهد شد.
به اطلاع اعضاء محترم گروه میرساند، جلسه دور همی امروز شنبه 22 خرداد 1400 برگزار نخواهد شد.
دور همی BPM/BPMN/BPMS یا همان (BPM Talk) شنبه ۲۹ خرداد 1400 در ساعت 22 برگزار خواهد شد
موضوع این جلسه
"عارضه یابی فرآیند انتخابات در ایران و ارائه راهکار بهبود آن"
می باشد
که توسط جناب مهندس جلالی ارائه خواهد شد
و در پایان پرسش و پاسخ خواهیم داشت
—
@businessprocessmanagement
موضوع این جلسه
"عارضه یابی فرآیند انتخابات در ایران و ارائه راهکار بهبود آن"
می باشد
که توسط جناب مهندس جلالی ارائه خواهد شد
و در پایان پرسش و پاسخ خواهیم داشت
—
@businessprocessmanagement
دوستان گرامی، به اطلاع می رسانیم: جلسه دورهمی امروز به جای ساعت 21 در ساعت 22 برگزار خواهد شد.
دور همی BPM/BPMN/BPMS یا همان (BPM Talk) شنبه ۲۹ خرداد 1400 در ساعت 22 برگزار خواهد شد
موضوع این جلسه
"عارضه یابی فرآیند انتخابات در ایران و ارائه راهکار بهبود آن"
می باشد
که توسط جناب مهندس جلالی ارائه خواهد شد
و در پایان پرسش و پاسخ خواهیم داشت
جلسات دوره همی BPMTalk بر بستر تلگرام و در گروه تلگرامی https://t.iss.one/bpmnir برگزار می شوند.
—
@businessprocessmanagement
دور همی BPM/BPMN/BPMS یا همان (BPM Talk) شنبه ۲۹ خرداد 1400 در ساعت 22 برگزار خواهد شد
موضوع این جلسه
"عارضه یابی فرآیند انتخابات در ایران و ارائه راهکار بهبود آن"
می باشد
که توسط جناب مهندس جلالی ارائه خواهد شد
و در پایان پرسش و پاسخ خواهیم داشت
جلسات دوره همی BPMTalk بر بستر تلگرام و در گروه تلگرامی https://t.iss.one/bpmnir برگزار می شوند.
—
@businessprocessmanagement
به اطلاع اعضاء گروه @bpmnir میرساند با توجه به اینکه در استفاده از تلگرام و کلاب هاوس باید از فیلتر شکن استفاده کرد و همچنین با توجه به اینکه امکانات مدیریتی بیشتری در کلاب هاوس برای مدیریت جلسات صوتی فراهم هست. مقرر شد از این پس جلسات دور همی در کلاب هاوس برگزار شود.
کلابی تحت عنوان "مدیریت فرآیند BPM BPMN" در کلاب هاوس ایجاد شده است. شما میتوانید از طریق لینک زیر در این کلاب عضو شوید:
https://www.clubhouse.com/club/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-bpmn-bpm
اطلاع رسانی در خصوص برگزاری جلسات در تلگرام انجام خواهد شد!
کلابی تحت عنوان "مدیریت فرآیند BPM BPMN" در کلاب هاوس ایجاد شده است. شما میتوانید از طریق لینک زیر در این کلاب عضو شوید:
https://www.clubhouse.com/club/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-bpmn-bpm
اطلاع رسانی در خصوص برگزاری جلسات در تلگرام انجام خواهد شد!
Clubhouse
مدیریت فرآیند BPMN BPM
مدیریت فرآیندهای کسب و کار BPM
سیستم های مدیریت فرآیند BPMS
فرآیندکاوی Process Mining
زبان مدلسازی فرآیندها BPMN
Telegram: @bpmtalk
Telegram group: @bpmnir
دانش معیار است: در این هاوس در مورد آدم ها و شرکت ها صحبت نمیکنیم. دانش موضوع صحبت این هاوس است.
سیستم های مدیریت فرآیند BPMS
فرآیندکاوی Process Mining
زبان مدلسازی فرآیندها BPMN
Telegram: @bpmtalk
Telegram group: @bpmnir
دانش معیار است: در این هاوس در مورد آدم ها و شرکت ها صحبت نمیکنیم. دانش موضوع صحبت این هاوس است.
امشب، شنبه ساعت 21 جلسه ی دورهمی BPMTalk در کلاب هاوس برگزار خواهد شد.
موضوع بحث روزهای شنبه: به کارگیری روش های مدیریت فرآیند BPM و تفکر سیستمی در مدیریت کشور
عنوان اتاق امشب: جناح علمگرایی
لینک اتاق امشب در کلاب هاوس (این لینک همزمان دعوتنامه ی کلاب هاوس نیز هست):
https://www.clubhouse.com/join/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-bpmn-bpm/LGSMmC1z/xlj31l0m
—
@businessprocessmanagement
موضوع بحث روزهای شنبه: به کارگیری روش های مدیریت فرآیند BPM و تفکر سیستمی در مدیریت کشور
عنوان اتاق امشب: جناح علمگرایی
لینک اتاق امشب در کلاب هاوس (این لینک همزمان دعوتنامه ی کلاب هاوس نیز هست):
https://www.clubhouse.com/join/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF-bpmn-bpm/LGSMmC1z/xlj31l0m
—
@businessprocessmanagement
امشب، دوشنبه ساعت 21 جلسه دورهمی BPMTalk در کلاب هاوس برگزار خواهد شد.
موضوع بحث امروز: پرسش و پاسخ در مورد BPM و BPMN می باشد.
جلسات دور همی BPM یا همان BPMTalk روزهای زوج ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شوند.
جهت شرکت در این جلسات، کلاب "مدیریت فرآیند BPM BPMN" را در کلاب هاوس دنبال کنید.
—
@businessprocessmanagement
موضوع بحث امروز: پرسش و پاسخ در مورد BPM و BPMN می باشد.
جلسات دور همی BPM یا همان BPMTalk روزهای زوج ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شوند.
جهت شرکت در این جلسات، کلاب "مدیریت فرآیند BPM BPMN" را در کلاب هاوس دنبال کنید.
—
@businessprocessmanagement
چهارشنبه، 9 تیر 1400
جلسه دورهمی BPMTalk در کلاب هاوس
با موضوع: وظیفه گرایی در مقابل فرآیندمحوری
https://www.clubhouse.com/event/Pby5yyVG
جلسات دور همی BPM یا همان BPMTalk روزهای زوج ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شوند.
جهت شرکت در این جلسات، کلاب "مدیریت فرآیند BPM BPMN" را در کلاب هاوس دنبال کنید.
موضوع BPMTalk در روزهای شنبه ثابت است: تحلیل عارضه های ساختارها و فرآیندهای کلان مدیریتی کشور از جمله فرآیند انتخابات، فرآیندهای قانون گذاری و روابط بین مجلس و دولت و ... است.
—
@businessprocessmanagement
جلسه دورهمی BPMTalk در کلاب هاوس
با موضوع: وظیفه گرایی در مقابل فرآیندمحوری
https://www.clubhouse.com/event/Pby5yyVG
جلسات دور همی BPM یا همان BPMTalk روزهای زوج ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شوند.
جهت شرکت در این جلسات، کلاب "مدیریت فرآیند BPM BPMN" را در کلاب هاوس دنبال کنید.
موضوع BPMTalk در روزهای شنبه ثابت است: تحلیل عارضه های ساختارها و فرآیندهای کلان مدیریتی کشور از جمله فرآیند انتخابات، فرآیندهای قانون گذاری و روابط بین مجلس و دولت و ... است.
—
@businessprocessmanagement
Clubhouse
وظیفه گرایی در مقابل فرآیند محوری . دورهمی تحلیلگران bpm - مدیریت فرآیند BPMN BPM
Wednesday, June 30 at 9:00pm +0430 with Jalali Mahdi, Habib Moradi, Mona, Narges Sh, Behrouz Dehkordi, Faranak Hassani, Behzad Mahmoudi, Behzad Maher. تفاوت پارادایم فرآیند محوری نسبت به وظیفه گرایی
Audio
گفتگوی مدیریت فرآیند کسب و کار BPMTalk
دورهمی: وظیفه گرایی در مقابل فرآیند محوری، روش و الزامات تدوین فرآیند، معرفی idef0، معرفی کاربردهای BPMN در هزینه یابی مبتنی بر فعالیت با روش ABC و TDABC
چهارشنبه 9 تیرماه 1400
#bpmtalk No_12
——
جلسات BPM Talk روزهای زوج از ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شود. برای کسب اطلاعات بیشتر در گروه تلگرامی @bpmnir عضو شوید
دورهمی: وظیفه گرایی در مقابل فرآیند محوری، روش و الزامات تدوین فرآیند، معرفی idef0، معرفی کاربردهای BPMN در هزینه یابی مبتنی بر فعالیت با روش ABC و TDABC
چهارشنبه 9 تیرماه 1400
#bpmtalk No_12
——
جلسات BPM Talk روزهای زوج از ساعت 21 در کلاب هاوس برگزار می شود. برای کسب اطلاعات بیشتر در گروه تلگرامی @bpmnir عضو شوید
Forwarded from BPMCBOK بهرام ناجدی (Bahram Najedy)
#کارشناس_سیستمها_و_روشها
#جذب
یک هلدینگ چند کسب و کاره در کیلومتر 10 جاده مخصوص کرج (بدون سرویس ایاب و ذهاب) نیاز به جذب کارشناس سیستم ها و روش ها دارد.
تحصیلات:
- لیسانس یا فوق لیسانس مهندسی صنایع (تحلیل سیستم) / نرم افزار
شرح وظایف:
_ طراحی و تدوین فرآیند های سازمان و تهیه شناسنامه فرایند
_ تنظیم و تدوین آئین نامه ها، دستورالعمل ها و روش های اجرایی مورد نیاز سازمان با همکاری سایر واحد های تخصصی
_ همکاری و مشارکت در بازنگری و اصلاح دستورالعمل ها و روش های اجرایی مورد نیاز
_ انجام مطالعه تطبیقی و الگو برداری از تجربیات سایر نهاد ها و سازمان های مشابه در جهت ساماندهی و تسهیل امور
دانش و مهارت:
_ آشنا با زبان برنامه نویسی BPMN2
_ آشنا به نرم افزار Process Maker
_ آشنا به EFQM ، ممیزی های داخلی و ISO 9001
_ تسلط کامل به نرم افزارهای آفیس
سابقه کار : ۲ سال
- دارای ویژگی های شخصیتی مثبت ،صادق، خلاق ، با انگیزه ، مشتاق یادگیری
ارسال رزومه به ایمیل [email protected]
#جذب
یک هلدینگ چند کسب و کاره در کیلومتر 10 جاده مخصوص کرج (بدون سرویس ایاب و ذهاب) نیاز به جذب کارشناس سیستم ها و روش ها دارد.
تحصیلات:
- لیسانس یا فوق لیسانس مهندسی صنایع (تحلیل سیستم) / نرم افزار
شرح وظایف:
_ طراحی و تدوین فرآیند های سازمان و تهیه شناسنامه فرایند
_ تنظیم و تدوین آئین نامه ها، دستورالعمل ها و روش های اجرایی مورد نیاز سازمان با همکاری سایر واحد های تخصصی
_ همکاری و مشارکت در بازنگری و اصلاح دستورالعمل ها و روش های اجرایی مورد نیاز
_ انجام مطالعه تطبیقی و الگو برداری از تجربیات سایر نهاد ها و سازمان های مشابه در جهت ساماندهی و تسهیل امور
دانش و مهارت:
_ آشنا با زبان برنامه نویسی BPMN2
_ آشنا به نرم افزار Process Maker
_ آشنا به EFQM ، ممیزی های داخلی و ISO 9001
_ تسلط کامل به نرم افزارهای آفیس
سابقه کار : ۲ سال
- دارای ویژگی های شخصیتی مثبت ،صادق، خلاق ، با انگیزه ، مشتاق یادگیری
ارسال رزومه به ایمیل [email protected]
Forwarded from حسین نوریان
تحلیل استراتژیک بر مبنای ریسک و سناریو
🖌حسین نوریان، مدیر گروه مشاوران کرانه دانش
وضعیت فضای کسب و کار امروز نسبت به گذشته بسیار متفاوت است. سازمانها با عدم قطعیتهای فراوانی روبهرو هستند و به نظر میرسد که شیوههای سنتی تحلیل و تدوین استراتژی کارایی و اثربخشی گذشته را ندارد و شاید به همین خاطر است که عدهای از مدیران، اصولا ضرورت و فایده مدیریت استراتژیک در عصر حاضر را به چالش کشیدهاند و برخی دیگر نیز از این فراتر رفته اند و از مرگ آن سخن میگوید. مقدمه این استنتاج صحیح است اما نتیجه گیری آن نه! استراتژی یک تصمیم جهتساز و تحول آفرین سازمانی است که بر پایه شناخت موثر چالشهای اثر گذار بنگاه اتخاذ میشود. طبیعتا شکل و جنس چالشها نسبت به گذشته تفاوت کرده است و لازم است که شیوه تحلیل و انتخاب آن هم تغییر کند، افقهای زمانی آن دگرگون شود و پیشرانهای تغییر آن نیز متفاوت گردند و سناریوهایی فراهم گردند اما این به معنی بی نیازی شرکتها از استراتژی یا ناتوانی آن در غلبه بر چالشهای سازمان نیست.
📘ادامه مقاله را درلینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک-بر-پایه-سناریو/
🖌حسین نوریان، مدیر گروه مشاوران کرانه دانش
وضعیت فضای کسب و کار امروز نسبت به گذشته بسیار متفاوت است. سازمانها با عدم قطعیتهای فراوانی روبهرو هستند و به نظر میرسد که شیوههای سنتی تحلیل و تدوین استراتژی کارایی و اثربخشی گذشته را ندارد و شاید به همین خاطر است که عدهای از مدیران، اصولا ضرورت و فایده مدیریت استراتژیک در عصر حاضر را به چالش کشیدهاند و برخی دیگر نیز از این فراتر رفته اند و از مرگ آن سخن میگوید. مقدمه این استنتاج صحیح است اما نتیجه گیری آن نه! استراتژی یک تصمیم جهتساز و تحول آفرین سازمانی است که بر پایه شناخت موثر چالشهای اثر گذار بنگاه اتخاذ میشود. طبیعتا شکل و جنس چالشها نسبت به گذشته تفاوت کرده است و لازم است که شیوه تحلیل و انتخاب آن هم تغییر کند، افقهای زمانی آن دگرگون شود و پیشرانهای تغییر آن نیز متفاوت گردند و سناریوهایی فراهم گردند اما این به معنی بی نیازی شرکتها از استراتژی یا ناتوانی آن در غلبه بر چالشهای سازمان نیست.
📘ادامه مقاله را درلینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک-بر-پایه-سناریو/