📘پرسش‌هایی برای به چالش کشیدن استراتژی
🖌حسین نوریان ، سرمقاله دنیای اقتصاد

استراتژی یک انتخاب سرنوشت ساز سازمانی است که بر پایه شناخت چالش‌های اثر گذار سازمان شکل می‌گیرد. پس همانطور که چالش هر بنگاه اقتصادی یکتا است، استراتژی مناسب برای غلبه بر آن چالش ها هم نمی تواند تقلیدی باشد. از این رو است که تعیین استراتژی مناسب در سازمان که هدف ومسیر رشد آن را به خوبی معین کرده باشد کار دشواری است. ماهیت استراتژی معمولا آنگونه است که ما را در انتخاب میان چند گزینه به ظاهر همگی خوب یا بد مخیر می گذارد و دشواری قضاوت درباره انتخاب های استراتژیک هم در آن است که اثراتشان معمولا بعد از گذشت زمان مشخص می گردد پس برای آنکه بدانیم که آیا استراتژی های سازمان خود را درست انتخاب کرده ایم منطقا دو راه وجود دارد یکی آنکه ببینیم روش تحلیل و تدوین استراتژی درست انجام شده است؟ و دوم آنکه با چند سوال مانند موارد زیر ماهیت آن را به پرسش بگذاریم:
ادامه در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/ارزیابی-استراتژی/

گروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

📘روش گروه مشاوران بوستون در تحلیل محیط
سوالاتی که باید داده شود:

 “کدام ویژگی ها و فرصت های بازار می تواند توسط سازمان من استخراج و به کارگرفته شود؟ کدام یک از بخش های بازار به من اجازه می دهد ( یا خواهد داد ) که بیشترین منفعت را از راه قابلیت های و منابع موجود کسب کنم و یا نیاز به ایجاد و فراهم آوری قابلیت های جدید وجود دارد؟

استراتژی رقبای مستقیم سازمان من چیست؟ رفتار و دیدگاه آنها در بازار کدام است؟ چه نوع جایگاه سازی باید توسط سازمان من انجام گردد تا مزیت های رقابتی را حفظ یا ایجاد نماید؟”

“کدام یک از بخش های بازار بیشترین همخوانی را با ارزش پیشنهادی فعلی سازمان من دارد؟ آیا ورود به این بازارهای جدید مستلزم غلبه بر موانع ورود زیادی است؟ چه ویژگی هایی از ارزش پیشنهادی ما باید با بازار جدید منطبق گردد؟ حضور در کدام بخش از بازار متشنج به افزایش قابلیت های سازمانی و بهبود ارزش پیشنهادی ما می گردد؟”

این مقاله را در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-استراتژیک-محیط/

🖌حسین نوریان، مدیر‌گروه مشاوران کرانه دانش

www.hosseinnourian.com

قوی سیاه و اشتباهات مهم در تحلیل ریسک

🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان

📘دیر زمانی نگذشته است که شیوه مدیریت ریسک سازمانی به دایره نظام‌های مدیریتی و تمهیدات استراتژیک شرکت‌های بزرگ و پیشرو در کشورمان اضافه گشته است. و دوره های آموزشی متعدد و پروژه های تحلیلی متنوعی با موضوع مدیریت ریسک برگزار می شود که البته خرسند کننده و نوید بخش است اما به نظر نمی‌رسد که این مدل هنوز توانسته باشد بازدهی ممتاز خود را در بهبود اثربخشی تصمیم گیری‌های مهم و استراتژیک سازمان‌ها به مدیران ارشد نشان دهد. باید توجه داشت که در موضوعات انتزاعی همچون ریسک‌های محیطی، پیروی از یک مدل تحلیلی هرچند هم که بسیار روشن و دقیق تشریح شده باشد، لزوما خروجی درست و کارامدی فراهم نمی‌کند! گویی خطای پیروی از یک الگو و اطمینان بیش از حد به نتایج آن، بدون آن‌که خردورزی کافی در انجامش به کار گرفته شده باشد، خود یک اشتباه ادراکی است که در گذشته در حوزه مدیریت استراتژیک تجربه شده و اکنون دامن مدیریت ریسک را گرفته است!

📘ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/نکات-مهم-تحلیل-ریسک-سازمانی/

💼گروه مشاوران کرانه دانش

#منابع
مجموعه فایلهای استاندارد IDEF

📘چگونه مزیت رقابتی پادشکنندگی می تواند موجب بالندگی شرکت ها در شرایط عدم قطعیت بشود📘

دگرگونی و بحران‌های اقتصادی و اجتماعی که در دو دهه اخیر به شکل نمایی بیشتر و تاثیرگذارتر شده ، نگرش بنگاه‌های اقتصادی را به مفاهیم و شیوه‌های استراتژی، سازمان‌دهی و مزیت‌های رقابتی تغییر داده است. اگر دیروز مزیت‌هایی مانند رهبری بازار و مقیاس تولید و بهره‌وری عملیاتی عمده تمایزات رقابتی میان شرکت‌ها را موجب ‌می‌شدند امروزه مفاهیم دیگری همچون استحکام سازمانی (Robustness)، تاب آوری (Resilience) و انطباق پذیری (Adaptability) بیشتر مورد توجه قرار گرفته اند چون مزیت‌های گذشته عمدتا مربوط به محیط‌های کم دگرگون است که دیگر تقریبا در هیچ صنعتی وجود ندارند. مزیت‌های رقابتی جدید ‌می‌کوشند مواجهه سازمان را با محیط بسیار اثربخش تر کنند و فرصت‌های ناشی از تغییرات را به سرعت جذب و تهدیدهای آن را مستمرا دفع نمایند. اما
مزیت پادشکنندگی(AntiFragility)
با آنها متفاوت است

📘ادامه در لینک زیر
https://hosseinnourian.com/مزیت-رقابتی-پادشکنندگی/

🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان
www.hosseinnourian.com

https://eseminar.tv/wb23787
وبینار رایگان برنامه ریزی فردی
18 اسفند 99 ساعت 19 الی 20

📘نکات کلیدی در استراتژی خرید و ادغام شرکت ها
🖌حسین نوریان - مشاور مدیریت
دنیای اقتصاد

خرید و ادغام از دیرباز یکی از مهمترین استراتژی‌های رشد شرکتها بوده است. شرکت‌های خریداری شده در کسب و کار مادر یا گروه و هلدینگ ادغام شده‌اند و توانسته‌اند مزیت‌هایی مانند مقیاس بالای تولید برای آنها ایجاد کنند و یا به عنوان عضوی با ماهیت حقوقی مستقل به مجموعه سبد شرکت ها اضافه شوند. اما تحقیقات گروه مشاوران بوستون نشان داده است که ریسک این گونه از استراتژی رشد زیاد است. بسیاری از کسانی که این رویکرد را تجربه کرده اند -بعد از مشخص شدن نتیجه آن- بیان کرده اند که با وجود آنکه تمام قواعد یک معامله تجاری را به کاربسته اند، اما در نهایت این استراتژی نتوانسته است برای سهام‌داران و سایر ذی‌نفعان آنها ارزش‌آفرینی مورد انتظار را به همراه داشته باشد. گویی منفعت موثر استراتژی خرید و ادغام شرکت‌ها وقتی ایجاد می شود که تحلیل‌های عمیق و ساختاریافته استراتژیک برای آن انجام شده باشد،

ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/استراتژی-خرید-و-ادغام-شرکتها/

#معرفی_کتاب
مبانی مدیریت فرایندهای کسب‌وکار
اطلاعات شناسنامه‌ای کتاب
عنوان کتاب (به زبان فارسی): مبانی مدیریت فرایندهای کسب‌وکار
نام کامل نویسنده: مارلون دوماس ؛ مارچلو لاروزا ؛ جان مندلینگ ؛ هاجو ریجرز
نام مترجمان: محمدحامد جعفرزاده ؛ جلیل حیدری‌دهویی ؛ سیدمحسن رهنمافرد
تاریخ انتشار: ۱۳۹۹
ناشر: دانشگاه تهران
تعداد صفحات: ۴۸۲

خلاصه دیباچه‌ای بر کتاب
نوشته شده توسط پروفسور مایکل روزمن؛ از شناخته‌شده‌ترین متخصصان BPM

من هیچ شک و تردیدی ندارم که این کتاب ابزارها و حتی با امید بیشتر ذهنیت‌های نسل فعلی و آینده متخصصان BPM را شکل خواهد داد. این نوشته ظرفیت تبدیل شدن به یک تسهیل‌گر مهم برای موفقیت آینده BPM با ایجاد یک حس مشترک در مبانی BPM را دارا است. می‌تواند BPM را هر چه بیشتر توسعه داده و با شرایط خاص متناسب نماید.

📌علاوه بر معرفی کتاب و لینک دانلود صفحات ابتدایی از این کتاب مرجع، لینک خرید آن، در این قسمت سایت در دسترس می‌باشد:
https://ebpm.ir/25529

دوستان گرامی، قصد داریم از امکان Voice Chat تلگرام جهت بحث و گفتگوی روزانه در باب مباحث BPMN, BPM, BPMS استفاده کنیم. لطفا. در نظر سنجی مربوط به این موضوع شرکت کنید و مشخص کنید که چه ساعتی در روز برای این امر مناسب است و اینکه آیا به این امکان دسترسی دارید یا خیر.