Forwarded from حسین نوریان
📘تحلیل ریسک در هلدینگ و گروه شرکتها
در روزگاری که شاخص دگرگونیهای محیطی هر سال نسبت به قبل چند برابر میشود و عدم قطعیتهای فراوانی شرکتها را تحت تاثیر خود قرار میدهد دانش و روش مدیریت ریسک به عنوان یکی از ضروریات مدیریت و حاکمیت در سازمانها مطرح شده است و اکنون کمتر مدیری است که باور نداشته باشد که بدون بهرهگیری کافی از این رویکرد مدیریتی نه تنها موفقیت در رقابت متصور نیست بلکه حتا نمیتوان اطمینانی از استمرار بقای سازمان داشت. از این رو است که در سالهای اخیر میزان قابل توجهی از تمرکز شرکتهای مشاوره مدیریت و موسسات تحقیقاتی و پژوهشی در جهان بر توسعه بکارگیری این روش قرار گرفته است. در مقاله قبلی به شیوه و ویژگیهای آن در بنگاههای اقتصادی پرداختیم و اکنون مدیریت ریسک را مشخصا در گونه مهمی از آنها که هلدینگها و شرکتهای چند کسب و کاری هستند تشریح مینماییم.
📘ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید
https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-در-هلدینگ/
🖌حسین نوریان، گروه مشاوران کرانهدانش
www.hosseinnourian.com
در روزگاری که شاخص دگرگونیهای محیطی هر سال نسبت به قبل چند برابر میشود و عدم قطعیتهای فراوانی شرکتها را تحت تاثیر خود قرار میدهد دانش و روش مدیریت ریسک به عنوان یکی از ضروریات مدیریت و حاکمیت در سازمانها مطرح شده است و اکنون کمتر مدیری است که باور نداشته باشد که بدون بهرهگیری کافی از این رویکرد مدیریتی نه تنها موفقیت در رقابت متصور نیست بلکه حتا نمیتوان اطمینانی از استمرار بقای سازمان داشت. از این رو است که در سالهای اخیر میزان قابل توجهی از تمرکز شرکتهای مشاوره مدیریت و موسسات تحقیقاتی و پژوهشی در جهان بر توسعه بکارگیری این روش قرار گرفته است. در مقاله قبلی به شیوه و ویژگیهای آن در بنگاههای اقتصادی پرداختیم و اکنون مدیریت ریسک را مشخصا در گونه مهمی از آنها که هلدینگها و شرکتهای چند کسب و کاری هستند تشریح مینماییم.
📘ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید
https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-در-هلدینگ/
🖌حسین نوریان، گروه مشاوران کرانهدانش
www.hosseinnourian.com
Forwarded from ebpm.ir
"دعوت به همکاری در قالب انجام پروژه"
پژوهشگاه صنعت نفت جهت شناسایی و احصاء، مدلسازی و مستند سازی فرآیندهای سازمانی به مدت دوسال از متخصصان حوزه های نام برده دعوت به همکاری می نماید.
شرایط همکاری:
1. دارای تجربه کاری در حوزه مدلسازی و مستند سازی فرآیندها
2. مسلط به نرم افزارهای مدلسازی فرآیندها و زبان مدلسازی BPMN2.0
در صورت تمایل و دارا بودن شرایط فوق، رزومه خود را به آدرس ایمیل زیر ارسال نمایید:
[email protected]
پژوهشگاه صنعت نفت جهت شناسایی و احصاء، مدلسازی و مستند سازی فرآیندهای سازمانی به مدت دوسال از متخصصان حوزه های نام برده دعوت به همکاری می نماید.
شرایط همکاری:
1. دارای تجربه کاری در حوزه مدلسازی و مستند سازی فرآیندها
2. مسلط به نرم افزارهای مدلسازی فرآیندها و زبان مدلسازی BPMN2.0
در صورت تمایل و دارا بودن شرایط فوق، رزومه خود را به آدرس ایمیل زیر ارسال نمایید:
[email protected]
Forwarded from حسین نوریان
📘پرسشهایی برای به چالش کشیدن استراتژی
🖌حسین نوریان ، سرمقاله دنیای اقتصاد
استراتژی یک انتخاب سرنوشت ساز سازمانی است که بر پایه شناخت چالشهای اثر گذار سازمان شکل میگیرد. پس همانطور که چالش هر بنگاه اقتصادی یکتا است، استراتژی مناسب برای غلبه بر آن چالش ها هم نمی تواند تقلیدی باشد. از این رو است که تعیین استراتژی مناسب در سازمان که هدف ومسیر رشد آن را به خوبی معین کرده باشد کار دشواری است. ماهیت استراتژی معمولا آنگونه است که ما را در انتخاب میان چند گزینه به ظاهر همگی خوب یا بد مخیر می گذارد و دشواری قضاوت درباره انتخاب های استراتژیک هم در آن است که اثراتشان معمولا بعد از گذشت زمان مشخص می گردد پس برای آنکه بدانیم که آیا استراتژی های سازمان خود را درست انتخاب کرده ایم منطقا دو راه وجود دارد یکی آنکه ببینیم روش تحلیل و تدوین استراتژی درست انجام شده است؟ و دوم آنکه با چند سوال مانند موارد زیر ماهیت آن را به پرسش بگذاریم:
ادامه در لینک زیر:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/ارزیابی-استراتژی/
گروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com
🖌حسین نوریان ، سرمقاله دنیای اقتصاد
استراتژی یک انتخاب سرنوشت ساز سازمانی است که بر پایه شناخت چالشهای اثر گذار سازمان شکل میگیرد. پس همانطور که چالش هر بنگاه اقتصادی یکتا است، استراتژی مناسب برای غلبه بر آن چالش ها هم نمی تواند تقلیدی باشد. از این رو است که تعیین استراتژی مناسب در سازمان که هدف ومسیر رشد آن را به خوبی معین کرده باشد کار دشواری است. ماهیت استراتژی معمولا آنگونه است که ما را در انتخاب میان چند گزینه به ظاهر همگی خوب یا بد مخیر می گذارد و دشواری قضاوت درباره انتخاب های استراتژیک هم در آن است که اثراتشان معمولا بعد از گذشت زمان مشخص می گردد پس برای آنکه بدانیم که آیا استراتژی های سازمان خود را درست انتخاب کرده ایم منطقا دو راه وجود دارد یکی آنکه ببینیم روش تحلیل و تدوین استراتژی درست انجام شده است؟ و دوم آنکه با چند سوال مانند موارد زیر ماهیت آن را به پرسش بگذاریم:
ادامه در لینک زیر:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/ارزیابی-استراتژی/
گروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com
Forwarded from حسین نوریان
📘روش گروه مشاوران بوستون در تحلیل محیط
سوالاتی که باید داده شود:
“کدام ویژگی ها و فرصت های بازار می تواند توسط سازمان من استخراج و به کارگرفته شود؟ کدام یک از بخش های بازار به من اجازه می دهد ( یا خواهد داد ) که بیشترین منفعت را از راه قابلیت های و منابع موجود کسب کنم و یا نیاز به ایجاد و فراهم آوری قابلیت های جدید وجود دارد؟
استراتژی رقبای مستقیم سازمان من چیست؟ رفتار و دیدگاه آنها در بازار کدام است؟ چه نوع جایگاه سازی باید توسط سازمان من انجام گردد تا مزیت های رقابتی را حفظ یا ایجاد نماید؟”
“کدام یک از بخش های بازار بیشترین همخوانی را با ارزش پیشنهادی فعلی سازمان من دارد؟ آیا ورود به این بازارهای جدید مستلزم غلبه بر موانع ورود زیادی است؟ چه ویژگی هایی از ارزش پیشنهادی ما باید با بازار جدید منطبق گردد؟ حضور در کدام بخش از بازار متشنج به افزایش قابلیت های سازمانی و بهبود ارزش پیشنهادی ما می گردد؟”
این مقاله را در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-استراتژیک-محیط/
🖌حسین نوریان، مدیرگروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com
سوالاتی که باید داده شود:
“کدام ویژگی ها و فرصت های بازار می تواند توسط سازمان من استخراج و به کارگرفته شود؟ کدام یک از بخش های بازار به من اجازه می دهد ( یا خواهد داد ) که بیشترین منفعت را از راه قابلیت های و منابع موجود کسب کنم و یا نیاز به ایجاد و فراهم آوری قابلیت های جدید وجود دارد؟
استراتژی رقبای مستقیم سازمان من چیست؟ رفتار و دیدگاه آنها در بازار کدام است؟ چه نوع جایگاه سازی باید توسط سازمان من انجام گردد تا مزیت های رقابتی را حفظ یا ایجاد نماید؟”
“کدام یک از بخش های بازار بیشترین همخوانی را با ارزش پیشنهادی فعلی سازمان من دارد؟ آیا ورود به این بازارهای جدید مستلزم غلبه بر موانع ورود زیادی است؟ چه ویژگی هایی از ارزش پیشنهادی ما باید با بازار جدید منطبق گردد؟ حضور در کدام بخش از بازار متشنج به افزایش قابلیت های سازمانی و بهبود ارزش پیشنهادی ما می گردد؟”
این مقاله را در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-استراتژیک-محیط/
🖌حسین نوریان، مدیرگروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com
Forwarded from حسین نوریان
قوی سیاه و اشتباهات مهم در تحلیل ریسک
🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان
📘دیر زمانی نگذشته است که شیوه مدیریت ریسک سازمانی به دایره نظامهای مدیریتی و تمهیدات استراتژیک شرکتهای بزرگ و پیشرو در کشورمان اضافه گشته است. و دوره های آموزشی متعدد و پروژه های تحلیلی متنوعی با موضوع مدیریت ریسک برگزار می شود که البته خرسند کننده و نوید بخش است اما به نظر نمیرسد که این مدل هنوز توانسته باشد بازدهی ممتاز خود را در بهبود اثربخشی تصمیم گیریهای مهم و استراتژیک سازمانها به مدیران ارشد نشان دهد. باید توجه داشت که در موضوعات انتزاعی همچون ریسکهای محیطی، پیروی از یک مدل تحلیلی هرچند هم که بسیار روشن و دقیق تشریح شده باشد، لزوما خروجی درست و کارامدی فراهم نمیکند! گویی خطای پیروی از یک الگو و اطمینان بیش از حد به نتایج آن، بدون آنکه خردورزی کافی در انجامش به کار گرفته شده باشد، خود یک اشتباه ادراکی است که در گذشته در حوزه مدیریت استراتژیک تجربه شده و اکنون دامن مدیریت ریسک را گرفته است!
📘ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/نکات-مهم-تحلیل-ریسک-سازمانی/
💼گروه مشاوران کرانه دانش
🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان
📘دیر زمانی نگذشته است که شیوه مدیریت ریسک سازمانی به دایره نظامهای مدیریتی و تمهیدات استراتژیک شرکتهای بزرگ و پیشرو در کشورمان اضافه گشته است. و دوره های آموزشی متعدد و پروژه های تحلیلی متنوعی با موضوع مدیریت ریسک برگزار می شود که البته خرسند کننده و نوید بخش است اما به نظر نمیرسد که این مدل هنوز توانسته باشد بازدهی ممتاز خود را در بهبود اثربخشی تصمیم گیریهای مهم و استراتژیک سازمانها به مدیران ارشد نشان دهد. باید توجه داشت که در موضوعات انتزاعی همچون ریسکهای محیطی، پیروی از یک مدل تحلیلی هرچند هم که بسیار روشن و دقیق تشریح شده باشد، لزوما خروجی درست و کارامدی فراهم نمیکند! گویی خطای پیروی از یک الگو و اطمینان بیش از حد به نتایج آن، بدون آنکه خردورزی کافی در انجامش به کار گرفته شده باشد، خود یک اشتباه ادراکی است که در گذشته در حوزه مدیریت استراتژیک تجربه شده و اکنون دامن مدیریت ریسک را گرفته است!
📘ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/نکات-مهم-تحلیل-ریسک-سازمانی/
💼گروه مشاوران کرانه دانش
Forwarded from حسین نوریان
📘چگونه مزیت رقابتی پادشکنندگی می تواند موجب بالندگی شرکت ها در شرایط عدم قطعیت بشود📘
دگرگونی و بحرانهای اقتصادی و اجتماعی که در دو دهه اخیر به شکل نمایی بیشتر و تاثیرگذارتر شده ، نگرش بنگاههای اقتصادی را به مفاهیم و شیوههای استراتژی، سازماندهی و مزیتهای رقابتی تغییر داده است. اگر دیروز مزیتهایی مانند رهبری بازار و مقیاس تولید و بهرهوری عملیاتی عمده تمایزات رقابتی میان شرکتها را موجب میشدند امروزه مفاهیم دیگری همچون استحکام سازمانی (Robustness)، تاب آوری (Resilience) و انطباق پذیری (Adaptability) بیشتر مورد توجه قرار گرفته اند چون مزیتهای گذشته عمدتا مربوط به محیطهای کم دگرگون است که دیگر تقریبا در هیچ صنعتی وجود ندارند. مزیتهای رقابتی جدید میکوشند مواجهه سازمان را با محیط بسیار اثربخش تر کنند و فرصتهای ناشی از تغییرات را به سرعت جذب و تهدیدهای آن را مستمرا دفع نمایند. اما
مزیت پادشکنندگی(AntiFragility)
با آنها متفاوت است
📘ادامه در لینک زیر
https://hosseinnourian.com/مزیت-رقابتی-پادشکنندگی/
🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان
www.hosseinnourian.com
دگرگونی و بحرانهای اقتصادی و اجتماعی که در دو دهه اخیر به شکل نمایی بیشتر و تاثیرگذارتر شده ، نگرش بنگاههای اقتصادی را به مفاهیم و شیوههای استراتژی، سازماندهی و مزیتهای رقابتی تغییر داده است. اگر دیروز مزیتهایی مانند رهبری بازار و مقیاس تولید و بهرهوری عملیاتی عمده تمایزات رقابتی میان شرکتها را موجب میشدند امروزه مفاهیم دیگری همچون استحکام سازمانی (Robustness)، تاب آوری (Resilience) و انطباق پذیری (Adaptability) بیشتر مورد توجه قرار گرفته اند چون مزیتهای گذشته عمدتا مربوط به محیطهای کم دگرگون است که دیگر تقریبا در هیچ صنعتی وجود ندارند. مزیتهای رقابتی جدید میکوشند مواجهه سازمان را با محیط بسیار اثربخش تر کنند و فرصتهای ناشی از تغییرات را به سرعت جذب و تهدیدهای آن را مستمرا دفع نمایند. اما
مزیت پادشکنندگی(AntiFragility)
با آنها متفاوت است
📘ادامه در لینک زیر
https://hosseinnourian.com/مزیت-رقابتی-پادشکنندگی/
🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان
www.hosseinnourian.com
بهتر است متولی پروژه های BPM که مبتنی بر بهبود مستمر می باشد، کدام واحد سازمان باشد؟
Anonymous Poll
19%
فنآوری اطلاعات
34%
مدیریت سیستم ها و روش ها (متولی iso)
18%
کمیته مدیریت فرآیندها ایجاد کنیم
16%
واحد جدید ایجاد کنیم به نام واحد مدیریت فرآیند
12%
حکم کلی وجود ندارد
Forwarded from حسین نوریان
📘نکات کلیدی در استراتژی خرید و ادغام شرکت ها
🖌حسین نوریان - مشاور مدیریت
دنیای اقتصاد
خرید و ادغام از دیرباز یکی از مهمترین استراتژیهای رشد شرکتها بوده است. شرکتهای خریداری شده در کسب و کار مادر یا گروه و هلدینگ ادغام شدهاند و توانستهاند مزیتهایی مانند مقیاس بالای تولید برای آنها ایجاد کنند و یا به عنوان عضوی با ماهیت حقوقی مستقل به مجموعه سبد شرکت ها اضافه شوند. اما تحقیقات گروه مشاوران بوستون نشان داده است که ریسک این گونه از استراتژی رشد زیاد است. بسیاری از کسانی که این رویکرد را تجربه کرده اند -بعد از مشخص شدن نتیجه آن- بیان کرده اند که با وجود آنکه تمام قواعد یک معامله تجاری را به کاربسته اند، اما در نهایت این استراتژی نتوانسته است برای سهامداران و سایر ذینفعان آنها ارزشآفرینی مورد انتظار را به همراه داشته باشد. گویی منفعت موثر استراتژی خرید و ادغام شرکتها وقتی ایجاد می شود که تحلیلهای عمیق و ساختاریافته استراتژیک برای آن انجام شده باشد،
ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید
https://hosseinnourian.com/استراتژی-خرید-و-ادغام-شرکتها/
🖌حسین نوریان - مشاور مدیریت
دنیای اقتصاد
خرید و ادغام از دیرباز یکی از مهمترین استراتژیهای رشد شرکتها بوده است. شرکتهای خریداری شده در کسب و کار مادر یا گروه و هلدینگ ادغام شدهاند و توانستهاند مزیتهایی مانند مقیاس بالای تولید برای آنها ایجاد کنند و یا به عنوان عضوی با ماهیت حقوقی مستقل به مجموعه سبد شرکت ها اضافه شوند. اما تحقیقات گروه مشاوران بوستون نشان داده است که ریسک این گونه از استراتژی رشد زیاد است. بسیاری از کسانی که این رویکرد را تجربه کرده اند -بعد از مشخص شدن نتیجه آن- بیان کرده اند که با وجود آنکه تمام قواعد یک معامله تجاری را به کاربسته اند، اما در نهایت این استراتژی نتوانسته است برای سهامداران و سایر ذینفعان آنها ارزشآفرینی مورد انتظار را به همراه داشته باشد. گویی منفعت موثر استراتژی خرید و ادغام شرکتها وقتی ایجاد می شود که تحلیلهای عمیق و ساختاریافته استراتژیک برای آن انجام شده باشد،
ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید
https://hosseinnourian.com/استراتژی-خرید-و-ادغام-شرکتها/
Forwarded from ebpm.ir
#معرفی_کتاب
مبانی مدیریت فرایندهای کسبوکار
اطلاعات شناسنامهای کتاب
عنوان کتاب (به زبان فارسی): مبانی مدیریت فرایندهای کسبوکار
نام کامل نویسنده: مارلون دوماس ؛ مارچلو لاروزا ؛ جان مندلینگ ؛ هاجو ریجرز
نام مترجمان: محمدحامد جعفرزاده ؛ جلیل حیدریدهویی ؛ سیدمحسن رهنمافرد
تاریخ انتشار: ۱۳۹۹
ناشر: دانشگاه تهران
تعداد صفحات: ۴۸۲
خلاصه دیباچهای بر کتاب
نوشته شده توسط پروفسور مایکل روزمن؛ از شناختهشدهترین متخصصان BPM
من هیچ شک و تردیدی ندارم که این کتاب ابزارها و حتی با امید بیشتر ذهنیتهای نسل فعلی و آینده متخصصان BPM را شکل خواهد داد. این نوشته ظرفیت تبدیل شدن به یک تسهیلگر مهم برای موفقیت آینده BPM با ایجاد یک حس مشترک در مبانی BPM را دارا است. میتواند BPM را هر چه بیشتر توسعه داده و با شرایط خاص متناسب نماید.
📌علاوه بر معرفی کتاب و لینک دانلود صفحات ابتدایی از این کتاب مرجع، لینک خرید آن، در این قسمت سایت در دسترس میباشد:
https://ebpm.ir/25529
مبانی مدیریت فرایندهای کسبوکار
اطلاعات شناسنامهای کتاب
عنوان کتاب (به زبان فارسی): مبانی مدیریت فرایندهای کسبوکار
نام کامل نویسنده: مارلون دوماس ؛ مارچلو لاروزا ؛ جان مندلینگ ؛ هاجو ریجرز
نام مترجمان: محمدحامد جعفرزاده ؛ جلیل حیدریدهویی ؛ سیدمحسن رهنمافرد
تاریخ انتشار: ۱۳۹۹
ناشر: دانشگاه تهران
تعداد صفحات: ۴۸۲
خلاصه دیباچهای بر کتاب
نوشته شده توسط پروفسور مایکل روزمن؛ از شناختهشدهترین متخصصان BPM
من هیچ شک و تردیدی ندارم که این کتاب ابزارها و حتی با امید بیشتر ذهنیتهای نسل فعلی و آینده متخصصان BPM را شکل خواهد داد. این نوشته ظرفیت تبدیل شدن به یک تسهیلگر مهم برای موفقیت آینده BPM با ایجاد یک حس مشترک در مبانی BPM را دارا است. میتواند BPM را هر چه بیشتر توسعه داده و با شرایط خاص متناسب نماید.
📌علاوه بر معرفی کتاب و لینک دانلود صفحات ابتدایی از این کتاب مرجع، لینک خرید آن، در این قسمت سایت در دسترس میباشد:
https://ebpm.ir/25529